实用演出团队活动方案(案例)设计 演出活动宣传方案（5篇）

好文供参考!1/20实用演出团队活动方案(案例)设计演出活动宣传方案（5篇）【引读】这篇优秀的文档“实用演出团队活动方案(案例)设计演出活动宣传方案（5篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！演出团队活动方案演出活动方案1一。活动时间：xx年3月20日下午三点（周一）二。活动地点：图书馆学术报告厅三。活动背景及目的：1、结合“唱传讲读”系列活动，让团员们先了解感恩奉献的具体内涵，激发爱国爱校之情以及对长辈、朋友的感恩之心，懂得这种品德是团员的重要思想素质。学会在日常实际生活，感恩他人，奉献自我做力所能及的事情。2.传递“红色经典”，弘扬民族传统美德，，进而实现爱的传递，把爱父母、爱家庭的感情扩大到爱他人、爱社会、爱祖国的崇高境界，最终达到道德的升华。四、活动内容安排（一）活动前期准备：详见策划书附录1（二）活动现场准备：详见策划书附录2好文供参考!2/20（三）活动流程：1)一起唱团歌（5分钟）重温当年入团时的激动心情，领悟团歌的精髓。由工作人员播放团歌视频，全体起立，齐唱团歌。2)老师讲话（10分钟）肖老师讲话，为本次活动开场。3)我服务，我奉献（30分钟）此环节以“怀揣感恩，服务奉献”为主题（不偏离党团精神），以相邻两班为单位（国一国二、国三国四、金一金二、金三金四）共分为四个单位，每个单位至少派出四个同学表演节目，最好是能够突出10特点且题材新颖。表演形式主要有唱红歌、三句半、小品相声、诗朗诵、音乐剧、话剧等。限时5-6分钟。4)感恩，从身边做起（共60分钟）本节活动共分五个小节1、回想长辈或朋友曾经为自己做过的最感动的一件事。（15分钟）（在没人自告奋勇的前提下，以做游戏的方式抽取讲述者）2、。说感恩的话（10分钟）当长辈为自己辅导功课，做饭或做其他的事要说“谢谢”，平时做到不与长辈顶嘴，等等。（接下来请大家认真考虑，利用5分钟左右的时间写下自己对长辈或朋友感恩的话，虽然我好文供参考!3/20们暂时不在他们身边……请工作人员收齐）3、我为父母献首歌（10分钟）（自愿在此献歌的同学，有礼品赠送；若无，则抽签形式选派）4、朗读有关感恩父母的诗歌（20分钟）（制作小卡片，被抽到的人必须现场有感情地朗读我们准备的诗歌）5、感恩宣誓（5分钟）全体起立，由主持人带领大家宣誓。（四）注意事项1、全体与会人员应保持高度的纪律性，律己律人，共同维护好会场秩序。2、全体与会人员应爱干净、讲卫生，维持好会场清洁。3、工作人员应按时抵达会场，不准无故缺席、迟到，到场后进行签到登记。4、若遇到突发事件，应及时与相关负责人员联系，相互配合做好应急工作。（五）活动后期工作：1.由各小班生活委员共8人清理现场，清点及归还物品。2.收集并整理会议资料。3.由团总支及各班团支书整理会议的图片、视频、录像及相关文字资料并撰写总结。好文供参考!4/20策划人：经济学院10级团总支书记言明恒xx年3月15日附录1：活动前期准备1.场地及设备的申请。2.场地的划分（见大会座次表）。3.横幅的悬挂。4.选定主持人和团员代表，通知他们写好发言稿。5.选定现场工作人员（每班推选团员5人），告知相关事宜。6、主持人及现场工作人员培训。7、制做现场同步ppt，将整个活动流程概括其中8、背景音乐设置（根据相应的背景及游戏环境，选择适当的音乐）9、通知肖老师准备会前发言稿。10、通知全体与会人员会议的时间地点等相关事宜。11、做好会场的布置。12、人力资源准备：工作职务人数人员主持人2好文供参考!5/20钟海力、唐露现场秩序维持及考勤人员4小班组织委员多媒体控制人员2学习总班摄像人员2周柯杰、孙畅会场布置人员8小班团支书会场清理人员8小班生活委员现场应急人员5总班备注：现场秩序维持及考勤人员需引导与会人员就座。附录2:活动现场准备1.安排及布置会场：各小班宣传委员共8人于会议开始好文供参考!6/20前一天安排及布置会场。具体内容：1)悬挂横幅2)摆放桌牌，准备矿泉水3)划分与会人员就座区域4)测试音响、话筒、放映机等多媒体设备5)做好会前会场的清扫2.考勤：安排4人对各个班级进行考勤。3.会场维护：安排各小班团支书维持会场的秩序以及保持会场整洁。4.会议记录：宣传总班对此次会议做相关的会议记录。5.退场：由各小班团支书引导观众按秩序退场。演出团队活动方案演出活动方案2一、活动的背景：公司队伍逐渐壮大，无法避免新老员工之间，业务团队之间，业务与后勤各个职能部门之间，就工作问题上，难免存在配合和服务上沟通的障碍，和矛盾冲突。为了让工作氛围更加的和谐，促使各个部门之间更好的交流和沟通，提高工作效率，创造更大的收益，企划部针对这一现象，特制订了一系列关于缓解员工关系，促进部门协作效率周期性活动。二、活动目的：活动有利于灌输公司新的理念，互动能够增加各部门人员之间的亲和力。通过周期性的活动，能够及时、好文供参考!7/20有效的传达公司最新精神和指示，让员工更加清楚的了解公司新动向。选择不同部门进行联谊的活动，更能增强不同岗位、不同职责员工之间的协作、理解、包容，从而达到团结一心，有效沟通，高效益的团队。三、活动的时间：以两个月为一个周期开展四、活动的主体：公司全体员工（根据不同的部门和员工之间的情况，组织人员活动。大活动人员不超过6人，小活动人员不低于3人）五、活动的场所：主要场地以培训室为主，户外可以选择农家乐、度假山庄、市区内免费的主体公园为场所六、活动的开展：周期性活动大致可以分为三类：拓展项目、座谈会项目、体育活动项目、知识趣味比赛。根据活动主体不同，企划部牵头组织培训部和部门管理沟通，确定最后的活动方案，确保活动能够解决实质问题，让活动的价值最大化。（一）、拓展分为：室内拓展和室外拓展室内拓展：短期内对心态和思维的调节效果好、见效快，成本低，可供选择活动内容丰富。户外拓展：能够形成触动和刺激，强化服务意识，持久性好，可以增强团队之间的协作能力，达到团队相互协作与信任的目的。（二）、茶话会：形式灵活多样，内容丰富多彩，可以分好文供参考!8/20为：团队才艺展示、小游戏、个人才艺表演、座谈会、工作角色转变短时间体验感受、案例分享、思想和心得交流、真心话、传爱心等一些列小片段组成。既可以以团体的形象对公司进行宣传，又会为公司的业务累计资源。（三）、活动：乒乓球比赛、拔河比赛、波斯飞毯、跳绳比赛、滚铁环比赛、接力赛、合唱比赛、卡拉ok大赛、景区的旅游进行的团体赛和友谊赛等一系列活动。还可以组织到老人院、留守儿童、问题儿童等地区送温暖活动，到社区为孤寡老人和空巢老人做服务和慰问活动，不仅可以提高员工之间的组织与协调能力，还有益于提高公司形象，宣传力度。（四）房产专业知识竞赛、助理团队服务礼仪竞赛、陌拜房源、客源角逐大赛、关于对待客户、寻找房源、客源方式、方法的辩论赛、带看经纪人技巧、技能大赛等知识趣味比赛。通过比赛既可以促进员工之间的经验交流，又可以提升员工工作的积极性。七、活动的费用预算每次活动最低标准以5元/人的标准，最高标准以1元/人为标准。猜你感兴趣演出团队活动方案演出活动方案3由于公司的业务迅速扩张，规模日益扩大。人员需求越来好文供参考!9/20越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训发展部经过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。二、训练目标1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。2、打破成规，重新审视自我，增强创意思维能力。3、增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。4、熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。三、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高1、积极主动的沟通精神2、双赢思维、补位意识3、面对变化的正确管理方法4、对团队具有高度的责任感5、富于创新精神、主动求变6、欣赏他人，鼓励他人，赞美他人四、方案设计理论特点项目整合训练内容包含室内项目和户外项目，整个培训中体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的体会与心得。一系列活动使得参训员工对整好文供参考!10/20个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在游戏中进行意识、体会和理解，再分享讨论并融会贯通形成理论，进而运用到实际工作、生活当中。五、拓展培训纪律要求1、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。2、参加培训时必须穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。3、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一安排。4、请保持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉保护环境卫生。六、课程设计方案1、参训人员：新员工特训班全体员工2、拓展地点：公司拓展训练场3、培训形式：15人至18人左右为一组，每一组选一位组长，在教练的指导下进行游戏，教练就游戏的目的和作用对学员进行引导，学员对游戏过程进一步进行体验和感受。4、课程流程：(略)八、拓展训练游戏方案游戏一：报数1、所需时间：45分钟左右好文供参考!11/202、小组人数：15人至20人左右3、所需物品：秒表4、游戏概述：一个关于促进团队效率游戏5、游戏目的：（1）使团队通过竞争提高他们的效率；（2）使队员认真体会自己在团队里承担的责任；（3）让团队领导发现团队问题，改善团队管理方法，提升团队领导力。6、游戏规则：（1）将所有参加的人，在两分钟之内分成平均分成两组。（2）挑选男女队长各一名，组织团队进行比赛，队长不参加比赛。（3）教练要求队长宣誓，问三个问题：“有没有信心战胜对手”、“如果失败，敢不敢于面对队员的指责”、“如果失败，愿不愿意承担由此所带来的一切责任”（4）全队学员进行报数，速度越快越好。（5）分别进行6轮比赛，每轮比赛间隔休息1分钟。（6）每轮比赛进行奖惩。输者，由队长率领队员向对方表示诚服，并对对方队员说：“愿赌服输，恭喜你们！”并由男女队长做俯卧撑10次，如果以后再输，俯卧撑的次数将会乘倍递增。赢者，将全队哈哈大笑，以示胜利。（7）记录每轮比赛的结果。好文供参考!12/207、游戏结束，教练引导大家讨论：（1）每个人都同意所有的意见吗？如果不是，为什么？（2）谈谈责任心对我们人生的体会？游戏二：一圈到底1、游戏时间：45分钟左右2、小组人数：18人左右3、所需物品：呼啦圈2个4、游戏概述：人与人之间通过沟通互相了解，达成共识。此游戏旨在检视一个团队中人员彼此沟通的状况，同时帮助畅通沟通渠道，以推动今后的相互协作。5、游戏目的：使学员彼此以非语言形式进行沟通，以高难度沟通形式完成低难度活动。6、游戏规则：所有学员手拉手围成一圈，用呼啦圈穿过所有人的身体回到原位。在活动过程中，不能以语言为沟通工具，只能依靠肢体语言和眼神进行沟通，相互拉着的手不能放开，也不能用手指去勾呼啦圈。计时，看最快用了多少时间完成。7、游戏结束，教练引导进行讨论：（1）各位刚才是如何完成目标的？（2）刚才最关键的改善动作是什么？（3）大胆请教各位，平时工作中是否也能这样互动，相互模仿学习，形成公式？好文供参考!13/20（4）你认为刚才的活动过程中对团队最有帮助的一点是什么？（5）变化：可以思考以不同方式传递呼啦圈。游戏三：信任背摔1、游戏时间：45分钟2、小组人数：不限3、所需物品：暂无4、游戏概述：一个关于促进团队信任的游戏5、游戏目的：这是一个震动力较大的游戏，目的为挑战自我的安全区，建立对团队队员的信任，感受这种信任给你带来的个人突破。6、游戏规划：（1）首先让全组人员站成对面的两排成操作指导图形中的形状。（2）让准备做空中飞人的队员站在墙上，背向队友。（3）当教练确认团队队员们都站好位置，并做好接人的准备时才让站在墙上的队员从空中落下。（4）这项活动对某些人来说难度很大，尽量用说服及鼓励的方法去鼓励他，使他对自己的队员们产生信任，从而跨越心理障碍，完成空中飞人的任务，但千万不要勉强。7、游戏结束，教练引导进行讨论：（1）当你站在墙上的