会计工作转型升级与管理会计

会计工作转型升级与管理会计刘军[e-mail]会计改革与发展“十三五”规划纲要（征求意见稿）2016-4-12总体目标：“十三五”期间会计改革与发展的总体目标是，建立健全与社会主义市场经济相适应的会计体系，基本实现会计工作法制化、信息化、现代化。——会计法制和会计标准体系更加科学——会计工作转型升级成效显著——会计工作者执业能力明显增强——会计管理体制更加完善“会计工作转型升级成效显著”的具体目标以建设管理会计体系为抓手，引导、推动管理会计广泛应用；探索会计信息资源有效利用机制，进一步推动各单位会计信息化水平不断提高；加强政策引导、经验交流，不断强化会计工作在信息利用、资本运营、价值管理、内部控制、风险防范等方面的职能作用。目录一、什么是管理会计二、“互联网+”时代的会计变革三、新经济呼唤企业管理升级四、会计转型升级的方向——强化管理会计实践五、管理型会计人才的能力框架六、管理会计在企业中的应用策略一、什么是管理会计基于企业所有者与经营者不同的信息需要，现代企业会计逐步形成两个相对独立的领域：财务会计为企业外部使用者提供财务信息主要通过提供定期的财务报表，发挥会计信息的外部社会职能管理会计为企业内部使用者提供管理信息提供有助于正确进行经营决策和改善经营管理的有关资料，发挥会计信息的内部管理职能经营目标最可行决策方案计划（预算）对预算执行情况进行计量差异的对比分析拟定改进措施计划执行情况衡量决策与计划会计执行会计（责任会计）反馈职能（作用于未来计划）（作用于当前控制）反馈职能现代管理会计基本框架二、“互联网+”时代的会计变革9一个改变历史的时刻1994年4月20日，中科院一条64K国际专线，连接国际互联网互联网走入中国中国接入互联网21周年“互联网+”的提出2015年3月腾讯马化腾首次向人大递交“互联网+”提案2012年11月14日易观国际于扬首次提出“互联网+”概念互联网+是对创新2.0时代新一代信息技术与创新2.0相互作用共同演化推进经济社会发展新形态的高度概括。在2012年11月14日的易观第五届移动互联网博览会上，易观国际董事长兼首席执行官于扬先生首次提出“互联网+”理念。他认为在未来，互联网+公式应该是我们所在的行业目前的产品和服务，在与我们未来看到的多屏全网跨平台用户场景结合之后产生的这样一种化学公式。我们可以按照这样一个思路找到若干这样的想法。而怎样找到你所在行业的互联网+，是企业需要思考的问题。“互联网+”战略是全国人大代表、腾讯董事会主席兼CEO马化腾今年向人大提出的四个建议之一，马化腾解释说，“互联网+”战略就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。2015年3月5日，李克强政府工作报告：制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。政府工作报告首提“互联网+”2003年网民数：0.79亿网民渗透率：4.6%2014年网民数6.49亿网民渗透率：48%11年间，中国网民数增长了8倍网购人群英法德意四国人口总和英法德意四国总人口2.7亿中国网购人群3.61亿互联网+的背景与本质中国网民规模和互联网普及率与美国相比，互联网在中国更具颠覆性？•更广泛的信息设备安装、更大规模的在线人数+薄弱的工业经济基础，使得“互联网在中国更具有颠覆性”？！中国成为最大智能终端市场互联网+的背景与本质传导机制：逆向互联网化（C-B-M-M）互联网+的背景与本质互联网+的背景与本质互联网+：以互联网为主的一整套信息技术（包括互联网、移动互联网、大数据、云计算技术等）在经济、社会生活等有关环节的扩散及应用过程互联网+的本质：就是传统业务的数据化、在线化。在线化数据化人商品交易行为迁移至互联网上下游协作体被调用和挖掘IT黑洞内部16“互联网＋”源动力新基础设施：云网端新生产要素：数据资源新分工体系：大规模社会化协同互联网+的源动力“互联网＋”的新基础设施：云网端新基础设施云云计算、大数据网互联网、物联网端终端、APP云计算、大数据基础设施强势突破互联网、物联网基础设施快速渗透智能终端、APP应用异军突起“互联网＋”的新基础设施：云网端云计算概念——什么是云计算是一种全新网络服务方式，将传统的以桌面为核心的任务处理转变为以网络为核心的任务处理，利用互联网实现自己想要完成的一切处理任务，使网络成为传递服务、计算力和信息的综合媒介，真正实现按需计算、多人协作。云计算概念——什么是云计算云计算服务类型将软件作为服务SaaS（SoftwareasaService）如：SalesforceonlineCRM专用通用将平台作为服务PaaS（PlatformasaService）将基础设施作为服务IaaS（InfrastructureasaService）如：GoogleAppEngineMicrosoftWindowsAzure如：AmazonEC2/S3SaaS0302PaaS01IaaS将硬件设备等基础资源封装成服务供用户使用对资源的抽象层次更进一步，提供用户应用程序运行环境针对性更强，它将某些特定应用软件功能封装成服务云计算服务类型：“互联网＋”的新生产要素：大数据信息技术上的不断突破，其本质都是在松绑数据的依附最大程度释放数据的流动和使用，并最终提升经济社会运行的效率。“互联网＋”的新分工体系：大规模社会化协同消费者店铺物流服务商品牌商IT服务运营服务商共创C2B供应链互联网＋”的新分工体系：大规模社会化协同大规模、社会化协作：包含了共享经济、网络协同和众包合作三方面网络协同共享经济众包合作企业边界生产组织体系劳动雇佣关系冲击“互联网+”精髓Page23以用户体验为导向，由用户启动产品和技术发展，并且实施快速更新换代，实现免费服务和增值服务——用户思维满足人的各种需求，以人为本，倡导以个性化客户需求为导向——新的生产经营模式最根本的理念是对人性的最大限度的尊重、对个人体验的敬畏、对个人的创造性发挥的重视——尊重人性社会资源配置优化和集成，是经济发展新形态互联网时代的财务转型财务共享信息可以更好地实现互联互通、数据驱动，确定企业精准营销、业务运营等行为，根据共享的信息从财务角度适时提供精准的获利分析、辅助决策等服务，财务人员转变服务思路，将财务管理工作嵌入、延伸到企业每一个环节财务共享财务业务一体化与财务共享全员化互联网推动管控型财务向价值创造型财务转变—财务共享中心在互联网时代，企业从产品导向转变为用户导向,从延时运营转变为实时运营，财务管理需要收集更多数据,仅仅依靠财务信息已经不能满足企业战略发展的需要,不能完全支持业务发展。互联网时代财务的转型必然走向财务共享,应通过财务共享释放更多财务人员去做业务财务、战略财务，支撑整个企业业务的变化。互联网时代企业讲求上下产业链协同，供应链风险则增加，财务需要应对互联网化企业特点，及时制订、补充完善一套把握企业整体价值链运营风险的管理机制。这恰恰也是财务深入业务环节的关键点。摒除从前财务事后核算的模式，财务应在企业运营过程的事前和事中，从流程到数据、从领导到员工做出全方位的实时服务，并调动全体员工参与全过程的财务共享服务。财务数据共享中心外部金融政府客户公司产业链伙伴互联网催生全价值链的财务资金管理02互联网01传统资金管理03价值链资金管理管理重在集中结算，重点是集团企业内部的资金池管理云计算、大数据技术的应用资金管理从内部扩展到“供应商、客户”上下游产业链，实时监控包括应收/应付、库存、现金在内的全价值链的营运资金，加强对资金周转的管理和优化，实现准确的资金预测、及时的资金预警和科学合理的资金决策，确保企业有能力应付已知的债务和未知的需求大数据提升财务报告数据价值Text“用户为中心”倒金字塔式结构1决策需求互联网的本质之一就是管理“去中心化”，以用户为中心倒金字塔式的结构的自主决策成为主流，这就要求利用管理会计的理论、工具和方法，从根本上提升内部报告的内涵和价值，并能够分角色提供，做好前景预测，支撑全员决策和实时决策2数据价值以全面预算为例，过去因记录、存储和分析工具所限，企业全面预算局限于内部数据和历史数据，甚至企业内部数据也碎片化，无法与同行业、先进企业对标，全面预算变成每年一次企业上下的博弈过程。基于杜邦模型的内部管理报告、财务部门做的费用结构分析、计算的各种比率等，缺少业务的支撑，缺少内外、行业和区域对比的相关数据，难以评估其合理性。未来基于云计算、大数据技术，用数据说话，从“单边博弈”到“多边博弈”的全员全过程的全面预算成为可能Page28“会计+互联网”“互联网+会计”20世纪80年代会计服务是以用户为导向，增强用户的会计服务体验，服务于用户价值的提升，让用户随时随地感受到贴身会计服务，并实现信息的大数据化，从而实现对会计数据价值的深度挖掘和利用会计电算化云报销、云存货管理等，会计是本质，互联网为工具互联网是本质会计服务是内容21世纪初以来未来趋势“互联网+”时代的会计变革一是“互联网+”为会计技术的发展提供了新支撑。随着云计算、大数据、移动互联网等新兴技术的快速发展，会计信息处理更实时、动态、集中，会计核算更规范、高效、便捷，信息技术的发展为会计技术的演进升级提供了有力支撑。“互联网+”时代的会计变革二是“互联网+”为会计人员的转型带来了新机遇。在互联网技术和大数据融合的辅助下，单位构建涵盖财务分析与预测、财务战略规划、资本市场运作、全面预算管理、风险控制和绩效管理等较为完备的现代化管理体系成为可能，将有助于会计核算向价值管理转型，推动管理会计独特作用进一步体现。“互联网+”时代的会计变革三是“互联网+”为会计职能的转变创造了新环境。随着网络技术的迅速发展，会计职能已从传统的“信息处理和提供”转向“信息的分析使用和辅助决策”，从“事后算账”转向“事前预测、事中控制”。加快推进“互联网+”，有利于更好地发挥会计的预测、计划、决策、控制、分析、监督等功能，推动会计工作提质升级。三、新经济呼唤企业管理升级（一）“互联网+”时代的制造业34消费者主导市场：移动互联网、社交网络“无时无刻地连接”使消费者从孤陋寡闻变得见多识广，从分散孤立到相互连接、从消极被动到积极参与，最终扭转了产销格局，占据了主导地位，不断参与各个商业环节中。消费者主导营销流通环节设计生产环节物流仓储环节原材料供应环节C2B的倒逼式传导中间商服务化：信息透明使原来依靠信息不对称赚取差价的传统中间商逐步让位于拥有更强信息能力的服务商。另一方面，互联网上容易产生信息冗余，创造信息增值的服务商则涌现而出。“关于信息的信息(Meta-information)的价值”便成为服务商的利益基点生产商柔性化：原有以规模效应和资金为主的竞争逐步让位于信息利用和灵活协同。互联网为小生产商（品牌商）赋能：（1）聚集长尾需求；（2）消费者需求实时反馈；（3）柔性化生产完全在互联网上做生意的“淘品牌”1234810互联网+制造业催生C2B商业模式互联网+倒逼制造业升级互联网+：多品种、小批量、快翻新成为趋势大部分企业生产端的设备、工艺、流程、制度、理念，都为大生产而准备个性化定制将给企业带来很多挑战：“品质保障难：每件产品的数据更多……疏忽一个细节就会导致品质偏差，同时对工人的要求更高……会操作多种机器……不再是单一工种。工期控制难：客户从网络下单相对更零散、无计划性，给供应链备货、工期节奏安排带来新挑战。成本控制难：个性化定制要求面料品种多，但单批的量不多，很难形成面料采购规模化效益，导致成本攀升。”生产方式：车间里静悄悄的变革小型自动裁床小型染缸工序平衡表MES系统从捆包制到“单件流”互联网+制造业促使企业柔性制造加速•数据全流程打通共享是基础，综合运用PMC、TPS精益生产、TOC改造传统供应链•C2B2M运营+柔性化供应链工业4.0是方向：•SRM敏捷供应链•MES精益生