地热施工组织设计

建筑类产品团购：目录一、工程概况二、施工技术依据三、施工组织机构及部署四、施工进度计划及保证工期措施五、施工方案六、技术保证措施七、工程质量保证措施八、安全保障措施九、文明施工保证措施十、工程竣工与验收资料十一、工程施工验收规范及标准建筑类产品团购：一、工程概况1、建筑概况:本项目为某铁路三岔车站地源热泵机房及室外工程。其中机房建筑面积为208.84㎡；建筑结构型式为砖混结构；本工程相对标高相对于绝对标高1303.36m;室内外高差150mm;以下结构采用现浇钢筋砼,以上采用砖混结构,总高度为4.650m。2、空调工程概况:本工程的冷热源采用土壤源热泵技术，为便于运行维护，单独设立热泵机房。本设计共采用3台地源热泵机组；其中2台机组夏季为展区新建综合楼提供空调冷媒，冬季提供热媒向战区新建和既有房屋供热；另外一台机组作为生活热水机组，在太阳能无法正常制备所需生活热水时提供辅助热源。机组地缘侧换热系统采用336个单U型的垂直孔换热器，每个换热器的钻孔有效深度为100m。为了确保工程质量及进度，由于工期很短，必然会造成管理协调的困难，合理的进行这个项目的组织设计非常重要。经过深入细致的反复研究编排，我们编写了这套施工组织设计。建筑类产品团购：二、施工技术依据1、设计图纸和说明。2、设备（产品）安装使用说明书。3、现行国家和地区的有关规程、规范及标准。（1）通风与空调工程施工质量验收规范（2）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（3）建筑工程施工质量验收统一标准（4）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（5）工业金属管道工程施工及验收规范（6）地源热泵系统工程技术规范建筑类产品团购：三、施工组织结构及施工部署1、组织结构：为全面完成工程的各项施工生产任务，我们建立了以项目经理为中心的项目经理部，项目经理代表企业法人对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。根据项目的特点我们进行项目管理的组织架构安排，组织架构图如下：组织机构图建筑类产品团购：、层层落实项目部岗位责任制：（1）项目经理岗位责任a、作为公司在施工现场的代表，负责组织管理项目施工，已保证项目施工满足合同承诺的要求。领导项目施工人员有序工作，全面履行合同，对项目的质量、工期、成本、安全、文明施工各项目标的实现承担全面责任。b、对项目施工工程质量负责，贯彻执行国家和上级机关颁发的有关质量方针、政策、法令、规范、规程和标准。并监督检查贯彻执行情况。对上级下达的质量指标完成情况负有直接责任。c、负责组织建立健全项目质保体系，配备必要的资源。对项目的工程质量目标和计划落实到位，明确项目经理部各层次的质量责任。d、掌握工程质量情况，参加质量工作会议和质量检查，负责职工质量意识教育，发动职工开展QC小组活动。e、项目经理是项目安全第一责任人，对做好项目安全生产负领导责任。每周一负责召开安全生产例会。f、组织实施负荷联动试运转过程中的保障服务工作。g、配合施工管理部门安排施工进度计划并组织实施，决定现场施工人员的分配和进退场。h、根据项目成本控制项目人力、设备、工具等各项费用，节约材料，积极采购新产品、新工艺、新技术。做好项目成建筑类产品团购：本核算工作，降低成本。i、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。（2）项目技术负责人岗位责任a、负责组织和管理现场所有技术人员和所有有关技术管理的现场活动。b、组织项目部贯彻执行有关质量方针、规范等技术标准，起草项目有关技术文件、制度。c、协助项目经理处理施工问题，进行质量管理。组织进行新工艺、新产品、新技术的实施，并对其使用做好跟踪管理工作。d、组织项目图纸、技术交底，参加图纸会审及施工组织设计、质量计划的编制等施工准备工作，并对其实施。e、组织项目分项、分部工程的质量检查、评定，单位工程的质量预检；负责检验和实验技术管理工作；组织不合格品（项）的评定，并按损失大小决定处置及上报；负责一般不合格品（项）的纠正措施的指定并组织实施，参与较大不合格品的原因分析和处理。f、知道现场施工员、质检员、资料员、计量员等人员的日常工作。g、组织现场质量检查，协助和参与业主及上级组织的检查。h、督促项目施工人员及时做好施工记录，质量体系运行记建筑类产品团购：录，保证完成成套完整的项目施工记录。i、督促项目施工人员对成品包装、运输、保护按施工技术文件及随机文件要求执行。（3）施工员岗位责任a、对分管专业施工范围的工程进度、质量、安全、文明施工负责。b、负责监督施工，保证按时按预算要求完成施工任务，并且符合业主和上级有关规定和标准。c、协助项目经理编制总体施工进度，预测现场费用，编制报告。根据总进度提出劳动力、材料、设备等资料的需用量及进、退场时间。d、做好本专业的施工技术准备，向班组下达质量目标计划，进行技术交底，检查、督促班组施工人员操作达到技术规范要求，并同步整理好各种质量记录。编制重点部位或项目的作业指导书，并组织实施。配合技术负责人工作，提出合理化建议。e、组织进行分项、分部工程预检，并填写质量检验评定表；认可特殊过程、关键过程操作人并进行跟踪检查、指导；组织现场检验与实验工作，并做好记录；监督、指导施工人员对施工过程检验和实验的状态进行标识；参与不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制定，并填写有关记录和组织实施；检查班组预防性措施的落实情况；确定成品保护的执行人员建筑类产品团购：和方法。f、与业主、监理及各专业间协调好关系，及时进行工作汇报及联系配合。g、每周必须与班组做好安全交底工作。h、提前组织并协调材料进场时间。（4）安全员岗位责任a、协助项目经理做好安全生产工作，贯彻执行劳动保护的法令、制度，落实醒目安全技术措施。b、负责施工场地安全措施的落实，对关键部位的安全上产进度全工程的监控。遇到特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并且上报项目经理。c、熟悉安全生产制度和安全规范，勤于检查，严于执行，及时发现并消除安全事故隐患。杜绝安全事故的发现，对违章行为做好记录。d、配合公司安全员的现场检查，记录检查中发现的不安全问题，并且负责落实整改。e、加强职工安全生产的宣传教育，知道班组的安全工作，知道检查班组安全交底工作，在项目部的组织下，对新进场职工进行安全教育。（5）质检员岗位责任a、协助项目技术负责人贯彻项目质量目标，对项目工程质量负责，熟悉规范和标准，勤于检查，严于执行，技术发现建筑类产品团购：并纠正工程质量问题。b、督促施工班组认真坚持工程质量的自检自查，消除隐患，杜绝质量事故发生。c、参与质量计划的编制工作；参与现场检验和试验工作；参与不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制定；参与检查班组预防性的落实情况；参与分部分项工程预检；参与工程特殊过程的连续监督和控制；参加隐蔽工程验收和主要工序的交接检验工作，对检查确认情况负责，协助项目技术负责人和施工员做好施工技术资料的原始记录和整理。d、配合公司质监部门有关人员的现场检查，记录检查中发现的质量问题，督促施工班组按纠正措施贯彻执行。e、督促、确认特殊工种持证上岗。有权制止严重违反设计、规范标准和工艺纪律的作业。f、宣传教育和提高职工质量意识，确保分部分项工程按项目目标进行。对项目工程质量管理工作提出合理化建议。（6）材料员岗位责任a、严格把好材料的质量关，杜绝伪劣产品进入现场，同事对材料的价格、规格、数量、质保书等进行核检，保管好产品的合格证、质保书等质保文件。b、做好材料的进出台帐，做好帐物相符。做好现场的材料供应工作，监理严格的领料制度。c、做好现场材料对方整齐，挂牌示意，对不同状态的产品进建筑类产品团购：行标识。d、每月做好仓库材料的清查盘点工作，保持仓库整齐、整洁，随时做好防火防盗工作；认真做好易燃、易爆物品的包管、存放工作，配备必要的消防器材，e、做好现场施工设备及大型工具的日常维护保养工作，并认真填报设备的完好率、利用率报表。认真填报甲供物资零用的六联单凭证。f、设备材料到现场一天内，向施工员提供材料到货情况书面报告。g、负责监督和组织现场剩余材料和废料的回收、堆放工作。四、施工进度计划及保证工期措施本工程工期紧，平面、立体交叉作业多，施工环节环环相扣，需集中力量、精心组织施工，在工程中发扬“务实、创新、团结”的工作精神，确保工期按合同、招标文件的要求工期内完成。1、工期影响因素分析：建筑类产品团购：、工期保证措施：a、在施工组织上，充分利用各种条件，配合好其它项目施工，在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。b、教育施工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的宗旨。对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。c、建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下，项目经理对工程进度负直接责任。d、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。e、认真熟悉建设文件，掌握设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。f、在总包和建设单位、监理工程师的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。g、材料供应及公用配套设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相建筑类产品团购：应措施予以解决。h、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上取决于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的“人、机、料、法、环”进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。i、实行以项目经理为首的施工调度中心，调度主要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂。3、资源调度：（1）、劳动力计划：技术培训：所有参加该项目施工人员均应经过相应培训。本工程中电工、气焊工、电焊工等应持有安全操作证，电焊工应进行相应材料、项目的培训，并持有焊工合格证。项目技术负责人应负责对进入项目施工的有关人员验证并等级设立台帐。（2）、劳动力配备计划表：建筑类产品团购：（3）、主要施工机械设备表：4、施工进度计划（见附表）：建筑类产品团购：五、施工方案（一）、整体工艺流程1、设备到货1.1运输前的准备工作设备运往施工现场前，完成设备最后测试，并达到合格要求，以确保设备顺利进场和后期安装以及正常使用。1.2运输工程过程为保证设备的质量，运输全过程必须有质量跟踪单，并做全程记录，到达施工现场后，会同监理、甲方检查设备的完整性、核实产品的合格证，做好记录，移交甲方并做移交记录。1.3做好设备安装按照施工图纸设计要求，设备就位安装。1.4设备调试空调系统安装完毕后，提哦啊见达到调试时对设备进行调试工作，设备工作参数符合设计要求，会同监理方、甲方做好设备移交工作，做好设