薪酬激励制度方案精编5篇

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参考资料,少熬夜!薪酬激励制度方案精编5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“薪酬激励制度方案精编5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!薪酬激励制度方案1一、总则目的:制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益,提高员工工作的积极性、主动性和能动性,并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合,把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的,而是激励员工的一种手段,增加团队战斗力,凝聚力。通过考核,让每位员工把工作做得更精细,充分展示自身才华,提高工作效率,杜绝偷奸耍滑,“事不关己高高挂起”的。工作态度,勇于承担责任,从而取得合理的回报,推动项目更好的发展。制定原则:竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。考核对象:项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)负责部门:由综合部负责考核,财务部负责统计发放。薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。保密原则:全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。二、员工薪酬制度薪酬体系1、年薪制:适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。2、提成工资制:适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资,岗位工资,工龄工资,其他津贴,提成工资、年终绩效考核奖。3、结构工资制:适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。薪资包括基本工资,职务工资,岗位工资,工龄工资,加班工资,其他津贴,年终绩效考核奖。4、固定工资制:工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等,薪资包括基本工资,职务工资,岗位工资,工龄工资,加班工资,其他津贴,年终绩效考核奖。5、试用人员工资:试用期人员工资按既定的试用期工资参考资料,少熬夜!发放,试用期内无浮动工资。薪酬组成员工薪酬由以下几部分组成:基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成(销售部门)、非物质奖励、季(年)度考核工资(年薪制)等(根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成)。基本薪资:根据满足基本生活,岗位性质,工作能力等条件制定为固定工资包括(职务工资,岗位工资,)。考核工资:由季度绩效考核和年终绩效考核组成,每季度末发放季度绩效考核工资,年终发放年终绩效考核工资(次年2月份左右,农历春节之前)。补贴:公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴,及其他补贴福利:根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等其他奖:项目部制定的有关奖项。因特定事项针对特定员工或部门发放的奖项,该奖项不完全针对全体员工。项目收益奖:根据年度项目经营利润情况及各部门全年工作目标承诺,参考全年绩效考核分数,由项目部领导确定发放提成:根据销售提成制度发放非物质奖励:员工培训、荣誉表彰、外出旅游等内部方案薪酬计算与发放每月薪酬=基本工资+季度绩效工资(年薪制)+补贴+福利+其他奖+提成(销售部)全年薪酬=每月薪酬+年度绩效工资(年薪制)+年终奖+项目收益奖+非物质奖励季(年)度考核:季(年)度考核工资=季(年)度绩效工资基数x考核系数。其他奖:根据会议、集团公司要求等情况确定提成:根据销售部提成制度计算年终奖:根据公司效益情况由公司总经办定制。项目收益奖:根据项目收益情况由项目领导确定,总额及分配原则三、考核办法考核内容绩效考核的主要内容:一是针对各部门计划工作,交办(含口头交办)工作完成情况,工作重点。二是项目部员工通用准则。参考内容:各岗位职责及项目部各项制度。具体实施办法由部门经理协助项目经理制定各部门全年工作计划及考核分值,每季初10号前由部门经理协助项目经理制定月工作重点、计划及考核分值,每季制定的工作计划,以完成全年总计划为原则,部门需对员工单独打分的,说明原因,拟定单独打分项。参考资料,少熬夜!员工通用考核细则由项目部统一拟定。每季初10号前由各部门将上月重点工作、日常管理及工作完成情况及分值通过书面和电子版本方式提交给综合部,书面提交的资料需经领导签字确认。综合部在次季度初5—10号前对各部门上季度重点工作、日常管理及工作完成情况进行检查和汇总打分,考核结果经项目部领导签署后,交财务部,作为当月考核工资计发的依据。年底综合考核以全年工作计划完成情况及其他考核内容汇总打分考核分值确定采取百分制记分法,季度重点工作、日常管理及工作完成情况分值为100分,全年工作计划及其他考核内容分值为100分。员工个人考核得分=部门考核得分+员工通用准则考核得分。考核系数:90分(含)以上考核系数为1;80分(含)以上—90分考核系数;70分(含)以上—80考核系数;60分(含)以上—70分考核系数;50分(含)以上—60分考核系数,如考核分数低于60分考核系数,如考核分数极低,另行讨论考核系数但不高于。有下列行为,取消当季部门或个人绩效考核资格,情节严重者另行商议处理。1、由于员工未履行职责或有失误、过失行为,给公司造成重大损失的;2、工作态度恶劣或其他原因,严重损害公司利益和形象的;3、有贪污、盗窃、欺诈、腐化、营私舞弊等行为和劣迹的;4、无理取闹、酗酒、打架斗殴,严重影响社会秩序或犯有严重错误;5、指挥不当或监管不力,致使部门或协作单位发生较大错误,造成项目部出现重大损失者;6、无正当理由,故意延误工作造成项目部重大损失者;7、其他经讨论确定事项。薪酬激励制度方案2为加强我校内部管理,提高工作效率,充分体现多劳多得、优绩优酬,调动教师工作进取性,强化教师岗位意识、团队意识、职责意识、创新意识和竞争意识,构建合理、公平、公正、具有激励机制的学校内部分配制度,根据江宁区教育局《关于义务教育学校较职工绩效考核工作的指导意见(试行)》结合我校实际制定本方案。一、领导机构学校成立绩效工资分配工作领导小组,负责对岗位津贴、教师师德、工作量、工作业绩等进行考核,以及绩效工资的分参考资料,少熬夜!配、发放、解释等方面,确保绩效工资公平、公正地发放。二、考核对象和时间学校在编在岗的全体教师,时间为20XX年度。三、分配原则1.尊重规律,以人为本。尊重学校社区教育工作规律,尊重教师的主体地位,充分体现教师在社区教育中的主动性、创新性、实践性和灵活性的特点。2.师德为先,注重实绩。把师德放在首位,注重教师履行职责和实际工作表现和贡献。3.激励先进、促进发展。鼓励教师全身心投入到社区教育工作中去,不断提高自身素质和从事社区教育的工作本事。4.客观公正、简便易行。坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、讲究实效。四、奖励性绩效工资发放形式教师奖励性绩效工资分上学期、下学期两次考核,一次造册,报教育局审核,经过个人帐户直接划拨到教师个人工资卡《三一刀客·》上。五、考核项目1.基础性绩效考核(1)对遵守职业道德规范,履行岗位职责,服从工作安排,满工作量,完成学校规定教育教学任务的。教师,全额发放基础性绩效工资,(2)对没有履行岗位职责,没有完成规定任务的教师,基础性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。(3)师德方面存在严重问题或因工作失误造成严重不良后果者,视具体情景减发基础性绩效工资。(4)长期病假(2个月以上),基础性绩效工资中的岗位津贴纳入病假工资计发基数。(5)凡年度考核基本合格、不合格的人员,于考核结果审核备案后的次月起分别停发其基础性绩效工资中的1个月、2个月的岗位津贴,生活补贴按标准发放。2.奖励性绩效考核分上学期、下学期两次考核。教师的奖励性绩效考核工资按年度发放。计算公式为:(1)学期考核实际得分=职业道德分+考勤分+完成工作分+服从分工分+团结协作分+安全工作分。(2)教师年度考核得分=上学期学期考核实际得分+下学期学期考核实际得分(3)教师常规考核津贴=教师年度考核得分x分植系数注:分值系数=全校参与考核教师的常规考核津贴总量÷全校教师常规工作绩效考核得分总和。(注:全校参与考核教师的常规考核津贴总量是指扣除各种津贴和各种奖项后的津贴总量)六、奖励性绩效考核资料及计分标准1、业余班班主任津贴(考核小组考核)参考资料,少熬夜!按每月100元进行月考核,每年按实际工作月数计发。2、管理干部津贴(考核小组考核)按实际工作月数计发副校长津贴:每个月400元中层正职津贴:每月200元中层副职津贴:每月100元3、节假日加班或晚班上课津贴学校统一安排加班或上课,每加班一天按80元计发,晚上上课按每小时40元计发。4、创立项目奖学校创立经过验收,按省级、市级、区级分别奖励每人1000元、800元、600元。5、先进学校奖学校获市级、区级先进团体分别奖励每人1000元、600元。6、教育成果奖(1)教师进取撰写社区教育论文,获得市级一等奖、二等奖、三等奖和区级一等奖、二等奖、三等奖分别奖励400元、300元、200元和300元、200元、100元。(2)参与有关课题研究并经过结题,市级课题800,区级课题600。(3)主动撰写通讯报导,在社区教育报头版3分、二版2分、三版1分。(4)参与网站建设和管理,并到达每周更新所负责项目最少一次的目标,加10分,达不到无分。七、常规考核津贴根据社区教育多任务、多头绪、突击性的特点,每个教师不可能固定某项具体工作,随时调整或分配某项工作,所以常规考核奖每学期设立100分,其中职业道德20分、考勤10分、完成工作任务40分、服从分工10分、团结协作10、安全工作10分。按学期考核。1、职业道德(20分)(1)爱岗敬业,为人师表。随意脱离岗位达10次,扣5分(2)遵章守纪,执行学校规章制度。违章一次扣分(3)抵制有偿家教。发现一次扣一分,直至扣完职业道德分。2、考勤(10分)(事假必须请假,病假应有病假单和发票)(1)学期事假4天,病假7天不扣分;(2)学期事假3天以上,每超一天扣1分,直至扣完该项全部分值,并且,可出现负分;(3)学期病假5天以上,每超1天扣分,直至扣完该项全部分值,患重大疾病酌情扣分;(4)迟到、早退1小时以内一次扣分,迟到、早退超小时参考资料,少熬夜!扣分,直至扣完该项全部分值,并且,可出现负分;(5)无正当理由超假,按旷职处理,旷职半天扣分,旷职1天扣1分,直至扣完该项全部分值,并且,可出现负分;(6)学期出满勤者,另加1分。3、完成工作任务(40分)社区教育资料丰富、头绪繁杂,因工作需要,每个教师工作任务可能需要不断调整。学校每学期根据本校发展需要和目标任务要求分配到每个教师的具体工作和因工作需要而另外安排的工作为工作任务,另外安排的工作不属于超工作量。(1)具备必须的工作量并且工作任务清楚,目的明确,履行工作职责。工作不负职责扣2分(2)实施过程自主、独立、创新。工作过程因自我不去努力、不动脑筋而耽误工作扣2分。(3)完成工作,过程清晰,资料齐全。工作不能完成,没留下齐全的资料扣2分。(4)完成工作体会深刻,写出总结。没写总结或总结性论文扣2分。4、服从分工(10分)因社区教育的特殊性,每个人的分工是灵活多变的,突击任务也很多,需要教师的大局意识和整体意识,所以,需要设立服从分工项目分。(1)顾全大局,服从工作需要。拒绝分工,造成不良影响一次扣1分。(2)进取工作,完成工作任务。消极怠工,影响整体工作一次扣1分5、团结协作10分社区教育资料多,每个教师工作资料互相影响,相互联系,需要每位教师相互理解、相互配合、相互支持。(1)相互抵触,互不配合,严重影响整体工作,一次扣1分。(2)互相挑拨,制造矛盾,严重影响团结,一次扣1分6、安全工作(10分)(1)尊重学员,不要讽刺、挖苦学员。若因自我工作态度和方法不当造成对学员伤害1次扣1分。(2)注意水电安全,若因自我过失造成学校财产损失一次扣1分。(3)工作中注意维持教学秩序,若因自我管理过失或处理不当,造成学员受伤,1次扣1分。八、奖励性绩效工资分配领导小组名单组长:副组长:成员:九、考核监督实施考核全过程力求做到公开透明,坚持公平公正,充分发扬民主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