领导在招商引资动员大会上的讲话稿通用3篇

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领导在招商引资动员大会上的讲话稿通用3篇【参考指引】此文档资料“领导在招商引资动员大会上的讲话稿通用3篇”由三一刀客网友为您精编整理,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就分享下载吧!领导在招商引资动员大会上的讲话1同志们:今天我们召开大招商动员大会,就是按照战危机,保增长的要求,动员全市干部群众立即行动起来,再掀招商引资高潮,在大招商、大开放、大发展上有所作为。招商引资工作是一个长期过程,必须常抓不懈,紧盯不放,切忌松一阵、紧一阵,热一阵、凉一阵。根据今天打分情况和平时掌握的情况来看,上半年的招商引资工作,效果不尽如人意,还存在不平衡的问题,突出表现在市直部门在招商引资工作中不如县区做的好,有些部门还有厌倦情绪、懈怠思想。客观上我们上半年战危机的任务比较重,抢险救灾的任务比较重,但是主观上还是没有真正把招商引资摆上位置。全市各级各部门务必进一步统一思想,提高认识,抢抓机遇,站在战危机、保增长的高度,把大招商作为下半年经济工作的中心,立即组织起来,马上走出市门、请进家门,掀起新的招商引资高潮,为战危机、保增长提供强力支持。要重点做到“七个结合”:一、把招商引资与营造浓厚氛围结合起来各级领导干部一定要从战略和全局的高度,充分认识招商引资工作的重要性、紧迫性,切实强化“首位”意识,把招商引资作为“天字号”工程、“一把手工程”,真正摆在经济工作的“龙头”位置,抓在手上,放在心上。招商引资的责任主体在市县两级,要以市县两级的主体招商,带动乡镇招商。要树立明确导向,对招商工作中贡献突出的干部该经济奖励的经济奖励,该提拔重用的提拔重用。特别是去年提出的千名干部离岗招商,要查找问题,落实措施,进一步加大工作力度,力争取得实质性成效,对成绩突出的及时兑现政策,激励更多的干部投入到招商引资中去。要充分利用报纸、广播、电视等媒体,多形式、多层次宣传招商引资的重要意义,宣传招商引资的政策措施,宣传先进典型和经验,使招商引资真正深入人心,在全市上下形成万众一心抓项目、聚精会神招大商的浓厚氛围。二、把招商引资与培养开明开放意识结合起来招商引资是促进区域经济协调发展的根本途径,也是推动商丘跨越发展的战略举措,特别是在当前经济形势还不明朗的情况下,招商引资正是战危机、保增长、促发展的重大措施。我们要树立招商就是发展、发展必须招商的观念,进一步增强开明开放意识。培养开明开放意识,就是要把招商引资与培养明白人结合起来,明白人就是会算账,坚持算大账不算小账,算长远帐不算眼前账,算自己的账不算客商的帐,算活账不算死账。招商引资引来的不仅是资金,而且还有技术、人才、先进管理理念和就业机会等,对引进的项目,不能光看眼前利税,还要看安置劳动力、转化农产品、带动相关产业发展的间接效应。要敢于做到眼前让利长远受益、政府让利社会受益,舍得投成本、花时间、费精力,舍得把最好的资源拿出来开发、把最优质的资产拿出来招商、把最优势的企业拿出来嫁接。要树立“你投资我帮扶,你发财我发展”的观念,放低门槛,完善服务,吸引更多的客商到我市投资创业。三、把招商引资与增强快速反应能力结合起来快速反应就是抢抓机遇,机遇就是财富,机不可失,时不再来。在招商引资工作中,增强快速反应能力,就是要抓国家扩大内需的机遇和产业转移的机遇。国家扩大内需政策是战危机、保增长的机遇,含金量很高。上半年全市固定资产投资增速在35%以上,在全省名列前茅,在省委全会上受到表彰,主要是我们抓了国家扩大内需、实行积极财政政策这个机遇。再就是抓东部产业转移机遇。广东提出“腾笼换鸟”,福建、江浙提出产业升级,这对我们来说,是很好的机遇。安阳滑县建设服装城、洛阳洛宁县发展玩具产业,就是抓住了产业转移的机遇。我们市围绕定点招商,建了一些园区,入驻了一些企业,但总体上还不够,必须进一步抓住东部产业转移的机遇,反应要快,出手要快,跟得要紧,抓得要准。省里已经制订招商计划,准备在承接产业转移上实现突破,开展11次省级重大招商活动,我们要抓住机遇,迅速反应,主动跟上,结合各自产业优势,拿出参与省市招商活动的具体方案,制定切实可行的招商措施,突出重点,细化责任,统筹安排,不等不靠,确保承接产业转移取得实效。四、把招商引资与打造自身优势结合起来招商引资必须打造自身优势,才能赢得主动。一是打造产业集聚区优势。各县(市、区)要高度重视省已经批下来的各自的产业集聚区,按照产城一体、产城融合的理念,促进资源合理有效利用,实现资源统一配置,逐步完善社会化服务体系,拓宽投融资渠道,搞好基础设施建设,加快产业集聚区建设进度,筑巢引凤,促进人才、资本、技术等要素集聚,把产业集聚区打造成招商引资的广阔平台。二是围绕主导产业创造优势。在招商引资中,大力宣传推介我市的煤及煤化工、铝及铝的深加工、农副产品加工、机械制造四大主导产业,与大企业、大财团积极对接,逐步做大做强我市的主导产业,吸引更多资金注资商丘,推动我市招商引资上水平。各县(市、区)也要围绕已经确定的主导产业,创造优势,谋划一批有发展前途、有支撑作用的大项目、好项目,把主导产业做大做强。三是打造商会招商优势。实践证明,商会是招商引资的纽带和载体。要在我市积极培育更多的行业商会和外地商会,给他们优惠政策,提供创业发展的平台,创造优越的投资环境,利用行业商会与外地商会组织联系广泛的优势,利用外地商会的自身优势,以商引资、以商招商,以达到事半功倍的效果,目前,我市已经建立了多家商会,已成为招商引资的重要桥梁和纽带,我们要充分发挥商会优势,积极引导他们当好政府亲商、安商、富商的助手,通过商会邀请重点客商,以来商投资兴业的亲身经历,宣传商丘良好的投资环境和独特的资源环境,更具感召力和吸引力。四是打造亲情招商的优势,商丘文化底蕴深厚,是宋、戴等众多姓氏的发源地,戴氏宗亲在亲情招商上发挥了很好的作用,宋良浩先生对商丘的投资,就是亲情招商的成果,这是很好的招商方式。我们要打响“根在商丘”的品牌,利用亲情纽带,搞好招商引资。引导鼓励在外创业有所成就的人回乡创业。五、把招商引资与扩大工作成效结合起来扩大工作成效就是在原有的基础上,搞好对接,提高水平。要围绕产业集群进行招商,发挥产业集聚区的功能,利用完善的配套设施,低成本的建设投入,吸引项目向产业集聚区集中,不断扩大工作成效,使其成为经济发展的增长极。要围绕确定的主导产业,吸引技术含量高、附加值大、产业带动能力强的企业及研发机构落户我市,延伸产业链,形成产业集群。要深入研究国内500强、世界500强企业的投资动向,加强联系对接,有针对性地制订招商策略,力求招大引强。要围绕自身优势招商,依托优势资源、优势产业,分析研究国内外产业转移的特点和规律,瞄准重点区域、重点产业、重点企业,找准结合点,进行点对点、门对门招商。继续锁定“珠三角”、“长三角”、“京津塘”、“环渤海”等发达地区,有序组织好大型招商活动。各个县有各自的方向和地盘,应该在原来的基础上扩大成效。要注重发挥企业主体作用,引导企业寻求新的发展机遇,提高企业增资扩能和实施招商引资的积极性。六、把招商引资与树立正确的导向结合起来要健全招商引资激励机制,调动各单位、各部门招商引资的积极性。市里对招商引资做得好的地方给予政策倾斜,对招商引资工作先进的县(市、区)、市直部门给予表彰奖励,对招商引资完不成任务的给予一票否决。特别是去年提出的上3亿元以上的工业项目,县里的同志一定要时刻记在心上,抓好任务完成。要把招商引资作为考察、评价、识别干部的标准,对在招商引资工作中做出突出贡献、符合干部提拔使用条件的,予以优先提拔重用,真正让他们经济上得实惠、政治上得地位、生活上得荣誉,提高各级干部参与招商引资工作的热情,形成人人思招商、干招商的良好环境。要响亮提出“是英雄是好汉,招商引资战场见”的口号。选拔一批干部,充实到招商部门,派驻到招商重点地区,走向招商引资工作第一线,以引进的资金多少看成败,以落地的项目大小论奖惩。各级都要制定完善严格的招商引资工作奖惩措施,明确部门分工,实行招商项目领导分包责任制,投入主要精力,研究和谋划招商项目,努力做到各地有项目,各部门有项目,各产业有项目,形成项目开发、项目研究、项目储备的良性机制,积极营造良好的招商氛围。七、把招商引资与树立商丘形象结合起来要把改善投资环境、树立商丘形象作为招商引资的“生命线”来抓,强化人人都是招商主体、个个都是商丘形象的意识。商丘是三商之源、华商之都,应该把讲诚信、讲仁义的品牌打响,推介商丘人诚实可信的良好形象,这是商文化的基本内涵,是软实力,要利用好这个软实力吸引有识之士到商丘投资兴业。要进一步加强硬环境建设,以提高承载能力为重点,突出抓好城乡基础设施建设,市、县都要搞环境创建活动,每年都要办几件实事,大力加强道路、电力、供排水、燃气、供热、网络建设,提升水平,搞好配套,完善功能,打造宜业、宜居、宜商的环境。要切实优化投资软环境,各级各部门都要牢固树立“投资者是上帝、引荐者是功臣、捣乱者是罪人”的观念,结合开展“两转两提”活动,增强服务意识,提高服务水平,转变工作作风,减少办事环节,提高行政效率,更好地为企业搞好服务,绝不能“开门招商、关门损商”,在全社会形成“亲商、安商、富商”的良好氛围,把商丘打造成投资者的沃土,创业者的福地。通过不懈努力,切实打造“设施最齐全,政策最优惠,工作最高效,服务最优质,投资最安全,成本最低廉”的宽松环境,使外商外资企业引得来、留得住、能发展。同志们,今天的大招商动员会,有特殊的背景、特殊的要求、特殊的任务,希望大家结合各自的工作实际,突出工作重点,突出各自特色,努力实现招商引资工作的新突破。领导在招商引资动员大会上的讲话2一、上半年形势分析如果说全县形势是不容乐观的话,我镇形势更是异常严峻。1-6月份,完成固定资产投资仅430万元,为双安燃料续建工程,只占全年1400万元任务的%,新建项目为零。在谈项目也只有3家,一是福建三明鞋厂拟投资兴办生产基地,但因客观因素制约,能否成功还是个未知数;二是福建客商拟建新型砖厂,但因环保、选址等问题未解决好,也悬而未决,落户的可能性不大;三是无锡有仁电子项琼高先生拟回乡创办电子原件基地,虽有密切接触,但目前仍处于考察阶段,需9月份再作定论。就掌握和摸排的招商信息而言,也是价值不高,大多是小谈项目信息、租赁类项目信息、非工业类项目信息,成功后形成达验收标准的固定资产投资的项目不多。因此,形势显得异常严峻,究其原因,概括为以下几条:一是重视不够。未体现出“一把手”工程的特殊地位。二是投入不足。未体现出“一号工程”的突出位置,精力投入仅占10%左右,人力投入不到10%,财力投入也少得可怜,还没有计划生育投入那么多。三是思考不多。要不要招?招什么?怎么招?未作思考,也就未作准备,缺乏积极性、主动性、自觉性和敏感性。四是氛围不浓。不要说全民招商的氛围未形成,就连干部招商的氛围也不浓,绝大多数干部游离于招商之外,就连专职招商干部也将大部分精力投入计生等其他工作之中。五是信息不畅。由于缺乏主动意识,因此,坐等客商上门的思维定式一直保持,往往主动找上门的客商或前来咨询的信息均是考察或看中我们的自然资源(土地、山场、石灰石等)或闲置资产(厂房、厂地),所以质量也不高。六是联络不广。不仅与外界客商联络较少,就连长铺在外成功人士也联络不广泛;不仅未建立在外同乡会,就连在外成功人士录也迟迟编不全,有的甚至不知晓还有成功人士在外,更不用说取得联系了。七是方法不活。资源招商未做好资源文章,推销不出、优势不明;产业招商未搭建平台,引不进来、落不了户;亲情招商未浓厚乡情,筑不了巢、引不了凤;定点招商未描准方面,走不出去、安不下身;网上招商未开辟网站,人不识我、我不识人。八是规划不力。集镇规划未修编,村庄规划未启动,产业规划未实施,小区规划未跟上,创业规划未谋划。九是组织不序。未积极组织有序有效的系列招商或与招商有关的活动,同乡会未建立,更不谈有活动;推介会未组织,更不谈有影响;对接会未联络,更不谈有合作;洽谈会未参加,更不谈有收获;外出考察、参观活动也很少安排,更不谈解放思想、更新观念。十是环境不优。硬环境如不了愿,基础设施

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