参考资料,少熬夜!推广工作计划推广工作计划及方案精编4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“推广工作计划推广工作计划及方案精编4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!推广工作计划1一、工作思路提升“XX”品牌,网络推广部作为市场营销中心的核心部门,将在2007年配合公司上市,提升公司品牌,品牌意识上极力配合公司,将“XX”品牌提升到一个新的。台阶。二、工作重点协助销售部门做好产品品牌推广工作,并收集整理客户资源,及时将相关信息反馈给销售部门。三、网络营销环境与优势网络作为新兴事物,时刻影响着人们的生活环境,它在日常生活中的作用在一步步壮大。网络媒体本身就具有全球性,网络媒介的出现颠覆了传统的传播模式,它可以同时担负起视频、音频、文字、图片等功能,媒体还相互链接形成合力,形成一种复合型媒体的优势,再结合网络媒体所特有的自主选择和互动性、开放性等特点,解决了众多传统媒体在时间、空间、容量、速度等方面的局限性,信息的保存周期更长,网民可随时随地对信息进行查找和查阅,这充分展现了网络媒体合作的巨大能量和影响力。根据CNNIC《中国互联发展状况统计报告》显示,中国网民在网上经常查询以下几个方面的信息新闻:%计算机软硬件信息:%休闲娱乐信息:%生活服务信息:%电子书籍:%教育信息:%科技信息:%社会文化信息:%四、实施网络营销品牌策略品牌是一种信誉,由产品品质,商标,企业标志,广告口号,公共关系等混合交织形成。知名品牌与网站访问量之间没有必然的联系,这个结果意味着公司要在网上取得成功,绝不能指望依赖传统的品牌优势。由于互联网市场容量非常规增长,消费者群的聚集,域名商标的潜在价值是很难以往常的模式进行预测的。传统营销联系是基于一对多的模式,企业只是借助媒体提供信息,传播信息,消费者只能凭借片面宣传和消费尝试建立对企业的形象;而互联网的交互性和超文本连接,多媒体以及操作的简易性,使在网上进行宣传更具操作性和可信性,更易建立品牌形象和参考资料,少熬夜!加强与顾客沟通,加强品牌忠诚度。五、工作计划:⑴、网络推广工作概要网络推广的基本包括:网络品牌管理、网站推广管理、信息发布管理、在线顾客关系管理、在线顾客服务管理、网上促销管理、网上市场调研管理等。①针对国内市场推广运用网络手段,可以降低促销成本。尽管建立和维护公司的网址需要一定的投资,但是与其他销售渠道相比,使用因特网的成本已经大大地降低了。在网络上可提供全天候的广告及服务而不需增加开支。网页的维护及运作是由网络服务公司负责的。这种24小时不间断的服务有利于增加企业与顾客的接触机会,更好地发挥潜在的销售能力。1、在国内最大的中文搜索引擎—百度作全面推广2、全球第一大搜索引擎GOOGLE推广3、阿里巴巴国内推广4、免费搜索引擎登陆5、免费网站信息发布6、结合展会和平面媒体广告进行综合性推广②针对海外推广通过互联网络,可以即时连通国际市场,减少市场壁垒。网络创造了一个即时全球社区,它消除了不同国家的企业与客户之间做生意的时间、地域障碍。1、全球第一大搜索引擎—GOOGLE推广2、全球最大的贸易网站—阿里巴巴国外推广国际推广4、国外知名网站信息发布5、选择地区网站进行重点推广6、参加机电产品国际交流会,将公司品牌渗透到各种活动中③直销推广配合公司销售代表做好客户需求信息的收集及产品推广工作。④根据季节调整推广方案根据一年的不同时段,重新调整推广方案,选择有效的推广方式进行网络广告投放和推广,一般销售旺季在每年的5月至9月份,在此时间段内可以适当增加广告投放量及增加推广力度。⑵、部门管理工作①部门团队建设1、做好人才储备工作,合理搭配、培养,使部门工作顺畅有序。2、做好部门内部、外部协调工作,有计划的组织部门员工培训和部门集体活动,营造团结、合作、进取的工作氛围。②部门环境、安全管理参考资料,少熬夜!1、根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则,严格执行公司相关管理制度。2、严格执行公司工作规范、安全管理体系,做好部门自查、管理工作。3、对部门固定资产进行定位、定人管理,确保帐物相符,正确使用、维护、保养,避免设备损坏现象,确保不出现设备丢失事故。4、严格执行公司及研发相关管理制度,并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。5、严格做好技术保密工作,使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效,达到公司相关文件要求。⑶、资讯管理①网站信息发布及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯。②需求信息收集整理从网络上获得客户信息以后进行整理,然后发送给相关部门负责人。③产品资料信息整理对公司产品资料和图片进行统一的管理,高效的完成各种公司内部资料收集工作。④合作单位信息整理⑷、信息化建设①网站改版及内容增减网站首页改版,尽可能多的在首页展示公司网站内容,包括产品信息,网站链接,新闻资讯等等。②网络办公系统推行使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、及时沟通,大大节约办公费用,加强行政执行力。③在线客户服务系统回复网站访问客户的咨询,搜罗对方的详细联系方式,组织各地办事处同时跟进,并借此功能积极开展网络营销。④搜索引擎管理系统根据公司业务的调整,在广告投放后台适时调整关键词、广告内容等等。并根据市场的季节程度调整广告的投放。⑤其它新系统:不断挖掘其它有利于公司产品推广的新系统,提高网络推广效果。六、目标:1、利用搜索引擎提升网络品牌,尽可能增加网页被搜索引擎收录的数量;通过网站优化设计提高网页在搜索引擎检索结果中的效果,增加网站在搜索引擎的可见度,获得比竞争者更有利的地位等。2、在网络推广基础上,精细地分析收集的信息数据,力争能促成有效的跟单。参考资料,少熬夜!推广计划2第一部分概诉一、如何有效的放大常熟市场轰动效果,强力塑造“双威投资”的品牌形象,增加“双威投资”的知名度和美誉度,并因此而带动整个苏州市场的连锁效应,成为目前的开展市场的重点。二、品牌推广目标立足于在投资理财和房产抵押贷款的销售推广中塑造“双威投资”的品牌形象,从而使“双威投资”透过大家的努力而获益,到达事半功倍的目的。在此前公司的宣传基础上进行延伸和提炼,并主要以开拓同行固有市场和别人的盲区来提升“双威投资”的品牌形象。同时,前期的炒作集中于:开拓房产中介和银行,证券公司和投资同行等,大力提升”双威投资”品牌形象,所以在今后的一段时期内,宣传推广主要透过拜访中介客户和传媒推广来实现。三、推广主线品牌推广主线由于“双威投资”涉足金融投资业不久,知名度不高,美誉度也就需要宣传和推广。因此,透过拜访客户和传媒影响来提升“双威投资”的形象便成为理所当然的选取。作为一家期望长期持续发展的金融投资企业,务必有自己的号召力(倪总已经着手准备),所以确定一个品牌推广主线,以便能够承载整个宣传推广活动中需要引用的材料和线索、炒作牛头,并不至于显得凌乱和没有头绪。第二部分具体实施细则一、品牌推广资料据“三”中对品牌推广主线的阐述,可将品牌推广阶段分为三个时期:1、品牌定位期观察期用来准备资料用较简练的文案以平面广告的形式来揭示双威投资的产品。能够制作一些小礼品。如:小台历,易拉宝,挂图等。2、品牌培育期撒网期用超多的精力来做市场开拓,发展房产中介客户和投资同行客户(含银行,证券公司,投资公司,小贷公司,一线市场),进一步加强“双威投资”的品牌形象。3、品牌成熟期收网期开始对自身的详细状况,市场运作等做好了解,完善自身的不足,增加业务方面的信息,引导投资者和同行关注双威投资的产品,提升业务员的素养和公司的品牌形象。让客户和你合作且乐意和你长期合作!二、阶段性活动及炒作安排第一阶段:充分准备资料,定期在人力比较集中的商场,超市或者步行街举行品牌宣传活动。参考资料,少熬夜!第二阶段:做好市场部署,合理的安排好人力,严格要求自身做好市场布局,发掘市场,寻找商机,开拓别的公司盲区,使公司业绩永续发展。第三阶段:邀请同行来公司参观,介绍双威的产品方案。让同行理解我们,愿意和我们合作。第四阶段:定位好自身,要有礼,有利,有节。不卑不亢,不能让客户牵着鼻子走。把握客户心理,及时做好信息反馈。避免不必要的失误。第五阶段:及时的做些业务研讨活动,提醒自身缺失,完善自身不足。第六阶段:做好信息的分类整理,信息的及时处理和及时反馈,使信息处理能够到达及时有效,充分发挥信息的作用。第七阶段:了解业务的心态,做好合理疏导,使业务有_,大家有干劲。公司才能永续发展。第八阶段:定期做好市场总结,发现自身的不足,立刻做好调整安排。让客户理解和理解,避免客户流失。三、行业媒体炒作推广1、准备工作了解常熟市场环境概况、地理位置、消费潜力分析、投资规模、开发实力等。2、市场调研此刻正处在最有利的时期,因此,“双威投资”目前的首要任务是做好市场的形象宣传和市场宣传工作。具体以公司政策和发展建设进度,拟定本市场策划方案。其中难免有不足之处,望公司领导能共同商讨付诸实施。3、广告策略透过分析,根据市场本身定位和风格,锁定宣传和开发目标群体:二手房中介,投资同行,银行,证券公司,一线客户者等。特制定以下广告策略:(1)强势宣传市场状况广告、优惠政策介绍、软硬件设施介绍,产品如何介绍等(2)市场培育阶段推广主题:商气、人气的培育1)逐一开展进行品牌宣传,以体现市场的有效影响力。2)业界、客户相关对市场的评价、看法。做好市场开发的宣传工作以及如何长期留住客户的重要措施,因此务必对市场进行培育,把商气、人气炒起来才行。目的:制造商气、人气,搞活市场,使大家有钱赚、有生意做。让客户明白双威的产品好、服务有优势,高效,快捷,价格公道合理、信誉有保障。表现形式:各种推广活动渠道、宣传彩页广告、小礼品等,上门拜访客户并详细的介绍公司产品优势等等。(3)宣传巩固阶段以产品优势、品牌为推广主题,透过不间断的广告宣传,参考资料,少熬夜!力求双威投资在常熟市场做大做强。要让常熟市场发展,使其自身完善还需一段较长的过程,维持市场的长期繁荣稳定,还需要长期的投入广告来强化和促进。使常熟市场逐步构成核心竞争力,有自身潜力,能长期的留住客户,同行以及提升公司商气、人气、员工士气。表现形式:节日祝贺广告、市场产品介绍广告、商场,超市,步行街展台宣传、与中介客户合作的广告等。推广工作计划3一、信息网络管理1、建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任。2、构架新型组织机构3、增加人员配置:(1)信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。(2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4、强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训,使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。5、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6、动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理,在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7、加强市场调研,以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,