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目录第一章工程概述第二章施工部署第三章施工方案和技术措施第四章质量管理体系及措施第五章安全管理体系与措施第六章确保工程工期的措施第七章文明生产、文明施工措施第八章降低成本的技术措施第九章投标企业承诺第十章资源配备计划附表：第一章工程概述XXX县公路开发有限公司对该工程的工期要求。建设单位的招标文件及标前会议纪要和补遗书。建设单位组织的工地调查所获得的资料。本单位施工类似工程的经验，现有劳动力及施工机械的配备情况。国家及行业公布执行的有关规范、规程、规则和现行的有关操作规定等。第一节编制依据一、编制依据1、以XXX县XXX年XXX公路建设通畅工程（第一批）十四标段项目工程招标文件、施工设计图纸及招标答疑中的内容为依据。2、根据《市政工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）《城市道路设计规范》（CJJ37-90）（公告17）《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）《水泥混凝土路面施工及验收规范》（JTGD40-2002）《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）《公路工程技术标准》（JTJ001-97）《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）的有关规定执行。3、根据现场踏勘所收集的资料及依据，结合我公司的具体情况编制本工程的施工组织设计方案。4、我公司已建类似工程积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来的同类工程施工经验。5、本合同段所具有的特殊性、艰巨性，以及受自然条件的局限性。6、我公司可调用到本工程的各类资源。二、编制原则1、质量第一、安全先行坚持“技术可靠、措施有力、质量第一、安全先行”的原则，把安全措施落实到位，保证方案可靠，质量有保障；确保工程万无一失。严格按照招标文件的规定和设计图纸的要求、公路工程施工技术规范的要求及招标文件要求的施工工期进行施工，优化施工组织，全面规划、统筹安排、突出重点、保证质量按期完成施工任务。2、科学配置、经济合理坚持“科学组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则，选派施工经验丰富的管理人员和技术人员，选用专业化施工队伍，投入高效、先进的施工设备，配置合理，对工程项目的关键工序进行多方案比较、分析、确定。3、合理布局、优质高效坚持“避免施工相互干扰，近就布置，方便生产、生活，有利于管理，有利于环保，优化设置”的原则，在规定的施工范围内合理布置临时设施；积极贯彻执行IS09002质量体系标准，推广使用“四新”技术，确保质量目标的实现；推行先进的项目管理模式，调动现场各方面人员的积极性。4、均衡生产、确保工期坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排施工进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保工期目标的实现。5、加强安全管理及环境保护，做到文明施工。6、充分利用原材料，贯彻节约方针，就地取材，节约施工用地，实行经济核算，努力降低工程成本，提高工程经济效益。第二节工程概况线路自然特征工程项目为XXX县XX年XX公路建设通畅工程（第一批）十四标段公路建设项目，全长约2.0km。第三节工程特点、重点工程特点线路长2.0km。工程重点水泥混凝土面层是本合同段的重点。第四节施工工期安排总工期本合同段工程特点和招标文件要求工程总工期为XXX天的安排，即在签发开工令第三天起至交工验收合格之日止。详见施工进度计划图第二章施工布署施工总目标质量目标：全段创优。工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上。安全目标：杜绝因工死亡，无重大安全事故，年负伤率不超过5‰，安全生产各项指标达国标。工期目标：确保本合同段在120天总工期内，安全优质地建成。施工指导思想为“快速、有序、优质、高效”建成本合同段公路，确保兑现承包合同，制定本段施工总体指导思想为：加强领导、强化管理、科技引路、技术先引、严格监控、确保工期、优质安全、注重环保、文明规范。加强领导：选具有丰富公路施工经验及组织管理能力强的人员担任项目经理现场坐阵指挥，确保政令畅通和兑现承包合同。强化管理：以人为中心、以工程为对象、以保工期、创优质为目标、以合同为依据，强化企业的各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保各项目标的实现。科技引路：在总工程师的领导下，针对施工中遇到的技术难题，制定课题，组织专家和工程技术人员共同研究，指导现场施工，攻克技术难关，力净在施工技术上有所突破。技术先行：学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备和试验检测设备，确保“四新”技术的实施，严格控制，为全面贯彻设计意图，多出精品工程，对施工全过程实施严谨、科学的试验和监控，掌握实践第一手资料，指导施工，控制质量。确保工期：保证在总工期XXX天内干净利落地完成招标文件的各项工程项目。优质安全：把ISO9000系列标准贯穿施工全过程，以一流的队伍、一流的管理、一流的设备投入施工，无论涵、路基、混凝土均一次成优，单优工程合格率100%，优良率95%以上，优质样板工程达20%以上，坚持“安全第一，预防为主”的指导思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，确保安全生产指标达国标。注重环保：在建点、施工过程中不破坏当地林木、植被，施工过程中不制造任何环境污染源，一切有损环保的材料，机具均不在工程中采用。文明规范：切实搞好标准化工地建设，文明施工，做到施工场地景观化，施工操作规范化，工艺流程程序化。施工组织机构成立“XXX县XXX年XXX公路建设通畅工程（第一批）十四标段建设项目公路项目经理部”。经理部设在施工现场，全面负责组织指挥施工生产，协调内外关系，确保实现安全、质量和工期目标。项目经理部下设工程部、计财部、安质部、物资部、机电部、办公室、中心试验室七个部门，共计25人，其下辖二个项目施工队一个砼拌合站（见组织机构图）。XXX县XXX年XXX公路建设通畅工程（第一批）十四标段建设项目经理施工队伍任务划分项目一队，负责道路路基。项目二队，负责全标段砼的浇筑，养护。砼拌合站，承担全标段砼供应。各项目队劳动力不足部分由处劳务基础的劳务工补充。设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法。项目经理项目副经理总工程师工程部计财部安质部物资部机电部办公室中心试验室项目二队项目一队砼拌合站设备、人员动员周期我处在投标的同时，就下达了人员动员和设备维修保养计划，一但我单位中标，根据本标段工程特点，施工中体现突出重点，兼顾一般的施工原则，按轻、重、缓、急和开工条件调集有丰富公路施工经验的人员及设备进场施工。设备、人员及材料运到施工现场的方法。调集的机械设备用汽车（拖车）运至施工现场；人员乘汽车到各工地；钢材、水泥、木材购买后用汽车直接运送到各工点；片、块、碎石分别在当地购买后用汽车运到各工点；河砂采用本县涪江一带砂场购买，汽车运送到各工地。临时设施安排生产、生活用水在砼拌合站修建一座储水的水池，从就近地购河抽水入池解决生产用水，其余工点施工和生活用水设临时水池就近取水满足生产、生活需要。生产、生活用电砼拌合站设置一台315KVA变压器引入地方电源解决生产、生活用电，其余各工点根据用电量大小配备内燃发电机自发电解决生产、生活用电。生产、生活房屋采用租建结合解决生产、生活用房。砼拌合站在既有公路中间段处两旁设置砼拌合站，负责本标段的砼供应。施工通讯为保证通讯畅通，加强内外联系，根据沿线地方通讯状况，拟在项目经理部及各项目施工队安装程控电话和配备手机，工点间用对讲机加强联系。一、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为创精品工程的重点项目，建立高效、精干的项目管理机构。对内采用全新的管理模式，即本项目设立总部及现场项目经理部，项目总部对项目经理部实行宏观管理和科学调控。项目经理部实行公司法人代表授权的项目经理负责制，是我公司实施本工程现场管理机构和核算组织对该工程施工的全过程和规定的各项技术指标承担管理责任、管理风险。对外代表公司与业主、设计单位、监理工程师及当地各级政府和有关部门密切联系工作，旨在创造一个良好的施工环境；对内指挥、协调各施工队间的生产活动，负责本工程施工中的有关工程技术、工程进度，现场管理、质量检验、工程计量、签证等工作，充分发挥公司的经济技术优势和与各方单位精诚合作的诚意，确保预定目标的最终实现。项目经理部设工程部、质检部、工地试验室、财务部、材料部、安全保卫部、后勤部、机械设备部等部门，工程部负责整个工程的进度计划、合同管理、测量、施工技术、统计报表、计量支付等工作；质检部负责质量检查、质量管理等工作；工地试验室负责整个工地的材料检验和试验；财务部负责整个工程的财务管理、核算、资金调配等事宜；材料部负责整个工程材料的采购，机械设备部负责整个施工的机械调配以及施工机械的管理、维修工作；安全保卫部负责施工安全生产等工作；后勤部负责整个施工期间生活。全体参战人员的管理骨干要求具有专业技术职称和国家或地方颁发的上岗证，在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理单位、质监部门和业主的要求进行施工，急业主之所急，想业主之所想，全力以赴建设一条“质量优、进度快、造价低”的交通道路工程。二、项目管理机构框图三、施工组织机构1、明确项目经理部的责、权、利公司XXX县XXX年XXX公路建设通畅工程(第一批)十四标段建设项目项目经理技术负责人工程部设备部后勤部质检部试验室财务部材料部排水工程路基工程路面基层人行道工程1）、根据项目经理岗位设置情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率。2）、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享受人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3）、项目经理部在银行开设资金专用帐户，项目部的一切开支应由项目经理和现场财务负责人签字后方能支付。4）、项目经理部必须按GB/T19002-IS09002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。2、树企业形象，创精品工程市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所创立的。同时职业道德也是为创精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并已在多个项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，为用户实施满意工程。3、保证施工组织机构高效运作的措施1）、组织强有力的项目领导班子，项目经理严格选用思想好、业务精、能力强、善于合作、服务好的管理人员进入项目部管理班子。2）、建立健全项目经理、施工人员、内业、材料、机械、财务、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4）、每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目部各项工作的高效运转。5）、每天下午召开由项目经理主持的工长碰头会，对次日的工作进行协调安排。6）、实行劳动用工动态管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时完成。7）、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。施工的方针及目标若我公司有幸中标承建该工程，我公司将把该工程列为本年度的“重点工程”，以“科学、求实、创新”的态度，采用先进的施工技术，确保本项目质量可靠、快速、低耗地建成，为业主和社会奉献满意的工程。一、本工程的施工指导方针名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。现分述如下：1、本工程实施名牌精品工程质量战略2、抓目标管理和生产要素的优化相组合项目部建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向×工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务质量目标提出要求，又对工作效率提出