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编制说明编制依据：招标文件资料(1)**大厦辅房3-5层(二标段)装饰工程招标文件；(2)**大厦辅房3-5层(二标段)装饰工程施工图纸；(3)**大厦辅房3-5层(二标段)装饰工程标前会议纪要；(4)**大厦辅房3-5层(二标段)装饰工程工程量清单；执行的规范、规程和规定(1)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)；(2)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)；(3)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)；(4)《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-2001)；(5)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)；(6)《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)；(7)建设部颁发的《建筑施工高处作业安全技术规范》；(8)(建设部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》；(9)常州市建筑工程管理部门的有关规定等相关文件。编制说明：依据招标文件及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析编制而成，一旦我公司有幸中标，在施工过程中，我们将遵守业主的使用要求及设计师的设计思路，设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。工程概况工程基本情况：工程名称建设单位建设地点结构类型及层数工程范围施工工期质量要求工程主要施工内容：1．楼地面工程：300×300防滑地砖铺贴、600×600米色地砖铺贴、树挂冰花花岗岩铺贴、美国灰麻花岗岩铺贴、免漆地板铺设等。2．隔断：75系列轻钢龙骨双面纸面石膏板隔断、10厚钢化玻璃隔断、自助餐厅售饭窗隔断、热熔玻璃隔断、成品大便槽隔断等。3．天棚工程：50轻钢龙骨防水石膏板顶、50轻钢龙骨纸面石膏板平顶、50轻钢龙骨纸面石膏板造型顶、50轻钢龙骨铝塑板镶嵌吊顶、50轻钢龙骨穿孔铝板吊顶等。4．墙、柱面工程：300×450浅色墙砖粘贴、300×600米色墙砖粘贴、美国灰麻花岗岩粘贴、木骨九厘板樱桃木夹板墙面、木骨九厘板双面塑铝板墙面、阴燃织物防火岩棉软包墙面、墙.柱面白水泥批嵌三遍刷光辉102乳胶漆三遍、树挂冰花花岗岩窗台板等。5．门窗工程：卫生间防火门、管道井防火门、实木装饰门、钢化玻璃无框门、木骨九厘板樱桃木夹板门窗套、树挂冰花花岗岩门套、60宽樱桃木实木盖缝线、30㎜不锈钢装饰条等。6．其它工程：装饰花架干贴灰珍珠、成品车边银镜、木制窗帘盒、黑金砂花岗岩洗漱台等。施工组织施工组织为保证装饰工程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建**大厦辅房3-5层（二标段）装饰工程项目部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及设计负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作。项目部在项目经理的领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的只能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目部代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计(质量计划)，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排工程交叉施工，合理的投入各工种的比例、施工流水段划分，作好各分项工程间的配合，采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面铺贴、门窗及隔断施工为主，主要的作业组(龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材粘贴、墙面墙砖粘贴、地面地砖铺贴、地面花岗岩铺贴、地面免漆地板铺设、涂料工程、油漆工程、细木装饰等)在各楼层交叉施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，以保证各工种按进度计划完成各分项工程。根据本工程的特点，考虑到现场的交通运输方便，我公司决定：按照有关规定，合理安排材料进场时间，保证材料保质保量及时提供，并按照“文明工地标准”分类标注堆放，并执行严格的材料验收及保管使用制度。在装饰施工过程中，合理安排施工时间，尽量将噪音减少到最底程度；尽力减少粉尘污染；严格采取成品保护制度以防止二次污染。施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下根据本工程具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供方便服务。8、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。施工方案本工程内容主要以轻钢龙骨吊顶、墙柱饰面、轻钢龙骨隔断、地砖铺贴、地板铺设、细木工程、油漆涂料等为主，施工以先隔断后顶再墙最后地为原则，总体施工步骤为：施工准备工作→隔断制作安装→吊顶制作安装→地砖、花岗岩铺贴→墙、柱面饰面→地板铺设→木制品制安→木制品油漆→五金件安装→清理退场。根据本工程招标文件要求，结合现场实际情况，本工程装饰施工计划平行施工，按楼层划分施工区，各区域同时进行施工；每个施工段遵循先湿作业后干作业，先上后下的原则，各个技术工种施工合理穿插，优化组合。施工总体以顶棚作业线为主，且每段作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装饰与楼地面穿插进行，重点控制吊顶施工节奏，并以此安排其它分项工程施工进度。油漆等零星作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆、乳胶漆、玻璃的顺序进行施工。安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。分部工程施工计划1．顶棚工程施工计划(1)依据施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请监理确认。(2)根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经业主和监理验收，签证后方可封板。2．墙面和柱面施工计划(1)墙、柱面根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。(2)业主和监理认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。3．地面施工计划地面做清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。施工现场平面布置施工现场临时设施平面布置合理的现场布置，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。1.在施工现场拟布置以下内容：现场办公区、施工操作区、材料仓库、五金机具仓库，在施工现场平均50平方米范围布置一处消防设施；在楼梯边、电梯井窗边等处设置扣件式钢管临时扶手等安全设施。具体见施工现场平面布置图。2.各区域具体设置情况如下：(1)现场办公区：工地设置甲方、监理办公室，项目经理办公室，设计员、资料员办公室，消防人员办公室、会议室；(2)施工操作区：各层均有综合施工操作区；在操作区内设置消防灭火器材；(3)普通材料仓库：该仓库考虑储存木材、夹板等材料，本工程设置仓库面积80.12平方米，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。仓库内金属材料架和金属梯脚采用专用塑料脚垫。(4)油漆、涂料仓库：主要储存油漆、胶水等易燃易爆材料，仓库面积43.12平方米。根据危险品仓库管理条例规定，我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花；仓库内采用低压防爆灯和防爆插座；门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材；设置温度计等安全监控设施。仓库设专人管理，并加强巡视。(5)五金机具仓库：主要存储较贵重的五金、灯具、小型施工机具等，设置仓库面积23.89平方米。(6)黄砂、水泥堆放区：场地面积30平方米，用于黄砂、水泥等材料的堆放。(7)砂浆拌和场地：场地面积10平方米，设砂浆拌和机和集中供水点。(8)在每个楼层主要位置配备消防灭火设备，并在主要通道口每层设置一临时消防栓为了保证水压力，在楼下特定地点设增压水泵。(9)施工用水、电：由甲方提供总接线位置，场内接线我方自行解决并装表计量，并按规定设置总电源配电箱或电柜，各楼层设置配电箱，以各楼层为小单元，有效控制。并达到二级配电、三级保护。施工用水甲方提供总接口，我方自行装表计量。(10)夜间值班室：工地设置夜间值班室；(11)生活用房：除看管工地人员外，施工人员均不住在工地；(12)临时厕所：采用附近公共厕所或工地设置可搬式便桶；(13)用餐区：采用外买快餐的形式，不在工地现场搭锅起灶；临时用地表：用途面积（㎡）位置需用时间综合施工操作区597.83三层自助餐厅、四五层前厅90天油漆、涂料仓库43.12三、四层新风机房70天材料仓库80.12三层备用房、四层吸烟室90天五金机具仓库23.89三层备用房85天值班室25.17三层休息厅90天工地临时会议室45.20四层休闲娱乐区90天工地临时办公区46.33四层休闲娱乐区90天监理及甲方办公室44.92四层休闲娱乐区90天垃圾堆放区10.11三、四、五层均设宿舍200附近居民房90天厕所附近公厕合计施工用电、用水计划依据GJG59-99规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工机具做到一机一闸一保险，确保施工安全。现场设主电箱接驳位置又业主提供供电头子引入主配电箱接至各分箱。照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域(较小)临时拉线照明。水源从业主单位提供的供水头子处接出，接口处设专用节水容器，容积在2立方米便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。施工进度计划和各阶段进度保证措施进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。总进度计划施工招标文件要求本工程工期为100天，投标工期为100天，具体开工日期依据业主发出的开工令或合同规定期为准。进度保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得交好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力队伍。保证工程进度的组织措施在100天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，作好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况同意调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司指定一级进度计划(施工进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划