2023年检验科年度工作计划_公共卫生科年度工作计划【通用4篇】

1/102023年检验科年度工作计划_公共卫生科年度工作计划【通用4篇】时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！大家想知道怎么样才能写比较优质的计划吗？下面是网友为大家分享的“2023年检验科年度工作计划_公共卫生科年度工作计划【通用4篇】”，希望大家可以喜欢。检验科年度工作计划公共卫生科年度工作计划【第一篇】1、按要求完成财务岗位的日常工作。2、进一步完善已经建立的疫苗库（账面层面），规范疫苗进销存的管理。3、继续监督药房管理。目前，西药房账面数据与实际库存数据还存在差额，到6月份进行盘点，核算西药房的相关数据。4、进一步提高窗口服务水平，收费处沟通按月培训（建立在院部礼仪培训的基础上，我们做更贴近工作岗位的相关礼仪培训），把礼仪落到实处。5、加强科室内部团结建设，计划每1—2个月组织一次科室凝聚力活动。一个医院的发展离不开各科室的团结协作，一个科室的发展也离不开各个成员之间的团结合作。6、加强医院成本核算工作：积极探索医院成本核算的路2/10子，向兄弟单位学习，借鉴学习医院成本核算的成功经验，切实做好医院成本核算工作。以全成本核算为基础，以效率指标为前提、质量指标为核心、行为指标为标志、经济指标为杠杆，对各科室进行全面综合考核，实施中心全成本核算，增收节支、降本增效，使各科室通过加强本科室成本管理和提高科室的'两个效益，从而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。7、进一步加强收费管理工作，加强对医院收费项目和价格的管理。收费项目和收费价格，必须按照国家物价政策执行并派专人管理，加强物价管理和监督，严格执行国家的物价政策，依法收费。提高全体科室成员对价格收费工作的认识，加强督促检查，定期不定期深入科室了解医院医疗服务收费情况，及时解决收费中出现的问题。对高额医疗费用打出清单，考察其合理性，对不合理收费及时纠正，确保合理收费。8、遵循凡是资产都应该为医院带来效益的指导思想，建立固定资产管理体系。加强闲置资产、报废资产处置工作，针对医院实际，制定切实可行的固定资产管理制度，和资产报废制度。财务部门与相关部门密切配合，定期清查，防止设备的闲置，加强设备验收和后续检查工作，确保设备出入库的质和数量真实，完整。建立盘点清查制度，做到账账相符，账卡相符，账实相符，保证资产的安全完整，堵塞漏洞，有效防止医院固定资产的流失。9、规范有效的执行医保政策，尽量增加财务人员在门诊窗口的时间，门诊发现问题，及时解决问题。把在门诊遇到的3/10问题以及解决方案进行汇总，及时向院办汇报。检验科年度工作计划公共卫生科年度工作计划【第二篇】一元复始，万象更新。我们总是情不自禁地回望渐行渐远的岁月，感慨时光流逝，盘点所失所得。在举杯相邀的时刻，急救科制订20xx年计划如下。发展“发展是第一要务”，面对温州急诊急救医疗市场激烈的竞争，只有发展才能有竞争能力。计划20xx年急救科在医疗总额上发展：突破2500万元大关；科研上省级课题实现零的突破；ⅰ级刊物论文发表实现零的突破。达到重点学科要求；不图虚名的温州市急诊质控中心1、达到市重点学科要求提高技术水平，开展新项目，拓展市场，挖掘潜力，增加全年度科研的人力、物力的投入，制订一系列奖励制度，采取派出去、请进来的方法，提高全科人员科研意识和科研能力。2、加强温州市急诊质控中心工作召开一次全市会议，学习省急诊质控的标准，推进温州市急诊规范化发展。并以此为契机提高我院急救科的影响力。和谐平台、发展平台、展示平台1、和谐平台急救科全体人员，一视同仁，公平竞争，团结友爱，民主管理。与同事和谐相处；与病人家属，加强沟通，和谐携手，4/10共同与病魔作斗争；与领导和谐相处，赢得他们的帮助与支持。2、发展平台提供全科人员，人人有发展的平台，努力开疆劈图。3、展示平台提供人人有展示能力的机会。1、充实人员，提高素质20xx年计划医师增加4名，护士增加7名。2、加强学习，提高内涵⑴科室业务学习：每月安排一次。⑵外出学习：计划主治医师级以上每年一次参加学术交流；副主任医师以上每年2次参加学术交流。原则上不派人参加学习班，开展新技术、新项目例外。⑶外出进修：计划派一名医师进修；派一名护士长进修；护士1~2名进修。3、成立创伤外科，提高创伤急救能力引进脑外医师一名、骨科医师一名、普外二名，组织成立创伤外科。4、成立高压氧科，提高急救能力计划20xx年成立高压氧科，收治颅脑损伤病人。5、带教继教，推广新知⑴做好医学院学生及卫生学校学生带教工作。⑵六月份举办一次ⅰ类学分学习班，内容为省级继续教育项目━━《神经科危重病监测治疗学》。5/10⑶接收县级医院以上的.医师进修学习3~5名。⑷为全院举行二次讲座。6、临床科研，并驾齐驱在做好临床工作同时，利用我科设备优势，动员全科医务人员开动脑筋，多审报市、省级课题；并且要做好已经报批的五项课题科研工作。要求大家勤动笔、广思路，多写论文。主治医师、主管护师以上要求每年写出2以上论文。组织编写好人民军医出版社约稿——《实用危重病监测技术》一书。7、加强宣传，外树形象⑴印发急救科简介资料，介绍我科技术力量、设备、就医环境、就医流程等，方便群众就医。⑵印发常见病有关资料，宣传科普知识。⑶成立急救科报道小组。报道我科抢救成功事例及好人好事等。⑷出好黑板报。8、安全医疗，常抓不懈急救科是医院的前沿阵地，我们服务的对象病情来势凶、进展快、病因不明、变化快，是高风险地方。故此，要求我们时刻硼紧安全医疗这根弦，认真做好三查七对，提高全科人员法律意识，提高自我保护意识，做好全科医务人员安全医疗教育，减少医疗差错，避免医疗事件发生，杜绝发生。6/10总之，在新的一年里，我科计划与时俱进，务实求新，以“便民、利民、为民”为方针，一心一意谋发展，把市重点学科——二医急救科建设成为群众信赖的科室。检验科年度工作计划公共卫生科年度工作计划【第三篇】为切实做好我校的安全保卫工作，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，明确谁主管，谁负责”的原则。确保学校安定稳定，保障教学工作顺利健康发展，特制定本计划：１、调整充实校创安领导小组成员，明确任务和职责，增强做好学校安全保卫工作的`责任感。２、学校要把安全工作列入主要议事日程，当作大事抓紧抓好，领导要树立对事业负责的态度，切实负起“保一方平安”的政治责任感，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门领导主动抓，齐抓共管，形成合力。３、健全机构，落实制度。今年在学校创安领导小组的牵头下，相应的要成立护校队，负责周末和节假日学校的值班巡逻工作，确保校园安全。１、今年我校以“防火、防盗、”为重点，加强我校重点部位的管理，（如：财务室、电脑室、化学药品室、各实验室、图书馆等），认真落实值班、护校、巡逻工作。2、抓好学校的消防安全工作，坚持“谁主管，谁负责”和“预防为主，防消结合”的原则，规范消防管理措施，增强消防意识。7/103、针对学校工作的特点，在重大节假日，大型集会和活动时，制定安全保卫工作预案，使安全保卫工作落到实处。１、保卫干部要组织保安员进行业务学习，拟安排在二月份，做到依法上岗，认真履行职责。２、成立护校队，对节假日和夜间进行巡逻，保证学校安全。３、成立义务消防队并组织培训，使他们懂业务，积极参与到灭火作战的队伍中。４、门卫执行严格的来客来访和学生外出登记制度，严禁外来车辆进入校园，确保学校安定稳定。认真执行申报审批制度，建立责任制，落实责任到人，杜绝擅自外出活动的现象，并严格执行事故报告制度按上级规定的报告发案时间逐级做好报告工作。检验科年度工作计划公共卫生科年度工作计划【第四篇】医院感染控制工作是医院业务工作的重要组成部分，直接影响到医疗质量和医疗安全。20xx年，新的儿童医院即将投入使用，院感工作将迎来新的挑战，在充分总结20xx年工作的基础上，院感科将按医院感染管理要求，结合医院实际，进一步规范各项院感工作，针对上年度存在问题，围绕“更好地做好医院感染控制工作、防止医院感染暴发流行、突出院感各项监测前瞻性及时效性”等问题，制订20xx年工作计划：一、调整确立医院感染委员会成员和职责8/10加强组织领导，建立健全医院感染管理体系，是预防医院感染的前提，依据医院四大中心的学科规划，调整医院感染委员会成员。并根据学科设置完善院感委员会职责。二、进一步完善我院医院感染管理制度完善医院感染管理委员会会议制度，每年召开院感委员会会议两次，研究、协调、解决医院感染管理方面的问题，遇突发事件随时召开专题会议。依据医院四大中心，修订完善我院医院感染管理制度。三、加强环节控制，促进医院感染管理质量持续改进1、依据新的`医院感染质控检查标准，每月对全院进行质控考核，同时有重点的对各科室及重点部门进行质量检查，对检查中存在的问题，写出书面反馈意见，由检查者和被查科室负责人双签字，反馈单一式两份，由科室监控小组提出整改意见并通报全科人员，同时写出书面整改意见记录在科室医院感染管理质量控制记录内。以提高医院感染控制的执行力。2、充分发挥三级感染管理体系作用，特别是科室监控小组成员的作用，及时监测各类感染环节，采取有效措施，降低院内感染的发生，督促本科室医生及时上报院感病例，避免医院感染暴发事件的发生。3、参加科室院感管理质控小组会议。四、加强重点部门的医院感染管理1、消毒供应中心的医院感染管理：2、加强手术室、产房、新生儿、nicu等重点部门的医院9/10感染管理，强化环境监控，针对医院感染危险因素采取有效的干预措施，降低医院感染发生的危险。五、全面开展医院感染各项监测工作1、采用回顾性与前瞻性相结合的方式进行全院综合性监测，突出院内感染监测的前瞻性和预防性，重视无菌手术切口的管理。每季度将有关监测资料进行分析、反馈，找出感染控制的薄弱环节，制定有效措施并指导实施。2、持续做好环境卫生学监测，对重点部门手术室、产房及新生儿病房的空气、物体表面、医务人员手每季度进行监测，发现或怀疑有医院感染暴发迹象时，随机进行环境卫生学监测，对检测出的问题立即责令相关科室进行整改。3、消毒灭菌效果监测：(1)使用中的消毒剂监测。(2)无菌物品监测。(3)压力蒸汽灭菌容器监测。(4)加强手卫生的过程和结果监测。保障消毒、灭菌质量达标，确保医疗安全。4、加强多重耐药菌的监测，与检验科微生物室、临床科室做好沟通，做到早发现、早诊断、早隔离，切断多重耐药菌的院内传播途径，督促消毒隔离措施与手卫生的落实，合理使用抗菌药物，降低多重耐药菌的危害。六、开展医院感染教育与培训工作1、制定院感知识培训计划(具体见附表二)，针对培训内容，对院感知识进行测试1次。通过培训、考核促使医务人员从接受认知到改变信念，最终影响其行为。通过院内知识讲座、下发资料等途径进行院感知识的宣传。10/102、派相关专业人员、专职人员参加全国、省、市组织的医院感染法律、法规，医院感染新进展培训班，不少于16学时。3、开展20xx年新上岗人员、实习生岗前教育。4、对医疗废物管理专职人员进行院感知识培训，指导保洁公司工勤人员做好医疗废物的交接、转运及日常院内保洁工作。七、与后勤保障部门协作加强对医疗废物管理的监管。继续加强医疗废物管理工作，根据《医疗废物管理条例》，每月对医疗废物的分类、收集、转运、暂存及登记工作进行检查。八、积极参与儿童医院开诊前准备工作。九、重点工作目标1、医院感染发病率≤8%。2、可循环使用诊疗器械、器具和物品的清洗、消毒、灭菌合格率达到100%。3、医务人员手卫生知识知晓率100%，重点科室手卫生操作正确率100%，全员洗手正确率及手卫生依从性≥70%。4、病原学检查率在去年的基础上增加10%。5、医疗废物分类、储存、运送合格率100%.6、清洁手术切口甲级愈合率≧97%.7、清洁手术切口感染率≦1.5%。