春节期间安全生产范例（通用5篇）

春节期间安全生产范例（通用5篇）【参考指引】此文档资料“春节期间安全生产范例（通用5篇）”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!春节期间安全生产【第一篇】各位代表、同志们：X公司X届X次员工代表大会暨工会X届X次会员代表大会，在全体代表和与会同志的共同努力下，圆满完成了各项议程，胜利闭幕，刚才，我们又对先进集体及个人进行了表彰，今天受到表彰的X个先进单位、X名劳动模范、X名创新之星和X名先进工作者，就是各级各单位和广大干部员工中的杰出代表。他们身上所展现出的爱岗敬业、精益求精、创新拼搏、勇攀高峰的品质，是X人优良传统的集中展现，是企业攻坚克难、承压奋进的根本力量。荣誉属于你们，公司感谢你们！过去的2020年，是极不平凡的一年，面对艰巨繁重的转型发展任务以及新冠肺炎疫情的严重冲击，全体干部职工，在抓好疫情防控阻击战的同时，生产经营同步进入战时状态，通过经营目标宣誓、全员营销会战、创新挖潜增效等工作举措，建立执行、督查“双通道”工作机制，突出负面典型的惩治力度，聚焦攻坚突破目标清单，不等不靠，主动作为，化危机为契机、变压力为动力，用实干和担当保障了各项经营指标的完成，企业发展水平取得新的突破。这些成绩的取得，离不开各位代表的拼搏奉献，离不开广大员工群众的共同奋斗，在此，向各位代表并通过你们，向奋战在各条战线、各个岗位上的广大干部员工及家属表示衷心的感谢和崇高的敬意！各位代表、同志们，刚才总经理XX的工作报告，对“十三五”特别是2020年的各项工作进行了全面总结，深入分析了当前公司面临的机遇和挑战，指明了“十四五”发展路径，明确了“市场开拓年”工作主题，提出了聚焦“一个目标”，实施“六项工程”，坚持“三项策略”的工作思路，对今年工作做出了全面部署，副总经理、安全总监XX对全年安全工作进行了具体安排，这是公司党委共同研究的决定，希望各级各单位切实抓好落实。下面再讲三方面意见。一、研判形势，直面问题，增强推动企业跨越发展的责任感和使命感纵观全局，国际形势跌宕起伏，经济环境瞬息万变。疫情对经济、金融以及制造业、服务业的冲击，正在倒逼许多产业规则、供应链、商业模式、生活方式发生改变，随着国内、国际双循环发展格局加快形成，谁能抓住机遇脱颖而出，谁就有望收获下一波产业转型变革的红利。XX联合重组后，实施了一系列打基础、利长远的政策措施，营造出高效率、重实绩的干事氛围，特别今年集团公司根据能源集团要求，转变业绩考核方式，按照“利润50%+存量突破50%”的比例，实行双维度、分专业线考核，更加突出效益导向和重点任务考核，完成目标任务的难度系数进一步提升。集团公司继“九五”解困时期以来又一次面临生存考验的转折点，面临着度危求进、变革突围的严峻形势，对非煤产业提出了“存量优化、增量跨越”的具体要求。面对形势变化以及面临的“危”与“机”，总得感觉到，公司目前最突出的问题有五个方面：一是面对严峻形势，干部职工的危机感、紧迫感仍然不足。我们的管理干部占比过高，部分管理干部围绕企业发展思想解放不够、出谋划策的能力有待提升，拘泥于以往经验，自我满足、守业守成，敢领风气之先的魄力不足。二是面对严峻形势，走出去拓展市场的力度仍然不够。特别在营销联动，拓展协作单位，将营销市场由内部推向外部等方面没有得到根本改变。在营销变革、发展视野、市场机遇等方面拘泥于条条框框，把握机遇的能力仍需提升。三是面对严峻形势，挖潜增效、堵漏降本力度仍然不足。在土地、房产租赁，后勤管理、清洁文明生产、自动化减人、成本管控等方面差距仍然很大，跑冒滴漏现象仍然存在，部分管理干部自我感觉良好，对现场存在的问题“视而不见”“抓而不实”“管而不严”，部分单位对成本构成仍然理不清，弄不明，大手大脚，浪费严重。四是面对严峻形势，员工年龄结构老化、素质低、技能差，营销、技术、技能等人才短缺的问题仍然突出。五是面对严峻形势，作风转变的力度仍然不够。部分干部解决问题的办法不多、措施不力，把说了当做了，把安排了当完成了，执行力不强，创造力不足，等靠依赖思想严重。这些问题和挑战，为我们吹响了冲锋号，容不得我们在转型发展上有丝毫懈怠、犹豫和松劲，希望大家要树牢危机意识和奋斗意识，结合今年各项目标任务，真正拿出非常之举、担当非常之责、力求非常之效，加快将存量做优，增量跨越发展。二、解放思想、创新作为，凝聚高质量发展强大合力解放思想，就是要有敢为人先的锐气，自我革新的勇气，干事创业的激情，突破惯性思维的束缚，创造性地解决问题。解放思想，就是冲破思想观念的障碍、突破利益固化的藩篱，跳出条条框框限制，找准突破的方向和着力点，以创造性的改革举措开创各项工作的新局面。解放思想，就是有条件要上、没有条件创造条件也要上，做到既要肯干、敢干、快干，又要苦干、实干、会干，在干中抓机遇、在干中谋优势、在干中求发展。（一）要在目标定位上解放思想，树立“干就干最好、争就争一流”的标杆意识。在X能源集团2021年度工作会议上，X董事长邀请X集团作了经验介绍。X集团是全国民营企业锐意开拓的先锋，2020年，X集团在X民营百强企业中位列第X位。X集团极致高效的管理文化深入人心，其精益运营之道值得我们认真学习借鉴。像他们从2015年开始，与X开启了长期战略合作，实施了精益运营和革新转型，使X真正完成了一场脱胎换骨的变革，形成了生产精益、操作精准、管理精细的运营模式。在“精益运营”中，公司层面抓精益运营核心攻关项目，厂部层面抓标准化作业，车间层面抓现场改善，班组层面抓业绩管理，员工层面抓岗位创新，各层面抓时间管理，可以说实施路线明晰、责任边界清晰。在实施精益运营后，又提出全面推进精益智能，在员工具备精益意识的前提下，用智能的工具为精益推进做好服务。对此，我们必须在寻标对标中自我加压、自我突破，把别人的真经、真本领、真功夫拿过来、学到手。（二）在市场开拓上解放思想，树立“市场就是生命，客户就是上帝”的市场意识。任正非曾说：为客户服务是华为存在的唯一理由。用户的需求、客户的需求是驱动企业发展的根本动力。华为针对客户的任何问题，总能第一时间赶到出事地点，第一时间与客户站在一起讨论问题、想客户所想，寻找解决问题的方案。客户的感知是第一位的，为客户解决问题的态度是第一位的，紧跟着快速解决问题、优先恢复设备，优先解决客户的用户投诉问题。华为通过承诺快速服务、及时服务，逐渐在客户运维和建设部门形成了良好的服务口碑，以后不管客户的网络出现任何紧急问题，华为售后都会在第一时间赶到客户现场，与客户一起分析和解决问题，满足客户需求。从而赢得客户的理解、尊重和信任。华为靠用心的服务赢得客户感动，用心发现客户的需求层次，用心满足客户高层次的内心诉求及立即解决问题的现实要求，最终满足客户需求，获得客户认可。希望每一位干部职工都要深刻的认识到“客户就是上帝”真正内涵，只有为客户提供更优质的产品与服务，客户才会更信赖你，才更愿意选择你。今年我们也要适时开展新产品、新工艺推广会和客户座谈会，做好新产品的展示与宣传，并进一步深化新技术、新工艺、新产品、新需求的交流对接，促进上下游客户的协同联动、高效合作。（三）在创新变革上解放思想，树立“舍我其谁、敢为人先”的变革意识。思想活，一活百活；观念新，一新百新。要善于用新的思路、开阔的视野来审视、谋划和推动工作。X公司在能源集团新材料板块上有着明显的产业优势，我们必须以是不我待的创新思维和进取意识，抢抓机遇、争得先机，动用一切资源力争成为X能源新材料板块重点发展企业。反之如果我们墨守陈规、故步自封、不敢想、不敢干，丧失机遇，成了扶不起的“阿斗”，那将会给企业后续发展带来严重影响。这就要求我们，必须破除不思进取、安于现状的消极思想，树立“只有想不到，没有做不到”的开拓意识；破除小富即满，小富即安的观念束缚，树立“干大事，创大业，干就干最好、争就争一流”的格局意识；破除畏难发愁、因循守旧的惯性思维，树立“只为成功想办法，不为失败找理由”的进取意识；破除遇事“推诿扯皮、拖沓懈怠、怕担风险、效率低下”的工作作风，树立“功成不必在我”和“功成必定有我”的担当意识。要坚决破除看摊守业思想、树立全局世界眼光，着力在解决突出问题上下功夫，在破除发展瓶颈上寻思路，找准着力点、突破点，形成推动企业发展的新路径、新办法、新机制。要充分发挥公司搭建的技术创新平台作用，坚持平台必创新、创新必创效，切实将科技研发优势转化为实际生产力，创出实实在在的效益，使创新平台成为价值创造的“倍增器”。要推行实施揭榜挂帅制，把亟待突破的重大课题与关键技术张出榜来，让有能力的领军人才来“揭榜”，出征“挂帅”。通过设好榜、选好帅、明奖罚，把项目交给真正想干事、能干事、干成事的人手中，激发员工想创新、能创新、敢创新的活力与动力。（四）在挖潜增效上解放思想，树立“干毛巾也要拧出水”的降本意识。要树牢“过紧日子”的思想，深入开展挖潜增效攻坚行动，各单位要围绕工艺流程、材料采购及消耗、劳动效率、产品及设备耗能等方面，深入剖析成本构成，形成成本日报和效益日报。对土地、房产、用水、用电等费用集中梳理，堵塞管理漏洞，严控后勤费用支出。要围绕“人人都是经营者、岗位都是利润源”创效理念，继续实施创新创效写实制度，激发全员创新创效的能动性。严格执行招投标等各项管理制度，从严从紧控制非生产性费用支出，努力在政策创效、资金创效、资产创效等方面开阔思路，积极研究、运用省内减负降税、新旧动能转换系列政策，深挖支持新材料产业、科技项目、人才引进、土地税费等方面的政策红利，列出政策创效清单，最大限度争取各类优惠政策和补贴，切实把政策“红利”转化为企业发展的“真金白银”。（五）在严实作风上解放思想，树立“一步一个脚印”的实干意识。有岗必有责，有责必担当。没有实干精神，再好的蓝图只能是一纸空文，再近的目标只能是镜花水月。要大力践行“忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清正”理念，以“纪律严明、作风过硬、反应迅速、落实有力”为导向，在“务实、扎实、落实”上下功夫，进一步增强“时不我待、争先恐后”的紧迫感，做到在精神上绷紧，在时间上抓紧，在压力面前不低头，在困难面前不怵头，以充沛的精力、昂扬的状态推动工作有序开展。要大力推进“专班工作法”和“一线工作法”，以“服务基层、解决问题”为目的，要永当“为民服务的孺子牛”，争当“转型发展的拓荒牛”，甘当“艰苦奋斗的老黄牛”。要持续落实好执行、督查“双通道”工作机制，加大工作督查和惩处力度，切实以肯干来提升实干的境界，以敢干来展示实干的气魄，以会干来增强实干的本领，以大干来凝聚实干的力量，只有保持一步一个脚印的实干精神，才能保证宏伟目标的最终实现。三、政治引领、从严治党，开创高质量党建工作新局面要坚持以党的十九大和十九届五中全会精神为指导，认真贯彻落实集团公司党委工作部署，积极构建以五聚三合为主要内容的“聚合党建”工程，把党建工作深度融入到生产经营中，让党建工作与生产经营发生链式化学聚合作用，努力把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势，为公司高质量发展提供强有力的政治保障和组织保障。“五聚”：一是举旗聚魂抓引领。强化党的全面领导，着力把方向、管大局、促落实，优化党委会前置把关、董事会决策、经理层实施执行的管理机制，推动党组织作用发挥组织化、制度化、具体化。二是强基聚力抓基础。深入推进“一线两化四学四评”学习型党组织创建。强化党建智慧平台的管理和应用，健全完善各项平台功能，不断提高企业治理能力和现代化管理水平。以落实《党建工作标准化指导手册》为抓手，以“1+N”考核评价体系为工具，构建党委—党支部—党小组—党员“四位一体”的立体考核体系，以强有力的考核，形成党政目标同向、责任同担的目标导向和价值导向。三是引才聚智抓培育。围绕“四百人才”工程目标，不断完善人才的选拔推荐、考核鉴定、管理培养等配套机制，努力创造良好的工作生活环境和薪酬待遇条件。加大劳模创新工作室、创客联盟、岗位练兵、技术比武等群众素质提升阵地建设，大力发挥首席技师、技术骨干和各类“工作室”在培育技能人才中的重要作用，强化核心员工队伍建设、班组建设。四是正本聚能抓监