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**大厦室内装修二标段施工组织设计概述十分感谢你们对我公司的信任和大力的支持，给与我们这次参加招投标的机会。本公司领导非常重视，迅速组织有关技术管理人员对招标文件、答疑纪要、施工图纸进行了认真分析研究，详细的编制了投标书，我们充分理解招标文件、答疑纪要对施工单位的各项要求，全部确认和接受招标文件、答疑纪要各项条款对我们的约束，认为完全有信心有能力优质高速的承建好该工程。现就该工程投标综合说明如下：一、编制依据1、招标文件：南昌市城市建设投资发展有限公司编制的施工招标文件、招标答疑和提供的现场勘察。2、设计图纸：南昌市建筑设计研究院设计的本工程的施工图纸。3、执行的有关法律和规定：执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》等。执行《建设工程质量管理条例》，执行有关建筑、结构设计及《建筑（安装）工程施工验收规范》和《技术操作规程》和《标准》。执行江西省建设行政主管部门颁发的有关工程质量、安全生产、文明施工以及环境保护，绿化等有关规定。二、确保工期招标文件要求：（甲方要求）工程施工工期为90个日历天。即2005年05月15日开工，2005年08月13日竣工。我们本着“重合同守信誉”的准则，承诺：90日历天完成此项建设工程任务，从签订工程施工合同之日算起至通过工程竣工验收之日结束。三、确保工程质量我公司一贯重视工程质量与监督，坚持质量立法，针对本工程的建筑特点，对工程质量采取切实有效的保证措施。我们确保工程质量达到国家验收规范标准并满足评选“鲁班奖”的要求。我们将围绕该目标，精心组织施工，充分发挥全体员工的积极性和技术装备优势，发扬我司善创优良工程传统，严格执行ISO9002质量认证体系的程序文件，确保建设单位提出的质量要求。四、安全生产、文明施工及环保绿化切实抓好现场安全生产、文明施工，环境卫生和噪音的管理，搞好绿化工作，严格控制重大责任事故的发生。除搞好现场安全防护工作外，还要特别重视区内的环境、卫生、噪音扰民和绿化保护工作，以最大限度控制区内施工周边的环境污染、避免和减少施工噪音，决不允许损坏树木花草的行为。总的目标是：确保该工程在施工过程中达到“安全生产、文明施工样板工地”标准。以建设花园式城市，创建立全国卫生先进城市为契机，我们将努力工作，争取为本企业在南昌树立一个良好的社会形象。第一章工程概况第一节工程概况**大厦是由**市城市建设投资有限公司投资兴建。**大厦由两栋二十五层塔楼，中间有三层裙房连通组成。地下一层为设备用房和停车库。地上二十五层功能包括办公、办证、文化活动用房以及公务员餐厅，是**市局级行政机关的办公大楼。**大厦建筑面积125200.57m2。建筑总高度99.50m，为一类高层办公建筑。室内设计标高±0.000相当于黄海高程（绝对标高）25.500米。室内外高差为600mm。本工程为框架剪力墙结构，建筑等级一级，耐久年限100年，抗震设防烈度为6度，耐火等级为一级，屋面防火等级为一级，设计符合国家有关标准和规范要求。装修概况详情后页《**大厦二标段内装修一览表》第二节工程范围及承包方式本工程招标范围：本工程分两个标段，二标段：B楼4～25层，含地面、墙面、天棚、吊顶、包括水落管等室内装修。承包方式：包工包料。第三节现场施工条件建筑用地面积：8231平方米；场地拆迁及平整情况：主体已完工，具备开工条件；施工用水、电：已通知施工现场，施工单位自行备表搭接并按表计费；有关勘探资料：齐全；施工图纸设计和审查情况：已完成。第二章施工组织部署第一节施工组织机构一、项目部组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目部组织机构设置详见《项目管理组织机构图》P86。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到满足评选“鲁班奖”的要求。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：１、领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。２、技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。３、施工组：负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。４、安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。５、物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。６、机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。７、核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。８、综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。二、“五大”员和项目经理的配置（一）、信誉和以往业绩：“五大”员和项目经理的信誉和以往业绩详见《项目经理简历》P87和《项目部“五大”员简历表》P88。（二）、“五大”员和项目经理各岗位主要职责1、项目经理岗位职责负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济效益，对责任承包指标全面负责。贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量。负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。负责完善各单位工程（项目）各项规章制度，并组织实施，负责抓好原始记录、凭证、台账、报表等基础管理工作。负责工程项目施工过程中的结算和收款，及决算有关工作，负责向甲方办理竣工后的一切善后工作。严格按财务制度审批费用，抓好经济来往，做好成本控制，掌握好成本状况。建立民主管理小组，健全分配制度，落实民主管理。负责搞好现场文明施工管理工作，制定文明施工措施，落实文明施工办法。认真贯彻执行ISO9002有关标准。2、施工员岗位职责负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按月（旬）提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作。负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作，即使收集整理各项资料。负责单位工程的经济核算、工程成本管理。负责签发任务单，审批作业层工资及其他收入，负责建立职（民）工考勤表。负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。认真贯彻执行ISO9002有关标准。3、质检员岗位职责需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录。对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全三检制度，下发质量整改单，督促落实整改。指导班组开展QC小组活动，并检查活动成果。负责质量检查资料的收集、整理规档工作，做到及时、准确、完整。参与进场材料检验、申报，参与工程质量的验收与评定工作。认真贯彻执行ISO9002有关标准。4、预（决）算员岗位职责负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。负责收集决算资料，建立决算台账。根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文件负责编制补充预算，协助施工员及时调整工程进度。负责构件加工单价及钢筋、铁件和翻样单数量的审核。协助施工员把住隐蔽签证内容的质量关。负责竣工决算的编制及方案。认真贯彻执行ISO9002有关标准。5、材料员岗位职责施工前，协同施工同搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作。协同施工员（项目经理）制定材料（构配件）进场月、旬计划，合理的组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促材料的合理使用，不丢失、不浪费。做到库内物资库、架、层、位“四层定位”，库外物资按平面布置图分类堆放。负责搞好材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作。施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，达到“工完料尽，场地清”克服浪费，节约有奖，共同搞好文明施工。认真贯彻执行ISO9002有关标准。6、安全员岗位职责对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底。协同施工员制定安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督。负责安全检查资料的收集、整理、归档工作，做到即使、完整、准确。认真贯彻执行ISO90第二节施工前准备工作一、临时生活、生产用房的搭设将按施工总体组织设计分生活、生产区。具体布置详见施工现场布置图，但生产、生活用房搭设要求除满足生产要求、生活要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。二、确定工程范围项目部应根据施工图纸和施工临时需要确定工程范围，在此范围内有多少土地，哪些是永远占地，并与地方有关人员到场—核实，给出地界、设立标志。三、消除现场障碍施工现场范围内的障碍物必须拆除或改建，并平整场地，以利施工的全面展开。上述占地和障碍物必须拆除等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。四、作好现场规划施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水线管线、架高供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。五、物资、机具准备1、建筑材料及安全防护用品准对水泥、板材，复合板、石膏板四大建筑材料，特殊材料等，均根据实际情况进行做好计划，分批进场、编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法。2、施工机具设备2台350L砂浆搅拌机等。施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，进场前全面检测、保养、按计划及时进行就位。六、技术准备1、根据设计要求，收集所使用的有关《标准》、《规程》、和《验收规范》等技术资料。2、准备工程使用的测量、检验（测）器具。详见《主要检测器具表》3、熟悉撑握设计图纸、理解设计意图，及时发现问题，待《施工组织设计》得已审批后，对主要分部分项工程拟定施工方案，对专业性强，施工难度较大的部位要编制专题施工方案或施工技术指导书，以便指导现场施工能顺利进行。七、施工生产准备1、认真编制工料分析，二算对比，着手对建筑用材的货源、价格、质量进行摸底。2、做好劳动力进场计划和安置工作，作好入场前岗位培训和安全教育工作，并签定劳务合同上岗。3、做好机械、电器、机器的进场，并合理放置。4、做好前期工程材料的进场时微秒及堆放点。5、合理的安排好施工用地，使可用土地的面积既不浪费，又不拥挤做到文明施工八、施工现场准备根据现场和工程实际，储备好施工用水、用电、临设等建筑材料，一旦《施工组织设计》得到批准，可以马上进行用水管道安装，用电线路架设，临设的搭建以及施工便道的铺设。派专人到施工周边进行社会调查，努力搞好与周边单位和居民关系第三节施工组织措施一、我们将**大厦室内装修二标段，列为我公司在**的重中之重工程，从人力、物力、财力确保工程施工的需要。二、我司决定选派一名高级工程师，高级注册安全主任并持有国家一级项目经理资质证书的同志担任项目总工程师，对整个施工过程中的技术、质量、安全生产、文明施工进行全面指导、检查和监督管理。三、我们将组织技术强、善打硬仗，能吃苦耐劳的施工队伍，从劳力上保证目标的实现是不成问题。四、为保证项目管理班子能有坚强的战斗力，我们将选派政治素质好，有良好的职业道德和丰富的施工经验，有专业技术职称的管理人员参与项目部的管理工作。选派工作能力强，具有较强的责任感和事业心，能坚持原则办事的同志担任现场“五大员”，优化管理层，提高工作效率和服务意识，为实