家电零售的生死博弈

团队·系统·模式家电零售的生死博弈团队·系统·模式家电零售的生死博弈刘华鹏工学学士、管理学硕士、博士在职；擅长营销团队管理、组织诊断和中层组织打造；能生动将性格学说融入销售行为、将组织诊断和管理测评融入营销管理；咨询和培训服务过100多家成长型企业。曾在商务部下属招商机构从事市场营销工作、在外资10强咨询机构毕博咨询公司担任市场顾问、在知名管理培训机构北京影响力担任天津公司总经理。近10年销售顾问、销售经理、管理顾问、营销总监、总经理助理、副总经理、总经理、职业讲师生涯。现任北京冠智健通科技有限公司董事总经理、北京思美得生活用品有限公司执行董事，并兼任中国人力资源研究总会及测评分会理事等社会职务。分享嘉宾团队·系统·模式家电零售的生死博弈海尔天津：做最优秀的销售经理（满意率98%）滨海新区：做最优秀的销售经理（满意率96%）滨海新区：做最优秀的销售经理（满意率96%）滨海新区：九型人格与营销沟通（满意率100%）团队·系统·模式家电零售的生死博弈滨海新区：九型人格与营销沟通（满意率100%）弘士达珠宝：连锁店面的销售管理（满意率100%）广电集团：做最优秀的销售经理（满意率95%）通广军工：中层管理测评与解析（满意率100%）团队·系统·模式家电零售的生死博弈美莱整形：销售经理的领导智慧（满意率95%）北京国信创新：销售沟通实战培训（满意率97%）通广军工：做最优秀的中层经理（满意率100%）台湾罗丽芬：销售潜力测评与解析（满意率100%）团队·系统·模式家电零售的生死博弈你是否存在以下困惑？1、工作压力过大难以摆脱？2、每天都很忙，但效率低下？3、感觉现在的人实在太不好管理？4、人难管，钱难赚，生意也难做？团队·系统·模式家电零售的生死博弈今天，民营企业面临的痛卖不好留不住做不大钱不够眼不明钱/前景不妙规划设计同质化商业模式个人能级痛团队·系统·模式家电零售的生死博弈家电零售业市场分析团队·系统·模式家电零售的生死博弈心智模式的四大顽石团队·系统·模式家电零售的生死博弈改善心智的四项技术团队·系统·模式家电零售的生死博弈课程目录一、公司管理的三驾马车二、零售企业营销团队打造三、移动互联重构管理系统四、家电零售商业模式新趋势五、家电零售资本模式新渠道团队·系统·模式家电零售的生死博弈新年第一天，克强总理视察深圳前海微众银行团队·系统·模式家电零售的生死博弈这个时代，单打独斗是不行的，要么加入一个团队，要么组建一个团队。优势互补共同发展，才有能力跟上趋势与时代的步伐，最终成为赢家！一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过趋势。团队+系统+趋势=成功。一个人走得很快，一群人走得更远！你能整合别人，说明你有能力；你被别人整合，说明你有价值。团队·系统·模式家电零售的生死博弈三位老板谁更牛？团队·系统·模式家电零售的生死博弈高层铸魂基层执行中层传承团队（做强）模式（做易）系统（做大）制度流程绩效管理人才培养商业模式盈利模式资本模式企业目标三驾马车九段管理团队·系统·模式家电零售的生死博弈搭班子定战略带队伍柳传志管理三段论团队·系统·模式家电零售的生死博弈团队·系统·模式家电零售的生死博弈谁是天下最会当老板的人？知人善用1无条件信任2接班人的选择智慧3豁达大度，从谏如流4卓越智慧放心大胆敢授权5团队·系统·模式家电零售的生死博弈创业学曹操管理学刘备接班学孙权团队·系统·模式家电零售的生死博弈智慧赢人诚信正直大爱亲和敢于担当严师高徒将者五德领导力修炼孙子：“将者，、、、、也！”团队·系统·模式家电零售的生死博弈管理干部三条高压线管理干部两大处事原则团队·系统·模式家电零售的生死博弈课程目录一、公司管理的三驾马车二、零售企业营销团队打造三、移动互联重构管理系统四、家电零售商业模式新趋势五、家电零售资本模式新渠道团队·系统·模式家电零售的生死博弈领导用人标准曾子：“用师者用友者用徒者”北宋司马光《资治通鉴》对德与才的论述团队·系统·模式家电零售的生死博弈领导用人胸怀老子：授人以授人以授人以授人以知人者自知者助人者善任者团队·系统·模式家电零售的生死博弈领导用人心态团队·系统·模式家电零售的生死博弈如何做好一把手管理？五给一帮一帮五给1、给目标2、给方法3、给标杆2、给犯错机会3、给鼓励和支持帮助纠偏团队·系统·模式家电零售的生死博弈打造专业团队的方法团队·系统·模式家电零售的生死博弈12星座适合做什么？团队·系统·模式家电零售的生死博弈12星座适合做什么？团队·系统·模式家电零售的生死博弈如何给团队注入活力？用人重在激励1、榜样激励2、目标激励3、授权激励4、尊重激励5、沟通激励6、信任激励团队·系统·模式家电零售的生死博弈团队·系统·模式家电零售的生死博弈团队·系统·模式家电零售的生死博弈用人重在激励7、宽容激励8、赞美激励9、情感激励10、竞争激励11、文化激励12、承接激励13、物质/股权激励团队·系统·模式家电零售的生死博弈课程目录一、公司管理的三驾马车二、零售企业营销团队打造三、基于移动互联的营销系统四、家电零售商业模式新趋势五、家电零售资本模式新渠道团队·系统·模式家电零售的生死博弈如何设计团队绩效系统？团队·系统·模式家电零售的生死博弈团队·系统·模式家电零售的生死博弈金太阳员工晋升体系再设计团队·系统·模式家电零售的生死博弈金太阳店长绩效评估再设计团队·系统·模式家电零售的生死博弈团队·系统·模式家电零售的生死博弈金太阳店员绩效评估再设计团队·系统·模式家电零售的生死博弈团队·系统·模式家电零售的生死博弈金太阳店员薪酬体系再设计团队·系统·模式家电零售的生死博弈团队·系统·模式家电零售的生死博弈团队·系统·模式家电零售的生死博弈团队·系统·模式家电零售的生死博弈团队·系统·模式家电零售的生死博弈金太阳店员培训体系再设计团队·系统·模式家电零售的生死博弈如何有效利用微营销系统？团队·系统·模式家电零售的生死博弈团队·系统·模式家电零售的生死博弈团队·系统·模式家电零售的生死博弈团队·系统·模式家电零售的生死博弈团队·系统·模式家电零售的生死博弈微信改变世界？团队·系统·模式家电零售的生死博弈团队·系统·模式家电零售的生死博弈团队·系统·模式家电零售的生死博弈团队·系统·模式家电零售的生死博弈一对一精准营销品牌宣传交流互动性目标用户准确个性化服务客服在线微信团队·系统·模式家电零售的生死博弈团队·系统·模式家电零售的生死博弈团队·系统·模式家电零售的生死博弈团队·系统·模式家电零售的生死博弈团队·系统·模式家电零售的生死博弈团队·系统·模式家电零售的生死博弈团队·系统·模式家电零售的生死博弈2012年12月11日，杜蕾斯微信推送了这样一条微信活动音讯：“杜杜现已在后台随机抽中了10位幸运儿，每人将获得新上市的魔法装一份。今晚10点之前，还会送出10份魔法装!如果你是杜杜的老兄弟，请回复‘我要福利’，杜杜将会持续选出十位幸运儿，敬请等待明日的中奖名单!悄然通知你一声，假设世界末日没有到来，在接近圣诞和新年的时分，还会有更多的礼物等你来拿哦。”活动一出，短短两个小时，杜杜就收到几万条“我要福利”，10盒套装换来几万粉丝，怎么算都划算。微信活动推广的魅力在杜蕾斯这里被演绎得酣畅淋漓，终究免费的福利谁都会不由得多看两眼。团队·系统·模式家电零售的生死博弈团队·系统·模式家电零售的生死博弈1、如何在群里营销不被踢？2、在朋友圈营销有何技巧？3、如何将客户进行有效分类？4、如何有效维护重点客户？5、如何利用好微信红包营销？6、如何快速通过微信建立人脉？其他微信营销思考团队·系统·模式家电零售的生死博弈课程目录一、公司管理的三驾马车二、零售企业营销团队打造三、基于移动互联的营销系统四、家电零售商业模式新趋势五、家电零售资本模式新渠道团队·系统·模式家电零售的生死博弈团队·系统·模式家电零售的生死博弈团队·系统·模式家电零售的生死博弈未来商业模式四大趋势跨界互动体验整合团队·系统·模式家电零售的生死博弈团队·系统·模式家电零售的生死博弈小米跨界意在作秀？团队·系统·模式家电零售的生死博弈问题1、库存3000万；2、订单减少，出口变内销如何设计商业模式？客户价值？行业痛点？团队·系统·模式家电零售的生死博弈团队·系统·模式家电零售的生死博弈1.2013年，上海嘉里中心店：销售额189万，使用面积112㎡2.2013年，南京德基广场店：销售额216万，使用面积130㎡3.2013年，苏州星海广场店：销售额175万，使用面积146㎡……团队·系统·模式家电零售的生死博弈商业模式的本质创造新概念改变交易结构创造新盈利模式团队·系统·模式家电零售的生死博弈如何引流？电器果汁一起卖！团队·系统·模式家电零售的生死博弈13、接口战略14、基因重组战略15、国际化战略16、卖产品变卖服务战略9、托管运营战略10、登顶战略11、无店铺虚拟经营战略12、越轨战略5、快速创新战略6、免费战略7、O2O战略8、众筹战略1、差异化战略2、特许经营战略3、寄生战略4、固定转可变成本战略16中常见商业模式团队·系统·模式家电零售的生死博弈课程目录一、公司管理的三驾马车二、零售企业营销团队打造三、基于移动互联的营销系统四、家电零售商业模式新趋势五、家电零售资本模式新渠道团队·系统·模式家电零售的生死博弈搞定人才和资本企业才容易迅速做强做大！团队·系统·模式家电零售的生死博弈如何缓解资金压力？个体经营VS合伙制直营VS加盟自筹VS融资团队·系统·模式家电零售的生死博弈团队·系统·模式家电零售的生死博弈团队·系统·模式家电零售的生死博弈团队·系统·模式家电零售的生死博弈能够合作的就坚决别自己做胸怀有多大事业就有多大！团队·系统·模式家电零售的生死博弈微信空间：1253827568联系电话：[phone]