组织行为学的学习心得精编5篇

好文档，供参考1/21组织行为学的学习心得精编5篇【题记】这篇精编的文档“组织行为学的学习心得精编5篇”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！组织行为学的学习心得1近一个多月，利用工作之余学习了《组织行为学》及刘x教授的，了解到组织行为学是一个研究领域，它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响，目的是应用这些知识改善组织绩效。我认真地从个人、群体行为到个人心里、群体建设，再到群体沟通、冲突到组织、激励，再到组织结构、文化以及变革等进行了研读，收获颇丰，深深感受到组织行为学的魅力，它是以组织行为规律为研究对象，研究组织体系中人的行为与心理表现。针对组织行为的特征，找出特定组织环境下的组织行为共性，为我们提供有益的启示。结合本人生活、工作中的一些实践经历，从更深的角度体会到组织行为学的魅力，进一步提高了自己的理论素养和自身素质，可以说，学习《组织行为学》，也是对我的一次升华，让我受益匪浅。通过本课程的学习，了解到《组织行为学》是从个体、群体、组织系统和组织动力四个方面进行研究的，它系统而完整地阐述了组织行为学的基本概念和基本理论，包括个体行为、好文档，供参考2/21个性心理与知觉、群体规模与行为、团队组织和管理、群体沟通与冲突、领导与决策、权利与政治、组织结构与组织文化等等。使我全面深入地理解了组织中个体、群体、组织、领导的心理和行为的特点及规律性，了解了如何运用心理学的理论和方法有效地激励人的行为，充分调动人的积极性、主动性和创造性，培养和提高理论联系实际，提升组织管理和不断创新能力。在组织行为学中系统研究了组织中人的心理和行为规律性。它采用系统分析的方法，综合运用心理学、社会学、人类学、生理学、生物学、经济学和政治学等知识，研究一定组织中人的心理和行为的规律性，从而提高各级领导者和管理者对人的行为预测和引导能力，以便更有效地实现组织预定的目标。学好组织行为学能有效提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以顺利实现组织预期目标和提高组织成员的个人满意度。通过学习《组织行为学》，进一步明确了个体和群体互相依存关系。任何一个群体和组织都是由很多的个体所组成的，所以个体的好坏会直接影响到这个群体或组织的团结及融洽程度。同时，群体或组织的好坏也同样在影响着每一个个体的心理和发展方向。因此我们首先要认清自己的位置，不管是家庭还是工作，领导岗位、中层干部还是工作人员，我们都是这个组织中大家庭组成的一部分，所以我们在自己的岗位上要努力为自己的这个大家庭更好的发展做贡献。好文档，供参考3/21结合《组织行为学》理论，客观剖析问题。组织行为学是最基本的领导理论，通过学习，使我更加客观的看待每个人自身的优点和缺点，然而不是所有的人在任何时候都会扬长避短、知己克己、取长补短，在生活、工作中，我们有可能不了解自己，不了解他人，不了解某个场合的某种情况，所以会有生活、工作中的种种不顺心或者不愉快，小矛盾、大干戈油然而生。而事后，我们静下来的时候也许还会抱怨，也许会反思，自己的不对或他人的不是。这其中就涉及到组织行为学中许多观点。在现实的工作群体中，各种个体是相互交融在一起的，作为一名水文工作者（团队的一员），如何处理好个体关系，决定了盐城水文分局（群体）的团队力量。建立有效勾通，完善工作方法。人是理性动物，也更是感情动物。很多时候人做事情都是会被感情所左右的，要想通过沟通达成意见的一致就要学会倾听别人的想法，也要站在别人的立场上去思考问题。心存他人，尊重他人，这样才可以得到他人的尊重和认可。当做一件事情或完成一个任务，各部门或各人之间有分歧的时候，需要去积极沟通和化解分歧，但是沟通并不等于只去表达你自己的认知和看法，以得到别人的赞同，而是要用一种尊重的态度去聆听各部门或每个人的观点，然后结合自己的想法找出分歧之处，求同存异，用最好的方式去向对方表达你的观点和看法，最后征求对方的意见已达到最后的一致。好文档，供参考4/21一个单位、群体和组织只有融洽了，只有上下团结一致了，才能不断创新，持续发展！组织行为学论文2青春，理想，现实与规划摘要：大学是青年学生跨入社会的“学前班”阶段，本文是从大学生的校园生活以及社会现状的某些方面，运用组织行为学的一些原理来讨论青春、理想、现实与规划之间的关联性，使得认清理想与现实之间的差异，通过合理规划，从而实现他们之间的权衡，以达到我们预期的目标。关键词：青春理想现实规划组织行为学一。组织行为学及其原理概述：组织行为学是研究一定组织中人的心理和行为规律性的科学。它采用系统分析的方法，综合运用心理学、社会学、人类学、生理学、生物学、经济学和政治学等知识，研究一定组织中人的心理和行为表现及其客观的规律性，从而提高各级领导者和管理者对人的行为预测和引导能力，以便更有效地实现组织预定的目标。激励机制和竞争意识的培养好文档，供参考5/21激励机制在企业管理方面，运用此机制，是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。从而形成一种推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和相应的报酬，强化自己行为。适当而合理的运用激励机制，可以缓和劳资矛盾，形成“同舟共济”的意识。从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业的可持续发展。而对于还处在大学校园里的我们来说，适当的对自己采取“激励机制”，从精神上和物质上引导我们充分发挥自己对学习新知识的积极性和学习效率，从而使个人能力得到不断提升，以拉近与理想的距离。通过对在校园生活时间的合理安排，规划出长短期目标，并针对性的制定可行的实施措施。期间，可定期或不定期的对各阶段里的各个目标的完成情况，作出合理、客观的评价，再根据此评价，对后期的规划作出相应适宜的调整，以达到预期的目标。竞争意识古语有云：“居安思危”。那又如何才能够做到呢？那就好文档，供参考6/21得引入《进化论》里的“优胜劣汰”啦，也就是竞争！无论是在企业管理方面，还是在日常生活方面，竞争意识的培养至关重要。在一个企业里面，如果没有一个合理的竞争制度和规范，员工将很难做到工作的高效率和高效益，企业也将很难对出现的紧急情况作出“迅速”响应，从而使团体利益无法得到保障和财产流失。所以制定一个合理的竞争机制很有必要。而对于大学阶段的我们，年轻气盛、心浮不定，容易自高自大、目空一切。于是，就需要有一个所谓的强者来让我们意识到“山外有山，人外有人”，使我们更加理智的去观察现实状况，从而更加理性的去考虑理想与现实之间的距离，以至于作出合理、正确、可行的规划。二。大学生活与社会现状大学生活当我们还在为了那盛夏里两天的苦战而挑灯夜读时，就已经开始勾勒着大学生活的某些细节。而当我们来到一个陌生的环境时，或是新奇，或是失落。毕竟现实中的与理想里的，多少有些差距。初来乍到，或许还保留着那份中学时的拼劲。可随着时间的推移，再浓的茶也被冲淡了。于是乎，我们随了“大流”。虽谈不上堕落，但也算不上小有成就，就滞在那个地方啦！曾有一书店老板和我闲聊到：“我们书店就需要你们来啊，好文档，供参考7/21不然都维持不下去啦！”“现在大学生，不考试，有多少看书？”大脑迅速搜索一番，似乎一些人的青春已经糜烂啦！社会，只对事，不认人快毕业啦，他们慌了手脚！回首过去了的一千多个日子，他们才垒出一个事实：只是用这四年，报复了一下过去了的中学时光！可摆出摊位的公司对我们四年里的丰富故事却不感兴趣，他们要的是一个优秀的员工。于是，怨声连天！怪只能怪自己没好好规划一下这最宝贵的青春年华，却让它自行糜烂了那么久„„其实，公司就是那样——能者胜之，社会就是这么现实——优胜劣汰！三。理想与现实在建立激励机制上的联系和意义理想与现实在建立激励机制上的联系理想是人们自我的一种意识形态和对未来状况的一种期待目标，为了达到那个目标，人们会不断努力，采取自我激励的措施，以达到无限接近状态。但在为了实现理想的同时却不能抛开现实情况，而闭门造车。理想是由各个小目标组成，在规划设计各个小目标的同时，就得考虑到现实的一些情况。根据现实状况，制定合理、可行的实施方案。但也难免预测不周全，方案实施中出现卡壳现象，那就得再回基准，核对、重置，再实施。所以理想中的小目标需要根据现实情况去确定，但现实实施时又得拿理想中的小目标作为基准来检验实施情况。合理规划，把握未来好文档，供参考8/21大学，对我们来说是最宝贵的青春资源，但对于社会来说它却很不值钱。所以我们就得好好利用，我们最宝贵的资源将其价值最大化，也就是说，无论是在知识层面上，还是在实践层面上，都要得到加强！那如何才能做到？就得靠自我的不断激励和竞争意识的不断强化，只有时刻提及，才不会疲于现状，而无暇顾及其根本。同时，在时间上面的合理安排才是衔接好每一步的根本，所以在时间上做好规划。通过以上研究，不难发现只有激励机制的不断完善和时间上的合理规划，才能将现实与理想的距离拉近。组织行为学论文3摘要论文就组织行为学的基本概念展开分析，探讨组织行为学对企业发展的具体措施，采取多样化的管理技术和管理模式使企业健康发展，推进企业在市场竞争中处于长期有利地位，使企业长期健康发展。关键词组织行为学；企业；激励；人力资源管理1.组织行为学组织行为学，就是系统地研究人在组织中所表现的行为和态度的学科，指导管理活动中的个体和群体行为和组织行为，它研究组织中人的心理、行为表现及客观规律。目的是提高管好文档，供参考9/21理人员预知预测、引导、控制人的行为能力，实现组织既定目标的科学化。随着社会的发展，组织行为学越来越受到人们的重视。2.企业应用组织行为学的必要性所有企业的发展除考虑人才状况、行业特征、资金状况、产品特点外，还必须兼顾企业内部、外部环境。企业内部环境必需及时适应外部市场环境的改变，而企业要实现可持续发展目标即长期盈利，必须实现外部环境与内部环境的协调互动。企业在发展中要受到瞬息万变的市场环境变化及国内国际整体的经济形势变动影响，如质量等级、价格变化、人力资源状况、环保要求等，在復杂多变的环境中，企业要实现发展只有注重对人的开发，因为人是第一生产力，是企业发展第一要务，是最重要的因素，发挥企业内部的人才潜能和优势，才能提高企业发展绩效。企业人力资源管理的第一要素是“人”，企业管理的重要问题就是如何最大限度地发挥人的价值以及人的`潜能，即主观能动性，从而实现企业的可持续发展。而职工个人在工作实践中会遇到各类现实性问题，如企业可控制的工作环境、各种福利、休假等，甚至企业不可控的，如子女入学、就医需求等，这些都会进一步影响职工的需求和对工作的态度。因此，企业人力资源管理需要进一步明确职工个人的实际需求，主要是企业的可控制需求。好文档，供参考10/213.组织行为学在企业管理中的应用策略提高职工工作满意度，创新组织行为学激励机制社会中的任何企业都是由人组成的，任何企业都离不开管理，管理的核心在于人，企业的生命力来自于企业中每一个员工的热忱，“人”是企业最主要因素，从职工的发展实际出发对职工的业绩、行为进行激励，引导职工的思想行为、开发职工的潜能。积极的组织行为学，即通过肯定职工的工作行为、业绩，充分调动职工的积极性和主动性，提高其企业荣誉感和满足感，保证实现其最基本的权益需求。企业在激励机制的设计时要以人为中心，充分调动人的积极性、主动性、创造性。从职工的实际工作出发，提高职工的工作满意度。管理人员还可以通过有效的规定和科学、合理的管理模式，对每个制度规定提前进行细致化的研究，多想些可能的情况，当发现问题时及时纠正解决制度出现的缺陷，目的是提高企业的管理水平以及效果。人是一切管理活动的主体，是最重要的因素，现代化的企业管理，最重要的是对人的管理。企业必须建立以人为中心，而不是以工作任务为中心的管理制度，现代企业的发展告诉我们，科学技术越发展，越要重视人的因素。企业管理人员应关心职工，从小事做起，采取奖惩制