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-113-九、初步施工组织计划一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程四、保证措施1、质量体系与保证措施2、工期保证措施3、人员安排与保证措施4、安全生产保证措施5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证工程质量管理组织保证措施-114-一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划1施工组织机构1.1施工组织机构图1.2各机构主要职责、范围1.2.1项目经理的职责：全权本工程协调、管理、生产1.2.2项目副经理的职责：协助项目经理工作，主抓施工现场1.2.3项目总工程师的职责：施工技术管理1.2.4质量检验部的职责：质量监督、检查、处理质量问题。项目经理项目总工项目副经理工程技术部质量检验部安全调度部经济部综合办公室财务部物资设备部试验室测量组路基队附属工程队桥梁1队桥梁2队路面队-115-1.2.5工程技术部的职责：工程技术指导及管理1.2.6安全调度部的职责：安全管理，文明施工及环境保护1.2.7物资设备部的职责：设备、物资采购及管理2施工总体进度计划经过对本项目资格预审文件及图纸的详细研究，对施工现场的理解，我单位专业人员对工程制订了切实可行的施工总体进度计划。2.1工期总体进度计划表：序号施工内容计划起、止日期施工天数1施工准备2011.5.1—2011.5.31302土方路基2011.6.1—2011.12.301823主线桥2011.6.1—2012.9.154704匝道桥工程2011.11.1—2012.11.153805其他2012.11.16—2013.7.31257-116-2.2平面布置示意图施工区域材料堆放区模板加工堆放区钢筋加工区机械停放区活动室实验室传达室会办办办办议公公公公室室室室室餐厨宿宿宿厕所厅房舍舍舍-117-二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标1质量目标标段工程交工验收的质量评定：交工验收评分90（含）以上竣工验收的质量评定：竣工验收评分90（含）以上2工期目标：按业主要求工期完成（2011年5月1日—2013年7月31日）。在2012年施工期截止前完成路基工程和涵洞工程及桥的下部工程。在2013年施工期7月31日以前完成全部工程。3安全目标：无工伤死亡事故，杜绝重伤事故，避免轻伤事故，因工年受伤率控制在0.5‰以下。消灭一切机械运输重大事故，消灭等级火灾事故，消灭重伤以上人身伤亡事故，创“安全生产文明施工的标准化工地”。-118-三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程1对重点、难点工程的理解根据本工程特点，路基工程、排水防护工程、涵洞工程、桥梁工程及路面工程成为本工程的重点，也是难点。2施工方案路基合理搭配施工机械，投入满足施工要求的数量，统一土石方调配施工，严格按规范施工。涵洞工程综合考虑雨季、冬季、春节和其它因素的影响，对影响农民灌溉或较严重影响路基排水的涵洞优先施工。桥梁工程从基础、下部至上部施工，严格按桥梁规范及施工工艺施工。路面工程集中备料撒铺碾压成型。3施工工艺流程3.1路基土石方工程挖土方：清理场地→测量放样→明确卸土地点分层、分区段开挖→装车运土→卸土地点→人工修坡→防护排水工程施工。挖石方：清理场地→测量放样→潜孔钻钻孔→光面、松动爆破→分层开挖石方→装车运输至路基（或弃土场）。填方：清除表土及特殊路基处理→测量放样→填筑→摊铺→夯实、碾压→检验合格→下一层填土→封闭养护。3.2排水及防护工程-119-路基排水及防护工程施工应与路基施工相适应，除此之外，对不良地质地段，施工中应提前布设完善的防截、排水系统。根据实际情况采取平行、流水、穿插、跳跃等方式，合理安排施工顺序。浆砌护坡：放样→开挖土方→砂砾垫层→安放尺寸架→浆砌片石→养生→验收。挡土墙：放样→开挖基坑→砌筑基础→回填→墙身放线→砌筑墙身→洒水养护水沟：施工放线→水沟开挖→水沟整修→砌筑→洒水养护3.3涵洞工程钢筋砼管涵：施工放样→基础开挖→基础地基检查与处理→土模整形及支模→基础砼浇筑→基础砼养护→圆管涵安装→台背材料分层回填→翼墙模板支设→翼墙钢筋绑扎及砼浇筑→翼墙砼养护→进出口铺砌→整修交验。盖板涵（通道）：盖板预制、施工放样→基坑开挖、整修及处理→台身、台帽施工→盖板安装→台背材料分层回填→交验。3.4桥梁工程根据各桥梁结构、施工技术、施工条件合理选择施工工艺，按先下部后上部、先水下后陆上的、预制与现浇平行等原则，选-120-用先进施工工艺、队伍及机械，确保桥梁保质、保安全按期完成。3.4.1扩大基础：放样→基坑开挖排水→基坑支护→基坑检验处理→浇筑砼→养护拆模→质量检查3.4.2台身台帽：定位放样→模板安装→浇筑台身砼→绑扎台帽、耳背墙钢筋→支立台帽、耳背墙钢筋模板→混凝土浇筑→拆模→下道工序3.4.3空心板及矩形板预制：测量放样→制作底模→绑扎钢筋→安装模板→浇筑砼→养护→拆侧模→养护3.4.4起重机架梁：支座定位→机械准备→梁板起吊装车→平板车运输→起重机起吊梁板→梁板定位安放→支座校正→现浇连接→安装下一片梁3.5路面工程工艺流程垫层：路基验收→施工放样→摊铺材料→洒水湿润、检平→拌和、碾压→找补整平→再次碾压→检测→工序验收-121-四、保证措施1质量体系与保证措施1.1质量体系建立质量保证体系，确立质量第一的管理方针，推行全面质量管理，建立QC活动小组，使工程质量在PDCA循环中不断提高。1.2质量保证措施1.2.1组织保证措施制订质量管理人员的质量职责，落实到人。建立健全各种质量管理的规章制度。编制分阶段的质量工作计划和确定质量攻关项目，组建质量QC小组。1.2.2制度保证措施实行工程质量包保责任制，建立内部竞争机制，实行优胜劣汰。落实工程测量双检复检制度；隐蔽工程检查签认制度；质量责任挂牌制度；质量评比奖罚制度。1.2.3思想保证措施组织学习规定的质量要求和目标、质量管理的各种规章制度和统一参战队伍思想并明确创优规划及目标。-122-1.2.4技术保证措施建立技术管理体系和岗位责任制，实行以总工程师为首的技术负责制，建立技术人员的岗位责任制。编制切实可行的施工组织计划，使整个施工过程时时处于受控状态。1.3人员安排与保证措施实行项目经理负责制，选调年龄结构合理、技术过硬、施工管理经验丰富的人员组成项目经理部，项目经理全权负责本工程项目的组织、指挥、实施、控制，项目经理部并与业主、监理和地方共同合作，完成该项目的施工。-123-质量保证体系框图：质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识经理部质量贯彻质量体系标准，推行全面质量管理创优规划经济法规TQC教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准经济责任制项目队质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺检查创优效果制定创优措施明确创优项目优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划质量工作检查质量QC小组活动动检查落实改进工作质量总结表彰先进提高工作技能接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任制质量责任制质量评定反馈实现质量目标奖优罚劣经济兑现-124-2工期保证措施2.1从组织管理上保证工期实行项目法施工，将本项目工程分成作业队，组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。建立以项目经理为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。2.2从计划安排上保证工期工程开工前，提出工程施工总进度计划，对其科学性和合理性等进行认真审查。坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证。2.3从资源上保证工期将该工程列为公司的重要工程，所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。-125-制定严格的材料供应计划，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。2.4从技术上保证工期以项目总工牵头，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。3人员安排与保证措施做好人员的思想动员，使每个职工、队伍都有竞争意识与紧迫感，以崭新的精神面貌投入到工程中去，并将建设意义、建设规模、总工期、质量、安全、要求等贯彻到每个职工中去，使上下形成一条心，在确保质量的前提下，为加快工程建设而贡献力量。4安全生产保证措施4.1认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针建立安全生产保证体系，明确安全生产，落实“谁负责生产，谁负责安全”的责任制。-126-4.2实行安全生产责任制在项目经理领导下，施工队长、操作人员，逐级建立安全生产管理责任制度。4.3做到安全生产“五到位”即：“健全机构到位，批阅安全文件到位，深入现场到位，检查到位，处理问题到位”。“全员、全过程、全方位、全天候”安全管理。4.4安全生产教育对人员进行安全生产教育，学习国家、交通部有关技术措施和安全操作规程、规则、规定，结合施工存在的重点安全问题进行教育和宣传。4.5安全管理制度工地操作人员持证上岗，做到上岗必有证无证不上岗，高空作业设置防护网，作业人员要戴安全帽、安全带、安全绳，机械定人定机，遵守使用及操作规程。4.6安全技术措施保证制度各工序编制施工安全方案，进行安全技术交底，做好施工事前、事中、事后安全检查监督。现场要有“五牌一图”即：施工单位及工地名称牌、安全生-127-产六大纪律宣传牌、防火须知牌、管理人员名单牌、施工总平面图。在主要施工部位、作业点、危险点、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。4.7建立安全检查制度经理部每月一次，施工段、队每旬一次，工班一日一次进行安全检查，发现问题及时处理，对重大问题发隐患通知书，采取有效对策，限期整改，进行复查。5环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施5.1环境保护和水土保持保护植被，减少植被破坏，保护源头水体、自然景观，避免因施工引起水土流失、水质污染及新的环境灾害。永久用地范围内的裸露地表，进行植被恢复及建设。保护施工区内的水生、野生动物，严禁猎杀、捕捉及恐吓，保护沿线野生动物的栖息环境。施工前对员工进行环境保护基本知识及有关法律、条例的培训。防止水土流失，在施工现场内的道路应平整、顺畅，施工前作好截水沟、排水沟、集水井、渗沟等设施，防止因下雨或积水等造成沿线的水土流失。施工便道，施工营地不能建在植被良好的地段，施工结束进-128-行场地恢复，对施工及生活废水、垃圾应采取有效措施，避免对环境造成污染。5.2施工后期的场地恢复措施除非另有协议，当永久性工程完工后，移去、拆除和处理好全部临时工程与设施，报监理工程师检查验收。将所安装的发电与配电系统、临时电信的所有设施、临时供水系统全部拆除。将临时道路和结构物做一次全面维修保养，恢复原有的交通标志，施工临时增加的设施全部拆除。自费恢复驻地原貌，并经监理工程师验收合格，将工地试验室与流动试验室的所有设施、设备、器材及其它物资等移走；驻地内属于项目部的固定设备和附件全部移走。6支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证工程质量管理组织保证措施成立专门的资金支付管理部，制定支付保证措施，落实支付方案方法，监督各款项支付到位。建立农民工、劳务分包、材料采购、设备租赁档案，检查各相关合同合理合法性，根据工程情况制定支付计划。建立专用资金专户，每期计量款预留专用资金，确保农民工、-129-劳务分包、材料采购