人力资源管理工作思路范例【参考5篇】【学习指导】这篇学习资料“人力资源管理工作思路范例【参考5篇】”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集,供您学习参考,希望对您有所帮助!喜欢就分享下载吧。人力资源管理工作思路【第一篇】20**年是自我在人力资源奠定专业基础的一年,自我20**年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划,切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务,在日常工作中始终以较强的职责心及工作态度应对工作,主要开展以下工作:招聘工作:进取以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。20**年2-12月招聘入职94人。招聘的成果:1)积累了较大的储备人才简历,1000余份简历,充实我公司人才储备人员数目,20**年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人,为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道,建设公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸排、调研,在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革供给依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势,在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。公司人力资源基础工作薄弱,人员流动性大,导致许多岗位招聘较多,公司人力资源战略不明晰及经费投入不足,对外人力资源成本上涨,导致整体招聘工作陷入被动与僵局。20**年主要开展以下招聘工作的目标改善。1招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范:20**年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试,在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行,从一开始严格把关,做到心中有数,让一部分不贴合人才筛选出来。规范招聘流程组织,初试、复试、再复试以多次面试再上岗,减少招聘的风险,确保人员稳定,下降离职率。进取的拓宽我公司渠道建设,以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道,增进新的渠道。20**年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外,进取的拓展渠道开发与建设。A)针对网络招聘:调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站,并取得网聘第一手信息。并及时调研:58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网,赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面,以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传,及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好,也是最常用办法;B)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不一样类型报纸踩点及调查,取得一手样报及价位,为以后招聘做好基础。20**年在开年或中期有必要还得投入报纸广告,以短期内取得效果最为明显。C)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会,与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜,稳定输送高校毕业生,做好人才储备及学校招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到适宜大学生20-30人进入公司团队,在工作一线表现优秀。2进取参加人力资源招聘方法研讨与培训课程,积累招聘面试经验。20**年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控本事及水平,为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。3进取与3-5家职业介绍中心合作,为公司推荐人员,确保基层人员异常是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。4公司目前存在招聘的难点:现有工资水平与社会人员水平有必须差距没有竞争力;公司的用人标准很严格,也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题:3-4月份基础工人很难招聘;8-10月份业务人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏,比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘,并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈,重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题,是牵扯到许多问题的最终结果。5劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度构成反比,也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。人力资源管理工作思路【第二篇】一、护士岗位管理1、护理部根据医院实际情况,修订了各护理单元岗位职责及工作标准。2、科室对修订后的岗位职责和工作标准进行了培训和考核,护理部也对全院各护理单元进行了该项考核,合格率100%。二、护理人员资质审核1、1月制定落实了《护士独立值班管理办法》,对独立值班护士提出明确要求,有资质护士需上报护理部审批后方可独立值班。规范了护士执业行为。2、护理部加强了对护士注册情况的追踪,避免未注册护士或未变更注册护士独立值班,有效规范了护士执业行为。3、在护理人员资质审核中,发现一名主管护师无有效中级职称资格证书,医院遂决定以护师职称聘任。三、人力配置截止20xx年X月X日,护理部共计员工49人,护理部主任1名,院感专职管理人员1名,护士长6名。除两名消毒供应中心工人外,其余人员数据如下:1、护理人员职称分布情况2、护理人员学历分布情况3、护理人员工龄分布情况四、护理人员流动情况20xx年医院辞职及辞退护理人员共计20名,具体情况如下:1、治疗室1名护士于X月X日旷工后辞退;2、医院原计划于今年增设二病区,上半年为储备人力,招聘较多护理人员,但由于各种原因,二病区增设计划未能实行,经医院研究决定于9月辞退了5名护理人员,并按照劳动法规定给予相应补偿。3、其他离职护理人员14名,离职率为22%。其中:①入职1年内新员工离职5名,2-5年员工6名,6年以上员工3名。②主管护师1名,护师4名,护士9名。护士离职原因分析:1、收入不高是一般护士选择离职的首要因素,多数护士认为收入与技术能力、工作量不成正比,或跳槽至其他医院,或不再从事护理工作。2、个人因素如年龄、学历、婚姻状况、工作年限、职称等,都会影响到护士的离职意愿。我院统计的个人原因中,有怀孕后家人要求其修养,有产后无人带小孩,有搬离城区等。3、部分低年资护士或家属更倾向于选择公立医院。由于我国传统观念,部分护士,特别是护士家长,认为民营医院在某些方面不如公立医院,在毕业初,由于没有工作经验,她们会选择民营医院作为过渡单位,当技术达到一定水平,她们就跳槽至公立医院。五、绩效考核1、20xx年X月,经科室护士讨论,治疗室修订了科室绩效分配方案,使绩效分配倾向于有专业操作的“耳部调穴”护士,体现了多劳多得,优劳优酬,有效调动了科室护士的积极性。2、12月护理部征求各科室意见,拟修订细化《护理人员绩效考核评分标准》及《护理绩效考核方案》,使绩效考核更能体现优劳优酬,奖勤罚懒,真正起到杠杆作用。六、护士培训1、护理部及科室于年初即制定了各层级护理人员培训计划,并按照计划落实。2、20xx年护理部外派护士长及护理骨干外出参观学习2次,外出培训共13次,其中护理质量管理及优质护理培训4次,护理技术培训2次,手术室专业培训1次,急诊护理培训1次,供应室专业培训2次,院感管理培训2次,医院评审专项培训1次。通过外出学习,使护理管理者学习到了很多新的护理管理和院感管理理念、方法,更加明确了护理管理思路,提高了护理管理质量。3、X月,消毒供应中心2名护理人员参加了四川省人民医院《现代消毒供应中心管理培训班》的学习,取得了消毒人员岗位培训合格证。七、护理人力资源管理存在问题及整改计划1、护理人员离职率高于等级医院评审标准。改进:①根据绩效考核制度和优质护理服务激励机制,给予表现较好的护士奖励,提高护士工作积极性。②护士长实行人性化管理,切实关心护理人员的身体、心理、生活状况,帮助解决力所能及的困难,排班时要兼顾护士需求。2、手术室无专科护士由于今年手术室人员流动大,未送护士进行手术室专科护士培训,但手术室护士长参加了“手术室护理管理新进展”培训。改进:①创造条件,拟于20xx年外派人员参加手术室专科护士培训。②加强对手术室护士的专业知识培训,根据新开展手术制定完善手术配合护理常规,并组织护士学习,提高手术室护士的专业水平。3、未进行紧急情况下人力资源调配演练改进:计划于20xx年组织一次演练。人力资源管理工作思路【第三篇】我叫xxxx,主要负责核算、行政、人力、等基础性工作,一个多月来,及时转变观念,适应工作环境,顶住工作压力,克服种种困难,较好地完成了公司主管交给的工作任务,工作总结如下:(一)做好行政工作,提高工作效能在日常行政工作中,以办公自动化为依托,做好各类文书的起草,记录、文印,以及相关文书上传下达,对需落实的文书及时布置、落实,对落实中发现的新状况、新问题,认真收集归纳,分类整理,变被动为主动,确保一切工作向既定的方向发展。认真贯彻公司的各项制度,及工作流程,对实行中的制度和规定需要改善补充的,提出合理化推荐,不断学习国际先进管理理念,降低工作流转环节,减少耗能;对办公用品的使用状况,本着节约的原则,定额领发,同时做好库存管理。对车辆的使用状况,认真统计使用状况,对油耗和行驶公里做好统计,正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中,联系实际工作透过管理,研究和发现人的有利因素,提出合理化推荐,使人这个重要因素能在不一样工作岗位中发挥各自才干,各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配,如果资产闲置,人才搁置,这对公司都是极大的浪费,在合理配置的基础上协调各类因素的关系,个性是人的关系,在出勤率等制度的约束下,关键是让人的因素发挥到极致,首先要饱满工作热情,融入到工作中,劳逸结合发挥人的主观能动性,这样的工作才有成效,因为疲倦的工作是没有效率的,只能在消耗财力,物力。(二)做好核算,正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯,在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念,对财务核算按照公司客观发生的业务事实,及时、客观、准确的记录,反映,上传,对发生的反常现象,及时发现,及时查找原因,客观公正反映经济事实;记录核算台帐资料齐全,数据准确,正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用状况,对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、比较,掌握动态变化,对出现较大变化的状况,及时分析原因,掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核,按照公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办的工作,按照急事急办的原则,合理分配工作,确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时,注重和企业部门的沟通,及时了解工作事项的发展进程,及时总结经验,摸索工作地发展规律,增强对工作事项的预判力;透过对工作地完成,极力提出工作推荐,为公司管理提出合理推荐,提高效能。对公司的业务及核算数据,保守秘密,维护公司利益。(三)做好人力管理,实现效益最大化人是公司最活跃的因素,是创作价值的更本,因此对本公司的人员状况,要及时掌握和更新人员的信息,利用工作之便充分发现个人的优势,根据工作需要及时提出合理推荐。根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核状况,根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。为实现公司的不断发展,要不断更新职工的知识结构和专业化知识,因此要根据工作实际需要及时调整工作时间,拟定合理培训计划,并注重实施,要透过培训,要对提高公司效益,增强公司知名度,树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通,注意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作,我深感自我工作岗位的重要,有些工作可能做的不够好,但我用心学就必须能胜任,尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改善,各项工作的管理知识掌握的还不够,但我有信心做好自我的工作!工作心得:干一行就要爱岗敬业;做人就要诚实守信;做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。存在的问题和