华富服装公司原料采购管理研究

合肥工业大学硕士学位论文华富服装公司原料采购管理研究姓名：曾荣伟申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：周永务20071001华富服装公司原料采购管理研究作者：曾荣伟学位授予单位：合肥工业大学相似文献(5条)1.学位论文葛卫方基于供应链管理的我国轮胎企业原材料采购模式研究——以双钱集团为例2009在企业经营活动中，原材料采购是一项非常重要的组织功能，采购起到支持保障作用，处于基础地位。中国的轮胎市场同世界轮胎市场一样属于完全竞争市场，行业的平均利润率较低，原材料成本占轮胎企业成本的50％-70％，原材料采购管理的好坏直接决定了轮胎企业的成败。传统的轮胎企业管理模式，仅仅关注企业内部资源，已无法适应新的竞争形势。供应链管理的产生顺应了时代的要求，它不仅关注企业内部的资源和竞争力，而且关注企业外部的资源和竞争力，强调在整个供应链上对资源进行协同和集成，是一种被实践证明了的有效的新型管理思想和方法。近年来，国内轮胎企业在供应链管理方面，己经从思想的引进转变为管理模式的实施，从站在一旁观望转变为理性和务实地变革。双钱集团是中国轮胎企业的缩影，从某种程度上也反映了我国企业在传统制造业竞争优势较低的特征。本文以双钱集团为例，分析了我国轮胎企业在原材料采购管理中普遍存在的问题，包括：缺乏明确的集团原材料采购战略、采购组织结构不完善、人员素质不高、原材料供应商的选择有待改进、原材料采购程序需要完善等。在此基础上，本文运用供应链管理的有关理论，提出了若干对策建议，包括：原材料采购机构变革与流程再造、供应链采购绩效评价及风险管理、战略合作伙伴供应商的评价选择、物流信息管理系统的开发与运用等，希望能为改进我国轮胎企业的原材料采购管理，提供一定的参考和借鉴。2.学位论文李国庆威伯科汽车控制系统有限公司采购管理问题研究2007本文首先分析了威伯科公司所处的商用车制动系统行业市场背景和发展前景，然后介绍了威伯科公司的基本情况和威伯科公司的采购组织结构．本文简要介绍了威伯科公司目前的供应链管理现状，包括三部分：供应管理(供应商部分)、运营管理(公司内部管理)、物流管理(客户端)。由于采购的杠杆作用，供应管理在供应链管理中是十分重要的，因此，威伯科公司对采购管理非常重视．本文对威伯科公司目前的采购体系现状进行了深入的介绍和分析，其中包括较完善的供应商管理体系，严格的成本控制和技术释放程序，ERP软件的应用等．同时，本文深入探讨了目前威伯科公司采购管理存在的问题，如供应商制度存在的问题，选择供应商存在的误区，成本控制方面存在的问题，公司体制存在的问题，这些问题都影响了公司的采购管理效率，不利于采购成本的降低．最后，作者利用自己多年的采购经验，就威伯科公司采购管理方面目前存在的问题，提出了相应的改进方案．其中，着重提出了发展多家供应商供货，以及正确的选择供应商的策略，尤其提出应施行招标采购的方案，为威伯科公司设计了较完整的招标程序，并指出了招标中应注意的问题．针对采购管理存在的其他问题，如对MRO物料的采购，废品处理，公司体制等问题也分别提出了相应的改进方案.3.学位论文颜小北TZ公司基于ERP环境下的采购管理研究2007随着ERP在国内企业的普及应用，ERP与原有的企业管理方式存在较大的差异。解决这些存在的差异是企业成功实施ERP的关键。同时，基于ERP环境下的采购管理也日益成为企业关注的焦点。本文以TZ公司的采购管理为研究对象，以供应链管理理论为基础和ERP软件的功能模块为信息处理的主要手段，通过对比分析非ERP环境和ERP环境下的采购不同点，系统研究采购流程和采购组织结构，提出流程再造和组织重构的方法和方案。并采用多属性细分模型对所有采购的物料进行重新分类，针对细分的结果对不同的物料采取九种差异化的采购策略和四种差异化供应商管理策略的新思路，设计了物料分类矩阵和供应商分类矩阵，确定出物料和供应商的主要类型，提出了基于ERP环境和物料细分之上的供应商管理库存(VMI)策略。将反向拍卖采购技术(RAT)引入到价格招标管理中。通过这些方法的研究和应用，提高了采购与供应商管理水平。4.学位论文顾伟东HET公司采购业务流程再造应用与实践2007进入本世纪，企业面临的环境发生了巨大的变化，竞争要素也发生了变化。企业之间的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争。而业务流程再造是近年来提出用于寻求管理绩效突破与改善的重要方法之一。本文力图借鉴流程再造的理论方法，通过对HET公司采购物流流程的再造实践，在此基础上加以总结和提升，以期企业管理改善提供参考和借鉴。论文在阐述了流程再造及其相关的概念和基础理论、方法和实施步骤等基础上，将流程再造与其他管理改善进行了综合比较。通过对HET公司内外部环境分析的基础上，针对其采购业务流程进行了详细的流程分析，并指出面对新环境下，采购业务流程存在的主要问题。在此基础上，建立了采购流程再造的目标和原则，从过程的角度重新构建了新的采购组织结构，采用ECRS的方法，建立了新的采购流程。提出在实施过程中，建立面向过程的独立的采购服务组织，在对供应商进行选择的基础上，部分实施了JIT采购，建立电子化采购平台。初步验证和分析表明，面对内外环境的变化，流程再造企业是可以寻求改善的重要方法之一。5.学位论文刘亮艾默生公司基于赢利型供应链的采购项目管理研究2008随着全球经济一体化的浪潮以及企业国际化步伐的加快，采购环境的变化使得采购供应链的管理的重要性被业界广泛认识并提升到企业的战略高度来加以研究，研究供应链环境下的采购管理及变革，系统的进行采购决策、执行并完成采购项目从而有效的控制采购及物流成本，是现代企业生存、赢利及发展的必由之路。本文根据多年来在世界500强企业从事采购管理的经验以及通过MBA教育后掌握的理论知识，系统地分析了现代企业在竞争日益激烈的环境下的采购供应链管理的变革以及供应链管理模式的转变，并以作者本人工作的公司为例进行实例分析和研究，主要内容包括：1、首先对传统采购模式和供应链环境采购管理的特点进行了全面的分析，尤其是在传统采购模式的弱点和局限性方面；2.其次，通过分析艾默生公司在其国际化的进程中如何改造和发展企业的供应链环境下的采购管理来实现其战略目标，重点内容包括重构企业采购管理的价值流程图来指导企业采购管理的变革，通过先进的供应链管理理念来不断降低企业的营运成本，将传统的非增值的采购管理改造成赢利型供应链的增值环节；用增值的供应链采购环节来构筑企业的核心竞争力，不断拓展企业发展的空间。3.本文对供应链环境下的采购管理工作进行了新的定义，提出了采购管理三个阶段的划分理论，然后根据这三个不同的阶段来指导采购管理工作、采购组织结构的重组以及采购项目的开发与管理；通过介绍先进的采购工具及其应用，来了解现代企业应在供应链环境下如何学习和改造其采购及供应链管理，使由采购环节构成的供应链为企业贡献出最大效益。4.最后文章对企业在当今形势下在采购供应链管理仍然面对的诸多问题和挑战进行了尝试性分析，对供应商的管理以及供应商发展提升进行了探讨，并对采购供应链的风险管理这一新的领域进行了尝试性的分析。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：7a1d30e8-6f39-41db-b481-9dda00edb721下载时间：2010年8月22日