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1****城二期A标装修施工组织设计****建设集团有限公司****城二期A标项目部二00八年十二月三十日2目录第一章编制说明及依据.....................................3第二章工程概况.............................................3第三章施工组织与管理.......................................43.1概述...................................................43.2工程内容...............................................43.3项目机构...............................................43.4项目管理目标及实施原则.................................53.5实施原则...............................................53.6施工准备...............................................63.7施工进度计划管理.......................................73.8施工现场质量管理.......................................8第四章主要项目施工方案....................................144.1抹灰工程..............................................144.2外墙内保温............................................164.3厨卫间饰面砖粘贴工程..................................174.4外墙面砖粘贴..........................................204.5外墙涂饰工程..........................................224.6铝合金门窗安装........................................234.7轻钢龙骨双层纸面石膏板吊顶............................264.8外墙干挂花岗岩........................................284.9地面大理石铺贴........................................294.10内墙涂料.............................................314.11采暖地板.............................................334.12窗帘盒...............................................334.13木门安装.............................................344.14橱、卫间各种成品组装柜安装...........................364.15阳台栏杆安装.......................................374.16本工程装修项目.......................................384.17仁恒标准量化部分.....................................38第五章项目管理与措施......................................435.1工期保证措施..........................................435.2工程质量管理与保证措施................................435.3安全生产及防火保证措施................................445.4文明施工成品保护措施..................................465.5防汛、防台、冬雨季施工措施............................485.6人力资源的组织与管理..................................493第一章编制说明及依据1.1、编制说明：1.1.1本工程具有质量要求高，施工艺术精细，技术含量高，作业面宽、内外同时装修、工期紧等特点。为满足业主要求，特别针对本工程编制室内装修施工组织设计。对本工程组织计划、资源应用、施工管理、施工质量、安全、消防、文明施工及成品保护等进行全面策划，既而作为本项目运作实施的指导性文件，也是对业主的承诺及本公司信誉保证的有力措施。1.1.2本组织设计涵盖A标17#、18#、23#、24#、28#室内精装修工程内容，俱乐部、地下车库部分另详专项施工组织设计。1.2、编制依据：1.2.1****城二期A标17#、18#、23#、24#、28#室内精装修工程招标文件；1.2.2有关装饰工程施工图；1.2.3施工现场实际情况；1.2.4《江苏****建设集团有限公司室内工程质量企业标准》；1.2.5《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）；1.2.6《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；1.2.7《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；1.2.8《智能建筑工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；1.2.9《建筑涂饰工程施工及验收规范》（GBT/T29-2003）；1.2.10《建筑玻璃应用技术规范》（JGJ102—2003）；1.2.11《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50210-2002）1.2.12《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）1.2.13《环境》（DB31/30-2003）；1.2.14《建设工程施工现场安全生产保证体系管理资料》1.2.15国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》1.2.16“ISO14001环境保护管理体系”规定1.2.17其他现行的相关标准、图集；第二章工程概况2.1工程名称：2.2工程地点：2.3建设单位：2.4设计单位：2.5承包范围：****城二期17#、18#、23#、24#、28#室内精装修及电梯厅、底层大堂等公用部位装修。2.6监理单位：42.7工程性质：室内精装修2.8施工面积：约78000M22.9承包形式：包工包料2.10质量等级：一次性验收合格2.11工期：17、18、23、24、28#楼2006年8月20日开工，2007年4月20日竣工，2007年7月25日交房；2.12装修主要内容：招标文件规定的承包范围及甲方要求施工范围的室内吊顶工程、顶墙面涂料工程、墙地面砖石铺贴工程。第三章施工组织与管理3.1概述3.1.1****城二期17、18#楼为26层两单元条式住宅（28#楼为26层一单元条式住宅），一梯两户，底层非标，2-24层为标准层，25-26层局部为复式层；23、24#楼为30层一单元条式住宅，一梯两户，底层非标，二层以上部分为全复式层；地下室一层。3.2工程内容3.2.1卫生间墙面砖贴300×600墙砖，地面为木纹石，厨房间墙面为300×450罗马瓷砖，地面为425×425罗马砖。其中23、24＃楼卫生间墙面砖贴300×600墙砖和300×600沙安娜米黄；厨房间地面为494×494西班牙地砖。3.2.2卫生间台面板采用米黄色微晶石，浴缸侧板及窗台板采用沙安娜米黄大理石。吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板（厨卫间局部600×600铝扣板饰面）。3.2.3阳台地面采用300×300同质地砖，止水条采用丰镇黑花岗岩。3.2.4卧室，厅墙面刷乳胶漆，吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板。3.2.5室内楼梯栏杆为金属栏杆、实木扶手。3.2.6电梯厅地面主要采用500×500米黄地砖，吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板，墙面为400×800米色墙壁砖。3.3项目机构3.3.1精心组建“****城二期17#、18#、23#、24#、28#室内精装修工程”项目经理部，实行项目管理，项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能，根据招标文件要求和我公司针对此项目的实际情况，设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、技术负责人、质量、安全、材料、文明施工等管理人员组成此项目的管理层。并精心选配专业配套、思想作风好，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程的施工任务。以我公司雄厚的人力、物力、财力和技术资源，全力以赴组织施工。并与甲方竭诚合作、信守承诺，以一流的管理、一流的质量、一流的5速度、一流的技术和一流的服务，满足业主的各项要求。项目部将对本工程进行全方位、全过程、全范围的精心管理，从施工组织设计、方案制定到统筹安排、全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种相关配套问题，使之成为一个有机的整体，确保施工顺利进行，使之达到预定目标。3.3.2工程项目管理网络（见附表一）及项目部管理人员名单。3.4项目管理目标及实施原则3.4.1管理目标3.4.1.1质量目标：根据“百年大计，质量第一”的方针，以及我公司“质量重于泰山”的宗旨，确保工程质量一次性验收合格。﹡验收批合格率：主控项目100%，一般项目90%以上﹡分项工程合格率：100%﹡分部工程合格率：100%﹡室内环境检测一次通过率95%3.4.1.2安全目标：严格按照国务院令第393号《建设工程安管条例》进行施工。确保无重大工伤事故，杜绝伤亡事故，一般事故频率控制在0.3%以内。3.4.1.3文明施工目标：自始至终贯彻文明施工方针，处处以文明施工标准督促施工全过程，按“上海市现场标准化管理”要求实施。3.4.1.4消防目标：消除现场消防隐患，杜绝消防事故。3.4.2工期目标及阶段安排：本工程室内装修的同时外墙装修、设备安装也在同步施工中，交叉施工相互冲突时有发生，材料的垂直运输繁忙倾轧，外墙装饰材料及施工人员从室内进出频繁，外脚手架的拆除等等，难免对室内装修施工带来麻烦。综上所述室内装修施工的工期及方案应综合考虑这些不利因素，以满足整体施工要求，圆满完成这一施工任务。3.4.1.1工期安排：17、18、23、24、28#楼240个日历天3.4.1.2阶段安排：17、18、23、24、28#楼第一阶段：用5—10天时间对全楼施工部位进行测量、放线、检查等现场复核工作，同时做好操作人员的上岗培训和安全三级教育以及主要材料、成品、半成品的采购和落实等施工准备工作。第二阶段：用70—80天时间完成精装修的基层施工，如轻钢龙骨石膏板吊顶、墙面砖铺贴、门框安装、墙顶面批灰、打砂纸等。第三阶段：用120天时间进行饰面装修、成品安装。如刷面层乳胶漆、木门安装、木地板安装、灯具洁具安装、成品家具安装等。第四阶段：用20天时间对全楼所完成的施工项目逐一认真自查、整改、清洁、产品全面保护并会同总包、业主、监理、设计单位等作竣工初验。第五阶段：用10天时间对初验意见进一步整改、完善。3.5实施原则3.5.6.1一切工作围绕工程总体目标展开，确定各目标实施方法，制定实现目标的保证措施。实行ISO9001质量管理体系，按质保体系的要求，进行全过程的质量控制。3.5.6.2以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，特别在施工过程中适时采取合理化措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务工作。3.5.6.3我公司将积极配合业主做好整个工程项目的管理工作，主动协调与设计师、业主指定的专业分包、供应商的关系，保证整个