银行网点(述职报告)最新4篇

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银行网点(述职报告)最新4篇为了确保文档准确性和规范性,必须遵守行业内的标准和规范。参考网上的范文是一种写作技巧,可以从中学习如何更好地组织文章。好的范文可以作为写作的样本。为了帮助大家更好地写作,三一刀客特别制作了这份“银行网点(述职报告)最新4篇”,敬请品味。银行网点述职报告篇【第一篇】xx年是我行实现业务稳健经营的第六个年头,xx年是银行业务整合年,在上级行和支行的正确领导下,在全行员工的共同努力下,全面完成了年度各项指标任务,实现了时间过半,任务过半的目标。回想这xx年,我们在工作中取得了一些成绩,同时也看到了存在的不足,具体表现为:一、经营工作取得的突破性进展。今年是我行发展的关键之年,经营工作上台阶、上水平、上档次、上水平、上档次,使全行业务发展呈现出崭新的格局。我们要求每个员工树立抓好安全防范意识,做到警钟长鸣,防微杜渐,把风险防范工作作为一切工作的基础。1、内控制度建设成果。xx年,我行根据市分行《xx年度内控制度》的有关内容,结合我行的实际情况,对内控管理制度进行了修订,修订后的内控管理办法、业务操作规程、绩效考核办法和各类业务管理制度等,把内控考核细化为具体的操作流程、办事指南。并将其细化到每周、每日、每周、每旬、每月、每季度,使内控考核真正体现为全面、细致、准确、客观、公平。2、员工的综合素质明显提高。通过一系列的学习培训和教育,员工的整体素质大大提高,服务礼仪、礼节、服务规范、用语和业务技能都有了明显的提高。二、以质量为主线,全面加强管理。xx年来,我行始终把“以客户为中心”作为我行业务经营的重中之重,努力构建“客户至上”的服务工作新格局。3、深化认识、加强自身学习,提高自身综合素质。我行在加强理论学习和管理经验的同时,还积极参加支行行组织的各种活动,提高自身综合素质。4、加大营销力度。通过狠抓营销工作、大力宣传推介我行特色产品,抓住机遇,积极营销。努力发展特色产品,加大营销工作力度。5、加大服务力度,提高工作质量和办事效率。6、加大考核力度,实行“一业、二服务”制。7、积极开展岗位练兵活动,以提高我行的竞争力。8、加大柜面人员的业务知识、技能、业务技能和个性化服务工作的考核力度,充分调动全辖员工的工作积极性。9、进一步加大营销力度,创造良好的外部经营环境,把我行工作做得更好。10、积极配合客户经理做好客户的接待工作,努力做到“客户至上“。11、加大宣传营销力度,扩大我行的知名度和影响面,树立我行的良好形象。银行网点述职报告篇【第二篇】时光荏苒,xx年的时间转瞬即逝。回首即将过去的20x年工作,有经验也有教训。首先感谢领导对我的信任,给机会让我在充实的工作中成长;其次是领导对我的帮助,在生活和工作中给予我的照顾。通过20x年的的学习与工作,使我在思想认识和工作能力方面都有了很大的提高。现总结如下:一、加强理论学习,提高个人综合素质1、积极参加上级行金融部门举办的各项学习活动,为适应工作的需要,认真学习理论知识,以提高自己的工作水平。2、在行领导和科室主任的指导下,努力钻研业务知识,在熟悉的基础上,更好的完成自己的本职工作。二、强化业务技能,提高工作质量3、20x年,我自觉学习储蓄柜员操作技能,将理论与业务知识相结合,并进行了实操。克服了理论知识欠缺的不利因素,业务技能有了明显的提高。4、工作中,能够做到脚踏实地,尽职尽责的做好各项工作。三、工作中存在的问题:5、只干工作,不善于总结,所以有些工作费力气大,但与收效不成比例,事倍功半的现象时有发生,今后要逐步学习用科学的方法,善总结、勤思考,逐步达到事半功倍的的效果。四、严格履行岗位职责,扎实做好本职工作6、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我,跟上时代发展的步伐。7、善于总结,提出自己的意见和建议,为领导决策提供准确依据,不断提高单位管理水平和经济效益。总结经验,建立健全良好的工作机制。银行网点述职报告篇【第三篇】xxxx年根据组织安排,我在农行XXX支行工作5月后,调整到XXX营业部,本人以州分行党委在年初工作会议精神指导下,以“固基、强本、创优、增效”八字工作方针为主线,协手合作、同结共进,取得的优秀的成绩,现在我将一年来所做的工作向大家汇报如下:一、主要经营业绩:1、核心存款。截止12月31日营业部各项存款余额为10260万元,较上年增长23263万元:其中对公余额为42548万元,较上年增长12500万元,完成全年任务250%;储蓄余额为60055万元,较上年增长10600万元,完成全年任务的180%。2、中间业务完成674万元,完成计划任务的105%;出售黄金克;全年发IC社保卡29176张、IC标准卡8692张、其中IC钻石卡1张、IC白金卡32张、IC金卡546张。二、主要工作措施及成效。(一)是拿措施、定办法,为xxxx年各项工作的顺利完成打好基础。根据不同时段及任务完成情况分别制定《营业部员工激励方案》、《营业部xxxx年度员工任务分配及考核办法》,《营业部xxxx年度员工奖罚办法》,拿出具体办法和措施,明确目标和职责。二是按照内生动力机制要求,以多种形式,宣传和引导员工,提升员工工作积极性。教育和引导广大员以绩效考核为导向,提升“自己对自己负责”的认知度。(二)、牢固树立“存款立行”的思路不动摇,把“抓存款”工作为重点工作来推进。随着我行各项业务多元化发展,产品种类越来越多,我们并没有眉毛、胡子一把抓,而是在重点做好我行核心业务的同时全面发展各项业务,尽可能地做出更多的亮点,我与营业部全体员工群策群力、共同努力全面发展各项业务。储蓄存款自下半年开始始终保持稳步增长的良好态势,为做好储蓄存款工作我们采取了以下几点措施:(1)重点做好客户分层营销的工作,中高端客户的维护和发展,我营业部现有VIP客户1986户较上年增加近600户,新增存款5600万元左右,新增理财1000万,新增基金400万元,我们将客户按资金多少分成了不同层次,从主任到员工每人都有不同的客户去维护和关注。(2)做与上级部门的沟通,与市支行主管业务的领导紧密联系,从公司客户中挖掘出给个人付款频率较高、额度较大账户,从源头截留付给个人的如工程款等.(3)大力争取代发工资业务,同时做好社保卡的服务和相关的绑定营销工作。(4)有利利用机关部门包点行动和市支行个贷中心任务的落实,在很大程度上保持和提升了储蓄存款业务的时点和日均数。公司存款的营销在下半年从主抓单位财务人员的再次深挖,改变营业部大户存款少,存款结构单一状况,仅对公理财一项,从xxxx年的零余额到xxxx年底4亿多的发生额。目前营业部有386个账户,其中今年新增40户,有效账户新增数量也排名前列,另一方面做好对客户的分层营销工作,不同资金量的客户,由支行从支行行长、客户经理到员工分层去维护,对存量客户的维护做到了户户有人关心和挖潜,将存量客户和潜力客户的营销紧密结合起来,争取在今后的营销业务中有越来越好的效果。(三)每个季度最少和每位员工谈话一次,这一工作方法已坚持了三年,内容包括家庭,生活,工作的方方面面,对青年员工重点谈他们对于自己未来的工作规划是否有行之有效的工作计划,从生活到工作中做到细致和关怀,发现有情绪不稳定的员工及时与之沟通,了解情况尽我最大的努力帮助解决问题,这样做的优点是了解你的员工的思想,把一个团队做成像一个家庭一样和睦,营业部员工是一个竞争不失互助,有压力不失斗志的团队。大家有什么事都会及时与我交流,我们的团队是一个奋发向上,共同勉励的优秀集体。三、存在的问题和不足:1、对公账户现有效账户率较低,新增对公账户虽然逐年递增,但因我存量对公客户有较多长期不动户或不常发生的个体经营账户,另一方面又缺少行政事业单位账户和优质的中、大型企业,对公存款结构存在较明显不合理现象,有待于进一步改进。2、要将内控合规与案工作常抓不懈,防范风险督决违规。3、柜面因人员紧张,员工压力较大的气氛不活跃问题,有待本人尽最大努力去缓解。相信“众人拾柴火焰高”20xx年营业部会在州分行党委的正确领导和市支行指引下,努力拼博、群策群力,工作更上一楼。不足之处请大家指正。银行网点述职报告篇【第四篇】各位领导、各位同事:大家好,首先作一个自我介绍,本人朱,现年31岁,在工行营业部工作,中共党员,大专文化网点主任竞聘演讲,助理会计师,我竞聘的岗位是银行网点主任。两年来,深切感受到改革的浪潮迎面而来,我们不能也不应该回避。随着中国加入世贸组织,对我们每一位员工提出了更高的要求,想轻轻松松工作,舒舒服服上班的日子不复存在了,我们面对的是日益激烈的竞争。竞聘对我来说既是一次机遇又是一场挑战,工行要生存要发展,靠的是我们每一位热血青年,因此,我决定来参加此次竞聘,展示自己。1、首先我相信自己有信心也有能担负起这一重任。从自我素质方面来看,我是从部队回来的,经过部队这所大学校的磨练,养成吃苦耐劳、办事果断、令行禁止的好作风。在部队从事新闻报道工作,因工作突出荣立三等功一次受嘉奖多次,去年,营业部创星级网点,我充分发挥自己的特长,在《如皋日报》对营业部进行的宣传,取得了良好的效果。进行以来,能不断完善和提升自我,认真学习各项业务知识,尽快适应银行工作。95年通过全国成人高考并取得江苏省财经高等学校大专学历,目前正向本科进军,通过江苏省英语、计算机等级考试,XX年通过国家人事部考试,被聘为助理会计师。2、有着较强工作责任心和进取心。进行以来先后从事出纳、会计等岗位的工作,做到干一行爱一行,对待工作认真负责,出纳点钞获省行级能手,所办理业务无一重大差错,98年被评为支行“优秀行员”。我总觉得作为年青人总该有点追求,更何况面对日趋激烈的竞争,想逃避是不可能的。历史的重任已经落在我们肩上,我们只有迎难而上银行大堂经理助理竞聘演讲稿,苦干实干,全面奉献自己。3、我深刻懂得这一岗位的重要性。将西门储蓄所升格为分理处,充分体现了行党委、行长室对该分理处的高度重视和对其寄予无限的厚望。作为新建分理处主任要一种吃苦耐劳和开拓精神,瞄准目标、不负众望,确保任务实现。4、能够看到自己的弱点。业务水平有待进一步提高,储蓄业务没有接触过,但我相信我有能力尽快适应。管理对我来说是个全新的课题,在今后工作中,我将不断地调整自己,虚心请教,加强学习,与时俱进,超越自我。这次竞聘如果成功,我将进一步解放思想,带领各位同事提高结算质量,搞好优质服务,挖掘市场潜力,争取优质客户源,开创分理处新局面,全面超额完成行党委、行长室交办的各项任务,将分理处创办成三星级网点。作为新建分理处要确保目标任务实现,我认为主要要做好以下几方面工作:1、思想总揽全局,做好表率。银行营业部主任竞聘作一个带头人要有全局观念,要从多方面考虑问题,协调各方面关系,在行党委、行长室的领导下,向目标任务冲刺。在内务管理方面同样要兼顾全面,如制度执行、安全保卫、环境卫生等。管理对我来说是一个全新的课题,熟话说得好,正人先正已,自己要做好表率,从各方面严格要求自己,吃苦在前,享受在后。2、统一思想,发挥团队作战精神。以绩效考核为动力,充分调动员工的积极性。借分理处升格的东风,利用新业务系统的先进的硬件多渠道、全方位开展揽存增存工作。鼓励员工找关系、拉关系、抓关系,献计献策,建立完善揽存信息网络,捕捉每条信息。作为我本人更要主动出击,寻找客户源、存款源。3、挖掘优质客户源,寻找新的增长点。客户是商业银行发展的基础,没有一个稳定的“黄金”客户群,银行业务的开拓就成了无源之水、无本之木。因此,要在挖掘客户源上狠下功失,确保任务的实现。一是充分利用我行结算的优势,面向乡镇寻找开户单位。目前,信用社的结算功能相对比较滞后,不能适应用户的需求,而我行的网点主要集中在城里和少数镇,可以从中挖掘不少优质客户。二是挖他行存款,瞄准单位找关系,全面出击。加强服务,全面提升跃进路分理处的知名度。

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