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目录一、编制概要.....................................1二、工程概况......................................1三、施工部署......................................13-1施工组织机构图..............................13-2项目管理人员职责............................23-3进度计划....................................33-4材料供应计划................................33-5劳动力计划..................................33-6机械设备计划................................33-7施工协调...................................43-8施工准备工作................................43-9施工总程序..................................4四、主要分项工程施工方案...........................55-1保证质量的管理措施..........................75-2保证质量的技术措施..........................8七、工期保证措施..................................9八、安全保障措施..................................9九、确保环保施工的技术组织措施.....................9十、资金保证措施.................................10十一、文明施工措施...............................10十二、结束语.....................................10（附表及辅助资料）1一、编制概要1-1编制依据①《》。②随同文件发送的有关资料。③施工现场的察看和了解。④现行的国家和地方园林绿化的有关施工、验收的规范、规程和标准。⑤本企业的施工技术水平、管理水平和成功经验。1-2编制说明①本施工组织设计在施工中用于指导现场的施工生产。②本施工组织设计根据招标文件要求、工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有施工实力及技术特长，体现先进性、合理性、可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工，达到快速、优质、高效、安全的管理目标。二、工程概况XX④工程范围⑤工程质量按照国家现行新的规定、施工规范和质量验收标准施工，工程质量实现一次验收合格率100%，（按照工程质量评定标准）。⑥工程特点CC施工工期较短，在工程质量、文明施工、安全生产等各方面都要求较高。我公司在施工过程中，将在工程质量、安全生产、文明施工、环境保护等方面狠抓、狠拼，抽调精干队伍、配备足够及精良的机械设备、按合同要求精选工程所需材料，确保工程按质按量按期完成。我们的宗旨是：优质、高效、科学、节约、安全。三、施工部署为保证工程质量结合本工程实际情况，工程质量管理要按科学规律办事，严格遵守相关规范。3-1施工组织机构图项目经理23-2项目管理人员职责①项目经理：项目经理是公司法人派出的该项工程的负责人，负责处理项目中的有关工程，对工程技术质量、工期进度、安全、成本等工作负全面责任，组织制定并实施施工方案，施工人员调配，有效控制施工质量、进度、成本，合理组织、配置、落实人、财、物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平衡调度，召开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。②总工程师（项目副经理）：全面负责工程安排及整体工程进度控制，对本工程所需的各种材料半成品物体及机械设备，统筹安排进场时间和加工计划，担任工程质量、工程进度、工程成本全面控制，在出现偏差时及时向总项目经理汇报，制订纠偏有效措施。负责主编实施施工方案。技术负责人作业工人技术员材料员计量统计员安全环保员土建工长水电班工长管道班工长土建一班土建二班班二水电班总工程师（副经理）质检员3③项目技术负责人：全面负责该项目的技术质量管理，参与组织制定并实施施工方案，收集整理施工过程中形成的有关技术文件。④各专业工长：熟悉掌握设计图纸，施工规范，质量标准。对本专业技术负责，负责对班组织进行书面技术交底，认真负责地按图纸要求进行施工。⑤各专业质检员：对本专业工程质量负责，掌握图纸，严格执行现行施工质检规范；对施工质量进行监控、行使监督、检查职责。配合监理解决施工中的质量问题。⑥安全环保员：负责工地环保文明施工，消防安全、施工安全、用电安全、防火防盗保卫等工作。定时召开施工项目的全体成员安全教育现场会。⑦材料员：组织材料进场，保证材料质量，收集有关材料质量证明，上报项目技术负责人。监督材料使用及保管工作。⑧测量员：对工程的测量放线定位，标高负责。及时校对所用测量仪器，保证仪器正常、有效使用。3-3进度计划①本工程拟订工期为28个日历天。②根据本工程的场地情况及总体设想，计划进场2天做好施工准备，其它要内容包括临时设施搭建，临时水电的铺设以及施工便道，随后进行平整场地施工，为了保证施工进度，开展多个工作面，形成平行交叉流水作业施工的格局。3-4材料供应计划本工程根据施工进度计划排出每月所需材料，具体使用情况，详见工程量清单表。3-5劳动力计划根据定额规定和本工程特点，安排劳动力以技术工和普工相结合，并针对工程实际情况施工进度合理安排，详见附后的劳动力使用计划表。3-6机械设备计划按照各分项工程内容，施工时间，初步拟定本工程所需机械设备，详见附后的机械设备使用计划表。43-7施工协调3.7.1与建设单位的合作协调①坚决服从业主确定的与各协作单位的协调力度，达到业主对工程的统一领导，统一布局，统一实施，使整个工程有条不紊的进行。②加强沟通，积极配合，主动参与反映真实情况，在施工过程中，经常与业主、监理保持联终，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。3.7.2对施工队和生产班组指挥协调①按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制订和调整工作计划。②项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。3-8施工准备工作3.8.1工程准备阶段①现场原有设施了解开始施工前现场复核甲方提供的坐标控制点及水准点根据需要增设辅助坐标控制点及水准点，形成覆盖本段施工现场全线的坐标控制网及水准点控制网。平整场地、清除施工障碍，合理规划，做好“三通一平”工作。②主要施工机械准备按照工程分项施工内容，结合本工程现场环境实际情况详细配制各种施工机械如：吊车、运输车、打药车、铲车、打夯机、搅拌机、发电机、剪草机、小型挖掘机、小型机具等各种机械。所投入施工机械车辆、机具将按实际工程进度需求配置。提前检查、保养本工程选定的各种施工机械如：安全防护装置、紧急制动装置、复查操作人员岗位证书、健康证明情况是否存在他人代替操作现象。3.8.2工程施工阶段①工程施工分类根据本工程的特点及具体情况，本工程可分为3个施工班组施工。②工程施工顺序准备工作→土方开挖→塑胶跑道基层→塑胶跑道面层→零星工程→铺设草皮→收尾工作。其中砌水沟、砂坑、球门柱基础、水沟抹面、砂坑抹面、安装给水管和水阀、预制水沟盖板安装穿插进行施工。3-9施工总程序5合理安排施工程序，是保证工期的一个重要方面，本工程制定施工程序如下：园林工程施工程序施工阶段施工内容及特点（一）总平面施工前期施工：现场整理，建临时设施，做到三通一平。定点放线：定轴心，放轴线等。（二）竣工工作收尾施工：整理，清除施工弃物，清扫地面。竣工总结：施工质量检查、总结、竣工图与验收。四、主要分项工程施工方案主要项目施工方法4.1测量放线本工程施工测量工作量大，点多线多，标准要求高。而且测量控制工作有其特别的系统严密性、连续性，来不得半点差错。在操作过程中，我们成立由2员工程师组成专业测量组，认真钻研图纸，从每个点、每条线开始，扎实控制好局部的标准精度，再进而组织好全局的施测工作，提高施测精度和施测效率。测点放样前，认真作好内业准备工作，校正仪器设备，拟定施测方案。现场精心操作，对不符合精度测量成果必须复测，决不马虎了事。主要采用的仪器设置及工具为：S3型水准仪和J2经纬仪、水准尺、钢尺、锤球、花杆。一、水准的控制方法将建设方移交给施工单位的水准点（高等级水准点，布置在工地附近区域）做为整个工程水准的基点，采取四等水准将高程引测到施工路段的两侧及分隔带内比较合适的地方，设固定的水准点（Ⅱ级点）。要求该点均布在全线两侧，两点相间以不超出100米为宜，设置在高程桩上。当进行到施工测量时，就近利用（Ⅱ级点），这样大大提高工作效率，确保测量成果的精度。二、平面控制方法1.复核所移交控制点是否有误。2.利用控制点放出中心线上的施工控制点。4.2砌筑工程1、材料要求及主要机具①、砖：有出厂合格证、试验单。②、水泥：用32.5号普通硅酸盐水泥。③、砂：中砂，含泥量不大于5％，使用前用5mm孔径的筛子过筛。④、水：采用自来水。2、主要机具：砂浆搅拌机、磅称、大铲、瓦刀、扁子、托线板、线坠、小白线、卷尺、铁小平尺、皮数杆、小水桶、灰槽、砖夹子、扫帚等。3、作业条件①弹出轴线、边线、洞口线，经复核，办理预检手续。②弹好轴线，根据进场砖的实际规格尺寸，弹出位置线，经验线符合设计要求，办完预检手续。4、操作工艺6工艺流程：作业准备→砖浇水→砂浆搅拌（砌砖）→验评1）砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5cm为宜，含水率为10%～15%，常温施工不得用干砖；雨季不得使用含水率达饱和状态的砖砌。2）砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为±2%，砂、灰膏控制在±5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。3）砌砖⑴组砌方法：砌体采用一顺一丁砌法。⑵排砖：按照组砌方式排好首层砖，拉开砖缝，弹好线。首皮及最上上皮砖砌丁砖，砌筑前应先排砖，且每皮跟线，以保证灰缝平直，厚度均匀。⑶挂线：砌一砖厚墙时宜采用外手挂线，可以照顾砖两面平整。⑷砌砖：砌砖宜采用一铲灰、一块砖、挤揉的三一砌砖法，即满铺满挤操作法。砂浆应搅拌均匀,随拌随用：水泥砂浆应在初凝之前用完，混合砂浆也应在4小时内用完，不得使用隔夜砂浆。4.3砼基施工⑴施工顺序：定轴线位置→支模板→浇柱基砼。⑵施工方法：①清理基土淤泥和杂物。②拼制模板时，板边要找平刨直，不得漏浆，模板的支撑应稳固且有足够的支承面积。当支撑直接支在土壁上时，应加设垫板，以防支撑沉陷造成模板松动。在模板的侧模上定出砼上皮标志，且沿周边弹出墨线以控制砼面标高。③砼浇筑时，应振捣密实。用插入式振捣器时，应快插慢拨，插点均匀排列，逐点移动顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实，以表面泛浆为适。④为保证已浇好的砼在规定的龄期内达到设计强度，并防止产生收缩裂缝，应在浇筑后12t开始浇水养护。4.4塑胶跑道施工4.4.1级配砂石下基层级配碎石基层具体的施工操作如下：1）准备工作1．向驻场监理单位呈报基层开工报告单，经同意后方可进行基层施工。2．土基、及其中埋设的沟等隐蔽构筑物，必须经过自检合格，报请驻场监理单位检验，签字认可后，方可铺筑其上面的基层。3．各种材料进场前，应及早检查其规格和品质，不符合技术要求的不得进场。材料进场时，应检查其数量，并按施工平面图堆放，而且还应按规定项目对其抽样检查，检查结果报驻场监理单位。2）、运输和摊铺集料1．在摊铺段两侧先培土（除挖方道槽外），以控制基层的宽度和度。2．可用自卸翻斗车运输集料。装车时，应控制每车料的数量相同。3．卸料距离应严格控制，通常由专人指挥卸料，避免铺料过多或够。4．卸料和摊铺通常由远而近全断面摊铺，尽量不留纵缝。5．应事先通过试验确定集料的松铺系数，人工摊铺混合料时，其摊系数约为1.40～1.50，平地机摊铺混合料时，