品质主管(述职报告)(通用4篇)

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品质主管(述职报告)(通用4篇)这是1篇特别分享的“品质主管(述职报告)(通用4篇)”,主题为“品质主管(述职报告)(通用4篇)”。在处理办公文档时,我们需要考虑读者的目的和风格等方面。当我们在写作过程中遇到困惑时,往往会寻找相关的范文作为参考。职场范文提供了宝贵的参考,但我们需要注意哪些范文是值得借鉴的呢?品质主管述职报告【第一篇】我叫**,20**年xx月xx日被聘为副总经理,在此期间,我主要做的一些事情。这xx年里,在上级部门的正确领导和大力支持下,在同事们的关心和帮助下较好地履行了岗位职责,较好地完成了各项工作任务。现将xx年来的思想、工作、学习等情况汇报如下:一、加强自身学习,提高自身素质在思想方面,我坚持“以学促行”,注重学习与工作中的实际相结合、理论与实践相结合,努力做到在工作和学习中提高思想觉悟,在思想上、上、行动上与上级、保持高度一致,保持高度一致。在学习上,努力做到学以致用,注重学思结合,理论与实际相结合。同时,通过学习业务知识,不断充实自己,更新自己的知识结构,丰富知识领域,拓展视野,努力使自己在思想觉悟和工作能力,素质和业务素质都得到了进一步提高。二、严格执行各项规章制度,不断提高工作质量和服务水平xx年来,我始终把学习放在首位,努力在提高工作主动性和自觉性。在工作中做到勤学勤问,努力做“学习型员工”。在工作方面,我虚心向领导学,不断向老同志请教,积极提高业务能力,并在实践中不断总结经验教训,从而不断提高自己的业务水平。在工作中,我严格执行各项规章制度,坚持“安全第一,预防为主”的方针,保质保量地完成每一项工作任务。在生活中,我严格执行公司的“一切开销”政策,保障了公司的正常生产,在日常工作中能够保质、保量地完成任务。我在工作中能够严格执行公司的“开销”政策,能正确处理好个人及同伴关系。三、存在的不足和下一步的改进措施一是学习不够。新知识、新技能的不断更新和应用,对自己的工作要求也不断提高,需要自我加压力的强化学习。二是工作方法有待提高。在工作中我存在以下不足:一是有时工作的质量和标准还不是很高,不够严格要求自己,工作方法比较简单,有时在完成一些工作任务时,有时还存在一定的拖延现象;二是工作效率不高,对问题的处理也不够及时、主动,还处于被动状态。在新的xx年里,我一定认真弥补这些缺点,全面提升自身素质,积极响应上级领导的号召,做到以下几点:一是加强思想,加强理论学习。认真学习理论和“”重要思想,积极参加公司里组织的各项学习活动。二是加强业务知识学习,继续在工作中学习,学以致用。三是加强工作责任心,继续在自己的工作岗位上,兢兢业业、克尽职守、兢兢业业,争取做一名优秀的监理人员。我将一如既往地做好自己的本职工作,更加严格要求自己,加强业务学习,认真总结经验教训,克服不足,以更高的标准严格要求自己,争取做一名更加优秀的监理人员。品质主管述职报告【第二篇】在股份公司我主管技术和质量工作,20xx年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年,是质量稳中有升的一年,20xx年我主要做了如下工作1.在总产量不断上升的时候,狠抓了质量工作历史的经验告诉我们,产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控,而质量监控又不能及时反映质量状况,质量状态缺乏质量的数据评价,而是粗放的模糊描述,导致在生产过程中不清楚质量水平,不能自我约束,自我控制,导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴,20xx年我们采取动态检查质量,动态评定质量,动态解决质量问题,用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法,采用了动态质量与碰头制度,解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审,周汇总评价,适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审,解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层,强调控制的重点。厂内周质量故障分析会,与车厂的信息绿色通道等措施,均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。20xx年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中,前三项20xx年较以前有长足的进步,但三包故障率指标完成的不好,究其原因一方面与三包故障期的延长有关,而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距,需要我们不懈努力。2.产量压力较大的情况下,狠抓了新品研究的工作20xx年新品的研制项目比较多,既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品,如***发动机和**系列前驱动变速器,又有研制和生产同时进行的,如超短发动机新产品,在新产品研制上,除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外,主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究,使计划比较符合实际,在执行过程中即时检查,协调出现的问题,强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务,提高了计划的严肃性。另外,定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题,保证计划的顺利实现。****年完成**样机1台的研制,超短发动机批量生产,前驱变速器主要零部件均在制造过程中,**变速器改进五档型进入批量生产。3.技术准备工作和新产品结构的调整工作技术准备工作先行于生产,技术准备工作要有预见性,要有前瞻性,敏感地准确预测市场的变化,做好前期的能力储备,为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评,并结合新产品结构调整和经济性分析,对生产线进行补充完善,专项技术改造,涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整,对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造,对207和212车间曲轴线进行合并调整,对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整,这些,均使资源进行了优化配置,发挥了资源的效益。4.技术改造工作完成亿元**二期双加工和零部件生产的新产品规划工作,配合*研究院完成可行性研制报告,进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计,并与国内外厂家进行大量的交流,即将建成前驱变速器壳体线,齿轮线和**发动机的毛坯生产线。对超短机的专用零部件进行生产线的设计,建成缸体专用补充生产线,机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线,超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调,厂内安装和调试。5.其他工作****年完成技术攻关项,质量攻关工作项,对压盘,油封漏油,齿轮折断,涨紧轮响,分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作,强调以人为本的服务,改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的'售后服务走访制度,沟通了和车厂的关系,为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。6.不足之处自身的能力和水平有一定的差距,在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位,成效不显著。技术进步工作还比较薄弱,技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养,开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。7.****年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作,对外场的主要故障要解决好,其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好**前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线,老产品进一步提高生产能力,日产达1300~1500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。品质主管述职报告【第三篇】一、自我评价进入公司以来,认真学习并遵守公司的各项规章轨制,努力学习各种业务和专业知识,真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下,经由一段时间的努力,较好地与团队溶合,以热情和积极性投入工作。感觉不足的是,与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。二、我发展工作的方式和方法1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视,工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通,并努力完成经理下达的工作工作。2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按管治处经理下达的工作指令,结合自身的工作实际,对各部分的工作计划进行检查,落实责任人,对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核,考核结果和收入挂勾”的方法管治,制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部分间的协作,努力保证各工作环节的紧密联系,尽可能减少工作中的脱节和疏漏。(品质主管招聘)三、发展的主要工作及其效果1、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作发展方式,一定程度地晋升了部分的执行力。2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功课绩考核部分的考核激励轨制,一定程度地进步了部分成员的工作意识、责任意识和工作效率。3、与相关部分配合,发展项目的品质整改工作,使项目的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定程度的改善,有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。四、下一步工作计划1、细化品质管治部各检查考核轨制,贯实考核轨制到各部分。2、晋升自我工作能力,努力学习更多提高前辈的品质管管治念。3、多深入基层步队了解现场操纵情况,实时把握各部分服务动态。4、多宣传品质管治带来的好处及效果,让员工主动晋升品质服务。5、将每月的品质检查工作及讲演收拾整治成有效的数据显示,主动将服务动态与客户进行分享,让客户感慨感染到物业服务的不断晋升。6、将各部分品质检查的内容框架化、尺度化,便于品质工作的检查、监视。品质主管述职报告【第四篇】今年以来,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,品质部较好地完成了20__年上半年的各项工作任务,现将20__年上半年的各项工作总结如下:一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。半年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。二、工作能力和具体业务方面。我的工作岗位是床垫品质主管。主要负责每天生产的产品品质。我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了半年的各项任务:1、对当天的工作进行记录;采用日报和周报对当日或当周工作进行总结并制定下周的工作计划。2、我主要做跟踪生产质量,保证总体任务的完成。3、做到日报表的不良数量准确。三、存在的不足。总结半年的来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面,由于个人能力素质不够高,有时统计存在一定的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报情况不够及时。四、20__年下半年工作计划下半年我将进一步发扬优点,改进不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作:一是加强工作统筹,根据公司领导的年度工作要求,对20__年下半年工作进行具体谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强部门与部门之间的协同配合,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效。二、完善公司质量目标,并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

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