培训年度工作计划范例【通用5篇】

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好文档,供参考1/11培训年度工作计划范例【通用5篇】【题记】这篇精编的文档“培训年度工作计划范例【通用5篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享,供您学习参考使用,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就下载分享吧!2023年度员工培训计划【第一篇】一、培训目标通过加大对公司、项目经理部、架子队三级培训管理体系的完善和实施,有效地提高培训质量和培训效益,科学合理地解决了工学矛盾,加强项目劳务人员培训,突出地铁、客专、高铁等施工领域对劳务人员提出的新标准,全面落实《劳务人员培训管理暂行办法》(某某20__52号文件)的要求。努力实现首次进入司属各施工项目的劳务人员岗前培训率达100%,取得培训合格证率达100%;转岗劳务人员参加相应岗位的岗前培训率达100%;从事特种作业的劳务人员的持证率达100%;司属各项目劳务人员专项培训和继续教育培训率分别达到80%和100%;对劳务人员职业技能、安全、职业健康、环保等方面的培训坚决覆盖到位,确保劳务人员的素质能满足企业施工生产的需求。二、培训工作及内容好文档,供参考2/11继续做好对全体劳务人员的岗前、岗中和继续教育培训工作,保证劳务人员全体参与、全面覆盖,争取通过各类培训,使劳务人员切实了解并掌握工程施工常识及安全生产教育的全部内容,遵守项目安全施工生产规章制度,保证项目安全生产,促使公司持续健康稳定发展;结合某某、某某以及恢复生产的铁路项目施工进展情况,继续加大内部培训力度,依托项目有针对性地做好新建、在建、复工项目的劳务人员培训,提高项目劳务人员综合素质,以满足施工生产需要;各项目经理部要对从事涉及人身安全和施工安全的劳务人员,要加强安全操作规程与职业技能的培训,严禁未培训人员上岗,杜绝各类违章施工作业,确保安全施工。三、培训相关要求劳务人员培训的重点是安全培训,各项目经理部要紧密结合项目施工生产实际有针对性地开展培训工作,要认真总结往年培训工作中存在的问题并进行分析整改。各项目经理部领导要重视劳务人员培训工作,要将培训工作与施工生产有机地结合起来,把培训责任落实到人,并按照《劳务人员培训管理暂行办法》(某某20__52号)文件的相关规定,制定切实有效的措施和培训实施计划,因地制宜地开展培训工作,确保公司年度劳务人员培训工作目标全面实现。同时各项目部经理部要对公司年度计划里统筹负责的培训班要提前策划,督促授课老师认真备课,并在授课期间严格管理、严格考核,负责办班单位好文档,供参考3/11(项目经理部)要做好培训资料的收集、整理、上报工作,确保办班质量。年度培训计划模板【第二篇】一、完善工作机制,责任落实到位建立健全社区矫正工作机制,明确责任。尤其是对社区矫正相关业务人员开展关于社区矫正工作的规范要求和责任的学习,深化对社矫工作的认识和理解,对社区矫正工作的认识思想统一到省、市的决策和部署上来,正确把握“制度化”和“人性化”并重,积极稳妥、不断创新、扎实有序地推进本区社矫工作的开展。充分利用一切会议举办契机,开展“以会代训”工作,在会议上分析难、疑点,解决社矫出现的新问题。二、细化各项制度和台帐,夯实基层基础要求各司法所及时与区局沟通,对社区矫正工作制度等进行商定,做到工作责任明确,任务明确。完善各个司法所“1档2板10种表薄册”社矫基础台帐备录工作。要求社区矫正工作小组将矫正对象的日常活动情况、表现详细记录,做到工作台帐规范、细致,全面正确反映工作开展情况。三、抓好矫正对象的档案管理工作严格按照上级精神,规范档案管理,规范记录,规范存档,做到一人一档,一事一记。此外,各司法所要做好建立社区矫正对象的电子档案工作,逐步完善和规范档案管理。好文档,供参考4/11四、统一协作理顺衔接工作继续认真贯彻相关文件精神,加强协调配合,特别是加强与法院的沟通协作,在材料人员移交环节、社矫宣告等相关事项,合力促进社区矫正工作的健康有序发展。五、健全加强社区矫正对象的矫正小组队伍力量根据各个司法所实际,确保每一名社矫对象建立一个社矫工作小组。加强志愿者制度的建设,注意志愿者的素质要求和工作量的平衡问题。同时,在监护人没有形成主动反馈的前提下,矫正小组要主动联系,加强走访,经常性地对监护人履行职责情况进行检查和督促,充分发挥监护人的作用,加强监护人对矫正对象的帮教。六、开展各种的形式的教育活动在集中教育方面,加强对各类法律、法规的宣讲和解读,结合实际,开展阶段性且具有针对性的法制宣传教育,切实提高在册社矫对象的法律素养和法制意识,努力达到“认罪服法”的矫正目的;在个别教育,针对不同社矫对象开展个性化矫正教育,以便能做到每个矫正方案具有针对性,形成矫正长效机制。年度培训计划【第三篇】一、指导思想紧紧围绕卫生改革与发展这一中心目标和任务,按照“联好文档,供参考5/11系实际创新路、加强培训求实效”的要求,以全面提高卫生系统干部职工的素质和能力为目标,持续深入地开展干部职工培训,不断更新培训内容,创新培训形式,加强培训管理,提高培训质量,努力打造一支党性强、能力优、素质好、本领高的卫生系统干部职工队伍,为扎实推进医药卫生体制改革,促进我区医疗卫生事业科学发展提供思想政治保证、人才保障和智力支持。二、总体目标干部职工教育培训工作以区卫生局为主导,以各医疗卫生单位为主体,以系统内全体干部职工为主要对象,以加强干部职工队伍的素质教育和能力培训为重点,坚持分级分类和全员教育培训的原则,通过教育培训实现以下目标:卫生系统干部职工教育培训和师资队伍初步建成,教育培训资源得到合理配置和有效利用,逐步建立起科学合理的教育培训管理体系和考核激励体系,教育培训的质量和效益逐步提升。干部职工教育培训的覆盖面进一步扩大,全体在职干部职工普遍接受教育培训的良好局面基本形成。干部职工的理想信念更加坚定,党性修养进一步增强,思想政治素质、科学文化素质、业务素质和工作技能明显提高,为人民群众健康服务和推动医疗卫生事业全面协调可持续发展的本领显著增强。好文档,供参考6/11干部职工的法制观念明显增强,法律意识明显提高,依法行政的能力显著提升。三、具体任务(一)领导干部教育培训。在搞好理论教育、提高思想政治素质的同时,把强化管理素质、提高参与、执行决策和履行岗位职责能力作为教育培训的重要内容,不断提高领导干部贯彻落实驾驭全局的能力、处理各种利益关系的能力和务实创新的能力。(二)党务干部教育培训。坚持“实际、实用、实效”的培训原则,科学合理安排培训内容,着重加强对各单位党组织党务干部的`党建理论、党性修养、党务知识、工作能力的教育培训。组织一期医疗卫生单位党务干部培训班,不断提高基层党务干部的理论水平和实际工作能力,提升卫生系统党务干部队伍的整体素质。(三)中层干部教育培训。坚持“提高管理素质、提升执行能力”的培训原则,加强对各医疗卫生单位中层干部的责任意识、管理知识、管理能力的教育培训。(四)专业技术人员教育培训。认真实行职业道德继续教育学分制,切实加强职业道德教育和医德医风教育,努力提高全体医务人员的职业道德素养。以继续教育的形式保证专业技术人员每年学习培训时间,达到职称晋升学分要求。积极推进专业技术人员知识更新、素质提升。我院加大职工送培力度,好文档,供参考7/11积极鼓励医务人员参加在职本科学历教育;探索研究实行职称聘任与进修学习相挂钩的制度,积极创造条件,鼓励优秀的、有潜力的专业技术人员赴三级医院进修学习。加强对新聘用人员的上岗前培训,岗前培训时间不少于5天。四、主要措施(一)建立组织,加强领导。我院成立干部职工教育培训领导小组,由院长任组长,院班子成员为副组长,各职能科室负责人为成员。教育培训实行统筹规划,分类分级组织实施。各单位也要建立相应的领导小组。实行干部职工教育培训计划年度申报制,医疗卫生单位要制订切实可行的年度干部职工教育培训计划,认真组织实施。(二)建立卫生系统干部职工教育培训师资队伍。整合现有优质人才资源,逐步建立起卫生系统政治理论和专业技能培训两支师资队伍。政治理论培训师资队伍,由医学基础理论扎实、专业技术精湛、职业道德高尚的本系统内的专家、学科带头人、优秀中青年技术骨干组成。(三)建立卫生系统干部职工教育培训考核激励机制。建立和完善干部职工学习教育培训考核管理制度和激励约束机制,加大对干部职工教育培训情况的考核,把干部职工参加学习培训和掌握必备知识的情况,作为干部职工考核的内容和选拔任用和晋级的重要依据。着力建立和完善干部职工教育培训档案制度,实行干部职工教育培训登记管理。好文档,供参考8/11年度培训计划【第四篇】为争上五星级宾馆,打造符合标准的五星酒店软件环境,我们宾馆为了适应知识经济发展需要,更好的应对市场经济的挑战,提高宾馆员工的整体素质,提升宾馆的核心竞争力,特制定出此计划。现根据本宾馆的实际情况制定出XX年员工培训计划,计划分为四部分:一、发动宾馆内部员工自学。全面提高员工文化素质,最为重要的是发动员工自发的去学习。为此,宾馆计划从两个方面着手,1、加强宣传学习教育。创新宾馆宣传栏,积极向员工宣传提高自身价值和创建高素质团体的重要性。2、鼓励员工根据实际工作需要、专业对口报读各类专业、申报各类专业职称和报考各类职业证书,公司对获得学历或职称证书的员工将给与一定的奖励。二、内部培训。内部培训主要分为三种。1、邀请社会上的专家亲临授课。2、请宾馆内部各岗位优秀员工授课,讲授工作中实际疑难解答和工作心得。3、交叉培训。即将一个部门的员工到另一个部门的工作现场接受培训。使培训者在受训过程中从其部门的立场出发,好文档,供参考9/11有针对性地到培训部门接受培训,了解所到部门的业务流程,对自己部门的业务操作具有参考作用。结合最初制定的目标或计划,有利于各部门之间的协调和服务一致性地提高。三、外部培训。1、主要是和相关劳动部门和政府考核机构联系合作进行培训。2、分批组织宾馆内一线骨干和管理人员到其他宾馆参观学习,不断更新员工和管理者的观念。四、举办各种活动。可根据各部门各岗位工作性质举办既能操作竞赛,对比赛结果予以奖励。为保证培训计划的顺利实施及培训质量,将建立相关保障机制。首先,建立培训纪律。要求参加培训者对所受训项目认真负责。其次,对培训人员考核,对参加学习的人员要写出培训心得。三、由相关部门对员工培训出勤和考核成绩进行记录。作为以后宾馆内部选拔干部的依据之一。四、学习培训的具体负责人要将相关的培训记录进行整理归档,并将资料送人事部备案。好文档,供参考10/11年度培训计划【第五篇】为争上五星级宾馆,打造符合标准的五星酒店软件环境,我酒店为了适应知识经济发展需要,更好的应对市场经济的挑战,提高酒店员工的整体素质,提升酒店的核心竞争力,特制定出此计划。现根据本酒店的实际情况制定出XX年员工培训计划,计划分为四部分:一、发动员工自学,二、内部培训,三、外部培训,四、举办各种活动。一、发动酒店内部员工自学。全面提高员工文化素质,最为重要的是发动员工自发的去学习。为此,酒店计划从两个方面着手,1、加强宣传学习教育。创新酒店宣传栏,积极向员工宣传提高自身价值和创建高素质团体的重要性。2、鼓励员工根据实际工作需要、专业对口报读各类专业、申报各类专业职称和报考各类职业证书,公司对获得学历或职称证书的员工将给与一定的奖励。二、内部培训。内部培训主要分为三种。1、邀请社会上的专家亲临授课。2、请酒店内部各岗位优秀员工授课,讲授工作中实际疑难解答和工作心得。3、交叉培训。即将一个部门的员工到另一个部门的工作现场接受培训。使培训者在受训过程中从其部门的立场出发,好文档,供参考11/11有针对性地到培训部门接受培训,了解所到部门的业务流程,对自己部门的业务操作具有参考作用。结合最初制定的目标或计划,有利于各部门之间的协调和服务一致性地提高。三、外部培训。1、主要是和相关劳动部门和政府考核机构联系合作进行培训。2、分批组织酒店内一线骨干和管理人员到其他酒店参观学习,不断更新员工和管理者的观念。四、举办各种活动。可根据各部门各岗位工作性质举办既能操作竞赛,对比赛结果予以奖励。为保证培训计划的顺利实施及培训质量,将建立相关保障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