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1/5化工生产车间管理制度【参考5篇】每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好范文呢？下面我给大家分享的“化工生产车间管理制度【参考5篇】”，希望对您有所帮助，我们一起来看一看吧。化工生产车间管理制度【第一篇】为了进一步贯彻公司的质量目标和质量方针,增强全体员工的质量意识,提高车间的产品质量,创造更好的效益,结合车间实际情况,制定以下制度：1、车间有计划地对员工进行工艺操作规程的培训，提高员工的操作水平。2、操作人员投料前应检查计量工具是否完好，做到准确无误，3、操作人员在生产过程中应严格遵守工艺操作规程，精心操作，不得超最高液位控制点。4、操作人员必须做到巡回检查，发现跑、冒、滴、漏应及时处理。5、操作人员应认真做好操作记录，操作记录字迹书写要工整、清晰，不得任意涂改，记录必须及时、真实、准确，生产过程中发生的异常现象记录必须说明清楚。2/56、车间成品出料后立即通知化验室取样分析。7、合格产品及时入库。化工生产车间管理制度【第二篇】一、认真贯彻执行安全法规，技术规范标准，把安全工作纳入日常工作议事日程，做到生产、经营管理实行“五同时”及同时计划、布置、检查、总结、评比。二、组织制定和落实安全生产规章制度和操作规程。三、实行安全责任制，确定本公司和下属部门、岗位安全责任人。四、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。六、保证本单位安全生产投入的有效实施。七、发生事故后及时、如实上报，保护现场，协助调查事故的原因。八、对安全工作先进集体和个人给予表彰和奖励，对违反制度者给予批评和处罚。化工生产车间管理制度【第三篇】一、在经理领导下，认真贯彻执行安全法规，技术规范，制定计划、措施，并纳入生产管理计划内，落实“五同时”。二、组织制定公司逐级安全责任制并认真落实。3/5三、布置和检查安全会议，研究安全工作存在的问题，总结经验和教训。四、组织安全大检查发现隐患积极整改。五、对安全工作给予必要的工作条件和物资保障。六、对事故积极组织员工扑救，并负责查明原因，提出处理意见。七、针对生产特点对职工进行宣传教育。八、对安全生产工作先进集体和个人给予表彰和奖励，对违反安全规定的车间、部门和个人给予批评和处罚。九、具体领导有关部门做好女工保护工作。化工生产车间管理制度【第四篇】一、必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。二、重视职工的劳动条件，经理（厂长）是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，重视企业的安全、卫生状况、女工的劳动保护工作。三、批准发布单位的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施、计划和长远规划。四、经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。五、建立健全安全组织机构，根据实际情况配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定安全专业队伍。4/5六、定期召开消防安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进先进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题。七、组织全厂性安全教育与考核工作。八、企业内实行的各级承包以及与外单位的各项承包合同中都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。九、经理（厂长）不在时由代理者负责。十、副经理（厂长）在经理（厂长）指定的工作范围内对安全生产负责。化工生产车间管理制度【第五篇】为了工艺生产的稳定，保持设备正常运行，防止设备、工艺上出现的不正常因素及安全事故的发生，特制定当班期间做好巡查，服从领导，听从工作按排，坚守岗位，屣行职责完成领导下达的生产任务。1、操作前应对所需运行的设备先检查后操作：（a）、盘动设备运转应轻松、灵活、运转自如，不得有卡、咬现象出现。（b）、油面应保持在标定油位中，按设备规定加入标定的润滑油。（c）、制动设施应轻松灵活、杀车性能稳定、效果好。（d）、设备运转时应无尖叫、茨耳的燥杂声。5/5（e）、设备启动运行，停止时应严格执设备的操作程序。2、生产操作时应检查所有管道、阀门、阀兰等连接部位不得“跑、冒、滴、漏”现象。3、阀门用完后及时关闭整个过程应做到细观看，勤巡查，最长15分钟一次，安车间规定填写好记录。4、根据工艺要求做好巡查、检查，填写好操作记录，确保数据“正确、真实、准确、完整。5、当班时车间所有设备、设施、灌区、环境区域等应≤2小时检查一次，并填好记录。