辽化公司内部财务控制研究

大连理工大学硕士学位论文辽化公司内部财务控制研究姓名：李秀敏申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张启銮20080518辽化公司内部财务控制研究作者：李秀敏学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.期刊论文李娅琳公路财务管理和财务控制问题探索-现代经济信息2009,(21)财务管理作为公路管理的核心,它涉及到公路单位的各个环节.财务控制是财务管理的重要组成部分,其重要性已被广大经营管理者所接受.特别是公路施工单位,由于工作环境不同于其它行业,给财务控制带来了很大难度,由此产生了诸多问题.随着国家对基础设施投入的加大,公路建设的规模不断扩大,有的已形成公路施工单位集团.因此,加强公路施工的财务控制至关重要.本文针对目前公路施工在实际会计核算中遇到的一些问题进行了探讨.并提出了一些具体的解决办法,为营造新型的财务管理和财务控制提供了新思路.2.学位论文曾丽萍我国企业内部财务控制完善对策的探讨2004在市场经济条件下，企业之间的竞争日趋激烈。一个企业要想成为一个好企业，想在市场竞争中立于不败之地，不能仅仅靠销售和生产，还要靠企业有效的财务控制。在财务管理作为价值增值的主要手段、财务状况事关每个企业的生存发展、财务技术倍受社会各界和每个企业关注的今天，企业需要在不断创新的理念下，重新审视财务管理的方方面面，尤其是财务控制的功能及其在整个财务管理系统中的地位。随着经济的发展，所有权和经营权的分离，财务控制也在发展。在西方国家，财务控制经历了一系列的发展阶段。初期的财务控制活动产生于企业产生后的早期，也就是19世纪末20世纪初，当时的财务控制主要围绕增加产量的生产管理活动而进行；在20世纪70年代，财务控制发展到以控制人为主的多层次、多方位的阶段。20世纪80年代，财务控制进入了内外结合、内部多角度进行控制的阶段。在我国，1978年经济体制改革前，国家实行的是计划经济体制，此时企业的财务控制表现为对按照国家计划进行生产的活动的控制。80年代中后期，尤其是90年代后，国有企业基本上做到“政企分开，两权分离”，企业基本成为市场主体。企业财务控制增加了股东大会董事会对经营者的财务活动的控制。根据财务控制的演变，我们得出如下启示：财务控制的实施方式需要创新与整合。财务控制的概念也因此发生了变化。企业财务控制的主体是公司董事会，目标是企业财务价值最大化，客体是人和各种不同的企业财务资源或现金流转，实现方式是一系列激励措施与约束手段的统一。然而，我国现阶段企业财务控制情况并不令人满意。组织机构设置不合理，职务不分离。表现在货币资金的控制不力，资金管理混乱。授权批准制度不健全。由于项目经理的“一支笔”审批制度，缺乏必要的制约措施，对费用支出没有科学的管理方法，致使企业的费用发生不具有合理性。在投资审批权如何行使方面尚缺乏必要的程序，以至投资失误。会计记录和资产保护控制不力。我国企业应收账款占流动资金的比重很高，应收账款业务部门、财务部门、债务方三方对账不及时，坏账损失很大。财务预算不合理，企业普遍编制了生产、销售和费用预算，但对投资这样的重大项目缺乏预算。并且财务预算没有坚持全员参与原则。我国企业财务控制失效主要有几方面成因。一是公司治理结构存在缺陷。财务控制制度的建设和有效运行，有赖于企业内部良好的法人治理结构。而我国公司制企业的内部财务决策与控制权安排依然是集权型的，内部人控制现象严重。我国企业财务控制制度基本上是代理人主导型的，主要是为了适应代理人的财务控制需要而设计的。二是内部审计未发挥应有作用。内部审计是内部控制环境的一个特殊因素，且要对企业的财务控制制度进行检查和评价。然而，我国内部审计独立性不够，审计人员素质不高，内部审计的职能和工作范围不明确，因而并没有发挥监督财务控制的作用。三是人员素质不高。财务控制最终是由经营者、财务经理等管理者、员工完成的，所以人在财务控制中发挥着重要作用。然而我国企业单位领导对财务控制制度的认识不够。财务执行人员素质低下，业务水平不高，职业道德素质不高。四是经营者业绩评价制度不完善。传统的企业经营业绩评价系统只包括财务性评价指标，没有包括非财务指标。评价的主观性也影响了评价的公正性。为了加强我国企业的财务控制，避免财务危机，必须对我国企业的财务控制进行完善。我国企业财务控制完善的对策主要有以下几点。一是完善公司治理结构。逐步解决国有股的“一股独大”问题，建立内部董事与外部董事相结合的制度，建立正确的经营者评价和和约束机制。二是强化内部审计。要加强企业领导对内部审计的认识，并对内部审计机构的设置进行改革，提高审计人员的素质，扩大内部审计的范围，保证财务控制制度有效运行。三是提高人员素质。提高单位领导对财务控制重要性的认识。塑造我国企业的财务控制文化，避开文化误区，用良好的财务控制文化引导人的思想和行为。四是完善我国经营者业绩评价机制。完善客观业绩评价机制，也要完善主观业绩评价机制。业绩评价要与报酬计划相结合。3.期刊论文杨若华加强财务管理和财务控制,促进财务创新和谐发展-中国外资2008,(12)多变的环境下,现代财务管理面临从规范到实证、从定性到定量、从有形到无形、从基本到衍生这四个基本趋势.因此,促进财务管理科学发展,同时要及时把握财务管理趋势,提高财务人员业务水平,更好地利用财务管理技能.4.期刊论文毕金玲从财务控制出发探寻企业财务管理与管理控制-黑龙江对外经贸2009,(1)财务管理是企业管理的核心,管理控制是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程.财务控制作为财务管理的核心环节和方法,作为管理控制的关键组成部分.在企业中发挥着越来越重要的作用,也将财务管理和管理控制更紧密地联系在一起.因此,从财务控制出发去探寻财务管理和管理控制是可行的,也是有意义的.5.学位论文苗李论企业集团集权财务管理2006鉴于当前企业集团财务管理网络化、集权化的发展趋势，为解决我国企业集团传统财务管理实务中所面临的问题，配合网络经济下我国企业集团发展对财务管理提出的要求，笔者通过对有关理论(如内部财务理论和集团化发展理论)与集团集权财务管理实务的探讨，应用了抽象、分类和归纳演绎等研究方法，对企业集团财务管理未来的发展趋势和当前的实务改进提出了集权控制、电子网络化应用等主要观点。引言：交待本文的研究背景及意义，包括了文献综述、研究方法和思路以及论文的基本框架。第一章：主要讲述企业集团集权财务管理的有关理论基础。其中，内部财务理论研究的是企业内部资本周转的效率与安全问题，资本周转的安全，是确保企业长期稳定发展的前提；资本周转的效率，则是企业竞争能力的关键。要保障安全、实现效率，重点在于目标财务管理和内部财务控制。这为集团提供了集权财务管理实施方案的理论基础。企业集团化发展理论则包括企业边界理论和一体化理论，前者研究了企业集团边界的划分和保持核心竞争力的重要性，后者提出了集团为实现集团核心竞争力而自发形成的一体化途径，二者相辅相成，构成了集团财务管理集权化的必要性，而内部财务理论则为实现其集权财务管理提供了实用的手段。第二章：主要从实务的角度分析了企业集团及其集权财务管理的特点。其中，集团所具有的全方位的多元性，使集团的财务控制出现了全方位、多元多环节、且重于集权的特点，实行集权财务管理、尤其是集权式财务控制权配置结构成为集团的必然选择，。第三章：而传统财务管理模式下出现的集团财务控制和管理不力，使集团的效率低下而风险增大，我国当前的集团财务管理更出现了理念滞后、模式僵化和工具单一的问题。而在未来发展趋势中，全球化、网络化的理念及应用在集团的集权财务管理中呈现越来越重要的影响。第四章是本文的重点，详细阐述了针对上述现存问题，企业集团集权财务管理的具体实施。首先是建立企业集团集权财务管理机构。其次是建立配套的财务制度。然后是建立企业集团集权财务控制机制。最后是控制的具体手段的应用。第五章是企业集团集权财务管理在电子网络中的应用。会计电算化和IT技术的发展为基于电子网络化的财务管理提供了可行性；电子网络化则为集权财务管理的集权化、联动性、多样性和智能性带来积极效应；而电子预算和电子预警的建立则是电子网络化集权财务控制的重要环节。6.期刊论文王鑫我国企业集团的财务控制方法探讨-商业经济2009,(2)在市场经济条件下,企业集团的兴衰成败在很大程度上取决于集团的财务管理,而财务控制又是企业集团财务管理的中心环节.目前,我国企业集团财务控制主要存在体制两级分化、预算制度不健全.资金管理不科学、监督乏力、内审形同虚设等问题.应该采用风险控制、目标控制、预算控制、网络控制等方法,强化财务管理工作.7.期刊论文唐杰.TANGJie浅谈集团公司的财务控制-企业技术开发（学术版）2008,27(9)随着企业集团化发展,集团公司的财务控制是一个值得关注的问题,是集团公司加强控制的基本内容和重要途径.为此,须结合本身财务管理的实际情况,通过选择合适的财务管理模式,建立健全财务制度,加强监控和考核等措施,以加强对子公司的财务监管,堵塞财务漏洞,规避财务风险,发挥出财务管理的强大生命力.8.学位论文白明企业集团财务控制模式研究——以北方工业公司为例2005随着现代信息技术的飞速发展以及全球经济一体化的进程，人类社会从工业经济时代进入了当前的知识经济时代。在市场经济的环境下，企业集团的兴衰成败在很大程度上取决于集团的财务管理，而财务控制又是财务管理的中心环节。如何加强企业集团的财务控制，提高经营管理水平，已成为促进集团发展的重要课题。本文以现代管理学基本原理为指导，运用财务管理的基本理论和方法，阐述了企业集团财务控制的一些基本理论问题，分析了企业集团选择或变更财务控制模式所遵循的原则，指出一个完善、合理的财务控制系统要建立在合适的财务控制模式的基础上，只有在确立了财务控制的基本模式后，相关的财务控制制度和控制程序才能相应建立，企业集团的财务控制才能得以实施。选择适合本公司的财务控制模式，构建一个规范的企业集团财务控制体系，是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。本文就市场经济条件下企业集团的财务控制模式问题作了深入的探讨。通过对企业集团的定义和特征的分析，指出了目前企业集团财务控制中存在的问题，以及如何采取有效的措施加强企业集团财务控制的力度。通过北方工业公司的财务控制模式及系统作为案例来详细的阐释了财务控制模式的选择，控制体系的建立，从而保证企业集团财务状况的良性运转，使得企业集团获得更稳定、健康的发展。9.期刊论文周宇虹加强企业内部财务控制刍议-经济研究导刊2008,(10)财务管理是企业管理的重要组成部分,它不仅表现在会计核算、资金管理、预算分析等方面,而且对企业的管理和决策也具有重要作用.出版社要在市场竞争中求得生存和发展,必须按市场经济的游戏规则进行运作,对经营活动实施内部财务控制.而实施内部财务控制的关键是要建立起一系列财务机制,包括激励机制、约束机制、制衡机制.10.期刊论文朱荣.ZHURong管理控制与财务控制的关系探析-东北财经大学学报2005,(1)管理控制是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程,财务控制是财务管理的核心内容,两者之间的关系是值得关注的论题.本文从管理控制和财务控制的内涵入手,对财务控制在管理控制中的地位进行了阐述,并论述了管理控制对财务控制的影响.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d98d187b-acf4-4176-b8a2-9dfa008c2715下载时间：2010年9月23日