供电分公司财务科

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料兴隆供电分公司财务科成本分析制度为了加强成本预算管理，更好地完成成本预算指标，很好地控制成本开支，不断增收节支，增加企业效益，在建立健全经济分析制度的基础上，更进一步细化成本分析，使在保证企业安全生产的前提下，成本管理得到加强，特制定成本分析制度。供电成本：是指在供电经营过程中发生的经济资源耗费。供电成本分析包括三部分：即固定成本分析和变动成本分析，以及各科室成本预算指标完成情况分析。固定成本分析包括五部分；（1）材料费，（2）工资、福利费，（3）折旧费，（4）修理费，（5）管理费。管理费又分为可控费用和非可控费用。可控费用主要包括办公费、差旅费、劳动保护费、器具费、水电费、绿化费、业务费、招待费、其他劳保支出。非可控费用包括提取统筹基金、失业保险、工会经费、职工教育经费、住房公积金和四小税。分析的重点是各项开支升降原因。变动成本分析的重点主要是：购电量、购电单价对购电费的影响以及升降原因，对内部利润的影响。各科室、供电所成本分析的重点是：成本预算指标的执行情况，成本指标的升降原因，提出建议及改进措施。成本分析的方法主要采用：比较法、因素分析法、典型事例分析法。分析时要实事求是，要逐项分析，通过与预算成本、历史同期、上级下达的计划数进行比较分析，找出上升原因并提出改进措施，找出下降原因并总结经验，不断增收节支。通过分析使我们企业的成本管理更加科学化，使我们的企业获得更大的效益，也使我们的管理更加符合建设县级一流企业的标准。