医院培训计划方案(精选5篇)

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1/26医院培训计划方案(精选5篇)“方”即方子、方法。“方案”,即在案前得出的方法,将方法呈于案前,即为“方案”。方案能够帮助到我们很多,所以方案到底该怎么写才好呢?以下是网友精心分享的“医院培训计划方案(精选5篇)”,仅供参考,欢迎大家参考下载。医院培训计划方案【第一篇】区政务中心按照区创建办〔20xx〕3号《关于在全区开展窗口行业服务提升行动的通知》、区创建办〔20xx〕4号《关于组织开展20xx年公民思想道德宣传教育活动的通知》的文件要求,为深化文明城市建设,开展“做文明有礼的成都人—文明礼仪进窗口行业”活动,组织开展系列文明礼仪培训活动,提高干部职工文明服务素质。结合窗口工作实际,制定此方案。一、活动目的进一步规范各行业文明服务标准,健全岗位文明行为规范。通过举办文明礼仪培训讲座、文明礼仪知识学习、双语培训等活动,围绕“诚信守信、优质服务”服务活动,提高窗口工作人员服务质量,提升政务服务水平。二、活动内容(一)培训文明政务礼仪由前进职高礼仪老师讲授,采取集中学习的方式,进一步2/26规范窗口人员言行举止,统一工作标准,提升服务质量。(二)培训文明用语邀请前进职高教师讲授,采取集中培训的方式,就如何练习普通话、说好普通话的重点难点、方言与普通话的区别、如何灵活运用好语气语调等内容对窗口工作人员进行培训。(三)举办窗口单位干部双语培训班以青白江区委党校为双语培训的主阵地,双语培训自4月7日开始,8月25日结束,分2个批次进行,每批两个班,共计培训窗口服务干部126人。每个培训班级配备班主任、副班主任、英语教师、普通话教师各2名,同时成立班委,选举班长、学习委员、文娱委员等。培训工作充分利用每周六休息时间,培训结束时,将统一组织参训学员参加普通话国家二级甲等测试和英语听力口语水平测试。三、工作要求区政务中心高度重视文明礼仪培训活动,紧紧围绕“建设富裕文明和谐幸福青白江”的要求,结合窗口工作职责,整合自身资源,精心策划制定方案、周密部署,使广大窗口工作人员在参与中受教育,在参与中得到提高,促进窗口单位干部提升对外交流能力,进一步提高政务服务能力,打造国际惯例接轨的政务服务环境。区政务中心将窗口工作人员的此项工作完成情况将纳入20xx年工作目标考核,形成长效机制,确保窗口工作人员能切实加强文明礼仪学习,积极参与到培训活动中。3/26医院培训计划方案【第二篇】������ǿӧ��������ѵ���������������ӧ�������ɲ����飬����߷����ʹ���ͻ�������¼������ļ���;������ҫ�ٴ롣�������롢ʡ�й��ڼ�ǿӧ�ù�����ѵ�ľ���ҫ�?�����ع���ʵ�ʡ����ƶ���ʵʩ������������ȫ���ء��硢�������ɲ���ӧ��������ѵ����ȫ�ظɲ�������ѵ��ϵ���ը���ӧ�������ɲ����н�ϊȫ�桢ϵ߷����ѵ������������ʱ�䣬�����ӧ����������ϊ��������ӧ��������ط��ɷ����ӧ��ԥ��ϊ���ģ�����߷�ȫ������ӧ����������ϊ�ص����ѵ��������һ����ѵ��������1���쵼�ɲ��������߷��쵼�����ƽ������ϵ�λ���ӳ�ա��4/26����2��ӧ�������ɲ߷߷߷߷߷߷߷߷ֱ���ŵ�λӧ����������ר߷߷߷߷ֱ������ա������3������ӧ��������ա���������?峡����������ҵ��ѧуӧ��������ա������4��ӧ����߷���顣��������רҵӧ����߷���������ӧ����߷���顣������������ѵ��������1�����߷��ҽ�������ί�������ƶ���ӧ�������������롢���߷����ɡ�������ѵ����ǿ�����쵼�ɲ�ӧ��������ʶ�����ӧ������ˮƽ������2��ӧ߷߷߷߷߷߷߷߷߷߷߷߷߷߷ֱʶ��ѵ�����ù�����ר��ѧ�߷�ӧ�����������о��ijɹ�����û߷߷߷߷߷߷߷ֱʶ��ѵ�����ӧ�������ɲ���ӧ������ҵ��ˮƽ��5/26����3��ӧ߷߷߷߷߷߷߷߷߷߷߷߷ֱэ��������ѵ����ǿӧ���������л�����ѵ����߷���ӧ������������աӧ��ͻ�������¼߷߷߷߷߷ֱэ�������������¼������ų�������������4��ӧ������רҵ������ѵ����ǿӧ������������աӧ߷߷ֱ�ء���ϣ���桢����ͨ�š�ԥ߷߷߷߷߷߷߷߷ֱ�����ȷ��漼����ѵ����ǿϊ�쵼���߷���ϳ��ٷ�ӧ����������5��ͻ�������¼���߷���鼼����ѵ��ƹ�����רҵ������ա����ǿ�ը����߷�����רҵ����ѵ��������ڲ�ͬ�����ʵʩ��߷��эͬ����������������һ����ӧ������ר���������뵳ί�����飩������ѧϰ��ȼƻ��������ӧ���������ɷ������������շ��滮��6/26�������������������쵼�ɲ��μ���ί��у�ѳ���ѵʱ��������ӧӧ��������ѵ�γ̡������������������ӧ�������ɲ�ר����ѵ�߷�������ģ������ٿ�ӧ�������������顢��̸�����ҵ��������ʽ������ѵ,�ի��ѵ���������壩��ϸ���ӧ��ԥ߷߷߷߷߷߷߷߷߷߷ֱӧ����߷�������ʵս������������һ���̲���ʦ�ʶ��鱣������1���̲ı��ϣ����߷��һ�ʡ����ӧ��������ѵ���й��߷߷߷߷߷ֱ��ѵ�̲ġ�����2��ʦ�ʶ��鱣�ϣ�����ί��у��������ӧ����ϊ���у�����������߷ֱӧ���������йǹɶ��顣������չ߷߷ֱ��ʦ���飬�ӿ��н������۹��߷߷ḻʵ������ĵ�7/26���쵼�ɲ����������ҵ��λѡ��һ߷߷߷߷ֱ��ʦ������ӧ��������ѵʦ�ʿ⡣������������ѵ���ر�����������������еĸ�����ѵ�������غ߷㲥�����ӵƚ�ѧ߷ֱσ��?�������������ӧ�龰ģ�⡢ӧ������ҫ��ϊ�ص����ѵ���ء�������������ѵ���ѱ������������?��йز���ҫ��ӧ��������ѵ��ϊ��ҫ��ѵ��߷ֱһ����ѵ���辭�������еĸɲ�������ѵ�������߷��ţ��ص㱣ֱ���������ģ�������ѵ���������ϳ��˻���������ӧ��������ѵ�����ϳ�������ӧ����������ŀ�꿼����ϵ߷߷߷߷߷ֱӧ��������ѵ������������8/26医院培训计划方案【第三篇】针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象,结合公司总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务潜力,推进企业健康快速发展。1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的潜力。5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训9/26资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,透过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读,透过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训。(二)中层管理干部10/261、管理实务培训——生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训——用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。3、强化项目经理(建造师)培训——今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争到达50%以上,重点提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通职业教育网,给员工带给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件,且有专业发展潜力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争到达10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验——组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营状况,借鉴成功经验。(三)专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自我的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新潜力,提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进11/26经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到xx、xx单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员,透过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。(四)职工基础培训1、新工入厂培训——20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;透过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位、分公司的新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于必须的表彰奖励。2、转岗职工培训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