总经理办公会会议议程【汇编5篇】

总经理办公会会议议程【汇编5篇】【参考指引】此例优秀文档“总经理办公会会议议程【汇编5篇】”由三一刀客网友为您整理编辑，以供阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!【1】总经理办公会会议议程20xx年xx月xx日下午，本公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论本公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张总经理主持，本公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下;一、关于本公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的本公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，本公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。三、关于本公司资金管理办法会议认为计财处提交的本公司资金管理办法有利于加强本公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。五、关于本公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于本公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。会议最后强调，本公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立本公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。【2】总经理办公会会议议程第一条院长办公会议是党委领导下，为充分发挥院长行使行政领导与指挥职能而建立的，由院领导集体研究学院重要事项并做出决策的会议制度。第二条院长办公会议由院长主持，院长不在时亦可由院长委托一名院领导主持。具体会务工作由学院办公室负责。第三条院长办公会议一般每周召开一次，必要时院长可临时召开会议。第四条院长办公会议的参加人员为：院领导、学院办公室主任。根据需要可通知有关处室负责人参加。会议由学院办公室负责记录。第五条院长办公会议应有三分之二以上院领导出席方可召开。二、议事范围第六条下列事项，由院长在广泛听取意见的基础上提出方案，经院长办公会议讨论后．由党委（扩大）会议决定，由院长或院长责成主管副院长负责组织实施。1.学院发展建设规划、重大改革方案和办学中的重大问题。2.学院办学指导思想，行政工作方针及教学、科研、生产、管理中的重要规章制度和重大问题。3.师资队伍建设规划和教职工队伍建设规划。4.行政机构设置、调整和人员编制方案。5.年度经费预决算方案；重要工程立项、招标；重大经费开支项目。6.监察、审计中的重要问题。7.涉及教职工切身利益、可能影响全局稳定的事项。8.根据有关规定和需要由院长提交党委会审议的其他事项。第七条下列事项由分管院长或有关部门提出方案，院长办公会议讨论决定，分管院长或有关部门负责组织实施。1.学院发展建设规划和重大改革方案实施意见。2.行政工作计划、安排、总结。3.教学、科研、生产、管理等各类行政规章制度的实施细则；师生员工的重大奖惩。4.人事管理与劳动分配制度的实施细则；涉及教职工生活福利待遇的重要事宜。5.师资队伍、教职工队伍建设规划的实施方案和人员的选聘。6.财务管理的执行计划、规章制度及有关实施办法。7.学科专业建设、教学改革、教学管理、科研工作的有关重要问题。8.后勤保障、院办产业的发展规划及有关重要问题。9.国有资产、设备管理中的重大问题。10.学生管理、思想品德教育的工作计划及实施办法；奖学金、国家助学贷款等管理、发放制度；11.有关招生与就业工作的计划、实施方案，12.基本建设规划和项目设计方案；基本建设中的重要问题。13.重大经济承包方案或目标管理责任制执行方案。14.外事工作计划，与国内外院际合作交流的原则、项目计划及有关重要问题。15.院长向教代会所作的行政报告与提交教代会讨论和审议的重要事项，以及教代会提案的处理。16.涉及学院全局的院内外综合性重大问题。17.上级机关安排部署的重大任务的贯彻实施意见。18.院长决定提交办公会议研究决策的其它重要事项。三、议事程序第八条院长办公会议的议题由院级领导提出，学院办公室汇总，报院长审定。重要议题要由院长与有关方面充分酝酿，形成比较成熟的意见后，再提交会议研究。日常职权范围以内的工作，一般不提交院长办公会讨论。事先末列入议题的事项，原则上不临时动议。确需会议临时讨论决定的问题，由会议主持者安排议题确定后，经院长批示由学院办公室通知与会人员做好必要的准备。第九条凡需院长办公会议研究决定的事项，必须准备好成熟意见后，再上会讨论。准备的要求是：在提出问题和汇报事项的同时，要有详实的分析，并提出解决和处理问题的方案和意见。需要提交会议研究的议题及有关材料，一般要提前送交院领导，事先做好充分准备。第十条会议的议题一般由分管负责人亲自汇报。业务性强、情节复杂的议题可由业务部门负责人汇报。汇报议题必须做到事实情况清楚，情节具体确凿，政策依据准确，处理方案有相应的分析论证。第十一条院长办公会议在讨论、决策时，应充分发扬民主。使每位与会成员充分发表意见。讨论发言要紧紧围绕主题．言简意赅、重点突出、观点明确。在认真讨论的基础上．由院长归纳，提出明确的决策意见。第十二条凡院长办公会议决定的事项，有关部门和负责人必须认真贯彻执行，任何个人无权随意改变。如遇情况发生重大变化，需变更院长办公会决定时．必须经院长同意，交办公会议复议。第十三条凡需院长办公会议讨论，由党委(扩大)会议决定的事项，必须按要求做好必要的准备。第十四条院长办公会议做出决定后，应根据需要由院办制发会议纪要或决定事项通知。凡属于会议重要决定，都要明确专人负责催办、检查、落实，催办结果要向院长汇报，必要时应写出专题报告。督办检查工作由院办负责。第十五条院长办公会议讨论的内容需要保密时，与会人员要严格遵守有关规定，不得向外泄漏。会议记录由院办妥善保管，经主管领导同意后方可查阅。【3】总经理办公会会议议程会议时间：xx年4月7日晚19：00会议地点：二楼会议室会议主持：xx总经理参会人员：计11人，名单如下：xx。列席人员：无部门负责人以外人员列席。会议记录：xxxx年4月7日，张xx总经理主持召开总经理办公会第一次会议，会议讨论并决定了如下事项：一、审议通过《总经理办公会会议规则》（下称《规则》）。《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏；同时采购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程度地减少。针对这一点，物控部、采购部都应对下属人员作出严格的要求。会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，及时合理地安排出货。六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求：做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库；库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的准确性。七、关于餐椅布套运送的问题。会议要求由郑中春经理安排人员与行政司机协调，行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理提供。沙发部、行政部、板式部务必安排下属人员落实。八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成，请郑中春经理跟进和反馈。九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反馈。十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的采购问题。会议要求由采购部钟惠娴跟进解决。十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱平经理联系相关人员协调解决。面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，丁德龙经理与采购部联系协调解决。十二、关于同色环美贴的问题。丁德龙经理反映：因15MM三聚氢氨板、25MM贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必须配同色环美贴。这个方案予以采纳。同时要求工程部刘志扬经理跟进设计方案的修改。十三、关于成品仓人员产品熟悉的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件；同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其咨询刘志扬经理。会议强调：由于餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以控制，避免不必要的物件损坏。十四、关于行政部下周工作计划及协调事项的问题。会议同意行政部下周工作计划：跟进深赛尔退租事宜；完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作；对行政助理、专员进行明确分工；跟进三厂安全整改工作全面完成；完成《员工手册》修订50%的工作量；组织员工集体照相，为办劳动保障卡做准备；完成行政部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制；完成舒波、梁桃树工伤理赔资料的提交和王进华工作申报事宜；提交餐饮服务许可证的办理材料；继续跟进平面设计、专卖店设计的招聘工作；收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。会议要求由采购部钟惠娴协助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理在4月11日前务必进行整改，制订明确的生产排期计划。十六、关于板式产品补件问题。会议明确要求：今后涉及板式补件，由商务部下补件单至板式部，由丁德龙经理协调解决。十七、沙发面料数据更新问题。会议指出：现有面料情况可由商务部知照欧阳琴按要求提供数据，以后涉及这方面的问题，一方面采购部应要求欧阳琴每周更新1次，特殊情况及时知照商务部；另一方面，必要时商务部可与采购部钟惠娴联络，以督促更新。十八、关于沙发部跟单信息反馈的问题。会议要求：一方面沙发部跟单应主动反馈订单产品所需面料、五金状况，产品生产进程及产品完工入库信息；另一方面，会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部QQ群内联络，以便查究和落实责任；另外，必要时可与郑中春经理直接联系，以作及时回应。十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题。会议要求今后由沙发部跟单专人跟进，统一收集，定时段交与沙发库房，并办好入库手续，库房也指定固定专属区域。存放。吴爱平经理、郑中春经理予以协调落实。二十、关于售后及责任追究问题。会议决定暂由张xx总经理直接受理。二十一、关于“五〃一”销售工具的准备问题。会议明确要求：25套布版由郑中春经理安排落实；色板封面制作由钟惠娴负责；海绵样品则由张xx总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进。二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由郑中春经理安排制成成品，由公司