鞋厂管理制度精编5篇

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参考资料,少熬夜!鞋厂管理制度精编5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“鞋厂管理制度精编5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!鞋厂管理制度11、目的:确保设备满足产品加工质量特性的要求,保证产品质量特性的实现,不出现能力不足的情况,并使设备能力不过剩。2、适用范围:生产设备的管理,如设备的采购、维护和能力认可等。3、职责:设备机修负责生产设备的管理。4、工作流程设备增加和改造a)设备部门会同生产部编制设备增加和改造计划。内容应包括增加或改造的原因和理由,增加设备的技术参数要求或改造后应达到的性能,并提供建议供货方名单;b)根据设备计划,对购的'设备要进行技术经济可行性分析,确保设备质量并满足产品生产能力和质量要求;c)设备部门应参加设计造型、考查和验收,在采购合同中,应提出设备可靠性、维护和经济性等方面要求。备品备件,润滑油品,操作维护人员的培训的以及设备安装和维修所需的技术资料等要求也应规定;d)新设备到货后,设备部门应同生产进行验收,包括随设备应提交的文件和资料的验证,外观及零部件、备件、备品清点齐全后进行设备的安装、调试,经有关人员检验合格后,方可投入使用,验证结果填入《设备管理卡》中。生产设备管理a)应对操作人员进行上岗培训,包括设备性能、维护知识、操作方法和技能等,培训后应考核,考核合格后发操作证;b)操作者必须凭操作证按操作规程上岗操作,不得违章操作设备,如操作时间发现问题,应按规程要求停机或其他处理,并报设备部门;c)设备转移或移动必须符合工艺路线的合理要求,生产部提出设备转移方案或图纸并填写《设备移动单》后,经品管科审核并公司主管领导批准后,才可移动;d)根据生产设备重要程度实行分级管理,将高精度、大型以及保证生产并考虑到设备的价值需要用重点维修手段的设备,分别列为精、大、重点设备。设备的维护保养日常维护保养参考资料,少熬夜!a)对每台设备、设备部门应制定日常维护保养的项目和有关合格要求;b)班前由操作者对设备进行日检查,下班前对设备进行清扫、按试、涂油。发现问题及时反映处理。一级保养a)一级保养每日进行以操作者为主,维修人员辅助,按一级保养的内容规定进行保养,可不作记录。二级保养a)设备部门每半月对设备进行一次二级保养,保养项目按二级保养记录表上规定执行,保养情况记录在设备保养记录表上。b)二级保养以维修人员为主,操作者为辅助进行;c)必要时对设备进行部分解体检查、修理、局部恢复与产品质量特性有关精度,以达到有关的工艺要求。项大修。a)对生产流水线上的通用设备,主要靠二级保养结合项修来恢复其与工序质量特性相关的特性;b)大修主要针对生产工艺不确定的设备和专用设备,修理情况记录在《设备管理卡》中。巡回检查a)设备管理人员每天下厂巡回检查,发现隐患及时处理,并填写检查记录和处理记录;b)设备部门每日主要生产设备检查,并做好记录;c)如发生设备事故,应及时进行调查,组织有关人员进行分析,提出处理意见,并落实到具体责任人进行处理;d)维修人员每天上班后,对所管设备进行巡回检查,发现问题及时解决,处理并做好记录。计划修理与检测设备检修计划主要包括:a)主要生产设备年、季、月度中修(项修)计划;b)生产设备年度二级保养计划;①生产设备大、中(项)修后,负责修理的单位或部门应认真填写设备精度性能检查记录及设备修理验收单,经有关检查人员检查合格后,由使用部门和品管科验收。②设备二级保养和定期检验完工后,保养单位或部门填写二级保养完工单位检查记录。5、质量记录设备定期检查记录(保存于设备部门,保存期为3年)设备管理卡(保存于设备部门,保存期为长期)设备保养记录(保存于设备部门,保存期为3年)5.4设备保养计划设备一览表鞋厂管理制度2一、设备维修与保养制度:参考资料,少熬夜!1)正确使用,精心保养,随手关掉设备或机台电源,定次上油润滑机器,清除设备沉积的垃圾;2)严格执行“安全技术操作规程”,实际定检定人操作;3)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障,应及时通知专业技术人员修理;4)保障设备结构的完整,不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件;2、设备事故与处理1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障,致使停产修理或延误生产降低效能者,均为事故2)不论及事故大小,一旦发生设备故将,操作者立即切断电源,并及时报告干部和维修人员抢修;3、设备或机台维修保养规则1)设备或机台必须服从部门管理人员指派,专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换,违者予以作警告处分处理;2)不得私自动用或调换他人设备或机台,违者给予作记小过处理;3)设备机修技术人员,要定期进行设备表面的清洁,定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾,保障设备的最佳性能;4)设备或机台操作人员,离开工作台,应随手关掉电源,减少机械运转,磨损或意外事故的发生,违者作警告处分处理。二、产品质量管理制度1、公司全体员工,异常是管理干部、品检员、应当强化质量意识,坚持产品质量高于一切的思想;2、优秀的产品质量是靠精心制作出来的,而不是靠检查出来的,在作业过程中,必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作;3、进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料,必须经品管组检验后方可使用;4、因设备调整不到位或有问题,应请维修师傅及时调整到位5、前道工序流转到后道工序的制作品,后道工序操作者检查存在的质量问题,按下列办法处理:1)经品检员确认的返修品,开具返修单,现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。2)经品检员确认的报废品,则由品检员开具报废单,那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员,处于操作者相同的处罚金额4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长,处于操作相同的处罚金额6、操作者在制作过程中,必须对领到的。配件或材料进行认真仔细的检查,不合格的严禁使用,如果不认真负责,对参考资料,少熬夜!返修品、废品继续使用加工,所造成的损失,除对前通工序处罚外,也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。7、严格质量检查纪律,坚持三检制度,即首件必检,中间抽查,逐件检验和自检、互检、专检,对不合格品决不放过的原则。8、品管在检验过程中,对检验出的质量问题,应现场询查,分析是否因工艺流程错误,设备是否运转正常或调试不正确,操作技术达不到,操作人员精神状态不佳等原因造成的,根据造成质量不良品的原因,应立即报告给组长或课长,采取有效措施迅速解决。9、坚决做到,对待质量问题公正无私,对返修品及时开出返修单,对报废品立即开来源罚单,以利及时补料。10、各车间新款型体的鞋子上线生产前,根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求,到达熟练的掌握,以利严把质量点,对于难点、重点加强巡视检查,把容易产生质量问题的地方消化在生产过程中。11、对于常见的易发质量问题,必须制定解决易发生质量问题的分析会,总结制定出相应的操作方式、动作,应注意的事项等,把问题消化在生产过程中。12、对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题,必须立即召开现场分析会或直接请板师,技能人员到现场解决问题,杜绝批量事故。13、生产过程中出现严重的质量问题,应立即命令停止生产,并迅速召开质量问题现场分析会,找到解决的办法后再行生产,发现个别操作者的操作技能达不到该工序工艺之要求的,有权要求组长更换其工序工作岗位,确保生产出高质量的产品。14、品检员必须认真作好每位操作者的日质量检验记录,为分析,解决质量存在的问题,加强质量工作的管理供给强有力的依据,为产品质量优秀者供给表彰的依据,为产品质量劣差者供给批评处罚的依据。15、对于处罚过程的接近合格能使用的产品,回用时,必须呈报领导,方可流入工序继续生产。16、品检员在作业现场抽查质量时,切实担负起兼职工艺流程,操作规程督导员的职责。三、开发部管理制度1、遵照业务部和生产部的生产计划安排,坚决服从开发部制定的日工作进度安排的工作量,每人每一天必须完成任务。2、根据业务部,生产部下达的工作计划,制定本部门的月设计制作计划,日工作量的进度安排,制定的原则是:1)首先必须优先保证客商订单所要的样品、确认鞋,斩刀试作样品鞋的完成时间2)其次安排根据市场流行要求,公司开发的新型体、新款式、新配色的品种。3)安排二次开发的品种,如:重新配色,配大底等。3、开发部制定的设计,制作月计划和日工作量进度表,参考资料,少熬夜!月中调整计划和日工作量进度表,编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进情景。4、板房经理根据技术人员的分工职责,合理分解工作计划任务到每个人,建立个人考核办法。5、板房技术人员必须绝对的服从上级干部的安排,遇客人紧急情景,需作任务的临时调整时,技术人员应进取的配合,以保证灵活的机动性,确保工作计划的顺利完成。6、接到业务部转来的客商的有关资料后,立即先开出材料采购单。7、当制板房接到样品制作单、指令单时,首先应制作模具纸板后,再制作其全纸板。8、设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件,模具要有明确的分工与合作,对样鞋全套资料作业完成后,师傅、板房经理应严格审查,签发后负全责。9、制定工艺流程制作单时,应将重要部位技术难点作明确异常标记,并加注文字说明和局部图时,以利生产过程的控制,从而到达保证质量的目的。10、开发部应及时的与业务部,生产部,加强开发前一阶段的信息,情景的交流,沟通,如材料斩刀、大底施始进度等建立行之有效的联络通道。11、进取有效的做好国际、国内同行业的新的材料、型体款色、配色、技术、工艺、模具等资料情报的收集、整理建档存放。16、努力作好以开发或生产的“纸板、色卡”的归类建档存放工作、确保二次开发的有效性。17、板房之一切技术资料,设计工具,仪器不准拿出生产区,不能使用时,以旧换新。四奖罚条例1、对员工向公司提出的合理化提议,经采购确实行之有效,给公司带来明显经济效益的,视其程度给予(30—200元)奖励。2、管理有方或工作表现突出者,给予作(10—100元)奖励。3、本人操作之工序,质量坚持较稳定者(10—30元)奖励。4、凡未经书面批准请假而缺勤者,视为旷工,旷工一天罚50元,月累计旷工三天,视为自动离职处理,公司将扣发其本人尚未发放的全部工资。5、思想不集中,粗心大意而导致他人受伤或财产受损的罚30—100元次。6、非正当理由而拒绝上级分配任务的,罚50元次以上严重者开除。7、在禁烟区内吸烟者,罚20元次。8、下班后不清洁工作岗位或不按要求摆整齐工具者罚10元次。参考资料,少熬夜!9、人离开工作岗位,机动电器(针车机、截断机、前邦机等)之电源未关者罚10元次10、盛胶水、天燃水、白电油等物品时,桶未上好盖者罚30元次。11、凡发现拿铁锤或其它工具敲打有装白电油,天然水等易燃物品之桶罚100元次。12、在上班时间内,个人工作区域物品未能有序摆放者乱扔乱丢物品者(成品鞋、鞋面、工具等),罚10元次。13、个人工件区域(台面、地面)卫生较脏者5—10元次。14、未经批准留宿他人或上班时间留外来人员在公司宿舍者,罚50元次。15、拿灭火器玩耍者,罚50元次。16、发现前道工序有明显之问题,而继续操作者,罚10—30元处理。17、鞋面上、成品鞋上发现有针尖和尖锐金属者,罚50元次。18、用错胶水、处理水者,罚30元次。19、大、小包装:装错颜色、鞋号、码数、单脚、箱数,罚30元盒。20、指令单、联络函之资料出差错者,罚50元次。鞋厂管理制度3一、早会制度1、员工每一天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。2、每一天班组长必须分别召开例会,组长应将前一天的工作总结公布与众,包括作业不良、品质和出勤情景;并公布当日的生产计划和当天的工作重点,使员工对当天的生产及其他情景有所了解,例会时间应控制在10分钟以内。3、组长开早会时讲话声音宏亮有力,多以激励为主,调动员工的进取性。二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或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