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第一章施工组织总体设想我公司按照**大楼装饰工程的招标文件、图纸、答疑、投标文件等内容，公司组织以副总工程师为首的专家小组勘查工程施工现场，结合现场勘查情况，根据IS09001质量标准之程序文件，研究工程施工图纸等文件内容，了解设计构思、意图、业主的想法及要求，以“追求卓越”，“尽善尽美”，“唯诚、维信、优质、高效”的企业理念，从人力资源，材料供应，机械设备，时间、空间，安全生产、文明施工，施工的配合、协调等生产要求方向，进行科学、合理的部署防范风险，实现此项目工程的最终装饰结果，确保各项目标实现，圆满完成本工程施工任务。1.1工期目标必须严格按招标的工期要求：拟计划开工时间2006年1月8日，完工时间2006年3月23日，(具体按监理工程师指令为准)，本工程施工工期目标为75日历天，如期完成、绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保证按工期完工。我公司承诺保证在75日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。1.2质量目标以工程质量为重点，工程量目标确保一次验收通过，合格率达100%，确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”，以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌。1.3安全生产目标安全生产：安全生产目标达到安全优良施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按规范及工地防火管理等有关制度落实措施、规范施工。1.4文明施工目标文明施工：文明施工目标达到文明优良工地，严格按照无锡市现场文明施工的要求和无锡市工商行政管理局综合业务大楼工程文明施工管理规定执行，争创文明施工现场。文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明优良工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平。1.5材料及设备采购目标本工程使用的材料和设备按规定附有出厂合格证明、试验报告，并提供具有法律效力的检测部门的检验报告等资料。如一方对材料、设备有异议，进行二次检验，如检验合格，检验费用及所迟误工期和其他费用由持有异议的一方负责，否则由采购方承担。工程使用的主要材料须提供样板给发包人确认，符合工程质量要求，方可定货使用。如发现货不对样，发包人有权拒绝使用，并由承包人承担由此造成的损失。1.6工程概述：本工程建设地点在无锡市永和路一运河东路，是无锡工商行政管理局的指挥中心。本项目工程为II标段：综合业务大楼裙房部分，规模约3800m2，，地上三层，工期75日历天。质量标准：一次验收通过，合格率100%，确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”。施工范围：市民大厅、男女卫生间、残疾人卫生间、办公室、会议室、楼梯间等。本项目的主要工艺：轻钢龙骨基层细木工板铝板造型吊顶，轻钢T型烤漆龙骨矿棉板吊顶，轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，轻钢隔墙龙骨纸面石膏板，吸音棉，多层基层胡桃木切片板饰面，钢化玻璃隔墙，钢结构干挂石材，挂贴石材窗台板，不锈钢饰面板，不锈钢栏杆，木制门制作和线条制作安装，无框玻璃门安装，橱柜制作与安装，墙、地面石材铺贴，乳胶漆，硝基清漆，成品隔断安装，铝板包墙柱面，墙、地面防水，五金安装等。本项目的主要材料：轻钢龙骨石膏板，石材，墙地砖，木饰面板，装饰玻璃，不锈钢制品，钢材，矿棉板，铝板，乳胶漆，硝基漆，防火卷帘门，细木工板及多层夹板，水泥，黄砂，成品卫生间隔断，防水材料，木材，墙地砖。1.7施工准备1.7.1施工准备概述在工程管理、资料等诸多方面都必须符合业主、建筑装饰规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理己按IS09001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。1.7.2图纸技术交底确认及现场测量放线会合甲方、有关设计师、监理工程师对图纸进行会审并做详细图纸会审记录，在此基础上，对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工顺序、工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。在对相关技术文件了解、熟悉以后，对施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：a各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；b构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；c空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；d地面平整度如何，是否需设找平层；e砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。测量时使用水平测量仪、经纬仪等光学测量工具。复测时须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据准确性。测量工作拟计划2天完工，为此，测量人员在入场前就必须对图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。1.7.3详细施工进度计划及其它计划资料的编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：a与业主工程进度协调之后的施工进度计划表；b材料采购及样品送审送检计划；c资料管理方案；d特殊分项工程施工工序及施工方法；e具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。1.7.4材料、设备采购及确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存，另一份由我公司作采购样板。1.8施工组织协调通过业主、设计、监理、装修、供应商等多家合作完成工程施工过程，协调组织各方的工作和管理，实现工期、质量、安全、降低成本等目标。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1.8.1制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术协调和机电安装施工作业组的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保顺利开始。1.8.2建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、各施工单位参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开例会时，统一商讨解决。1.8.3制定专题讨论会制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、装修方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。1.8.4制定考察制度我公司是IS09001体系认证企业，根据IS09001体系管理要求，制定考察制度，组织业主、监理共同对分部分项工程进行考察。1.9施工部署原则本工程的工程量不是太大，但造型复杂，装修标准高，工期紧张，为了保证装修、安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1.9.1在空间上的部署原则一交叉立体施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工的饰面施工插入施工，需要将隐蔽工程分几次验收。1.9.2总体施工顺序上的部署原则在安排施工顺序时，将吊顶工程分解为吊筋、龙骨和面层，将墙地面施工分为基层和面层，将内门安装分解为立门套和门扇等，以便计划工作与现场的实际情况相符。按照顶、墙、地划分空间，要先做湿作业，后做面层装饰，室内隔墙安装要在水电配合安装和地面做完找平以后，本工程的基本顺序为：水电安装配合→做墙→做顶→做地，有湿作业的房间先做的总施工顺序进行部署。1.9.3执行工程标准和验收规范建筑装饰装修工程质量验收规定(GB50210-2001)木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)玻璃幕墙工程质量检验标注(JGJ/T139-2001)室内装璜材料人造板及其制品中甲醛释放限量(GB18580-2001)室内装璜材料溶剂型木器涂料有害物质限量(GB18581-2001)室内装璜材料内墙涂料中有害物质限量(GB18582-2000)室内装璜材料胶粘剂中有害物质限量(GB18583-2001)室内装璜材料木家具中有害物质质量限量(GB18584-2001)混凝土外加剂中释放氨的限量(GB18588-2001)建筑材料放射性核素限量(GB6566-2001)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)等现行国家、省市各种施工及验收规范。第二章针对方案的施工组织设置2.1针对方案的施工组织管理机构(附图)项目经理现场经理项目总工程师合同经理生产管理材料设备质量安全工程技术财务劳资行政保卫2.2各管理人员岗位职责本工程实行项目经理全权负责制，为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，我公司将按照项目法进行管理组织施工，成立项目经理部，建立以项目经理为核心的总承包班子开展目标管理，由项目经理代表企业法人对工程安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责。项目经理部下设施工科、物资科、安全科、技术科、质量科、财务科等职能部石］，各部门由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责制，部门对项目经理负责，项目经理及部门负责人由公司选派业务素质高，协调能力强，有施工经验，能够胜任本工程施〔特点的专业技术人才担任。本工程施工管理机构及职能图见表。现场主要施工管理人员岗位职责：(一)项目经理1、主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、质量，公平维护各方利益。2、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。3、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会填写施工日记，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案。4、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比力析，发现问题，及时处理解决。5、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作范围作相应的安排。6、制定文件管理制度，以保存完整的工作档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。7、向甲方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。8、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。(二)总工程师岗位职责：1、作为项目的技术质量工作总负责人，贯彻执行公司质量方针，组织编制并落实项目质量计划。2、组织编制分部项目工程施工方案特殊施工过程作业指导书，主持对专业工长、施工员、质监员进行技术交流。3、领导项目质量保证体系运行，通过加强施工全过程的质量管理，保证总体质量项目目标的实现。4、监督贯彻各项技术规范、规程、标准以及各类技术管理规定和制度，负责就技术、质量问题