简洁版项目部承包合同

1/13简洁版项目部承包合同在人们越来越相信法律的社会中，合同起到的作用越来越大，它可以保护民事法律关系。优秀的合同都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是网友给大家分享的“简洁版项目部承包合同”，希望能够帮到你哟!简洁版项目部承包合同1承包方：____________1#施工项目部包保方：____________(集团)公司为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议：一、承(发)包范围、内容及各项指标：(一)、基本概况1、工程概况：本工程位于________，为地上26层，地下两层框架剪力墙结构住宅楼;2、承(发)包内容：①按施工图要求的全部建安工程及配套工程;②主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墙贴蘑菇石;(二)、技术、经济指标：1、质量指标：一次性验收合格率100%;2、安全指标：重伤以上事故为0，(按国家有关政策、规2/13定执行);3、成本费用指标：1)按工程预值97%控制成本;2)工程用料按综合预算量的97%控制;3)周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。4、现场管理：达到文明施工要求;5、工程进度：有效工期26个月1)、20_年10月底前打桩完，20_年年底筏板基础完;2)、20_年年底主体验收完;3)、20_年6月底前内、外装修及安装工程完工，20_年8月底前具备交钥匙条件4)、整个小区在20_年5月底前全部交付使用;二、承(发)包方式及条件：(一)、承包方式：1、施工队由承(发)包方共同协商确定，原则上采取清包工的方式;2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应;3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进行责任承包，每月按公司工资标准，按项目部实际人数发工资;(二)、承包条件：1、配备必要的施工管理人员，共十七人，具体配备：主承包人(兼项目经理)1人总工长或技术负责人1人3/13钢筋工长(兼安全员)1人木工工长(兼安全员)1人管道安装工长1人电气安装工长1人混凝土工长1人技术员(兼资料员)1人技术员(兼预算员)1人质检员1人库管员1人材料核算员1人门卫2人巡夜工2人厨房1人以上人员按标准计发工资，每月共________元，工程到交付使用共______万元，由项目包干使用;2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容，可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效，可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助，工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不服从分配、不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司，另行安排;3、包工队工程费按进度付至60%~70%，其余办理竣工验收结算后付款;4、业务招待费_____万元，包括全部对外接待和信息咨询4/13费(含质检站)按时间均衡使用;5、创建安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算。三、风险抵押、奖惩条件：(一)、风险抵押：1、协议生效时，承包方交纳风险金抵押_____万元;2、承包期满或项目告竣后，按协议条款考核，余额退回。(二)、奖励条件：1、完成承包指标，按阶段结算浮动工资;2、除个人浮动工资外，其余提成或奖励可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余积累部分的60%，其余部分造表分配，报公司财务。3、工程材料节约奖励：按预算量的97%控制，节约部分按20%提成，主体工程完工，结算主体工程材料的节约部分，工程具备交工条件，结算装修、安装工程的材料节约部分;4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，节约部分按30%提成;5、安全指标达标，项目交工后奖励______万元;6、被评为《安全文明工地》或优质样板工地，项目交工后奖励______万元;7、如业务招待费在规定范围内，节约按40%提成;8、如20_年8月底前具备交钥匙条件和20_年5月底前全部交付使用，提前一个月都分别奖励全部项目人员二个月的工资(不含浮动工资)。5/13(三)、惩罚条件：1、承包方按阶段完不成指标，浮动工资不预计算，并否决对应的单项奖，累计完成总进度指标补发浮动工资;2、承包方20_年底完不到进度的80%自动离职，并以差额的百分比从_____万元抵押金中减亏;3、如发生重大人身、设备事故，所发生的费用，除包工队应承担的部分外，承、发包方按4：6分摊;4、工程材料浪费：按预算量的97%控制，超耗部分按10%罚款;5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，超耗部分按15%罚款;6、如20_年8月底前未具备交钥匙条件和20_年5月底前不能全部交付使用，推后一个月都分别罚全部项目人员一个月工资(不含浮动工资)。四、双方责任：(一)、发包方责任：1、负责协调材料供应部门按计划，保质、保量将材料供应到指定现场;2、负责指导承包方开展项目内部管理工作;3、负责对项目安全、质量、进度等施工组织进行监督管理;4、负责配合承包方开展对外的协调工作;5、负责对项目技术工作进行指导，并对施工技术进行把6/13关;6、负责在对包工队管理中给项目管理创造条件，以确保项目施工管理中，政令畅通;7、负责审批及协调有关部门及时给包工队拨付工程进度款及生活费。(二)、承包方责任：1、负责编制施工组织方案，经发包方审定后组织实施;2、负责编制材料、周转材料、机具设备使用计划;3、负责对包工队进行管理，及时处理和解决发生的各种矛盾和纠纷;4、负责整个项目的施工组织，确保项目保质、安全、按期交工;5、负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的施工组织;6、负责对项目全部管理人员的组织管理;7、负责对项目全部员工进行安全交底，安全教育和宣传，严格执行安全技术标准;8、负责对项目工地现场的材料、周转材料及机具设备进行管理;9、负责申报创优计划或创《安全文明工地》计划。八、其它：1、承包人要积极与公司其它相关部门配合工作，要想办法降低施工成本;7/132、公司有关部门要积极支持工作;3、承包人要认真协调外部关系，接待好外来检查人员。发包方：___________承包方：___________包保方：____________联系方式：_________联系方式：_________联系方式：__________简洁版项目部承包合同2甲方：乙方：为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经浙江裕众建设集团有限公司党政联席会研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即吴明中为工程项目的承包人。根据《浙江裕众建设集团有限公司工程项目承包管理办法》第条的规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：一、承包的方式：风险抵押、个人承包乙方同意向甲方交纳风险抵押金伍拾万元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。二、承包的期限：自20_年12月1日至该工程竣工交验(工8/13程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕)。三、承包工程项目概况：工程名称：__化学工业区勇进路标段二工程承包范围：土方、道路、桥梁、排水等工程总日历工期：300天如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。四、承包的指标1、成本指标：本工程承包价款确定为(大写)：贰仟叁佰玖拾柒万伍仟贰佰贰拾伍元捌角壹分(小写￥23975225.81元)。承包范围内总价一次性包死。2、质量指标：一次验收合格率100%。3、安全指标：无重伤、死亡事故发生。4、进度指标：满足总承包合同的要求,五、甲方的职责和权限1、甲方的职责(1)负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接;(2)负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制;(3)协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报;(4)负责组织项目管理期间和终结时的考核审计;兑现项目承包人经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿处罚;(5)协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置9/13其他生产要素;(6)根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。2、甲方的权限(1)有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调;(2)除建设单位指定外，有权将项目的安装工程分包给集团公司所属专业公司;(3)乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。六、乙方的职责和权限1、乙方的职责(1)代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益;对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理;(2)根据国家规范组织编制项目管理实施计划;(3)组织实施施工现场的生产要素的配置和管理;(4)组织制定和实施项目经理部各项管理制度;(5)在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理;10/13(6)解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件;(7)负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料;(8)协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报;(9)负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设;(10)接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平;接受本企业的检查监督和考核审计;(11)处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交;(12)按照甲方的要求报送完成各种指标的情况;(13)按分公司规定及时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。2、乙方的权限(1)代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度;(2)根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作;(3)确定项目经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘;确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩;(4)有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，11/13但必须报发包方备案;(5)甲方授权的范围内自行组织物资采购;(6)按照集团公司资金管理办法，决定其项目资金的使用;(7)按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理?a(8)根据企业授权，协调处理与项目有关的内外部事项，重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动。七、甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价1、甲方分期(分段)、分类对乙方承包情况进行考核;2、考核以甲乙双方共同签认的“考核计划表”进行;3、当甲方得知乙方恶意不完成承包指标时，可随时对乙方进行考核、处罚。八、甲方对乙方的奖励(或甲乙双方的利益分配)1、确定项目上缴指标为工程总造价的5%。2、出现亏损，经考评，甲方对乙方的风险抵押金不予返还。九、合同的解除与终止1、如出现下列情况之一甲方可解除承包合同，没收风险抵押金：(1)履行合同时，出现了乙方未能实现主要承包指标的情况;(2)乙方没有全面履行第六条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标;(3)有虚盘冒验等弄虚作假行为;12/13(4)严重违反企业管理制度，经批评教育，未能改正;(5)违法、违规经营，造成恶劣影响的;(6)在业主和甲方都认为乙方不称职的;(7)经甲方核实等其他违约情况。2、当出现下列情况时，乙方可解除合同，甲方应返还风险抵押金：3、当出现下列情形之一时，合同终止：(1)双方约定的承包目标实现或部分实现，甲方向乙方兑现了全部奖励后;(2)当一方将解除合同的通知送达另一方时。十、合同纠纷的解决方式1、双方在履行承包合同产生纠纷时，首先应协商解决;2、双方协商解决不成时，依据集团公司工程项目责任承包管理办法，进行调解;十一、合同的成立与生效1、本合同自甲乙双方签章之日起成立;2、本合同自乙方交纳风险抵押金之日起生效;十二、其他1、本合同的附件是合同的组成部分，与本合同具有同等效力;2、本合同未尽事宜，