中心组理论学习会议记录3篇

中心组理论学习会议记录3篇【参考指引】此文档资料“中心组理论学习会议记录3篇”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!中心组理论学习会议记录1时间：3月1日地点：区会议中心3201会议室“近日有幸随区党政代表团再上苏北，看到的景象，听到的声音，闻到的气息，想到的差距，让我的心里再度震撼，让我的心灵再受洗礼。这是怎样的一片土地!这是怎样的一批人!沸腾的苏北让我无比激动!”3月1日，区会议中心3201会议室召开区委理论中心组学习(扩大)会。20个乡镇(街道)党(工)委书记围绕“看到什么，想学什么，要干什么”的主题，分别作了外出学习考察思想交流。这是周家乡党委书记刘华新的发言。大家不比不知道，一比吓一跳，比出了激情，比出了干劲。在区委副书记、区长蔡晓春的开场白之后，第一个发言的是上方镇党委书记何晓峰。2月24日，区党政代表团赴苏北考察学习回来之后，25日至26日，上方镇班子及部分中层干部在睢宁县继续考察学习。何晓峰在发言中说，他们看得目瞪口呆。为什么呢?因为他们看到了“迎风起飞，逆势增长”、“大干项目，干大项目”、“没有效果，就有后果”的发展激情;惊叹睢宁“速度”，2009年经济指标当年实现翻番，财政总收入净增1亿多元的工作业绩;惊叹于睢宁“力度”，睢城镇提出主要经济指标在2009年当年翻番的基础上2010年再实现当年翻番。“和他们相比，我们比得自惭形秽。自惭于‘精神状态’，自惭于‘工作业绩’。”何晓峰神情凝重地说，他们待遇不如我们，但他们的考核指标几乎当年翻番或是两年翻番，在这样的重压之下，没有一个干部怨天尤人、自暴自弃，而是勇挑重担、不甘落后，化压力为动力，满怀信心迎接挑战。说的人非常激动，听的人心情沉重。大家都在反思，为什么睢宁的干部待遇比我们低，而干劲却比我们足?关键在于自强不息，勇挑重担，敢于说“一切皆有可能”。“对照睢宁经验，我们干部队伍建设中还存在许多差距，表现为：部分干部得过且过，当一天和尚撞一天钟，工作没目标、没激情、没压力，拿着阳光工资，说着牢骚怪话，认为发展是书记、镇长的事，与已无关。”莲花镇党委书记郑明福列举了在乡镇干部中普遍存在的现象，建议区委要给乡镇党委书记一定的实权，在干部交流，干部提拔上再加大一些力度，确保乡镇党委书记的用人权。同时，在现行的工资制度下更有必要建立有效的奖惩机制，奖优罚劣，让能干的不吃亏，老实的不吃亏，调皮的靠边站。郑明福讲出了党委书记们的心声。黄坛口乡党委书记巫建民说：“建议赋予乡镇一把手更多的干部管理权限。‘四统一’后财政收支明确了，干部待遇改善了，但也暴露出‘吃大锅饭’、‘多干少干一个样’、‘干好干坏一个样’等问题，不利于干部成长，也有不利于工作推进的一面。建议出台相应的干部考核和激励机制，坚持待遇与工作挂钩，提拔与成绩挂钩，奖优惩劣，‘坚决不打和牌’。”太真乡党委书记陈剑明建议说：“权力要下放。睢宁凡是县级部门下文公布的人事都下放到乡镇，班子成员、团、妇干部由党委书记提名，这种做法值得借鉴。使干得好的能提拔，有奖励，干得差的有后果有处罚。”“新时期乡镇工作可以概括为急、难、险、重。”在20个乡镇(街道)党(工)委书记的激情发言之后，蔡晓春最后点评时说：“针对乡镇这样的工作特点，我们目标要明确，重点要突出，难点要突破，特色要创新，基础要强化，维稳要保障。区委区政府在给乡镇定目标、压担子的同时，要为乡镇减政放权，减轻负担，优化服务，给乡镇创造一个良好的工作环境。”全场掌声一片。书记们个个笑逐颜开。看上去，他们激情满怀，干劲更足。中心组理论学习会议记录2xx年11月11日，市粮食局党委中心组以创建高绩效机关为主题，召开了党委中心组扩大会，局机关副处级以上干部与会进行了座谈交流。为了开好这次交流会，达到互相启发、相互促进、取长补短、共同提高的目的，市粮食局在邀请市直机关工委副书记xx同志就创建高绩效机关进行辅导的基础上，对召开中心组扩大会进行了专题部署，要求中心组成员和处室主要领导认真学习有关文件精神、辅导讲话及《中层执行力》等书目，并结合本单位的实际，深入思考机关建设方面存在的问题和薄弱环节，积极探索新形势下提高机关绩效的有效途径。在交流的过程中，围绕高绩效机关建设这个议题，大家踊跃发言，各抒己见，畅所欲言，从不同的角度阐述对高绩效机关的理解和如何按照高绩效的要求加强机关建设。经过热烈的座谈讨论，达成了以下几个方面的共识：一是要注重素质建设，努力提升学习力。高绩效机关，首先必须是学习型机关，要通过经常性的学习，不断提高机关公务员的政治理论素养和本职业务水平;二是要注重能力建设，不断提升执行力。要树立为民、法治、服务、创新的理念，并把这些理念融入到机关各项工作中，从而全面提高我们的各项能力;要注重机制和规范化建设，要通过建立健全各项制度来规范和约束机关的各项工作，保证各项目标和任务的圆满完成;三是要注重环境建设，不断提升凝聚力。要坚持以人为本，努力打造和培育团结协作、求真务实、与时俱进、开拓进取的内部环境，创和谐机关。最后，党委书记、局长xx同志结合粮食局机关的实际做总结发言时指出，建设高绩效机关要重点做好以下四个方面的工作：一是要加强处室建设。处室是机关的基础和细胞，处于机关建设的核心和前沿，只有处室建设水平提高了，才能谈得上机关的高绩效。二是要加强机制建设。要围绕计划目标、实施监督、评估考核、追踪反馈等每一个阶段的要求，进一步完善和落实各项制度，形成高绩效的机关机制。三是要提高能力素质。只有人员的高素质才能带来机关的高绩效。要加强对处室干部的培养，努力营造学习、创新、竞争的环境，不断提高机关人员履行职责的能力和水平。四是要加强对机关建设的领导。局党委和机关党委要从讲政治的高度，把建设高绩效机关作为重点工作，常抓常议，以求实的工作作风，真抓实干求实效，促进机关建设不断取得新的进步。中心组理论学习会议记录3时间：XXXX-11-4地点：校长室主持人：白永田记录：盖美玲出席人员：盖美玲刘金强黄宗孝会议内容摘要及决议：一、回顾总结本期党建工作二、研究、制定XXXX年党务工作计划1、强化思想政治武装。组织好村两委成员及全体党员组织全体党员以学习贯彻新《党章》及党的及三中、四中全会精神为契机，结合第三批学习实践科学发展观活动，用全新的理论武装党员同志，不断提升理论水平，提高自身素质和工作能力。2、加强组织制度建设。坚持每半年召开一次民主生活会，坚持“三会一课”制度，落实党员干部远程教育工作。3、切实抓好班子队伍建设。村党支部要充分发挥领导核心作用，扎实抓好换届选举工作，为深入开展各项村务工作提供强有力的组织保障。4、坚持规范村务公开工作。切实抓好村务公开，民主管理工作，在坚持、完善和提高上下功夫，调整和充实公开的内容，严格公开的程序，严格做到规范”。