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第1页共71页****湾会所室内装饰工程（二标段）施工组织设计编制单位：编制时间：2008年4月5日第2页共71页目录第一章、编制说明4一、综合说明4二、编制依据4三、施工工艺规范、技术标准及材料要求4四、编写原则5五、公司内部组织关系图6第二章、工程概况7一、工程概况7二、本工程施工特点和主要措施方案7第三章、施工部署及劳动力组织9一、施工总平面要求9二、施工准备工作计划9三、项目部组织机构11四、施工主导思想12第四章、施工计划13一、施工进度计划表13二、劳动力计划13三、机具计划13第五章、主要工程项目的施工方法14一、工序安排14(一)砖砌体工程14(二)墙、地面抹灰工程15(三)防水工程19(四)地砖铺设工程20(五)地面石材铺贴工程21（六)墙面贴面砖23(七)饰面挂贴工程26(八)花岗石干挂工程30(九)龙骨隔墙工程35(十)乳胶漆墙、顶面工程37(十一)龙骨吊顶工程38第3页共71页(十二)壁纸裱糊工程39(十三)木作软包工程41(十四)地毯铺设工程45(十五)线条装饰工程46(十六)室内油漆工程46(十七)门窗安装工程49(十八)铁艺安装工程54(十九)电气安装工程55(二十)细木装饰工程58第六章、技术设计保障体系60第七章对材料品质的控制措施61第八章工人素质的控制策略63第九章保证文明施工管理措施64第十章、保证安全施工措施66第十一章、施工测量方案70附件1：施工进度计划表第4页共71页第一章、编制说明一、综合说明我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图，并在勘察了施工现场后为能取得***.***会所室内二标段装饰工程的完美效果，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此装饰施工组织设计。本施工组织设计是将来指导***.***会所室内二标段装饰工程施工过程中各分项工程及现场管理的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来全面负责本工程的质量、进度、安全与文明施工。我公司完全接受招标文件规定，在进场前做好施工前的准备工作，并在施工过程中配合设计及甲方完善深化设计。我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。本施工组织设计的根本任务就是根据***.***会所室内二标段装饰工程的设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到在时间上能保证施工进度快，工期短。在质量上巧夺天工，合格率高。在经济上达到合理开支，降低成本。二、编制依据1.四川***置业有限公司《***.***会所室内外装饰工程施工招标文件》。2.***.***会所室内装饰图及工程量清单。3.勘察现场所了解的具体情况。4.《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规。5.国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，四川省现行有关规定。6.我公司企业标准和质量保证体系。7.我公司现有施工力量和技术装备情况。8.我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。9.我公司在其他类似工程施工中总结的经验。10.其他参考资料。三、施工工艺规范、技术标准及材料要求1.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）。2.《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2001）。3.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）。第5页共71页4.《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）。5.《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）6.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）。7.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）8.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）9.《室内装饰材料有害物质限量十个国家强制性标准》（GB18581-2001）10.《建筑装饰用不锈钢焊接管材》JG/T3030-199511.《建筑室内用腻子》（JG/T3049）12.《普通平板玻璃》（GB4871-85）13.《天然大理石建筑板材》（JC/T79-2001）14.《天然花岗石建筑板材》（GB/T19601-2001）15.《水溶性内墙涂料》（JC/T423-91）16.《干压陶瓷砖》17.《建筑高分子防水材料》（GB18173.1-2006）18.《智能建筑电气工程施工标准规范速查手册》19.《装饰工程施工要点与技术规范全书》20.《建筑用轻钢龙骨》（GB11981-89）21.《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）22.《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—2005)23.本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。24.建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。25.建设单位对该工程提出的施工工期，质量修改要求。四、编写原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。五、公司内部组织关系图第6页共71页公司组织机构Companyorganizationorganization工装设计一部部工程技术部董事长总经理行政总监市场总监人事部培训部市场拓展部企划部客户服务中心商务预算部财务部材料配送中心工程总监技术总监工程项目一部工程项目二部工程项目四部工程项目六部工程设计部工程项目二部工程项目五部第7页共71页第二章、工程概况一、工程概况：1.工程名称：2.工程地点：3.建设单位：4.工程性质：装饰工程5.施工面积：约1800M26.结构层次：地上一、二层、地下夹层7.设计单位：8.监理单位：9.工期要求：按业主指定的开工之日起日历工期70d。10.承包方式：中标价加洽商，包工包料（不含甲方提供材料）。11.装修部位：室内天棚、地面、墙面。12.装修主要内容：（1）砌筑工程（2）装修部位全部墙面（3）装修部位全部地面（4）装修部位全部天棚（5）隔断安装（6）门及门套装饰线条的安装（7）细木装修（含柜制作）（8）油漆工程（乳胶漆等）（9）防水工程（10）强电工程（11）弱电工程（12）铁艺造型工程二、本工程施工特点和主要措施方案1.施工特点：（1）本工程工期要求紧，工程质量要求高。（2）工程地点远，施工道路未硬化，材料运输不方便。（3）装饰项目技术难度高，材料二次搬运量较大。（4）工种多，施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。第8页共71页2.针对此我项目部特制订如下十二条主要工作重点：（1）成立设计技术组现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。（2）利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。（3）利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。（4）对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。（5）贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。（6）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（7）建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。（8）与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。第9页共71页第三章、施工部署及劳动力组织一、施工总平面要求：1.工地办公室：如甲方提供办公地点，则办公室面积不变；如甲方不提供办公地点，项目经理部将自行选择或搭建办公地点。2.材料仓库：在施工现场分区域预留材料堆放区，其总面积不得少于75㎡，每个分项工程在材料堆放区自设仓库。3.生活设施：请总包单位配合安排临时公用设施或我公司项目部自行搭建。4.临时用电：施工现场所用电线应符合国标规范的铜芯电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源要从配电房送到工地电箱并由专门人员管理。5.施工用水：由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要。二、施工准备工作计划1.技术准备（1）组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问题通过洽商的形式解决。（2）精心编制施工方案，做好各项技术交底工作。（3）同业主与监理对工程进行交接验收，以保证施工现场具备装修施工作业条件。（4）编制施工预算，由商务部组织预算人员及有关人员参加。（5）各种半成品加工的技术资料的准备和计划申请，由项目负责人组织有关人员参加。第10页共71页（6）新技术项目的实验、试制由工程部组织有关人员参加。（7）完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查。2.协调好各方面的关系（1）明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。（2）协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。（3）协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。（4）协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。（5）协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。3.施工现场准备（1）根据业主或总包单位提供设计图纸进行现场的实测。（2）施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。（3）按照施工现场的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公和仓库等临时用房。（4）设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。4.资源准备（1）管理资源：公司指派优秀项目经理和专业工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管；工程部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。（2）技术资源：公司现有技术人员48名，其中高级工程师3人，工程师15人，项目经理6人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。第11页共71页（3）人力资源：公司现有技术工人400多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关主管部门签发的上岗证。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与过多项大中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。（4）物力资源：公司拥有多辆运输汽车，施工机具等，根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分批进场时间。三、项目部组织机构根据本项目的重要性我公司决定由公司专业人士参加的***.***会所室内装饰工程二标段项目经理部，负责本项目施工及交付全过程的组织管理，确保工程的质量、工期、安全作业、文明施工等目标得以全面落实。现场组织管理机构图如下：瓦工三组木工二组瓦工一组材料配送部公司主管副总项目经理部施工技术部预算部质量安全部瓦工二组油工班组木工一组杂工班组细木工班组电工班组焊工班组水暖工班组特殊工班组第12页共71页拟派项目经理简历表***.***会所室内装饰工程二标段项目姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间1995年担任项目经理年限13年项目经理资格证书编号以下是唐俊在长飞公司主管的项目建设单位项目名称建筑规模开、竣工日期在建或已完工程质量1000m22007.6.20-2007.9.15已完优良2000m22004.6-2004.12已完优良800m22005.10-2006.2已完优良四、施工主导思想：以质量求生存，以信誉求发展，争创优质工程。第四章、施工计划一、施工进度计划表（见附件1）二、劳动力计划第13页共71页序号工种人数序号工种人数1泥工307架子工52木工258杂工73油工159特殊工种25电工710水暖工56