2023年行政部规章制度整理【通用4篇】

1/252023年行政部规章制度整理【通用4篇】在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是网友帮大家分享的“2023年行政部规章制度整理【通用4篇】”，仅供参考，大家一起来看看吧。行政部规章制度汇编【第一篇】一、工作职责及处罚办法1、警卫人员对于出入人员、车辆、物品要进行认真检查、登记，如无批准条和放行单放行，每次给予50元/次罚款，情节严重者则根据带出物品的价值罚款。2、工作中要做到“四勤”，即“勤走、勤看、勤查、勤防”，查岗中未做到者扣30元/次。3、按时检查各项安全保卫工作，重要部位，每天不得少于一次，并要有检查记录，每周无记录，按5元/次罚款。4、做好办公用品的申购、发放与保管工作，如有丢失、错发等情况出现，则按物品原价赔偿。5、对于公司档案进行储存、归档、借阅的登记，如发现有未登记或档案资料不齐，按10元/次罚款，一般资料造成遗失罚款200元，重要资料遗失罚款500元，给公司造成损失的给予除名并送司法机关处理。2/256、对于报刊信件的收发不能及时传递，按5元/次罚款；公司外寄急件即时投递，一般信件、专递在一个工作日内投递，延误投递时间按5元/次罚款。7、对于小车管理，凡无出车手续或领导同意，私自出车，罚款50元/次。8、职工食堂必须严格管理物资进出，有专人过秤验收登记，未验收登记者不予报帐。9、严格执行《食品卫生法》，搞好个人及饮食卫生，杜绝食物中毒，一经发现有餐具未消毒或不注重个人卫生者，罚款20元/次，造成食物中毒者，承担全部责任和一切费用。10、保持生活区及行政卫生环境，一经发现一处未清洁，罚款5元/次。11、负责公司网络安全管理，当计算机出现故障未及时维护、修理，按5元/次罚款。利用工作之便泄密一般资料罚款200元，重要资料罚款500元，给公司造成损失的给予除名并送司法机关处理。12、及时做好办公耗材的采购及设备维护，如申购耗材不及时而影响正常工作，按20元/次罚款。13、没有按规定和程序私盖公章或开出介绍信造成后果由责任人承担全部责任。14、做好上级与公司的文件及时传阅和电话通知，延误一次罚款10元。15、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负3/25责人按其金额的20％处罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动积极性和创造性，以提高公司的整体效益。四、本制度从20xx年xx月xx日起执行。行政部规章制度汇编【第二篇】一、用工制度：1、用工原则：充分体现“任人唯贤，唯才是用”。2、用工标准：口齿清楚，身心健康，无异常体征体味，女身高1.55米以上，男身高1.65米以上，年龄16岁以上，4/25初中以上文化程度，不受户口限制。3、员工入公司必须经过7天考察期，经考评合格后方可进入试岗期。4、员工入公司必须提供身份证原件及复印件一张、照片两张、健康证，女职工必须提供生育证明，外地职工必须自行办理暂住证等详细个人资料，交建档费10元。5、员工入公司必须按公司规定交服装押金方可办理入公司手续。6、用工期一年，所有员工均要经过三个月的试岗期，期满后经考评合格方可正式聘用。二、用工程序：1、在编制范围内，由用人部门写出用人报告，经总经理批准后，交行政部办理；2、由行政部组织报名、填表、初步审查；3、用人部门考核并提出意见；4、总经理考核后试用，行政部为招用人员办理手续，并将资料存档；5、试用期满经考核不合格者由上级主管领导提出，经行政部考核后解除劳动关系。三、续约合同与解除合同：1、合同期满后经考评合格方可续订合同；2、合同期满后如不再续用，自行解除劳动关系；3、合同期内有以下行为者，按国家规定解除劳动关系：5/251违法乱纪行为；2患各类传染疾病；3不服从调配、工作消极怠工；4工作中出现严重责任事故；5私拿客人或公司物品；61月内，造成客人投诉2次；7与客人吵架打架1次；8上班时间，客人在场时，员工间吵架打架，双方同时解除劳动关系；91月内旷工2次及以上；101月内被处理3次以上。4、员工辞职必须提前半个月书面通知部门负责人及行政部，在此期间员工应严格按照有关管理规定坚守岗位，否则不予办理结算。5、解除合同手续：1员工到行政部领表，按要求到各有关部门签字；2员工必须将工作交接清楚，将办公用品、工牌、工作服等退还有关部门，经行政部签字确认，总经理审批后方可到财务部办理结算。四、内部调动：1、程序：1本人提出书面申请（或部门经理申请、或总经理直接任命）；6/252总经理审批；3行政部出具调令并办理有关转移手续；4办理工作交接手续；5到新部门报到。2、申请调动人员，在批准前及手续办理中，必须坚守工作岗位，不得以任何借口拒绝接受领导安排的工作，私自脱岗的员工一律按旷工处理。五、劳动纪律管理制度：1、工作时间：10：00—16：0016：30—凌晨1：00中途及晚上值班由经理安排2、迟到30分钟内扣奖金，超过30分钟计为旷工半天，旷工3次予以解聘，旷工1次扣除当月所有奖金，每位员工全年累计迟到12次、旷工3次、事假12天（次）者予以解聘。3、休假、病、事假均须经上级领导批准，否则按旷工处理，病、事假扣除当天工资，一月事假超过2天，扣除当月奖金。4、员工休息以轮换方式进行，重大节假日均不安排休息，按国家规定支付加班费。5、设大堂经理值班制度，每天均有一人在营业和休息时间内值班，处理当日发生事情，未处理完的事情做好记录，交下一班处理。6、公司派往外地工作的服务员、厨师及管理人员（大堂经理以上包括大堂经理），在异地工作满一年者，可享受一次7/25带薪探亲假，时间7天（含往返）。六、劳动工资及福利制度：1、试用期3个月满后，经考评进行定级（公司派驻外地的员工工资应上浮，上浮幅度由当地分店掌握执行）。员工间收入互相保密，不许泄露，泄露者降薪或开除。2、实行每年定岗定级一次，定岗定级时，所有员工均需参加考评，实行岗位能上能下制。凡发生重大责任事故的，将视情况进行降级处理。若有重大贡献者，可视业绩提前奖励晋升。3、定岗定级工资制度和岗位补贴相结合，销售挂勾奖励和促销奖励分开，构成收入的四大结构，具体为：技能工资+岗位补贴+销售奖+促销奖。4、厨房成本应控制在销售额的50%以内，凡每降低10%，公司按降低额度的20%奖励给厨房，由后台提出分配方案报批后下发。损耗控制为前台2%，后台5%。5、公司每月按下达的经营指标，完成任务的奖1%，分配比例为前台50%，后台50%；超额完成的，按完成额2%奖励，前、后台各得50%。其中前台所得奖金额度的60%归服务班组，40%归吧台、传菜部、迎宾、门卫等。6、公司免费提供所有员工三餐，原则上不安排住宿（特殊情况除外），未能安排住宿人员，工作满全月，公司给予交通、住宿补贴50元人/月。七、考核制度8/251、考核时间：1转正时；2年度考评时2、考核成绩划分：100分30%理化考评：包括企业精神、职业道德、服务技能理论、仪容仪表常识、卫生知识、消防常识等；30%实作：服务技能30%平时表现：包括劳动纪律、服务态度、服务能力、工作成绩；10%个人素质：包括谈吐、应变能力等。注：员工持中专文凭加5分，大专文凭加10分。3、考试纪律：考试不得作弊，如发现取消考试资格。《中国大厨》随便查一年仅需88元现在起，您只需交纳88元即可注册成为中国大厨电子杂志网站会员。在一年有效期内，通过站内搜索您可以轻松查找2005年9月至今的每一辑《中国大厨》全部内容，以及所有因容量限制无法刊载于《中国大厨》的海量菜品，让您足不出户就能查菜品、学管理，更能自由浏览行业新闻、餐饮资讯、交友求职等信息。即日起，一次性汇款340元，即可享受5年会员阅读服务，立省100元。行政部规章制度汇编【第三篇】行政部企业管理规章制度行政部企业管理规章制度一、管理职能1、行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是：9/251负责组织有关部门建立健全各种规章制度。2负责公司各种规章制度的分类编号。3负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。4负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不断完善。5负责编制规章制度年度修编计划，并组织实施。6有权代表公司解释有关规章制度。2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是：1负责组织实施公司有关规章制度修编计划。2负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。3负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。4有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。二、管理内容与要求1、规程制度的制定或修编1现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个生产工作人员有章可循。新增设备及重大设备的改进等项目，都应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否则不应投入运行。2规程制度修订时，应广泛搜集和研究有关资料，进行必要的分析和论证，凡是修订的规程制度必须符合国家及专业技术标准的要求，符合生产现场实际。10/253所有规程制度的编写，应做到“符合实际，指导生产”，达到“有章可循，有据可查”的目的，应根据生产的发展，设备的完善和管理水平的提高，随时补充修订。4编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。5现场规程制度应在每年10――11月份，根据一年实际执行情况，由设备管理部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充意见，经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进行一次复审，视情况分别予以确认，修编或废止。6编制或修编规程制度的依据：a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等；b、制造厂家的设备资料；c、本公司及兄弟单位的先进经验；d、上级有关事故通报，本公司及外单位的事故教训；e、推广应用的新技术；f、有关人员对规程制度的正确意见和建议；g、规程制度在执行中对发现问题的解决办法和措施。2、管理制度的编制或修编1管理制度（包括规定、办法等）()在编制或修编前，应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料，结合本公司实际进行分析研究，做到上级规定在本公司制度中具体化。11/252公司管理制度定期修编工作由行政部负责组织，归口职能部门负责修编具体工作。3为适应生产、管理、服务的.需要，需要补充和完善的制度，由归口职能部门负责提出并编制，报行政部备案，以便再版时修编。4管理制度每年10月份进行一次审查，每2-3年进行一次复审，分别予以确认、修订或废止。对不适应的制度内容应及时修改和补充，原已有的制度，在执行中若发现不够完善或部分条文需作修改时，按修改部分予以颁发，不得将原合理的制度废止。若需要重新修编原有制度，由归口职能部门提出，经批准后，须将原制度予以废止，不得同时存在两个及以上同类型制度，以免造成执行困难。三、规章制度的审批与颁布1、生产规程制度的审批与颁布1各项规程制度的编写或修订应在广泛征求群众意见的基础上，写出初稿，由编修部门组织技术熟练、书写表达能力较强的技术人员和部门领导人员参加，采用集体讨论修改，最后个别审阅的办法进行审核。2将初稿送交归口部门，由部门负责人进行初审。3由分管的副总工程师负责复审，由公司分管生产技术的总工程师（或副总经理）批准。2、其他管理制度的审批与颁布管理制度经职能部门编修起草后，可采取组织有关部室会签，集体讨论，最后领导批准12/25的办法颁布执行。一般专业性的管理制度，可由有关部门或人员进行审核审定，由分管该项工作