招聘工作计划（5篇）

招聘工作计划（5篇）请参考下载由栏目网友为您分享的“招聘工作计划（5篇）”，我们要预先做一份工作计划了。针对工作计划，一定要定期回顾。相信您能从中找到需要的内容！招聘工作计划篇【第一篇】一是尽快研究制订出医院及各科室的人力资源配置原则与具体实施方案，有效统配盘活全院人力资源。二是遵照省人社厅下发有关文件要求，积极推进医院职工工资改革，完成医院绩效工资的数据上报及后期实施工作。三是搞好医院人才发展规划，继续加大人才引进和培养力度，力争引进一批高端专业人才。加大康复治疗等重点、品牌与特色学科的人才培养力度，建立学科带头人选拔、培养和使用的有效机制。四是继续深入做好在职职工岗位设置以及岗位聘任等相关环节工作，合理配比岗位比例，支撑科室、医院各项业务发展。五是跟进完成公开招考人员及调入人员入职后续手续办理等工作。六是筹划完成医院下半年取得高一级专业技术职务任职资格各类人员的聘任及工资兑现等工作。七是完成医院聘用职工人事代理业务交接事宜，配合经医院敲定的人事代理公司，为已纳入医院人事代理范畴的聘用职工办理养老保险等“五险”参保等有关事宜，同时，筹划在职职工社保参保等工作。八是深入实施岗位与职务聘任，建立健全医院职工特别是卫生专业技术人员准入、晋升与退出的考核、操作及评价体系。九是完成院领导交办的其他临时性工作任务。招聘工作计划篇【第二篇】一、招聘原则坚持德才兼备的用人标准，严格选聘程序，贯彻公开、公正、公平、竞争、择优的原则。二、招聘岗位及要求一、前台文员：1名1、要求女性，年龄20-25岁，中专以上学历;2、身高165CM以上，声音甜美清晰，形象好、气质佳;3、懂前台接待礼仪、办公室日常相关事项，能熟练操作办公软件和使用办公设备;4、工作认真、主动、具有较强的服务意识，沟通表达能力好。二、办公室文秘：1名1、要求女性，22-28岁，大专以上学历，形象好、气质佳;2、有企业秘书或助理类岗位工作2年以上经验，其中有高管秘书/助理经验优先;3、对办公室行政工作整体流程比较熟悉;4、熟悉企业礼仪，了解企业整体运作;5、头脑灵活，应变能力强，及时完成上级交办的相关事务;6、熟悉办公自动化，有较强的文字组织、语言表达能力。三、人事专员：1名1、要求女性，年龄22-30岁，大专以上学历，两年以上人力资源相关工作经验;2、入职离职率分析，培训需求、计划、实施及效果跟踪工作;3、具有较强的逻辑思维、沟通与协调能力，工作认真积极、责任感强，具有很强的突发事件处理能力，处事态度积极进取;4、熟悉员工档案管理、公司活动安排、策划、执行及员工招聘、离职访谈等实操工作经验;5、熟悉并有协调员工关系、合同纠纷实务工作经验者优先;6、具有优秀的人品和价值观，职业道德和职业操守，踏实稳重，良好的团队合作意识;7、具备招聘、薪资计算、社保核算等实务工作经验。四、暖通销售经理：3名1、男女不限，暖通专业毕业，两年以上暖通业务销售管理经验，具有较强的市场开拓及区域管理能力;2、能承受工作压力，良好的组织、协调和沟通能力;3、负责公司系列产品的销售推广;完成公司订立的销售目标;反馈本区域内的市场信息及客户需求;制订本区域内的市场开拓计划并实施;制订本区域内的月度销售、预测计划;制订本区域内客户拜访计划并实施;跟踪客户定单的具体落实(签定合同、交货、货款回收等);建立客户资料卡及客户档案，按时、按量、按质提交相应业务表格;4、完善，规范和执行工程项目履约管理工作。五、地暖工程项目经理：1名1、要求男性，年龄28-40岁，暖通专业毕业或具有地暖方面较丰富动作经验，熟练使用办公软件;2、注重细节，有良好的学习能力，对工作的责任感强，作风塌实，身体好，能吃苦耐劳。3、负责工程项目方面的整体管理支持服务工作;4、积极完成公司安排的其它相关工作。三、招聘组成员__四、招聘信息发布渠道1、前程无忧招聘网2、人才市场五、费用预算本次招聘需经费800元，其中前程无忧广告投入费400元/月人才市场摊位费400元/次六、招聘时间安排本周开始投入前程无忧广告本周六参加人才市场招聘会招聘工作计划篇【第三篇】为了通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者，从而挑选出更适合企业发展前景的人才，同时能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作。以下为招聘工作计划详情：一、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。二、招聘目标搜集个部门的岗位人员需求计划，确定招聘岗位计划（以目前在招情况）。部门职位人数从业要求薪酬规划三、招聘渠道与招聘方案招聘渠道分主要渠道和补充渠道两类，穿插使用内部招聘和外部招聘相结合，现场招聘和网络招聘相结合，对招聘渠道进行科学合理的整合利用。（一）主要招聘渠道1、校园招聘（大泉州地区高校、福建省内有对品专业的高校筹备专场招聘会）2、人才市场（泉州市人才市场、福建省内人才市场）3、网络招聘（智联招聘、大泉州人才网、厦门人才网、58同城网）（二）补充招聘渠道1、社会上组织的一些免费招聘会，就业局人才推荐2、公司网站或相关行业网站上刊登免费的招聘信息3、内部推荐（员工调岗、轮换、升职）4、借助猎头顾问5、熟人推荐（三）现场招聘现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只1人参加。每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场（大泉州人才网、厦门人才网等）申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会。由于交通原因，对公司跨市参加的大型招聘会，建议由现场招聘人员2人确定后，由公司统一安排部门负责人复试。（四）网络招聘对常用有效的人才招聘网站（智联招聘、大泉州人才网、厦门人才网等）续办会员，以享受优惠活动、提升招聘宣传服务及赠送免费现场招聘会参加的机会。网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司;网络招聘应尽可能精细化岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差。四、招聘的实施（一）招聘时间安排第一阶段：2月至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况;3、现场招聘会根据视情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试;4、积极参加各人才市场的营销类专场和各相关学校的免费招聘会;5、联系各学校的老师负责推荐和信息告知;6、发动公司内部员工转介绍;7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘宣传为主，具体方案如下：1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;2、积极参与市内部分院校的毕业生双选会，招聘会有现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有1—2位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果。第三阶段：7月底至9月底，此阶段市场整体求职人员数量较少且分散，但公司的人员需求较大，且主要是以销售储备、新增终端销售岗为主。故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充新增岗位的空缺及离职补缺3、准备申报下半年的校园招聘会。第四阶段：10月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会;2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。第五阶段：12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助分析与讨论，协助编制年度人力资源规划;2、部门内相关工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;3、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;4、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;5、申报筹备20xx年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。（二）面试安排人力资源部经过初步的简历筛选后及时在3个工作日内通知应聘者参加考核的第一个环节面试。公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用。分公司及各门店人员岗位设置配备由各部室申请，公司领导根据实际运营需要批准同意后生效，在不新增、变更岗位名称及配备人员总数的前提下，导购、收银、清洁工人等可以由各分部自行招聘、初始、对合格人员信息报公司人力资源部及相关领导确定后，即可办理入职手续，人力资源部应全力配合各分公司及门店的人员招聘工作。面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。正式面试参考问题：1、你为什么选择我们公司，你对工作的`要求和期望是什么？2、之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联？3、你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？4、公司情况介绍，岗位工作的初步介绍？5、了解应聘者的真实想法及离职原因？面试过程中，面试官做好记录，完成面试评价表。（三）录用决策根据面试的综合结果，在最后一轮面试结束当天或2天内及时告知应聘者结果，并告知录用者办理报到手续信息。（四）入职培训1、事先通知新人入职带齐证件（毕业证、学位证、身份证、职业资格证书、荣誉证书等）。2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定。3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定。4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。（五）招聘效果统计分析1、及时更新员工花名册，半年做一次全面的招聘效果统计分析;2、根据效果分析的结果，不断调整改进相关工作。五、招聘费用预算招聘渠道费用（元）备注六、其他招聘注意事项（一）人员招聘及招聘渠道开发人员招聘工作是为公司发展战略提供支持的一项重要工作，因将此列为20xx年重点工作，将招聘工作50%的工作时间分配到此项工作上。1、在招聘工作方面对公司的优势与劣势、个人的优点与缺点做一个深度的剖析，在开展招聘工作时将公司积极正面的一面展示给每一位应聘者。2、在招聘渠道开发方面，优化现有招聘渠道，结合公司的行业实际情况淘汰一些招聘效果不好的平台及渠道。在保持现有优质招聘渠道的基础上，扩散思维最大限度地传播散发公司招聘信息，关注专业的行业招聘网站，加大人才搜索力度，主动出击;开发内部员工资源，鼓励他们为公司介绍优秀人才;增加走出去的次数，多联系原先被忽视的小型中介机构。（二）招聘测评体系探索与建立这项工作是企业目前发展阶段需求紧迫的，将招聘工作15%的工作时间分配到此项工作上。首先，准确理解公司运营战略以及业务指标，判断公司近期及远期用人需求及对人员能力素质的要求，为建立人才测评选拨体系提供依据。其次，与运营部深入沟通，准确了解服务中心对需求人员类型、能力、综合素质等各方面的要求。建立符合公司实际及用人要求的测评体系。最后，对一些通用岗位，借鉴别的公司已经研究成熟的能力素质模型，结合公司情况给予改进创新，用到对应聘人员能力素质的测评之中。（三）人才保留措施探索在分析员工流失原因的基础上，在招聘、用工的过程中探索人才保留措施，降低员工流失率，提高员工稳定性是非常重要的一个环节，同时，将招聘工作35%的工作时间分配到此项工作上。1、在开展招聘工作时，弄清楚应聘者的求职