2篇“我为群众办实事”实践活动遍地开花结实（党课讲稿）、村党组织分类管理经验交流材料

2篇“我为群众办实事”实践活动遍地开花结实（党课讲稿）、村党组织分类管理经验交流材料村党组织分类管理经验交流材料供借鉴一、深入走访，制定符合农村实情的管理模式。针对以往村党组织书记“干好干坏一个样、干多干少一个样”的问题，区委组织部进行专题研究，将村党组织分档管理工作纳入今年基层党建重点工作，区委组织部科级干部带队，实地走访全区265个村，与村党组织书记座谈交流，听取待遇保障、考核机制等方面意见建议，在经过充分调研的基础上，结合乡镇党委意见，印发了《**区实行村党组织书记分档管理的通知》，进一步细化评分细则，科学评定村党组织档次，以档次推动优进劣退，让档次与考核待遇挂钩，在各村形成比学赶超的良好局面，激励村党组织书记勇当乡村振兴“领头雁”。二、分档管理，全面激发头雁履职动能。通过细化量化考核指标，科学设置分值，将全区265个村党组织划分为A、B、C、D四个档次，工作表现与档次挂钩、年度考核结果与档次升降挂钩、工资待遇挂钩。年度考核为优秀的，上调一个档次；年度考核为良好的，保持当前档次；年度考核为一般的，下调一个档次，实现优提劣降。对连续考核优秀的书记进行表彰，实行优先推荐，为村党组织书记设置直观且可持续的晋升阶梯，形成“能者上、劣者汰”的用人导向，激发村党组织书记的工作动力。各村“两委”干部的年底绩效补贴参照村党组织的档次而定，使村“两委”干部“拧成一股绳”，比学赶超的氛围更加浓厚。三、科学考核，长效机制引领乡村振兴发展。为确保分档管理机制的激励性、可持续性和公平公正，实行半年述职评议考核制度，每半年由乡镇党委组织，村党组织书记围绕基层党建、集体经济发展等乡村振兴重点工作完成情况进行述职。为加强工作考核针对性，考核结果由日常考核、现场述职评议、乡镇党委意见组成，并根据本年度基层党建重点工作、人居环境整治、改厕等重点工作落实情况确定最终等次。对评定为A档的村党组织，及时予以表扬奖励，年底绩效按一定比例奖励到个人，激发村干部干事创业热情。对评定为D档的村党组织，指定区领导包联指导，制定整改措施、限时整改提高。对存在问题较多或连续两次定为D档的村党组织，纳入软弱涣散村党组织整顿，直至彻底转化提升。可供参考“我为群众办实事”实践活动遍地开花结实（党课讲稿）一、着力贯彻新发展理念办实事XX公司完整、准确、全面地贯彻新发展理念，积极服务和融入新发展格局，把职工群众对美好生活的向往作为企业的奋斗目标，在“二次创业、转型升级”的新征程上奋勇前进，全力建设多能互补的综合能源供应商，积极打造中国大唐供给侧能源革命示范品牌，让职工群众共享企业高质量发展成果，以优异的成绩为集团公司打造世界一流能源供应商贡献了XX力量。全力推进企业转型发展。XX公司在新能源领域积极开展“建言献策调结构凝心聚力促发展”职工专项合理化建议征集活动，重点在推进企业转型升级上下功夫，以新能源为主战场，积极推进氢能、储能等项目开发研究，努力实现多能互补、转型升级。倾力推进企业提质增效。XX公司引导广大干部职工解放思想，更新观念，树立成长型思维模式，打破“围墙”观念，打好“提质增效翻身仗”，做好“三提两降一治”工作，全力推进亏损企业治理，在提质增效中不断防范化解风险、优化调整结构、带动改革创新、促进科学管理。着力推进企业安全发展。XX公司树牢“大安全”理念，强化“培训不到位就是重大安全隐患”的意识，全力以赴管控风险，深入开展“六查六严”安全生产专项行动，广泛开展安全隐患合理化建议金点子征集、“人人动手美家园、生产文明上台阶”厂容厂貌专项提升等活动，加强隐患排查治理，加大设备科技攻关和节能环保治理，确保本质安全。二、着力巩固拓展脱贫攻坚成果办实事XX公司积极发挥企业优势，主动推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，让脱贫基础更加稳固、成效更可持续。建立健全帮扶体系。紧紧围绕农业现代化、社会主义新农村建设、农民生活电气化，坚持扶持、扶志、扶智“三扶”并重，坚持真心、真情、真金白银“三真”融合，统筹推进教育、民生、产业、就业、党建“五位一体”帮扶。xx公司进一步提高政治站位，以助力乡村振兴为已任，充分发挥央企在乡村振兴中的职能作用，进一步在扶贫救助、清洁照明、修桥铺路等方面为乡村振兴发光增热，拿出专用资金支持XXX村清洁照明建设，村民摸黑行路将成为历史。聚焦帮扶重点推进乡村振兴。与对口帮扶村，XX市XX镇XXX村所在的XX市政府通力合作，在持续提高地区造血能力提升脱贫质量上想办法，巩固拓展脱贫攻坚成果，全面推进乡村振兴。开展大唐启明星课堂活动，为贫困地区儿童点亮梦想、启迪智慧。三、着力保障基本民生需求办实事XX公司紧紧抓住职工群众最关心最直接最现实的利益问题，更好地满足职工群众多层次多样化需求。加大关心关爱一线职工力度，积极维护职工合法权益。关心关爱职工爱无边。XX公司每月组织举办2次领导干部接待日活动，切实帮助职工解难题。每季度开展一次职工思想动态问题排查，与职工进行常态化思想交流，深入细致地了解职工所思、所想、所急、所盼，对存在的“思想疙瘩”进行化解疏导，并形成思想动态分析报告；各党支部、各分会开展“一对一”、“面对面”谈话，对当前面临困难、困境、困惑的职工开展交流，每季度实现谈话全覆盖；建设修缮了室外综合体育场、“豫见大唐”电力发展博物馆、职工书屋、乒乓球赛、排练厅、综合厅等一批职工文化活动场所，加大了文化体育设施的配备，组建了舞美、声乐、书画、气排球、足球等x支职工文体协会，定期开展丰富多彩的活动；x月份组织职工进行了健康体检，增设了癌前期筛查、尿常规、幽门螺旋菌等项目；建立完善了职工心理健康咨询室，举办了职工心理健康知识讲座，特邀郑州大学教授主讲，确保了职工身心健康。发挥维护职能倾力维护职工权益。XX公司进一步完善职工薪酬待遇与企业经营同步增长机制，加大向关键岗位、生产一线和艰苦边远岗位职工薪酬倾斜力度，保障了职工福利待遇，严格执行职工休假制度；保障职工民主权利，通过职代会、厂务公开、职工代表巡视、总经理联络员等方式，调动了职工参与企业管理的积极性，在企业重大决策、涉及职工利益等问题上充分发表意见，赢得了职工群众一致好评。下大力气解决职工实际问题。XX公司建立健全了为民服务中心和八个为民服务工作站、开展志愿者服务、领导干部接待日、建立大唐公民档案，建立了解决职工困难和问题长效机制，做到“事事有人管，件件有反馈”。十件实事有序推进，坚持实行“十必到”制度，进一步深化澡堂修缮、增加职工体检项目等“六最”项目，推动了重大“六最”项目资金落实，以项目化方式重点解决了职工反映强烈的共性问题。组织开展职工代表三年来“十件实事”回头看专项巡视，尽全力把关爱职工做到最好。通过开展“美食节”活动、留守职工乒乓球比赛、棋牌类趣味比赛文体活动等“六个一”活动，重点关注异地工作职工、困难职工等特殊群体家庭困难，力所能及提供帮助。想方设法解决职工成长成才问题。XX公司积极采取挂岗锻炼、轮岗培训、跨专业交流、竞聘上岗、“主任工程师”评聘等管理和技术“双通道”等手段，为职工创建多序列、多通道并存的职业发展通道。通过举行“拜师仪式”、签订“师带徒”合同等，优化“师带徒”等机制，有效发挥了老职工“传帮带”作用，促进了青年职工加快成长。健全教育培训体系，把培训情况和效果与职工晋级晋资挂钩。坚持严管与厚爱相结合，加大容错纠错机制执行力度，为敢于担当的干部撑腰鼓劲。健全劳动竞赛、技能竞赛、创新创优、合理化建议等工作机制，搭建了职工展示才华的有效平台。四、着力推进企业治理体系和治理能力现代化办实事XX公司进一步深化企业体制机制改革，规范了企业管理，提升了服务基层、职工群众的能力和水平。深化企业体制机制改革，提高劳动生产率。XX公司积极开展内部人力资源优化，逐步用老厂冗员替换外部劳务用工，降低人工成本；利用检修公司平台，加大“走出去”步伐，打造新的利润增长点，做强做优做大综合能源服务。大力开展“学史明责守纪力行”主题活动。主题活动的重点在于持续提升企业和部门的执行力，确保中央重大决策部署在企业落地生根。深入开展问题排查，从思想认识、观念转变、履职尽责、遵章守纪和执行力等几个方面查摆个人、支部、党委等不同层面存在的问题；理清职责、理顺制度、规范流程、加强考核，扎实推进整改整治；建立健全了长效机制，巩固和提升主题活动成效，提升了企业落实集团公司、XX公司战略部署、聚焦企业高质量发展、服务职工群众的能力和水平。可供参考