职代会讨论发言范例【热选5篇】

职代会讨论发言范例【热选5篇】【参考指引】此文档资料“职代会讨论发言范例【热选5篇】”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!职代会讨论发言【第一篇】各位领导、同志们大家午好！感谢大会给我这次发言的机会。刚刚过去的年我们经历了许多，有稳定也有波动，稳定的是生产流程，波动的是市场行情，稳定的是公司、分厂科学的决策管理，波动的是所有员工随市场变幻而纠结的心情。工区全体干部员工在党委厂部的领导下，顶着巨大的成本压力，坚持以控亏增盈为主线；以创建;学习型组织;为抓手，大力开展;、;活动，并努力完善车间管理制度，积极推行科技创新和精益化操作，生产指标创造了历史最好水平，车间的整体工作得到了全面提升。成绩来之不易，它凝聚了各级领导及一线员工的辛勤劳动与汗水，也有各职能部门的团结协作和鼎力支持。在这里我代表工区名干部员工向一年来给于我们正确领导和无限关爱的党委厂部；向一年来为工区提供无私帮助和大力支持的各科室、车间表示衷心的感谢！回顾过去、展望未来。在新的一年里，我们工区将继续按照公司及分厂的科学部署，认真贯彻两级职代会精神，紧紧围绕控亏增盈这条工作主线，全面开展好年的工作。一、凝聚力量破难前行人心齐，泰山移。面对严峻的市场考验，要想破难前行，关键在于发挥员工的凝聚力、提升团队的战斗力。我们将通过深入浅出、有的放矢的思想政治工作和形势任务教育，做好员工的方向引导、心理疏导工作，做到思想不乱、队伍不散。不折不扣的贯彻落实公司和分厂两级职代会精神，继续开展好;创先争优;活动，结合符合自身实际和形势要求的劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用，降低生产能耗。同时，推行人性化管理，坚持把工作做细、做实、做精，主动为员工解决实际困难，最大限度的消除员工后顾之忧，保持员工队伍稳定，营造和谐互助的浓厚氛围。二、强化责任精细管理加强精细化管理，用;指标创新;贯穿全年生产管理主线。要进一步加强责任落实，做好指标的内外对标工作，找出差距，自我加压，取长补短，相互促进。生产管理坚持抓好;一中两控;即：;以为中心兼顾质量;、;控制;、;控制;。大力推进精细化生产操作，使防氧化、精益化、先进操作、质量精益化、精益化、调整精益化控制、精益化控制、浓度精益化控制等操作更加细化、标准化。并组织开展;节能降耗;竞赛，重点组织消化料，抓好生产过程控制，保持生产行程均衡稳定，延长寿命。树立全员设备管理的理念，设备维护责任到人，完善设备点巡检制度，使设备现场环境卫生清洁达标，确保生产秩序的正常运行。三、科技创新降低成本首先，加快新型的应用。一是采用与的复合应用技术，在4台上试验，预计电耗降低kwh。二是在上逐步推广节能技术，预计降低500kwh。三是在4台上试验应用技术与新式结构的应用，预计降低kwh。其次，以提高员工技术素质为根本，以培养技能型人才为目标，加强对职工的培训，进一步增强员工业务素质、技术水平，做到用技术挤成本、向科技要效益。四、全面控制安全生产高度重视安全生产工作，力争实现全年安全文明生产。推行现场;三点控制;方法，即对生产现场的;危险点、危害点、事故多发点;进行强化控制管理，杜绝;三违;现象发生。进一步落实并执行好车间安全生产责任制及安全量化考核标准，实行区域化管理、一岗双责制。完善安全生产状况评价体系，继续组织实施车间安全状况评价和员工安全指数评价。加大日常现场监督检查和隐患整改力度，落实清理、检修安全确认制度和5分钟安全再确认制度。组织开展应急预案演练，不断提高员工应对事故处置能力和应急救援水平，做到安全保生产，生产促安全。各位领导、同志们，;积力之举无不胜，众智之为无不成;。在这新的一年里，我们全体员工将统一思想、振奋精神，将行动统一到生产建设当中，统一到公司及分厂的决策和部署当中，凝聚力量、砥砺奋进，为厂的可持续发展贡献力量。值此新春佳节即将来临之际，我代表工区向各位代表，以及分厂全体员工致以亲切的问候，祝大家工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意！谢谢大家！职代会讨论发言【第二篇】尊敬的各位领导，各位代表：大家好！我是xx，今天有幸作为职工代表的一员在这里表态发言。20xx年公司确立了;提升年;的工作思路，我们正面临着新的工作要求、新的挑战和新的机遇。为全面落实公司;发展;的工作目标，增强责任使命感，同时围绕交通运输部提出的;畅通主导、安全至上、服务为本、创新引领;的十六字工作方针，以确保公司运营工作顺利开展为工作核心，以提升团组织管理水平为工作重点，通过创新管理、完善制度、丰富、优化流程等措施，促进各项工作健康、和谐、持续稳定的向前发展。今年我将努力做好以下几方面工作：一通过开展对本部门及站级票务员、收费员的培训，建设一支具有专业水平高和业务能力强的管理队伍。通过开展对团员青年进行党团知识的培训，造就一批德才兼备的复合型人才，为实现公司的各项工作目标奠定坚实基础。二是转变传统观念、更新发展思路。在日趋完善的各项管理制度及不断变化的新形势下必将对我们现有的工作方式、管理方式和决策方式产生巨大的冲击，我们既要看到严峻的挑战，又要看到有利的机遇。要变压力为动力，发挥优势，抢抓机遇，作为一名团干部要保持青年人奋发有为、团结进取的良好精神状态，拿出战胜困难的勇气与锐气，充分调动各方面的积极性，争创一流的工作业绩。三是提高执行能力，抓好落实环节。依照规章制度抓好各项工作的全过程，加强检查指导，分级负责、一级抓一级，把上级推着干转变为主动抓落实，把当传声筒转变为细致抓管理，杜绝工作中的梗塞、断层和空档现象，确保各项工作落到实处。四是深化工作内容、促进管理升级。带领部门员工深入一线了解站级管理的各项工作，根据运营事业部的业务要求及管理制度，随时掌握站级各项工作的落实情况，让制度不流于形式，有效提升工作水平。会议结束后我们将奔赴各自的工作岗位，面对今年工作任务，要实现各项工作目标，就要以更高的标准要求自己，会后我将迅速向员工传达这次会议精神，积极努力开展工作，使自己真正发挥一名职工代表的作用。我坚信只要我们全体员工上下团结一心，共同努力，公司的明天将会更加灿烂辉煌！谢谢大家！职代会讨论发言【第三篇】一、会议主要收获今天上午，我认真聆听了局长杨公伟同志的行政工作报告、工会主席张振华同志的工会工作报告，正如报告中所说的2017年是我局新一届党政班子全面履职的开局之年，也是扎实苦干大有作为的一年，报告系统翔实的总结了2017年我局各项工作所取得的喜人成绩，客观的分析了我们所面临的机遇与挑战，重点就2018年各项工作做出了全面的安排部署，提出了下一步的工作目标和具体措施。使我们进一步提高了思想认识，明确了前进方向，坚定了发展信心。二、贯彻落实会议精神本次会议已就全年工作作出详细部署，现将近期工作汇报如下：一是近期工作重点是开展中国铁力;日月峡杯;首届全国冬季铁人三项赛的筹备工作，我们制定了大赛实施方案、开闭幕式流程表，并组织召开两次筹备会。29日至2月1日技术代表陆续抵达，2月1日各项比赛设施运抵滑雪场，2日舞台背景安装完毕。二是筹备我局速度滑冰比赛、;五一;乒乓球友谊赛、第二届;格林富都杯;篮球邀请赛、首届;庆七一;排球赛、铁力局首届青少年篮球赛等体育赛事，通过开展各类文体活动，丰富我局职工群众文化体育生活。三是有计划的加强文艺骨干、文艺创作、专业运动员、裁判员队伍建设，为优秀文体人才脱颖而出创造条件。鼓励支持全局职工学习深造，努力培养一支适应我局文体产业发展的专业队伍。第2篇：职代会讨论侧记稳定是前提，发展是动力，技术是保障--------记销售总公司、天发物流公司分工会3月28日晚上六点半，公司职工代表集聚一堂，就集团公司二届二次职代会以杨齐总经理的行政工作报告为中心展开了热烈讨论，集团公司副总经理李贞延参加了公司第五代表组的讨论会。讨论会上，代表们踊跃发言，一致认为集团公司杨齐总经理所作的题为《赚钱是硬道理》的行政工作报告，总结成绩全面，提出问题客观，分析形势科学，布置工作明确，是指引集团公司未来发展的纲领性报告，报告鼓舞人心，催人奋进。与会代表围绕报告，结合集团公司的实际及自身的工作，就如何提升精细化管理意识、落实精细化管理措施，纷纷从市场营销质量、经营风险控制、人才培养、企业文化建设等方面，畅谈了各自想法、意见和建议。职工代表就杨齐总经理的行政工作报告从四方面更加坚定了公司未来发展的信心，一是集团公司八年发展变化从同甘共苦、同心协力到同铸辉煌，筑就了企业发展的基底；二是集团公司凯力威科技的顺利落成，铺设了公司未来发展之路；三是坚定合同履约、安全创造效益理念，为公司发展保驾护航；四是精细化管理更加坚实了向科学、高效、竞争实力超强的行业迈进步伐。集团公司副总经理李贞延听取了与会代表热烈讨论后，作了重要讲话，他说，2011年是集团公司实施;十二.五;规划的第一年，此次职代会不论对集团公司整体还是对职工，都具有非常重要的意义，要实现集团公司未来发展蓝图需要广大干部职工共同努力。他在肯定了集团公司所取得成绩的同时，也提出了存在的不足，提出五点意见和建议。一是要认真学习贯彻此次职代会精神，紧密围绕发展实际，确定本公司全年工作目标、指导思想、工作思路和工作重点，做到开好局、起好步，为实现2011年全年目标打下坚实的基础；二是通过全面学习贯彻职代会精神，统一干群思想，提高上下认识，切实将实际行动付诸于实现全年任务目标上来；三是要切实领会精细化管理的内涵，结合实际制定出高效可行的精细化管理措施；四是要对集团公司下达的指标进行层层分解，建立指标考核体系，为实现全年目标发挥好各方面的力量；五是鼓舞与会代表要正视困难、敢于挑战、变压力为动力，精诚团结、密切协作，完成好本职工作，为开创公司更加美好的明天贡献力量，为实现集团公司;十二.五;发展规划做出应有的贡献。最后，与会代表一致表示，在集团公司的坚强领导下，二公司广大干部职工将迎难而上、开拓进取，以坚定的信心和百倍的决心共同谱写公司未来发展的美好篇章。职代会讨论发言【第四篇】各位领导:上午聆听了☆市长所作的《政府工作报告》，倍感骄傲，倍感振奋。《报告》通体现了新思想、新理念、新战略、新举措，是一个有高度、有深度、有力度、有温度的好报告。通过学习《报告》，我们了解到了☆年取得的巨大成就。这一年，☆发展质量高——纳入全省考核的☆个县(市、区)均被评为;县域经济工作成绩突出单位;，全面开花，欣欣向荣;☆发展动力强——改革经验全国推广，实体经济实力不俗，上升势头强劲，彰显了☆风采;☆发展效果好——城建、三农、生态、民生等各项工作都成绩不菲，走在全省前列,争当☆高质量发展和中部地区崛起排头兵的态势已经形成。《报告》吹响了总攻全面小康的号角，目标明确、思路清晰、重点突出、措施有力，让我们看到了☆砥砺前行的勇气和决心，看到了☆高质量发展的美好前景。作为☆的一域，我们因☆全局的蓬勃兴旺而受益匪浅，也因☆的迅猛发展而倍受鼓舞，更加坚定了我们做好今后工作的信心和力量。☆是☆市唯一一个;全国百强县市;，是;全省高质量发展重点县市;，理应在☆发展中担当更大份额的任务，理应加快提升县域经济高质量发展水平，在更高层次上建设☆市域副中心城市。我们将自觉落实好这个《报告》，乘势而上,顺势而为，努力抢抓四个机遇。一是抢抓;高铁时代;来临的机遇，推动县域经济大发展。高铁开通有助于推动产业集聚与产业分工，有利于☆全面融入武汉都市圈、大☆城市圈、☆城市群、中原城市群等区域发展。我们将着力打造集现代物流、文化创意、旅游服务、交通集散于一体的☆高铁新区，提高高端要素集聚力、资金人才吸引力和城市综合竞争力。同时，加快推进汉文化产业园(二期)、汉乐府文化创意产业园、☆古城、☆故里特色小镇等一大批文旅项目建设，挖掘特色资源，发展全域旅游，扩大;☆·花海☆;城市影响力。二是抢抓;☆;通水的机遇，推动县域经济大发展。☆素有;旱包子上的旱尖子;之称，水的问题是制约☆发展的瓶颈问题，不仅农业、工业受影响，就连老百姓吃水都成问题。即将通水的鄂北水资源配置工程，将从根本上解决☆资源性缺水的难题。我们将全力推