6s管理制度【参考5篇】

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参考资料,少熬夜!6s管理制度【参考5篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“6s管理制度【参考5篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!s管理实施制度【第一篇】1、目的为了更好的管理酒店前台押金;保证酒店账务的正常运行;及防止客人跑单、漏结对酒店造成损失。本规定适用于酒店房务部(总台)。2、内容一、押金的管理与领用1)所有押金单由财务负责保管、核销;2)前台备用两本押金单,用完后确定无缺号至财务换领。二、押金单操作程序1)押金单一式三联,第一联前台留存;第二联与押金一并上交财务;第三联客户联(退还押金时与账单一起上交财务);2)出纳根据前台人员上交押金单上的金额核查是否与现金一致;3)收入审核根据账单和客户联押金单核查前台人员操作是否符合财务要求。三、押金收取程序1)除非预先安排,所有住客必须在登记时预先支付押金或使用信用卡作为押金担保;(免费房、自用房除外)2)前台人员应根据客人入住天数收取房费押金;房费押金=房间价格×2倍房费×房间间数×入住天数3)如旅行社或团队入住付费方式为房费由团队结账,入住时需以现金或信用卡预授权作为押金担保,标准为按每间房200元收取,退房时如所有房间查房正常无任何消费或物品损失赔偿后,统一退还押金。4)如遇特殊情况不需预先支付押金时,需由有效权限人填写付款担保书方可免收押金入住,退房时一起结,并在系统备注担保人姓名。付款担保书与账单一起上交财务,由收入会计核查。s管理制度【第二篇】第一章总则第一条目的为了给员工创造优良的工作环境,提高员工素质,保证给给你做环境的本质安全,特编制公司6S管理制度,请相关部门及人员严格遵照执行。第二条适用范围公司。第二章6S管理的职责分工第三条6S推进管理的职责分工参考资料,少熬夜!一、总经理1、下达公司6S管理目标;领导改善推进办公室推进6S管理运动;提出部门激励意见。二、办公室的职责1、制定公司年度6S管理年度目标;2、编制6S管理总体标准及制度并监督执行;3、协助各部门实施6S管理并负责评定;4、定期检查评定完成区域发现不达标情况取消评定资格;三、各部门职责1、公司卫生管理部门负责将公司所有区域划分并确定责任班组及个人;2、负责制定部门6S实施计划并监督落实;3、负责本部门的6S管理制度及标准的制定和各区域等级的初评;4、定期检查各区域确保改善效果维持并督促改进;第三章6S管理基本概念第四条6S6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、安全(SAFETY)、素养(SHITSUKE),简称“6S”。第五条6S的推行方法一、部门推行过程1、成立部门6S管理小组;2、明确部门6S实施计划;3、明确实施计划的分工并责任人;4、编制部门6S检查、考核等管理制度;5、进行部门6S知识培训;6、进入实施阶段;7、做好阶段维持的检查与激励宣传。二、“整理”的推进过程1、部门组织进行工作场所全面检查;2、部门与班组制定每个区域“要”和“不要”的标准并下发执行;3、将不要的物品清除并确定处理标准;4、要的物品调查使用频率和日常用量,根据使用频率和次数确定不同的放置场所;5、每日班组及各岗位自我检查保持,部门专人定期核查。三、“整顿”的。推进过程1、前一步骤整理的工作要落实;2、需要的物品明确放置场所;3、所有物品摆放整齐、有条不紊;4、地板划线定位;5、对场所、物品进行标示易于区分和辨识;6、制订废弃物处理办法;参考资料,少熬夜!四、清扫的推进过程1、建立清扫责任区(室内、外);2、开始一次全公司的大清扫;3每个地方清洁干净;4、调查污染源,予以杜绝或隔离;5、建立清扫基准,作为规范。五、清洁的推进过程1、落实前“3S”工作;2、制订目视管理及看板管理的基准;3制订“6S”实施方法;4、制订稽核方法;5、制订奖惩制度,加强执行;6、高层管理者经常带头巡查,带动全员重视“6S”活动。六、素养的推进过程1、制订公司有关规则、规定;2制订公司礼仪守则;3、积极开展教育训练;4、遵守规章制度及流程;5、开展打招呼、礼貌运动。七、“安全”的推进过程1、制订安全帽等识别标准;2、电气等设备损坏及时保修;3、物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况;4、特殊岗位无上岗证严禁上岗;5、正在维修或修理设备上有相关标识,检修过程严格控制程序;6、危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示;7、保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。第四章评分办法办公室6S标准及评分表生产现场各区域“6S”管理考核评分标准s管理实施制度【第三篇】毕业班是学校教学质量的窗口,是评价学校办学水平和办学效益的关键。多年来,我校在毕业班管理工作中,通过狠抓学生的思想工作,充分调动学生学习的主动性和自觉性;通过狠抓教师的考核激励,充分调动教师工作的积极性和主动性;通过狠抓毕业班的常规管理和过程管理,教育教学质量取得了突出的成绩,荣获县教育局突出贡献奖表彰。为加强本届毕业班管理,全面提高我校教学教育质量,确保我校在全县教学质量考核评比中上档升位,努力实现“保二争一”的教学质量奋斗目标,根据我校实际情况,特制定如下毕业班管理方案。一、提高认识,加强对毕业班工作的领导学校领导高度重视毕业班管理工作,成立了学校毕业班工参考资料,少熬夜!作领导组,把毕业班工作作为学校工作的重中之重,并采取有效措施狠抓落实。组长:钟益春负责统筹、协调、督促、考核毕业班工作。副组长:王胜波负责毕业班业务管理,不定期进行全面或专项业务指导。成员:王敏、张玉林、张雪、刘世界、林祥会、覃小刚、六年级班主任和任科教师。教导处职责:教导主任、副主任负责对毕业班管理各项工作进行安排落实、业务指导、检查考核等相关工作。校务会成员职责:认真落实六年级管理责任制相关要求,扎实做好蹲点联系工作,协助班主任抓好班级管理工作。六年级全体教师职责:工作有信心、有目标、有恒心,树立正确的责任意识、质量意识,立足实际,认真制定教学工作计划、复习计划和提高教学质量的措施。二、明确目标,奋力实现保“二争一”力争通过不懈努力,确保在全县毕业考试中,语、数学科平均成绩全县第一,A段生全比率全县第一,综合学科平均成绩进入全县前三名,A段生比率进入全县前三名,为教学质量综合目标考核达到全县第一名打下坚实的基础。高度重视学生思想教育、安全教育和家校协调配合工作,确保学生平安顺利毕业,确保学校和谐稳定。三、夯实措施,全面抓实毕业班后期管理工作。s管理实施制度【第四篇】1、目的为了维护本厂区及宿舍安全,人员及财物进出管理与保安工作职责所遵循特制定本规定。2.适用范围凡本厂全体员工、保安、来宾及物品进出均适用之。3.定义厂区安全:包括人员及车辆进出、加班、用水、用电、财物进出、消防等安全管理。保安:包括厂内各地点执行保安工作之人员。财物:包括本厂所有公共场所设施及生产设备、员工个人财物及公司外来人员放置公司厂区内的财物:如工模治具、生产器具、档案、原物料、半成品、成品、辅料、财务及公司文件等等。人员:包括工厂员工、客户、供应商、亲友、外来施工及厂区维护人员等。厂规:包括所有工厂行政管理办法或规定。4.职责厂区安全巡逻:保安负责,保安部主管监督;人员或财物出厂放行:外来人员保安依据写字楼人员填写的《来宾接洽单》,由厂长核准放行之,如厂长不在厂内则由参考资料,少熬夜!人事部主管或安全主任核准,工厂内部员工依据人事部核准的《放行条》放行之;人员或财物入厂:除本厂员工外,人员及财物入厂均需由保安负责核查登记,并发给来访证;异常时处理核准:异常时通报工厂厂长或人事部主管核准。5、人员进出管理本厂员工进出厂本厂员工外出时需随身携带好厂牌,于进入厂区大门时,应自觉佩带或出示厂证,并配合保安之管理,没有佩带厂证者,保安需进行查问或禁止其进入厂区大门;本厂员工于上班时间内外出(请假或出差)时应填写《员工外出单》,经部门主管确认后才能外出,保安应登记在《外出人员登记表》上,员工返厂时应再次登记,以了解员工进出厂情形;保安有责任和权利对本厂员工出厂时进行不定期的物品检查,但本厂员工外出时,如有携带包裹,应随时检查之,本厂员工不得拒绝;有辞职及解雇之人员,保安应依从《离职管理规定》之相关规定执行之,离职及解雇人员工资结算完成,由人事部通知保安监督其在当天必须搬出本厂宿舍;为树立公司良好的企业形象,保安应针对本厂员工违反规定进出厂区或宿舍检查其厂证佩戴,如有不依规定佩戴厂证,保安有权阻止其进出厂区的大门,应予记录呈报人事部主管。执行本项时,不得有粗野行为或吵架的现象;本厂员工上班时间原则上禁止会客,但员工之亲友有特殊急事情况会见时,保安请示人事部主管经核准后,请亲友在厂区大门外等候受访员工,受访时间不得超过10分钟;为保证工厂厂区内员工的生命及财产安全,厂区大门晚上24:00到第二天早上6:00间禁止任何人通行,如确实需要延迟在24:00以后外出者或进入者,需提前填写《延迟进出厂申请单》,经人事部主管或厂长批准后方可进出,其他特殊情况需经厂长书面许可证明方可放行;人事部每天会将离职人员名单及相片交予保安部。保安部认真核对出入工厂的人员,以防非本厂人员进入;禁止带牲畜、凶利器、及易燃易爆之非生产用品进入厂区;如有员工厂证确实在外丢失,先进行询问基本情况,如所属部门、工号、住宿房号等,证实后可让其他同事写担保书或打电话到部门证实后,方可放行。对私借他人厂证进厂者,查获后知会人事行政部送交治安队处理;对上班时间私事外出的员工,给予询问或记录。夜间超时入厂的员工给予登记,以调查了解员工生活习惯,对酒醉者及神志不清者需留置保安室直到其清醒方可放行,如有必要时交行政部处理;积极认真配合人事部招工事宜,维护好招工秩序,对属本厂部门内招见工者,必须先知会人事部主管,经同意后给予放参考资料,少熬夜!行。对携带的物品要仔细检查,落实好“放行条”制度,无放行条一律拒绝物品外出(非特殊情况),防止公司财产及员工物品被盗或流失;值班员要随时对主门外的闲杂人员清理,使其保持在黄线之外,以便通道畅通。随时注意外围的治安情况,严防犯罪分子对本厂员工的生命财产造成威胁,如出现突发事件,必须及时迅速的作出反应,并上报上级领导。严格控制任何人员带违禁物品进入生活区;严禁与工作无关人员在值班室逗留,非值班人员无特殊情况不得进入值班室。外宾(外来客人、供应赏等业务洽谈人员)进出厂管理外来个人、供应商等业务会谈人员进出厂区时,保安须保持礼节,并先施以敬礼后再询问其来访目的及对象,以对讲机联络受访人,经受访人同意后,请来宾出示有效身份证明(如身份证、护照等),经确认无误后发给《来访证》,在外来人员进出登记表上登记,客人可由保安代填,其他人员由来宾自己填写,登记后保安需带领客人到指定点等候受访人,受访人应全程陪同到客人离开工厂;如受访人或其代理人没有在厂内,应委婉地回答客人,并登记来宾之联络电话、姓名,以便受访人入厂后转达之;如有重要客人来访(简称:贵宾),写字楼必须提前通知保安室,保安员在客人到厂时要求客人提供香港公司签署的《访客入厂批准证》给予登记,并发给《贵宾证》,登记后可直接带客人到写字楼;外宾离厂时应如期交还《访客证》或《贵宾证》,并放以敬礼送客出门;外宾出厂时,应由保安礼貌周到的请其开车接受检查;如有外来人员参观本厂,须有工厂上级的参观通知。所有外来参观人员在发放客访证后,由本厂工作人员陪同入厂。凡在本厂需施工一星期以上的外来人员,必须交办证人身份证复印件到人事部办理临时出入证,并填写外来人员登记表。对外发单位送的样品、货件、资料等要有登记,注明时间、收货值班员、货物数量、收货部门等,另外需及时联系收货部门前来领取。其他外来人员进出管理非工厂业务需要,禁止其他外来人员进入工厂厂区,特殊情况进入必须经厂长或人事部主管批准;对外来施工队出入,要严格遵守《出入厂门制度》《客访证发放制度》,做到必须有证《临时厂证或客访证》方能入厂之原则,在离开厂时,必须先收回客访证,没收过期临时厂证。对探访留宿的人员,严格按厂规办理,探访者必须是夫妻关系,由被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