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目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工组织管理及施工准备第四章施工现场总体布置第五章重点、难点、关键部位施工方法及措施第六章季节性施工保证措施第七章工程质量的技术组织措施第八章安全施工保证措施第九章工期保证措施第十章文明施工及其它保护措施第一章编制说明第一节编制目的本施工组织设计编制目的是为恒兴路东段（杨家山路～天门大道）道路改造工程施工投标阶段提供较为完整的纲领性文件，中标后，我们将在此基础上编制可操作的施工组织设计，以其用来指导工程施工与管理，确保合格、高效、安全文明地完成工程施工任务。第二节编制说明在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120日历天工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到合格标准。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。第三节编制依据1、《恒兴路东段（杨家山路～天门大道）道路改造工程施工招标文件》。2、《恒兴路东段（杨家山路～天门大道）道路改造工程招标答疑》。3、恒兴路东段（杨家山路～天门大道）道路改造工程施工设计图纸；4、国家及安徽省现行的施工验收规范、规程、标准、规定等。《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）《工程计量规范》（GB50026-93）《公路路基路面现场测试规程》（JTJ059-95）《公路工程技术标准》(JTGB01-2003)《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）《公路土工试验规程》（JTG40-2007）《公路工程集料试验规程》（JTGE42-2005）《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）《公路水泥混凝土路面设计规范》（JTGD40-2002）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF30-2003）《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80-2004）《公路桥涵设计通用规范》（JTJ021—89）《城市道路设计规范》(CJJ37-90)《公路沥青路面设计规范》(JTJ014-97-2002)《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ1-90)《城市道路绿化规划与设计规范》(CJJ75-97)《公路路基设计规范》(JTGD30-2004)《公路工程技术标准》(JTJ01-97)《公路桥涵地基与基础设计规范》(JTJ024-85)《城市道路和建筑物无障碍设计规范》(JGJ50-2001)《公路排水设计规范》(JTJ018-97)《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）5、本公司的有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。6、公司现有设备、施工技术力量状况、往年对此类工程的施工经验及创造成果。7、工程现场踏勘情况。第四节技术力量如我公司有幸中标，公司一定全力以赴，凭借我公司在历年工程施工管理的经验与优势，在技术上将充分发挥我公司的优势，建立完善的现场组织机构，落实各种岗位责任制，保质、按期、全面地完成招标文件中所规定的各项施工任务，真正做到“建一个工程，树一座丰碑，创一流信誉，拓一方市场，育一支队伍。”第五节工程材料1、施工所用材料、半成品、成品都必须符合设计要求，并且有质量保证书和合格证，并经取样复试合格后方可使用。2、有特殊要求的材料根据建设单位意见进行购置。普通材料须先上报厂家资质及样品，必要时对厂家进行考查，经建设单位同意后方可用于工程。第六节验收标准及验收程序1、按现行验收规范及质监部门的有关规定及建设单位进行监督验收。2、在自检，互检合格的基础上提前24小时，以书面形式通知监理、业主验收，以监理和业主签证同意后继续施工。3、工程验收，施工单位填写施工全过程的有关枝术资料，在自检合格后通知监理、业主进行验收，通过后报质监站审批验收。第二章工程概况第一节工程总体概况本工程为恒兴路东段（杨家山路～天门大道）道路改造工程，恒兴路位于马鞍山市老城区，是进出马钢厂区的一条重要道路，道路大致呈东西走向，规划为城市次干路。本次改造的恒兴路西起杨家山路交叉口，东至天门大道，全长约930m，中间与马向铁路平面交叉。道路现状宽20m，其中马向铁路以东车行道宽12m，以西宽8m，根据改造方案，本次统一改造为12m宽的车行道。人行道两侧各4m宽。工程包括道路工程，管线综合规划，排水工程，照明工程。第二节道路工程概况1、道路横断面设计本次改造道路横断面宽20m，一块板形式，路幅具体分配为：4m人行道+12m车行道+4m人行道。2、道路结构设计①车行道路面结构为：20㎝11%石灰土底基层30㎝5%水泥稳定碎石基层24㎝水泥混凝土面板（加钢筋网片）总结构厚度为74㎝。②人行道路面结构为：15㎝水泥稳定碎石（4%）3㎝水泥砂浆垫层（1：3）6㎝水泥混凝土面包砖总结够厚度为24㎝。③小区入口衔接段路面结构为：20㎝11%石灰土底基层20㎝5%水泥稳定碎石基层22㎝C35水泥混凝土面板总结够厚度为62㎝。3、交叉口设计本项目包含2个道路交叉口（起点的杨家山路交叉口和终点的天门大道交叉口），各交叉口均为平面交叉。其中杨家山路交叉口为“X”字型交叉，天门大道交叉口为“T”字型交叉。第三节道路排水工程1、管道采用混凝土管道，混凝土基础；设置联合式雨水口和检查井。2、检查井做法：井底C10混凝土井基，井墙与井筒采用M7.5水泥砂浆砌MU10砖，抹面、勾缝、座浆、抹三角灰均用1:2防水水泥砂浆。第三章施工组织管理及施工准备第一节施工组织管理网络施工组织机构图注：根据工程特点成立一个项目工程部，项目经理包向明，技术负责人王华，项目施工员汤必胜。项目工程经理部项目经理技术负责人项目施工员技术负责人施工计划负责5人质检安全负责2人财务负责2人物资机械负责3人工程师1人助理工程师2人计划统计师1人试验员1人质检工程师1人安全员1人财务负责人1人财会员1人机械工程师1人机械员1人材料员1人项目施工员第二节项目日常施工管理保证措施项目经理部对项目进行具体的管理，负责施工现场的全面工作，项目经理部具有合理的现场组织机构和职权，同时明确各管理人员的职责和任务，使项目经理部的全体成员齐心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。1、项目部以项目经理为第一责任人，管理工程的各项事物。对工程的质量、进度、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工，并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的矛盾。要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。项目经理在工程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。在施工建立与建设单位、本公司的各相关职能部门、现场监理单位对项目部进行监督和管理工作。2、项目部设置技术负责人管理工程技术上的各项事物，同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。对工程采用“四新”技术和工程施工成本进行控制。技术负责人应做好项目经理交代的其他工作，同时向项目经理负责。3、施工工长管理工程的实际施工，在工程施工期间要对工程的人员，机械，材料等进行协调和管理，施工现场的各单位工程，各工序的施工顺序应根据工程特性及天气等情况而合理安排，使工程的进度按合理的顺序进行，同时使工程的成本降到最底限度，施工队长应做好项目经理交代的其他工作，向项目经理负责。4、各施工管理人员应做好项目安排的各项工作，各施工管理人员应根据项目的工程计划，及工程的安排而合理安排自己的本职工作，各管理人员应做到全心投入本工程中，做到务实，团结，合作，创新的工作态度，不应某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情的发生。各管理人员向项目经理，技术负责人及施工工长负责，同时项目各管理人员应做好项目经理交代的其他事情。5、项目在施工中形成一个有效的团体，各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通，遇到问题进行相互讨论，合理的解决各种问题。6、如本公司有幸中标，本公司将投标的项目管理领导班组将落实到项目中，做到人员落实，各工作有专人负责管理。使本工程在施工中能合理、有效、有条不紊，使施工得到保证，为建设单位较好，较快地建设本工程而奉献自己的一份力量。7、工程施工的各施工队根据项目部的安排进行组织施工，各施工队在施工时根据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工，在施工时严格控制工程质量进行施工，施工队在施工时如质量达不到设计要求，施工队进行整改甚至返工，并对原因进行总结，对影响较大的进行处罚，各施工队在施工时要对自己施工队施工的质量负责。8、各班组根据工程各管理人员的要求和所放的各种样桩进行施工，在施工时要严格按要求施工，特别对图纸设计有强制性要求的各种指标，按规范施工。9、项目部在工程施工期间做好工程的卫生工作，对工程进出的车辆进行对泥土的清理，特别是雨天施工期，不使泥土污染工程以外的道路，做到车辆在出工程现场时用水进行清洗。工程施工时产生的垃圾不能随便在工程以外倒放，根据工程的实际地理位置进行处理，位置要做到不扰动当地的居民。10、项目部根据当地情况与当地居民区和村进行共建文明工地。做到工程施工不扰民。第三节施工总体部署1、施工目标质量目标：合格。工期目标：确保在总工期120日历天内完成（计划2008年9月8日开工～2009年1月6日竣工）。安全目标：杜绝重大事故，把事故发率压缩到最低限度。控制事故轻伤率在0.5‰以内，争创“标化”工地文明施工：按照安徽省马鞍山市有关规定组织施工，争创“文明工地”。2、施工段划分根据工程的现场的实际情况，确定工程为一个施工队。再由项目部统一安排，在施工过程中，各工种、机械均由项目部统一部署，统一协调安排。3、施工总体安排（1）施工队进入施工现场后，先组织道路基准线的放样工作，定出施工便道位置，组织施工施工便道和临时设施、临时用电，然后进行土方的处理工作，再进行下管道、道路的施工。工程在施工期间组织交叉流水作业，以充分利用工作面。（2）施工组织及人员力量a、施工组织为强化施工组织和管理，我公司将对该工程在施工组织上采取项目管理体制，成立该工程项目部经理部，项目部组成人员如下：项目经理：包向明技术负责人：王华项目施工员：汤必胜质检负责人：郜永红安全文明管理：李世飞计划统计负责：胡和生财务负责：陈爱千材料管理：唐惠清设备管理：汪飞鹏测量负责：何菊芝试验负责：张莉安造价管理：代茂山b、项目部主要管理人员职责项目经理职责1）施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。2）科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。3）对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。4）全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。5）全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。项目技术负责人职责1）全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。2）对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及