生产部管理制度及规定_生产部管理制度版本【精选8篇】

1/35生产部管理制度及规定_生产部管理制度版本【精选8篇】人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写比较优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧生产部管理制度及规定生产部管理制度免费版本【第一篇】为加强项目部员工管理，规范员工行为，特制定本制度。项目部所有成员。项目部实行打卡统计考勤制度。1、工作时间：1本项目部员工实行每月休息3天制度，尽量在工程不是很忙或现场不能施工作业时休息。2以月为计算单位，第一次迟到早退扣款20元，超过三次迟到早退扣款50元，旷工一天罚100元。3迟到早退旷工情节严重屡教不改者，给予通报批评，扣除绩效工资，直到解除劳务合同。2、旷工：1未向项目部主管领导书面申请请假并经批准者，或未按规定时间销假一律按旷工处理。2未通过批准擅自离开岗位者，项目部将进行严肃处理。2/353、请销假：1主管以下人员（含主管）请假两天以内的由项目经理批准，三天以上的需经工程处主要领导批准；所有的请假人员都需在办公室主任处备案，并提前一天认真写好请假条，经相关领导批准后方可离开。2员工因公外出不能按时打考勤卡，应及时在考勤卡上注明原因，并由部门经理签字确认。4、违纪处理：1项目部办公室人员和各部门考勤员应认真做好登记、统计、上报工作，如有徇私或失职，经查实后，严肃处理。2项目部办公室考核统计人员根据各部门考勤员工的'考勤情况，依上述规定，核算员工的工资，经项目部经理审核后上报局机关。生产部管理制度及规定生产部管理制度免费版本【第二篇】1、全厂的设备固定资产由设备组负责管理。2、设备固定资产：单台设备使用年限一年以上，购置价（出厂价、运杂费、安装费、管理费等）在800元以上者列入设备固定资产。3、设备选型、安装、移交使用，建档封存，厂内部调剂、向矿申请更新改造、报废、确定修旧方案由设备组负责。4、生产设备操作使用实行定人、定机、凭操作证上岗使用。3/355、未经设备组办理及生产厂长同意，不得调整、变动设备的安装地点和使用条件。6、未经设备组办理及生产厂长同意，不得改变设备的结构附属装置、电机等。1、无证或未经许可擅自使用设备者处30—50元扣款，造成设备损坏的，其修复费用由责任者承担。2、擅自变动设备安装地点位置者，除令其将设备放回原处外，处30—50元扣款，造成设备损坏的，其修复费用由责任者承担。3、擅自改变设备原有的结构，附属装置电机等到，处30—50元扣款，恢复设备完好的费用由责任者承担。4、不按要求使用设备，擅自改变设备的.使用条件，除令其按要求使用，恢复原来的使用条件外，处30—50元扣款，造成设备损坏的，其修复费由责任者承担。5、已被定人定机，有操作证的设备使用人，在其操作使用期间，如不爱护设备、违章操作、拼设备，造成设备损坏的，其修复费用责任者承担。生产部管理制度及规定生产部管理制度免费版本【第三篇】强劳动纪律的'管理，特制订本考勤制度，具体内容如下：1、2、员工必须正常出勤，不得无故缺勤，否则以旷工论。员工出勤必须由车间填写，禁止其他人员填写、考勤不得乱涂乱画，否则视为无效。4/353、上班不允许迟到、早退。发现一次罚款20元/人，当月发现第二次罚款50元。4、请假严格按请假制度执行（请假制度凡需休班者要按规定填写请假单，三天以上由经理签字，如果特殊情况尽早设法说明）旷工一日，罚款3倍当日工资5、运转班人员，普通员工未经班组长批准禁止随意替班，班组长未经上级领导批注禁止随意替班，否则替班当事人均处20元罚款，班组长加倍。6、上班期间必须坚守工作岗位，严禁睡岗，脱岗，串岗，一经发现严格执行公司管理制度。7、交接班时接班班组长负责查对交班人员在岗情况，有异常及时与车间联系，隐瞒不报者对接班班组长进行处罚。生产部管理制度及规定生产部管理制度免费版本【第四篇】为加强车间职工考勤管理，确保公司生产有秩序进行，特制定本考勤规定。本制度适用于生产车间职工，包括所有未在办公楼打卡的的全体生产人员。计件职工工作时间以完成当日生产任务为原则；计件职工（包括上下班时间不能固定的职工）以完成每天实际工计件为标准，根据两次考勤时长核定工时；车间操作工：8：00~18：30，中午休息1.5小时（12：00~1：30）职工上下班必须亲自打卡，因指纹原因不能打卡者，需在生产办公室《职工签到表》上签到，每月由生产部刘厂长签字备案，否则按旷5/35工论处。员工打卡时段白班：上午8：00之前晚班：18：00上班之前一次中午12：00—13：3008：00下班之前一次下午18：00之后因个人忘记打卡，须填写《未打卡证明表》由机长、厂长签字证明，考勤审核时须结合车间生产记录，否则根据实际情况按照迟到、早退、旷工处理。职工请假必须填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由及联络电话，按请假审批权限经领导审批通过方可休假，否则按旷工处理、根据生产任务安排，职工上下班时间临时调整，须在《职工签到表》上签到，由车间主任签字注明时间、调整原因，报人力资源部备案。1、迟到、早退1以公司的刷卡机的时钟为准，员工超过上班时间上班，视为迟到；在规定的下班时间之前，非公事中途擅离工作岗位或未到下班时间提前离开厂区者，视为早退，记录累算（此情形可根据早退人员的实际离岗时间计时累算，由直属主管及当值保安控制）。早退处理办法按照迟到分时段累算减薪，情节恶劣者，将酌情给予行政处罚。2员工迟到5分钟以上至10分钟（含），取消当班日薪10元；员工迟到10分钟以上至20分钟（含）以下，取消当班日薪1/3；若一次性迟到40分钟以上或当月累计迟到两个小时（含）以下者，按旷工一天论3迟到、早退按：基本月薪÷应出勤天数÷8.5小时×减薪时段=减薪金额6/352、旷工员工出现下列情形视为旷工论：1在规定上班的工作日无故不上班的。2上班不上岗，故意拖延时间，消极怠工。擅离职守或拒不服从工作安排的。3一次性迟到、早退40分钟以上或当月累计2小时的.。4私自外出或口头请假，未在规定时间内及时补办手续的。旷工处罚规定：1员工旷工一天，扣减当日1.5倍日薪，依此类推。2员工当月旷工三天及以上，视为自动离职处理。3全年累计旷工三天（含）以上，酌情给予处罚，并将取消来年调薪资格，全年累计旷工五天（含）以上，予以辞退。旷工按：基本月薪÷应出勤天数×旷工天数×1.5倍=扣薪金额菏泽嘉利华荣文化传媒有限公司1、车间一线生产职工请假1日内由直属主管审批；2日以上由生产厂长审批；2、非生产一线员工假期由生产厂长审批3、因突发性事故（如患病或意外事件），无法提前办理请假手续者，须本人（或委托他人）在上班时间20分钟内与生产厂长联系，进行口头请假，并于上班当日持有关证明办理请假手续。1、员工考勤，实际出勤天数多出应出勤天数的，可用于7/35调休，调休天数用于当月和相连月份，不可跨月调休。调休需根据考勤表、打卡记录、请假单、调休单制定。2、员工可用加班时数调休，车间统计确认加班时数并在调休单后附加班单据。各车间统计员负责本车间考勤报表数据收集并确定其正确性，每月5日前将上月本车间职工出勤记录表（表明出勤、请假等纤细情况）、各类考勤表及打卡原始记录、日报表，经生产部门厂长审定、签字确保无误后报人力资源部门汇总进入工资计发流程。生产部管理制度及规定生产部管理制度免费版本【第五篇】一.在地下室、厨房等潮湿场地或上、下夹层工作时,要先切断电源,不能停电时,至少应有二人一起工作。二.停电检修时,应悬挂标志牌,以免发生危险。三.要上梯子工作时,应将梯子摆放稳定,高空作业时应系好安全带。四.清扫配电箱时,所使用刷子的金属部分必须用胶布包裹。五.需要风电焊配合工作时,应认真做好防火工作,办好动火证,事后认真检查。六.到液化站、油库工作时,应停电并与该处的工作人员一起,切实做好安全措施。七.打钻墙孔里必须戴防护眼镜。8/35八.线路拆除时,应包扎好线头。九.开合开关时,应把配电箱门锁好,利用箱外手柄操作。十.酒店用电安全采用接零保护方法,任何机器设备都必须接好保护零线,绝对不得忽视,以确保安全。一、电梯的应急管理1.结合酒店实际情况,工程部为电梯的安全管理责任部门,配备培训认证电梯操作人员、必备的专业救助工具24小时不间断的通信设备。2.酒店应当与持有电梯维护保养资质的单位签订年度维修保养合同,明确电梯维修保养单位的责任。电梯维修保养单位作为救助工作的责任单位之一,应当建立严格的救助规程,配置一定数量的专业救援人员和相应的专业工具等,确保接到电梯发生紧急情况报告后,及时赶到现场进行救助。3.电梯发生异常情况,酒店工程部应当立即通知电梯维修保养单位,同时由本单位专业人员先行实施力所能及的处理。电梯维修保养单位迅速赶到现场救助。4.加强各种电梯紧急情况应对常识的宣传。酒店应当每年进行至少一次电梯救援应急预案的演练。并通过酒店内部培训,使员工能掌握电梯安全使用和应对紧急情况的常识。二.电梯的应急救援乘客在遇到前述紧急的情况时,应当采取以下措施:通过警铃、对讲系统、移动电话或电梯轿厢内的提示方式进行救援,如电梯轿厢内有病人或其他危急情况时,应当告知9/35救援人员。酒店保安监控中心值班人员,应用电梯配置的通信对讲系统或其他可行方式,详细告知电梯轿厢内被困乘客就注意的事项:1、与电梯轿厢门或已开启的`轿厢门保持一定距离,听从管理人员指挥。2、在救援人员到达现场前不得撬砸电梯轿厢门或攀爬安全窗,不得将身体的任何部位伸出电梯轿厢外。3、保持镇静,可做屈膝动作,以减轻对电梯急停的不适应。酒店工程部接报电梯紧急情况的处理程序:4、值班人员接到保安监控中心关于电梯发生紧急情况的信息后,应当立即通知本部门专业人员到现场处理,现时通知电梯维修保养单位。5、救援人员应当了解电梯轿厢所停楼层的位置、被困人数、是否有病人或其他危险因素等情况,如有紧急情况应当立即向部门领导报告。6、酒店工程部的专业人员到达现场后可先行实施救援程序,如自行救助有困难,应当配合电梯维修保养单位救单位援。乘客在电梯轿厢被困时的解救程序:10/351.到达现场的救援专业人员应当先判别电梯桥厢所处的位置再实施救援。2.电梯轿厢高于或低于楼面超过0.5米时,应当先执行盘车解救程序,再按照下列程序实施救援:(1)确定电梯轿厢所在位置。(2)关闭电梯总电源。(3)用紧急开锁钥匙打开电梯厅门、轿厢门。(4)疏导乘客离开轿厢,防止乘客跌伤。(5)重新将电梯厅门、轿厢门关好。(6)在电梯出入口设置禁用电梯的指示牌。关于事故的善后处理工作:1.如有乘客重伤,应当按事故报告程序进行紧急事故报告。2.向乘客了解事故发生的经过,调查电梯故障原因,协助做好相关的取证工作。3.如属电梯故障所致,应当督促电梯维修保养单位尽快检查并修复。4.及时向相关部门提交故障及事故情况汇报资料。生产部管理制度及规定生产部管理制度免费版本【第六篇】生产部是赛瑞公司生产系统的核心部门，其主导的生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。为了以最少11/35的资源损耗，获得最大的成果,特制定符合本部门特点的内部管理制度。1、目的为了合理利用部门内部人力、物力资源，进一步规范部门内部管理，使部门管理向持续改进方向发展，参照公司相关规定，根据生产部实际情况特制定本制度。2、范围生产管理是公司经营管理的重点，是公司经营目标实现的重要途径。生产部内部管理制度包括以下15个方面：1生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定；2生产部计划员岗位分级管理规定。3生产部月生产计划编制及月（半月）完成率统计管理规定；4生产部周进度表统计管理规定；5生产部冶金项目、风电项目生产流程和管理规定；6生产部水电项目生产流程和管理规定；7生产部电机制造项目生产流程和管理规定；8生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定；9生产部主体厂备件生产流程和管理规定；10生产部经济核算工作管理规定；11生产部bom工作管理规定；12生产部库房管理规定；13生产部erp工作管理规定；12/3514生产部文明、卫生管理规定；15生产部iso9001和质量