2023工会组织主席工作计划

2023工会组织主席工作计划篇1：今天，李总就创建“情满XX，舒适家园”服务品牌战略构思作了全面的阐述，这将是酒店今后若干年发展的风向标，也是XX今后提高专业化服务水平，实现持续发展的具体措施。下面我根据酒店创建品牌战略的思想，结合工会工作的“维护、参与、建设、教育”四项基本职能，谈工会工作的思想构思及二Oxx年度工会工作的主要任务，请代表们审议。1、维护员工的合法权益是工会工作的基本职能，也是工会工作的出发点和归宿点1-1、树立企业人本管理的理念，工会要把员工看作是企业的根本，是企业最宝贵的资源。这样才能与企业的品牌战略有机结合起来，才能充满热情、激情去创造性地完成好工会工作各项任务。1-2、今年酒店企业改制已进入关键时刻，改制员工面临着“希望和困难并存，机遇与挑战同在”的艰难决择。工会工作应做到维护职工利益与维护企业整体利益相统一，既要充分维护职工的利益，又要协助完成改制工作，为改制后的员工有工作平台，改制后的企业有新的发展前景出谋献策。1-3、加强工会队伍建设和工会骨干培训，认真学习《劳动法》等法律法规，提高工会工作人员维护员工利益的业务水平，协助行政提高依法行政的能力。使酒店能切实以《劳动法》的有关规定为依据，加强对员工的管理。1-4、工会工作应始终坚持以企业发展为中心，服从于、服务于企业发展这个大局，制定工作计划，理顺工作关系，了解企业的近期目标和长远计划，调动广大员工为实现酒店品牌战略而努力奋斗的激情。2、参与职能：工会依照法律法规，通过职工代表大会或者其他形式，组织员工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督2-1、在市场经济条件下和企业改制过程中，工会要不断改变观念，不断提高参与的能力与水平，推进企业的民主化建设和发展。2-2、充分调动广大员工的积极性和创造性，发动广大员工为企业改革和发展献计献策。通过形式多样的'活动，不断提高广大员工的主人翁责任感和使命感，在开展活动的组织形式、方式和方法上应有新的创新与突破。2-3、工会工作的重心放在第一线，深入最基层，与员工直接谈心、交朋友，树立为一线员工服务的思想。让员工感到酒店就是他们的家，酒店又是顾客的家。使工会成为企业持续发展的桥梁和纽带。2-4、民主管理，首先是在涉及职工利益的问题上，一定要做到广泛听取员工的意见，要尽量做到公正、公平、公开。这是一个企业能否真正调动员工积极性的重要因素。第二，就是要让每个员工都感觉到他在企业中的地位和作用。工会在二OO六的工作中，将继续采用店务公开宣传栏和店刊等多种形式，定期公布酒店的经营状况、费用开支以及经营决策等方面的内容，进一步推进酒店的民主管理。3、建设职能：动员和组织员工参加经济建设，努力完成生产及工作任务。随着企业改革的深入发展，广大员工都希望自己有一个宁静的生活环境，有一个能施展才华的舞台，因此，我们必须以人为本，以事业凝聚人，以感情留住人，尽最大能力关心、爱护、理解、支持员工，使他们真正感到企业就是职工的家，工会组织是员工信赖的组织，让他们集中精力投入到各项工作中去。3-1、工会工作就是群众性工作，工作生活要贴近员工，随时把握员工的思想脉搏，掌握疑点和热点，了解他们学习、生活和工作中的困难和要求，争取及时解决和解答。3-2、工会就是要关心员工，用心叩响心扉，主动为困难职工排忧解难，能过这些诚心诚意，细致入微的关心，增加员工“以企业为家”的意识和血浓于水的感情。在这次提案、意见、建议的收集中，我们注意到了部分员工对员工食堂伙食质量标准的意见。就这个问题，我们想说明几点司情况。员工食堂的伙食标准在行政的支持下，伙食标准确实提高了许多。这次通过对食堂员工的培训，工作人员的服务意识和精神面貌得到了很大提高，但是在菜式的搭配上和菜肴的口味上，还存在不少的缺点，应当要接受批评。也希望员工代表就解决目前存在的问题，提出具体解决办法。3-3、积极开展活动，以活动凝聚人心。酒店已把企业文化建设纳入到创建企业品牌战略中，我们将以丰富多彩，寓教于乐活动为载体，进一步增强员工队伍的团队精神，扩大员工视野，培养员工队伍的凝聚力和战斗力。从四月开始，我们将陆续举办首届“XX杯·美好生活”摄影比赛、部分员工春游活动、第二届乒乓球团体比赛、第二届书法比赛、征文、诗歌朗诵比赛以及春节晚会文艺节目等活动。我们想通过这一系列活动，提高员工的综合素质。我们争取活动做到具有广泛的员工参入性，又不失时机要求创新。使企业文化建设在创建中不断得到升华，与XX的经济建设发展同步。在这里，我们请各位员工代表带头实现我们的这个愿望。根据李总在报告中提出的塑造企业形象，“继续办好《XX人》报的要求”，我们将努力在扩大店报影响，降低印刷费用上下功夫。目前，我们正在与XX市以及各县印刷厂联系，调查了解印刷价格。从前面出版的三期来看，各部门员工投搞的积极性还不是很高，希望各部管理人员多组织本部门员工写稿，在《XX人》刊物中，要多收集普通员工素材的搞件。4、以各种形势加强宣传教育，及时将企业改革发展的新精神、新思路、新情况告诉员工，使员工了解企业，了解工会，发解自身对企业改革发展的责任和作用，认识到只有企业发展了，个人才能得到更好的发展，使企业上下形成一个想发展、快发展的浓烈氛围。4-2、推行文化管理，树立共同的价值观。文化管理就是将企业文化作为一种管理工具，让全体员工树立一种共同的理念，并共同为这个理念而奋斗。我们的主题就是：团结、敬业、学习、创新。4-3、创建“学习型组织，不断超越自我。”创新并不一定发明，而是企业内部员工在应付环境变化时，通过相互之间的影响和交流，所找到一种适应环境变化的新举措。4-4、情满XX，舒适家园——社会责任第一。我们提出顾客为主，千方百计的保持顾客的忠诚度，能够满足顾客个性化的需求，应该是企业的社会责任。因为企业如果得不到社会的支持，是不能够持续发展的。以上这些是我们工会工作根据酒店品牌战略构思，而制定的基本框架设想和二Oxx年基本工作思路，可能在立意上、观点上存在很多不足和不全面，我们会在学习中去完善，在实践中去改进。篇2：1、强化一个中心维权是我们工会的基本职责，我们要按照“组织起来，切实维权”的工作方针，从组织建设抓起，以市委市政府“两办文件”下发为契机，抽调精兵强将，组成非公企业建会攻坚工作组，力争明年上半年把全市10人以上的非公企业全部建会。在大张旗鼓地开展建会的同时，我们还要深入企业职工中明察暗访，充分掌握企业职工维权工作的第一手资料，把接待职工上访和主动出击为职工维权服务结合起来，使建会和维权都有新的突破。2、突出两个重点协调劳动关系是关系社会和谐与稳定的一项重要工作，帮扶工作是关系职工特别是困难职工民生的民心工程。在协调劳动关系上，我们要从实际出发，要在具有一定规模的企业搞好试点，要组建工会，劳动部门企业和职工劳动关系协调机制，要以工资报酬，安保以及福利待遇等方面为主要内容开展协商活动。努力做到协调机制制度化，协商内容实效化，协商时间灵活化。经过试点以后，再在全市有规模的企业中全力推广。在帮扶中心作用上，我们要进一步完善以市困难职工帮扶中心为支撑，乡镇、街道、企业三级联动的爱心网络建设。要创新工作思路，扩大帮扶资源，创新帮扶内容，增加帮扶资金投入，利用帮扶中心这个平台，继续开展好“送温暖”、“送清凉”、“金秋助学”和“爱心药店”等活动，把党和政府的温暖传递到广大职工中去，密切党群关系，促进社会的和谐与稳定。3、搞好三项活动工会是职工之家，我们要通过生动活泼的岗位练兵，技术创新活动、职工文化活动和职工创业活动，不断丰富活跃职工的生活，培养提高职工的综合素质，增强职工的凝聚力，调动职工的生产(工作)积极性，为全市经济社会又好又快发展提供有力的支援。一是我们要通过构建经济技术创新体系，搭建企业竞争力和职工素质“双提升”的平台。要组织职工学技术，还要鼓励职工开展技术革新，“小发明”、“小创造”，不断激发职工的劳动积极性和创造性。二是开展有益职工身心健康的文体活动，丰富职工的文化生活，增强职工的体质。在全市职工大力开展业余兵乓球、篮球、排球和足球等体育运动，并拟在明年九月前后组织一次全市职工足球运动会，集中检阅一下全市职工足球竞技和崭新的精神面貌。三是搞好职工创业活动。职工创业是全民创业的重要组成部分，是中国特色社会主义建设中的一大亮点。我们要与劳动人事部门搞好沟通合作，在积极为下岗职工提供就业信息的同时，还积极鼓励职工自主创业，并力所能及地为下岗职工自主创业提供必要的帮助，努力做到，人尽其才，物尽其用，让职工共享改革开放的成果。