月初工作计划【热选4篇】

好文供参考!1/6月初工作计划【热选4篇】【引读】这篇优秀的文档“月初工作计划【热选4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！月初工作计划【第一篇】办公室月初工作计划--省电力工会办公室12月份工作计划1、对全省17个市供电公司进行工会系统同业目标管理体系评价考核。2、筹备并召开省电力工会会议。3、筹备省公司职工代表会议。4、继续修订、完善省电力工会工作总结和工作计划。5、评选并上报华东电网系统年度职工之家标杆单位、先进职工之家、先进职工小家、优秀工会工作者和优秀工会积极分子。6、组织并上报国网公司职工代表会提案等材料。7、起草《关于推行职工（会员）代表竞选制的指导意见》。8、完成对基层单位“企业党建和精神文明建设”民主管理部分的考核工作。9、会同省公司人力资源部、调控中心、组织我省选手参好文供参考!2/6加华东电网公司组织的自动化专业技术技能竞赛决赛。10、组织我省推荐的三名选手进京参加国家电网公司“十佳服务之星”竞赛决赛。11、会同省公司人力资源部、生产部、组织全省电网系统220KV变电运行竞赛。12、贯彻落实《省电力公司系统职工爱心帮扶基金实施细则》，并通过基层单位上交的“一日捐”建立“省电力公司系统爱心帮扶基金”。13、布置年度省公司系统劳动模范和模范班组的评选。14、布置年度元旦、春节慰问和送暖工作。15、做好《安全漫画图册》草稿收集和有关编辑、印刷等事宜的联系工作。16、参加国家电网公司工会宣传文体部部长工作会议，积极做好“两节”文艺慰问演出节目的组织、排练工作。17、组队参加华东工会举办的“创争”成果发布会。18、做好年度文体活动的财务决算和总结工作。月初工作计划【第二篇】办公室月初工作计划--省电力工会办公室12月份工作计划1.对全省17个市供电公司进行工会系统同业目标管理体系评价考核。好文供参考!3/62.筹备并召开省电力工会常委会议。3.筹备省公司职工代表会议。4.继续修订、完善省电力工会工作总结和工作计划。5.评选并上报华东电网系统年度职工之家标杆单位、先进职工之家、先进职工小家、优秀工会工作者和优秀工会积极分子。6.组织并上报国网公司职工代表会提案等材料。7.起草《关于推行职工（会员）代表竞选制的指导意见》。8.完成对基层单位“企业党建和精神文明建设”民主管理部分的考核工作。9.会同省公司人力资源部、调控中心、组织我省选手参加华东电网公司组织的自动化专业技术技能竞赛决赛。10.组织我省推荐的三名选手进京参加国家电网公司“十佳服务之星”竞赛决赛。11.会同省公司人力资源部、生产部、组织全省电网系统220KV变电运行竞赛。12.贯彻落实《省电力公司系统职工爱心帮扶基金实施细则》，并通过基层单位上交的`“一日捐”建立“省电力公司系统爱心帮扶基金”。13.布置年度省公司系统劳动模范和模范班组的评选。14.布置年度元旦、春节慰问和送暖工作，这是办公室月初工作计划范文。好文供参考!4/615.做好《安全漫画图册》草稿收集和有关编辑、印刷等事宜的联系工作。16.参加国家电网公司工会宣传文体部部长工作会议，积极做好“两节”文艺慰问演出节目的组织、排练工作。17.组队参加华东工会举办的“创争”成果发布会。18.做好年度文体活动的财务决算和总结工作。月初工作计划【第三篇】七月是炎热的季节，人们在充满热量的季节里也迎接着挑战。在了六月份销售工作总结后，紧接而来的是七月销售工作计划，计划便会更有节制地展开工作。1、销售驻外人员远离总部在全国各地公司销售工作，工作周报、月报（月工作总结、月工作计划）是驻外人员工作内容和安排计划的体现。让总部对驻外的工作计划做的性，每一位驻外人员应该，地填写工作周报或月报。并要求销售员每周六前以邮件或传真的将周报上报给区域经理审核，再由销售计划部复审。区域经理于每月28日前将月报传真或发送电子邮件到销售计划部。2、区域经理每月工作报告主要内容要求：（1）销售量。（2）回款情况。（3）对客户拜访情况。好文供参考!5/6（4）销售费用（含个人差旅费用报表）。（5）广告和促销活动。（6）客户情况。（7）新客户情况。（8）异常客户或信誉不佳客户。（9）待开发客户及其情况。（10）竞争对手。（11）当地与本公司销售工作的政策变动（如城市环保、道路限行）。（12）问题与化建议。（13）本月客户开发计划。月初工作计划【第四篇】五月份工作业绩不是很理想，带着压力走进了六月份，从月初起想象每一天都是月底的最后期限来冲刺，心里定下一个目标，没有退路的去完成，想放下的时候再逼自我一把，实现的时候才发现原先失败的理由都是种种借口。打不出意向客户从前总是抱怨打不出意向客户，上班到下班，为了打电话而打电话，下班打卡的时候抱怨一句，没有意向客户，此刻才发现是没用心去打，目的性太强让我的表述过于直接，只会让客户和自我的距离越来越远，做不到沟通，更谈不上成单。好文供参考!6/6逼单技巧不能灵活运用客户总有各种理由推脱，而我总是一味的被客户牵着走，有时甚至为客户找理由，时光一长，客户没兴趣了，有可能的单子也黄了。不能让客户记住没有把自我成功的推销给客户，意向客户很少，竞争者很多，做不到跟踪，又没有自身优势，总容易把客户跟丢了。把握不好意向客户花费很长时光投入很大精力跟踪的客户，到头来发现不是关键人导致最终把机会拱手让人已经发生了三五次，甚至跟踪到最后发现客户早已合作。而对于某些客户没有足够的敏感度而错失良机也一再发生。失败固然能总结教训，但一次签单也能让人从中总结出经验，期望已经到来的七月我能总结以往的经验教训灵活运用谈单技巧顺利完成目标任务。