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河南省公路附属设施有限公司生产厂区二期建设项目河南新获建设有限公司-1-施工组织设计目录第一章编制依据................................................1第二章工程概况................................................1第三章项目管理机构及主要人员配置..............................1第一节施工组织机构及项目部的组成.......................................1第二节项目经理部主要成员岗位职责.......................................2第三节项目部主要人配备表...............................................8第四章施工平面布置、临时设施布置..............................8第五章主要工程项目的施工方案、施工方法........................9第六章施工进度计划及保证进度的措施...........................40第一节施工准备........................................................40第二节施工总进度计划..................................................42第三节施工进度保证措施................................................43第七章质量目标、质量管理体系及质量保证措施...................45第一节质量目标........................................................45第二节质量管理体系....................................................45第三节质量保证措施....................................................46第八章安全目标、安全管理体系及安全保证措施...................50第一节安全生产目标....................................................50第二节安全组织保证体系................................................50第三节安全生产措施....................................................50第四节安全生产职责....................................................52第九章施工机械组合及配备计划.................................54河南省公路附属设施有限公司生产厂区二期建设项目河南新获建设有限公司-2-施工组织设计第十章劳动力配备计划.........................................56第十一章项目信息管理计划.....................................57第十二章文明施工及环境保护规划...............................58第一节文明工地创建计划................................................58第二节文明施工措施....................................................58第三节环境保护措施....................................................60第十三章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法.............................................................61第十四章重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施.........62第一节建筑装饰工程难点分析............................................62第十五章：冬、雨季的施工安排..................................65附图一施工总平面布置图........................................2附图二主要分项工程施工工艺框图................................2附图三施工总体计划表..........................................3河南省公路附属设施有限公司生产厂区二期建设项目河南新获建设有限公司-1-施工组织设计第一章编制依据1、河南省公路附属设施有限公司生产厂区二期建设项目招标文件；2、施工图、相关标准图集；3、国家现行有关“施工质量验收规范”、“施工技术规范及操作规程”等；4、文明施工的有关规定；5、类似工程的施工经验，我公司技术装备和施工力量部署状况及具体的施工条件。第二章工程概况河南省公路附属设施有限公司生产厂区二期建设项目招标文件位于河南省新郑市薛店镇中原食品工业园内，总建筑面积6617m2，工程内容主要包括以下内容：1、生产厂房（9#厂房）：建筑面积4808m2。2、生产厂房（6#厂房）：建筑面积1510m2。3、锅炉房、配电房、泵房：建筑面积299m2。第三章项目管理机构及主要人员配置第一节施工组织机构及项目部的组成我司全力以赴参加竞标，并有信心中标，中标后完全有能力优质高效地完成施工任务。若有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、装备和技术优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程如期高质量的完成。中标后，我们将本着“百年大计，质量第一”的原则，坚持“一切为用户着想，一切为用户负责”的指导思想，把该工程作为我司的重点河南省公路附属设施有限公司生产厂区二期建设项目河南新获建设有限公司-2-施工组织设计信誉工程，以高度的责任心和光荣的使命感，通过精心组织，科学管理和严格的质量监督，以一流的工程质量，一流的施工速度完成本项施工任务，确保工程质量符合优良工程质量标准。中标后，我们将迅速组建“河南省公路附属设施有限公司生产厂区二期建设项目项目部”，对本工程采用项目法组织与管理，实行项目经理承包责任制，项目经理对公司全面负责，包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包成本利润等各项技术经济指针。公司对项目经理部提供人、财物等资源保证和必要的技术服务。项目经理对施工全面负责，并全面指挥施工；项目总工负责解决施工中的技术问题，并对质量工作负责。项目经理部负责协调处理甲乙双方及各种外协关系，统筹领导下属各职能部门，全面负责解决施工中的各类问题。经理部下设施工、经营、技术、质量、财务、材料供应，机械动力和后勤保障等职能人员，具体完成各项业务工作。建立以项目经理为首的现场施工管理体系和安全保证体系，切实搞好文明施工和安全生产。建立由项目技术总工挂帅的质量保障体系，对工程施工实行全方位、全过程、全员和全面的质量监督管理，确保质量目标的实际。项目经理部设经理1人、副经理1人、项目总工1人、质检工程师1人、土建专业工程师2人和安装专业工程师3人、会计工程师1人。下设三科一室作为本项目职能部门，负责工程项目的施工管理工作。第二节项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理的主要职责:⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；河南省公路附属设施有限公司生产厂区二期建设项目河南新获建设有限公司-3-施工组织设计⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2、项目副经理的主要职责：⑴协助项目经理做好项目管理工作；⑵制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现；⑶严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；⑷组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；⑸按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作；⑹组织分部、分项工程质量检查。3、项目总工程师主要职责：⑴负责工程技术和质量管理工作；⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；⑷负责新技术的开发和应用工作；⑸负责施工过程的检验的领导工作；⑹组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。4、施工技术科主要职责⑴施工技术科是项目经理部的生产管理部门，其职能范围包括施工管理、技术管理、质量管理、安全管理。⑵全面贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策、法律、条令、遵守公司的各项规章制度。⑶实行目标管理，做好施工规划，处理好劳动力、材料、机具与时间、空间的关系，使施工均衡、有序地进行，实行工程项目的进度、质量、安全及现场管理等各项目标。河南省公路附属设施有限公司生产厂区二期建设项目河南新获建设有限公司-4-施工组织设计⑷做好施工项目实施阶段的进度控制、质量控制、安全控制、现场控制。⑸做好劳动力、材料、机械等生产要素的现场管理工作。⑹实行计划管理，落实施工进度计划，做好施工调度工作。⑺加强技术管理，执行标准与技术规程，做好施工工艺管理、技术检验、技术核定、技术检查、技术推广及资料管理等工作。⑻贯彻ISO9001:2000标准，开展全面质量管理活动。⑼加强安全管理，保证安全生产。5、经营科主要职责⑴经营科是项目经理部的经营管理部门，其职能范围包括合同管理、经营计划、预算、结算、成本管理。⑵全面执行公司有关经营工作的各项规章制度。⑶编制工程量计算书、工料分析表、单价估价表、施工图预算、材料计划等经济文件。⑷实行计划管理，编制经营计划、成本计划。⑸做好施工过程的成本控制。⑹广泛进行调查研究，摸清市场价格，为项目经理经营决策提供依据。⑺统计工程量，按月编制进度结算书，办理进度结算；工程完工后，编制工程决算书，办理竣工决算。⑻签订分包合同，办理内部结算，控制人工费用。⑼进行成本核算工作，做出成本分析报告。⑽同公司相关部门保持联系，接受指导，及时递交报表。6、材料供应科管理职责⑴供应科是项目经理部的材料管理部门，其职能范围包括物资采购、设备租赁、运输及现场管理。⑵执行公司有关物资管理专业的各项规章制度。⑶实行材料的计划管理，按工程进度所需及时组织材料入场。⑷签订采购合同，进行物资采购。货比三家，比质比价，减少采购河南省公路附属设施有限公司生产厂区二期建设项目河南新获建设有限公司-5-施工组织设计中间环节，降低采购成本。⑸按施工平面布置图的要求进行材料堆放和入库。⑹做好材料的现场管理，根据工程所需限额发料，确保不合格的材料不误用到工程上。⑺按工程所需租赁机械设备并组织入场。⑻做好材料、机械的帐务管理，建立各种专业台帐。⑼按项目部统一要求及时进行材料核算工作。7、办公室管理职责⑴项目办公室是项目经理的日常办事机构，负责项目经理指令的传达、落实、检查。⑵负责会议的组织工作，做好会议记录。⑶进行项目部日常事务管理，搞好来客接待工作。⑷处理好同社会有关部门的公共关系，办理各种要求的事项；同企业有关部门保持联系，及时沟通。⑸做好后勤管理工作，安排好项目部工作人员的生活，为项目部工作人员提供工作及生活条件。⑹做好文件资料的管理工作。⑺做好各部门的协调工作。8、质量检查员岗位职责⑴在项目总工程师及上级质量管理部门的指导下，贯彻执行施工规范、操作规程和质量评定标准，进行质量管理，确保建筑产品