“枫桥尚院”新型老年公寓工程施工组织设计（方案）

“枫桥尚院”新型老年公寓工程施工组织设计（方案）编制人：审核人：审批人：编制单位：云南蓝瑞景观工程有限公司编制日期：年月日工程施工说明根据业主单位所颁发的工程施工招标文件中所作的规定，依据本工程工期短，质量标准高等特点，我公司将在此工程采用商品砼，使用名厂优质建材，电脑资料管理。按施工总平面图科学合理布置施工现场，按照国家关于创优工程中有关质量、文明、安全、雨季施工及网络施工、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。针对该工程的实际情况及建设单位的要求，我公司响应如下：一、采用分区分段流水施工作业，多点同时施工，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，土方工程挖填结合。二、施工进度计划编制科学合理，即突出水池及园路工程，主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用横道图表述清晰易读。三、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。四、针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。五、我们的质量管理目标为：确保一次验收合格。为此，我公司特委派经验丰富的优秀人员担任项目经理，组成精明强干的项目部。按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关。六、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，采取的赶工期措施有：1.保证各工序的施工质量，避免返工；2.科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业；3.坚决杜绝使用劣质材料，确保工程质量；4.合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热情，以对昆明市的建设做贡献的精神加班加点工作。雨季施工的保证措施详见有关章节。七、各种施工用材均采用正规厂生产和名优建材，材料进场要经过严格的三检手续。根据届时市场供应情况，选用优质钢筋；选用名牌厂家生产的优质水泥；选用大型石板材供应厂家。八、为表达我司对本工程的关心和重视，本着一切为用户着想的服务宗旨，我司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即二天内赶到现场进行处理，无论何方责任引起，小问题七日内修复，大问题十日内修复（费用由责任方支付）。并在此郑重承诺，本工程我公司接受建设单位规定的保修期要求条款。对于这次有幸参加“枫桥尚院”新型老年公寓景观绿化工程的施工，本公司在深表谢忱之余，谨郑重承诺，本公司将把“枫桥尚院”新型老年公寓景观绿化工程工程列为公司今年重点施工项目；将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍；将调动最好的施工机械设备；实行项目经理施工管理，在工程质量方面将严格执行ISO9001质量保证体系，保证在既定的工期内完成该工程的施工任务，并确保达到合格工程标准，争创市优质样板工程，以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作，把最好的建筑精品贡献给业主。第一篇编制说明和工程概况第一章编制说明一、编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到中标通知书后，我公司组织有关人员认真阅读细化后的图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》是指导“枫桥尚院”新型老年公寓景观绿化工程的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理、机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、各专业之间的配合等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、实用性和针对性。在工程实施前还要编制详细的实施行性施工组织设计，指导工程施工，达到要求的安全文明施工标准，确保在甲方确定的工期内完成工程的全部施工内容，争取一次验收合格，达到优良标准。我们承诺：我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。在本工程的投标中，我们本着争创一流质量、合理工期、为建设方争效益、为企业争声誉的指导思想，在ISO9001质量体系的指引下，对于各分部、分项工程的施工工期、质量目标、施工部署及组织、各项技术措施的提出与应用、主要施工方法及设备、材料的投入、成品保护、文明施工等诸多方面尽可能充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。二、编制依据1、“枫桥尚院”新型老年公寓绿化景观设计施工图；2、《工程测量规范》（GB50026-93）；3、《市政道路工程质量检验评定标准》（GJJ1-2008）；4、《市政排水管工程质量检验评定标准》（GJJ3-2008）；5、《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-2008）；6、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）；7、《预应力与自应力钢筋混凝土管用橡胶圈密封圈》（ZBQ43001-87）；8、《钢筋焊接验收规范》（GJJ18-96）；9、《钢筋混凝土工程施工及验收规范》（GB50204-83）；10、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）；11、《市政工程施工技术规程汇编》（1999.5）12、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82—99）；13、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300—88）；14、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259—96）；15、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303—88）；16、《城市绿化工程施工及验收条例》（CJJ/T82—99）；17、《园林栽植土质量标准》（DBJ08—231-99）；18、其他现行相关技术规范三、编制原则1、遵循设计文件和规范编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量地完成项目建设。3、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。4、坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。5、坚持积极推广“四新’’成果的原则，在各工序施工中，对于能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极地采用并推广，提高工程施工的科学含量。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。7、制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到预定目标。第二章工程概况一、工程名称：“枫桥尚院”新型老年公寓景观绿化工程二、建设单位：云南盈佳房地产开发有限公司三、建设地点：昆明市四、工程目标质量目标：符合现行有关工程施工质量验收规范及标准，达到国家及招标文件相关要求，一次验收合格。安全目标：安全无事故。文明施工目标：争创市级文明标化工地。并同意招标文件附录条款的要求。五、质量和工期承诺质量承诺：符合现行有关工程施工质量验收规范及标准，达到国家及招标文件相关要求，一次验收合格。不能达到合同约定的质量标准，罚款该部分结算价款的10%。六、绿化工程1、选苗：保证施工设计要求的规格，并要求树杆挺拔，树冠均匀，姿态优美，无病虫害的树木。2、泥球或根系规格：苗木胸径是指树木离地面1.2米处处的树干直径。10公分以下的乔木，挖掘泥球的大小是依照树木离地面基部的周径作泥球的半径。10公分以上的乔木，挖掘泥球的大小是依照树木离地面上，40公分处树干的周径作泥球的半径；灌木以冠径的1／2－1／4作泥球的半径。3、栽期：应根据植物适宜的栽植时期抓紧栽植，如在非适宜栽植时期栽植，就必须制定相应的技术措施，所有栽植一律带完整的土球，运到的苗木必须及时栽种，当晚来不及种的苗木必须进行假植。4、树穴的大小是比所种树木的泥于大20－30公分。5、苗木种植深度是：裸根乔木应较原根颈土痕深5－10厘米；带土球苗木比土球顶部深2－3厘米；灌木应与原土痕齐。6、花苗种植深度是：以所埋之土刚好与根茎处相齐；球根类花卉的种植深度应更加严格掌握，一般复土厚度应为球根球高度的2倍。7、花苗种植距离是：以栽后不露地面为原则；即其距离以相邻两株花苗冠丛半径之和来决定。8、复土：苗木一律客土栽种，土块径小于4cm，灌木客土厚度不小于45cm，草皮客土厚度不小于30cm，两者土块径小于2cm。9、标准：挖坑标准，栽树挺直，树姿最好面应朝向游人主要欣赏面，土要捣实，树枝要修剪，水要浇足，胸径8cm以上的乔木必须卷干。七、景观小品工程：金属结构工程、钢筋砼、木平台、景墙、树池、驳岸、观景亭、廊架工程八、铺装工程：各种石材铺装，详见投标工程量清单。第三章施工准备第一节施工管理体系建立本工程施工区域大多属于建筑垃圾地，施工内容较多。为保证施工质量、安全、进度、文明施工等目标的实现，我公司成立一个项目管理部。为本工程设立的项目管理部管理班子将考虑专业性与阶段性相结合，本项目管理部将配备各类必须的专业技术和经营管理人员，全力为项目管理部提供动态的﹑必须的生产要素。项目管理部管理班子人员必须按职责熟悉和了解本工程施工的要求和有关的制度及规范。根据本工程总承包管理需要，拟配备10人左右的项目总承包管理班子。项目班子和施工队伍的人员都是参加过类似项目建设、经验丰富的技术骨干。项目组织体系中项目经理应具有一定项目资质，有丰富的类似项目及综合项目施工经验，同时善于管理、重视质量。项目管理部的管理体现集中指挥、统一协调、各负其责的原则。项目管理部经理，对整个项目的合同、方案、质量、安全、财务和进度全面负责。委派的项目管理部副经理，协助项目管理部经理管理项目管理部。项目管理部下设总工室、工程部、综合办公室、经济管理等职能部门。为了高速、优质、低成本地建设好本工程，在整个项目管理部的统一指挥下，抓节点、抓重点、抓难点，在工程施工过程中及时进行协调指挥，确保工程在安全的前提下按期竣工。项目管理组织机构网络图工程管理部经济管理部铺装施工作业班绿化工程施工作业班电气安装施工作业班给水工程施工作业班总工室综合办公室本公司项目经理部铺装工程施工作业班第二节技术准备1、根据技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，在项目管理过程能符合技术规范、规程、科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。2、接到施工图纸以后，应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位。能使这些问题在各个工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。3、在图纸会审后一周内，由总承包编制详细的施工组织总设计，并经公司总工程师审批后送交业主和监理审核批准，根据批准的施工组织总设计再按各单项工程各阶段编制分阶段施工组织设计，经公司总工程师批准后再分送业主和监理。4、对经业主和监理批准的施工组织施工，总承包由项目经理组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查。5、对关键施工工序的轴线、标高等进行复核，负责各分包单位技术方面的协调，在不同施工阶段协调各分包单位调整场布，满足施工的需要。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。6、及时做好总承包的各项技术数据汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术数据进行检查，发现问题及时落实解决。7、总承包根据施工的实施情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。总承包定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。第三节现场准备1、现场办公等设施启用。2、用水管网布设。3、现场临时用电布置。4、工具房、材料仓库启用。5、围墙完善