某医院弱电系统施工组织设计

施工组织设计方案书第1页******医院弱电系统工程施工组织设计方案书一、编制说明1.1编制原则为保障本工程优质、安全、按期、顺利地完工，必须遵循科学、严谨、细致、实用、合理的原则，依照建设单位提供的工程有关资料编制工程施工组织设计。本施工组织设计方案论述了主要施工方案和施工方法，主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施。本设计是工程施工的必备文件，也是工程技术资料的必要组成部分。1.2施工范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制，施工项目范围包括下述各个系统的线槽、配管、布线、终端设备安装、中心控制设备安装、软件编制、系统调试、系统集成以及相关系统之间的联动、系统试运行、技术培训、竣工移交，以及保修期间和运行期间的维护、维修等任务：1)医院建筑设备自动化系统冷冻水控制系统冷却水控制系统空调机组（室内、室外）控制系统***风机组控制系统排风机组控制系统污水排放控制系统电力参数监测系统2)信息中心机房系统机房专业装修工程电气配电系统、UPS备用电源系统通风系统（精密空调、***风系统、排风系统）3)电视监控系统4)防盗报警系统5)一卡通系统门禁控制考勤控制消费控制停车控制6)背景音乐系统7)电子巡更系统8)大屏幕及触摸屏医导查询信息系统9)有线电视系统及卫星电视10)医患监控系统11)会议系统12)弱电线槽布线系统施工组织设计方案书第2页1.3工程进度弱电施工工期需要与总工期相一致，需要与建筑装修等其他专业协调，避免相互过大的干扰。本施工组织设计中所安排的施工总进度计划将以甲方要求的工程总进度表、以及其他有关专业的工程（主要是室内装修工程）总进度表为依据进行设计和调整，便于及时指导工程施工进展。总工期大约120天（参见施工网络图，施工开始日期由双方合同约定）。1.4备注说明由于各种不可预见因素的影响，在选择施工方案与方法，安排施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等可能存在不足，因此施工展开后将依据现场的具体情况进行必要的修正、补充和完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。二、编制说明《智能建筑设计标准》GB/T50314-2007.《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-***.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20009.《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2000.《计算机机房设计规范》GB50174-93.《计算机场地技术要求》GB28872.《民用闭路《监视电视系统工程技术规范》GB50198-94.《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94.《建筑设计防火规范》GBJ16-87.《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92.《电气装置工程施工及验收规范》GBJ232-82.《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72:97.《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》CECS8997.《有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用房技术要求》GYJ26－86.《有线电视广播系统技术规范》GY/T106-92.《防盗报警控制器材通用技术条件》GB12663-90.《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94.《入侵探测器通用技术条件》GB10408.1-89.《安全防范系统验收规则》GA308.《安防视频监控系统技术要求》GA/T367.《防雷及接地安装工艺标准》322-1998.《建筑物防雷设计规范》GB50057.《环境电磁波卫生标准》GB9175.《金属线槽配线安装工艺标准》313-1998.《钢管敷设工艺标准》305-1998.《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》533-1996.《通信电源设备安装工程验收规范》YD5079三、工程概况施工组织设计方案书第3页******医院规划用地公顷，计划（）个床位。建筑面积56734.3平米，地下室及人防2181.15平米。主建筑区包括一幢门诊医技楼（101号楼），五幢病房楼（102、103、104、105、106号楼），以及行政楼、休整楼、及其它配套建筑。弱电系统中的综合布线系统、电话系统由电信部门统一建设。本施工组织设计包括了除综合布线系统、电话系统以外的所有系统，见1.2节的详细说明。四、业主的配合条件4.1施工前的配合要求就施工过程中需要的施工条件，如：仓库、现场办公室、施工用水、用电等辅助临建设施，与业主配合协商，安排部署、落实到位。建议仓库面积不小于50平方米，设置在交通方便、易于管理的地点。另需要1间现场办公室，配备临时电源，由我方配备办公桌、文件柜、计算机、打印机等必须办公设备，面积满足基本要求即可。建议在施工工地的每栋楼提供一个施工用水、用电接入点，我公司将安装相应的水电表，提供施工工地现场用电、用水。4.2施工期间的协调工作在施工工程中须要和土建工程紧密配合，完成水平线管预埋的铺设工作；由于装修工程直接影响室内弱电设备的安装，因此需要业主协调好装修工程的装修时间，协调装修工程和弱电工程的相互配合。4.3出现不可预见因素干扰时的协调在整个施工工程中，都存在着各施工单位之间不可预见的协调问题，也存在着一些不可抗拒的预见不到的干扰因素。这都需要业主或甲方监理按照实际情况协调各方面的工作。五、总体施工方案5.1总体施工方案5.1.1基础工程建筑区内的外网及各个楼内的线槽、是本工程的基础，也是本工程的重点工序之一。外网工程：将有线电视、公共广播、电视监控、防盗报警、设备自动化几个相对独立的子系统的外网合在一个外网之内，通过相应的手孔将各个子系统的线缆分路后进入相应的终端位置。各楼层公共部分采用金属线槽布线方式，线缆经各层的弱电井出来后通过吊顶的金属线槽，经天花镀锌管线入室，沿墙面内预埋的镀锌管线槽按照施工图纸指定的位置将线缆铺设到位。楼栋之间布线系统除综合布线采用六芯室外多膜光纤连接以外、其他相对独立的系统（设备自动化系统、保安监控系统、防盗报警系统、公共广播系统、有线电视系统）通过各自的管网和线缆进行连接。1.闭路监控系统闭路监控子系统在园区内通过PVC管敷设，视频线为75-5视频线，电源线采用就近手孔接用的方式，如果为带云台摄像机则另加一根控制线。施工组织设计方案书第4页2.有线电视系统根据线长和系统的负荷以及建筑物内布局和电气、电磁情况来灵活设计。单元系统中干线视频线采用SYV75-7，当线长超过300米且增益不够时，增加视频放大器；楼层内电视系统采用视频线SYV75-5，经由楼层电视箱向各个终端点配管、穿线。3.公共广播系统背景音乐公共广播的户外防水音箱安装在灯杆上，距地面3.5米。广播馈线经由附近的弱电手孔由PVC管引至相应灯杆基础，然后由灯杆顶部引出，与音箱相接。4.其他子系统其他子系统的基础工程相对简单，仅涉及到园区的弱电井走线或楼栋弱电井走线，相对简单，在此不详述。布线注意事项：布线要按照建筑电气弱电系统的相关标准来设计。视频线和信号线严禁与强电线包括AC220V连在一个层内或一个线槽、桥架内。严格意义上，也不能走同一个线井，如无法分开走线，间隔需要保持60cm以上；视频线和信号线尽量不要与有线电视、电缆、电话敷设在同一PVC管通道之内，如无法分开，信号线要用屏蔽线（RVVP）布线;信号线也不能与其他系统的开关电源走同一通道。5.1.2设备安装调试工程在各系统线缆铺设完毕后，根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训。按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量。5.1.3总体管理措施1.设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将线缆损耗降到最低点。2.结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保分部，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。3.针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。4.采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。5.根据施工现场场地的概况，将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽施工组织设计方案书第5页量避免相互间的影响。5.2施工准备5.2.1施工管理制度的建立序号按项目管理规定和ISO9000质量体系文件规定而建立的项目管理制度1项目经理部组织机构及职责2项目现场标准化管理制度3项目安全管理制度4项目施工生产管理制度5项目质量管理制度6项目技术管理制度7项目材料管理制度8项目机械使用管理制度9项目技术资料管理制度10项目现场管理制度5.2.2施工技术准备1.由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2.由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3.组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。4.根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额、投标文件等重***编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。5.根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。5.2.3施工准备1.现场准备1)查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。2)对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。3)针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。2.施工队伍准备1)从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计施工组织设计方案书第6页中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。2)为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立‘质量第一，安全第一’的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3)做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。3.材料进场准备1)根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。2)根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。4.施工设备准备1)按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。2)设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。5.3施工平面布置5.3.1施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1)在满足施工的条件下，节约施工用地；