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一、工程概况1、工程概况本工程全长864.984m，为东西向城市次干路，道路横段面宽40米，两侧对称布置，单侧由中线向外依次为：11米车行道+4.5米行道树带+3米非机动车行道+4.5米人行道。车行道路面结构：3.5cm细粒式沥青混凝土（AC-10）、黏层油0.5㎏/㎡、4.5cm中粒式沥青混凝土(AC-16)、透层油1.2㎏/㎡、32cm水泥稳定碎石(两层)、18cm水泥稳定土、压实土基。雨水工程：雨污水管道均采用Ⅱ级钢筋砼管道。雨水管道及雨水口连接支管，管道基础采用120度砼基础，无地下水时管道接口采用1:2.5水泥砂浆抹带接口，有地下水时采用钢丝网水泥砂浆抹带接口；污水管道基础参见图纸设计，管道接口采用橡胶圈，外加1:2水泥砂浆抹带接口。所有过路管线钢筋砼套管均采用Ⅱ级钢筋砼管，两端均设2700×2050矩形检查井。2、编制依据（1）日照市泰安路道路排水工程招标文件、答疑文件材料、工程图纸及设计说明。（2）现行《市政工程施工技术规程》、《市政道路工程质量检验评定标准》、《市政排水工程质量检验评定标准》及其它法律、法规。3、编制原则（1）严格遵守合同文件所规定的工程施工工期，合同条款以及合同文件的各项要求，根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。（2）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。（3）合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理，突出重点，全面展开，平行流水作业、正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。（4）施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。（5）结合现场实际情况，因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。（6）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，少占农田，不破坏植被。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。（7）严格执行建设行政部门颁发的现行的和合同文件明确的设计规范、施工规范及验收标准。4、质量目标一次性验收合格，质量达到优良。5、工期目标招标文件要求60日历天，我单位计划工期54日历天内竣工。6、施工组织及资源配置计划（1）工程施工总体部署为保证本工程按期保质完成，组建强有力的项目部，独立的完成本工程。①工程总体承诺根据招标文件、招标答疑和业主的要求，结合我方实力，为保证交给业主一个放心、满意的优质工程，我方做出庄重承诺：如果该工程由我们中标，我方将配备足够各种资源，保证该工程施工要求，同时尽快组织人员进场，并与建设单位签订工程承包合同，尽职尽责，一丝不苟履行合同条款，兑现标书承诺。质量承诺：工程质量达到质量目标要求。安全承诺：施工的全过程中，杜绝发生任何安全事故。施工管理承诺：服从甲方、监理管理。工期承诺：保证在甲方要求的施工工期内完成本工程所有施工项目。环保承诺：认真贯彻、执行国家及省市的施工环保法律法规，做好施工过程中的环境保护。为了工程目标圆满实现，我们将采用行政手段，成立由管理内行、业务精通、配备高素质人员组成的项目经理部，执行项目法施工，充分利用各种有利条件，发挥我方的整体优势，调动一切精干力量，确保工程的顺利完成。②施工主要对策领导重视，质量第一。合理划分施工区段和施工任务、选择能打硬仗的施工队伍，健全管理制度。合理选择施工方法和施工工艺，尽可能的运用现代科学技术，采用先进可靠的保证措施。使用新科技、新成果，投入充足的机械设备、人员劳力，兼顾工程施工安全、质量、工期三方面的要求。充分考虑可能产生的各个因素对施工的影响以及施工中可能发生的各种问题。③施工指导思想贯彻甲方对本项目施工的要求，突出党员、团员的中坚力量，发挥我方施工优势，锐意创新、与时俱进，多、快、好、省地完成本次工程施工。④工程任务安排根据设计图纸以及工程现场勘察情况，结合本工程施工的任务量，本次工程施工拟组织三个施工队分别负责道路施工、管道铺设、路缘石、侧平石的施工。（2）施工组织机构①管理组织机构若我公司中标后，我方内部抽调、选派精干的现场管理人员组建项目经理部，具体负责本工程的施工。对本工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理、组织指挥、内外协调和对下服务。②施工队伍组织根据工程特点，三个施工队各自选派有多年施工经验的施工人员。③劳动力计划我方拟投入施工组织管理水平高、技术熟练、参加过排水、道路工程施工的队伍和专业机械化施工队，分别负责道路、管道、路缘石、侧平石的施工，各队伍人员根据现场工程情况合理进行安排。④施工组织指挥项目经理负责实施本工程全过程的集中统一指挥。（3）工程进度安排见附表《工程施工进度计划》。（4）物资材料供应计划接到中标通知书后，立即组织有关人员确定基本的、急需的首批物资，并随同首批进场人员进驻施工现场。队伍进驻现场后，立即根据各自施工队的具体施工项目向项目经理部综合部递报前期施工所需的物资材料，由综合部统一组织调配前期物资材料进场。进入施工阶段后，由各施工队根据每周施工进度计划，于每周周末将下个周的物资材料需求计划上报综合部，由综合部根据上报计划分批分类组织供应。为保证本标段施工质量及工期要求，本工程拟调配维修保养优良的充足的机械设备投入施工。土石方机械、混凝土施工设备在接到中标通知书后5天内全部到位，并在正式开工以前安装调试完毕。进场的机械见表“机械设备需用计划表”。建立工地试验室，解决施工中常规试验和检测问题，主要试验、测量、质检仪器我方将配备与本工程规模相适应的工地试验室，所需的检测设备见表《主要测量仪器和试验设备配备表》。所有本次工程施工中所需的检测仪器在接到中标通知书后按要求及时到位，试验、测量、质检仪器在接到中标通知书后3天内运到工地安装调试完毕，并尽快建立工地试验室，取得试验、计量资格，及时开展施工前的试验超前工作。以保证工程检测到位。土石方运输车辆直接从公路开到工地。挖掘机、推土机优先装车运到工地以便便道施工和平整场地等。试验、测量、质检仪器设备用汽车运到现场。（5）施工准备①技术准备a.图纸审核工程开工前组织全体施工技术人员认真审学施工图纸、招标文件、招标答疑文件、相关的技术规范，了解设计及甲方意图，技术要求，对图纸疑问认真记录汇总，作为图纸会审工作，明确各项工序施工工艺及技术要求，并根据工程实际编制每一工序，每一分项的技术措施。对易发生通病的部位，预先提出防治措施，达到防治目的。对图纸及相关工程的疑问应马上与甲方、监理以及设计部门联系，及时解决，为顺利施工做好最基本的保证。b.桩点交接及复测项目部人员进驻施工现场后，首先由总工程师牵头组织专门的测量人员与甲方联系交接相关的控制桩点，并对桩点进行复核测量。测量人员要认真负责，从计算到施测都必须校核校对，反复检查，误差应符合规范要求。对所交接的控制桩点测量人员要会同质检人员、技术人员一起做到先检查后施工，并布设工程施工控制网。c.编制实施性施工组织设计及技术交底在认真审阅图纸和现场详细考察的基础上各施工队组织编制实施性施工组织总设计和单位工程施工方案。经监理工程师审批通过后，立即对具体施工人员进行技术交底工作，使参与施工的每一位人员都明白设计及方案的编制意图并能够正确操作组织工程施工。②物资设备准备办公所用的物资及设备全部运至施工驻地；所有用于施工的物资选用合格供应商就近采购解决。工程施工中所用的工程材料应向项目监理提供样品，经甲方或项目监理认可，经检验合格后确定供应，严把原材料进场关。所有设备在使用前1天到达施工现场，并做好检修工作。③临时工程办公室、试验室、仓库等临时房屋，根据现场情况以及各施工队划分施工段的情况以施工便利为宜确定场地位置，具体分布见《施工现场平面布置图》。施工用水：按照建设单位提供的水源，采用φ50钢管，接至现场，并由支管接至各用水处。施工用电：根据建设单位指定的接电接入点，用电缆直送各用电处总配电箱，电缆采用暗设，分电箱加锁，并由专门电工统一管理。④施工围挡施工现场来往人员较少，但是为确保来往车辆及行人的安全，防止外部因素干扰，保证工程施工顺利进行，在施工现场各路口设置临时围挡。二、工程工期目标及保证措施1、工期目标及施工进度计划（1）工期目标我公司按照招标文件的要求，计划工期54天。（2）施工进度计划见附表《工程施工进度计划》。2、工期保证措施（1）超前准备超前做好思想、组织、技术和物资准备。投标后拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和四通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一到，立即投入主体施工。（2）施工进度计划保证体系选择我公司优秀的项目经理作本项目的正、副经理，安排具有多年施工经验的主要技术人员担任本项目的总工程师、经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管和质检工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业性能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。（3）优化资源配置一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，优先提供人力、物资、设备保证。根据实施性施工组织设计，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人以及性能优良的施工设备进场。（4）对工程施工进度实行动态管理根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施工组织设计，作好资源优化，设置重点部位和关键工序的控制点，紧紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水作业，合理安排工序间的衔接，做到在狭小的施工场地内科学组织，精心安排，减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。（5）加强调度指挥建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任务。（6）实行工期目标管理根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。（7）加强后勤保证按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效通。在工地设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。（8）协调好外部关系加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通，在施工过程中服从甲方及监理的管理。主动与相邻承包商取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持。协调好与周边单位和当地居民的关系，早日投入全面施工。（9）优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控量测，及时做好信息反馈，正确指导施工。（10）实行经济承包责任制全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。(11)加强施工管理抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验总体合格率达到100%，确保按期和提