公司行政考勤管理制度2023【通用4篇】

公司行政考勤管理制度2023【通用4篇】公司行政考勤管理制度2023精选7公司行政主要处理人事相关事宜，协调日常行政关系，完成上级领导交办的事项，组织规划公司工作，下面是网友为大家分享的“公司行政考勤管理制度2023【通用4篇】”，欢迎大家来参考下载。公司行政考勤管理制度2023（精选1）一、总经理办公例会1、总经理办公例会分工作例会和专题会议。2、工作例会于每周一定期召开,由总经理主持。会议由总经办召集。3、专题会议必须由主管副总经理提议,总经理同意后方可召开。4、总经理会议都应做好会议记录,必要时应形成会议决议。二、部门主管工作例会1、部门主管工作例会于每周一定期召开。2、公司经营班领导至少应有一人出席,由总经理召集、总经理或副总经理主持。三、重大事项专题会议1、需由部门经理提议,由总经办统一安排。2、会议由部门经理召集、主持,由主管副总经理核准。四、部门内工作例会1、部门内工作例会召开时间由部门自定。2、部门经理主持。五、以上会议共同事项:1、专题会议的召开应填写《会议提案表》。2、会议经核准召开后,由总经办发《会议通知单》。3、所有会议应做好会议记录。4、会后形成会议纪要,及时传达会议精神。5、以上第一、二、三项会议的会务工作由行政部统一安排。6、与会者应做好会议准备,准时出席。7、因故无法出席或无法准时出席者,应以书面形式请假,报上级领导批准,否则作无故缺席处理。8、由会议主持人负责会议考勤工作。9、会间应关闭通讯工具,或将其消音。公司行政考勤管理制度2023（精选2）一、机关公用车辆由办公室统一调配使用，个人无权直接派车，需要用车时，由办公室负责安排，优先保证机关领导公务用车。二、因公外出，提倡乘座长途客车或火车;多人同时到一个地方出差，尽可能安排同乘一辆车。三、司机出车必须凭办公室出具的派车单，如遇特殊情况，应电话告知车管人员，回来后及时补办派车手续。四、车辆维修由司机提出书面申请，经“中心”领导批准后，由办公室安排到定点维修厂修理，并作好记录，结帐由财务负责办理。在外地出差需要维修时，应电话告知领导，报销发票时，乘车人必须签署意见，回单位后到办公室补办维修记录手续。五、车辆用油由办公室开具加油通知单到指定加油站加油，在外地出差加油，乘车人应签署意见，报销之前应先到办公室办理加油登记手续。六、车辆要妥善存放，以防被盗和损坏;严禁将车辆交给其他人驾驶，否则后果自负。七、司机要牢固树立安全第一的思想，经常保持车况良好，车容整洁;经常处于良好的技术状态，严禁带故障出车，确保车辆安全。八、对司机实行定额补助，每人每月200元，每人每两年发放一次劳保工作服。九、车辆维修和加油情况由办公室负责每季度向“中心”主任办公会汇报一次。十、严禁出借单位车牌及有关凭证。公司行政考勤管理制度2023（精选3）一、决策会议(一)参加的人员:决策会议由总经理主持,部门经理以上人员参加。(二)决策的内容:(1)确定管理目标:确定总的管理目标,这是饭店长期的,带有战略性的管理目标。确定总的管理目标后,会议还要研究长期的、中期和短期的实施方案和计划。研究世界先进饭店的特点、它们的优点和缺点;本饭店的优势和短处;吸取优秀饭店先进的管理经验和办法,克服自己的短处,发挥本饭店的优势;树立信心和决心;一步一步接近和达到管理目标。(2)确定利润目标:确定年度营业计划和营业指标包括利润指标。确定还债能力:对饭店的贷款、投资总额等,决定是按期还是提前还清贷款或投资。(3)确定市场发展方向:根据市场调查和本饭店客情分析的情况和数据,决定业务拓展目标和方向。确定价格政策。(4)确定饭店的发展:确定饭店的发展是指扩大饭店经营范围,使饭店业务横向发展。如成立管理公司,发展饭店管理业务,在其他地区建立或联营新饭店等。决策会议的内容还有许多,如机构的决策、人事的决策等。二、业务会议业务会议是指总经理主持召开的某专业部门,或几个部门一起开的业务会议。业务会议主要是传达贯彻领导意图、发挥群众智慧,共同分析和策划业务活动,进行业务沟通、达到加强管理、实现管理目标的目的。(一)市场销售会议这是总经理主持召开的,由销售部、餐饮部、客务部、房务部、订房中心、财会部等部门经理和工作人员参加的会议。会议内容主要是商讨有关市场及其销售问题,各业务部门向总经理和会议报告并提供下述资料,以便总经理掌握情况,进行决策。(1)提供市场信息和分析报告。(2)提供同行业主要饭店的市场推销情况,它的经营政策,手段和方法。(3)提供本饭店的客情分析、外联、客房预定等情况的报告。提供本饭店商品信誉的报告。(4)提供同行的饮食信息和市场情况,宴会开座率及其客情分析。(5)提供本地区各公司、单位业务活动中的订房、订餐情况报告。会议通过上述提供的资料和情况报告,进行业务分析和综合研究,确定市场拓展方向和目标,展开业务“公关”和市场销售活动。(二)房务会议这是总经理召开的,由房务部、客务部、销售部、财务部等部门经理参加的业务会议。参加会议者必须提供下述资料和情况报告:(1)提供开房情况报告,如开房率,住客国籍分析、客情报告。(2)提供长住客和常客的情况报告,以及客人的要求,客人对饭店商品的评估等。(3)提供房间状态报告,如好房、坏房、已修理房、待修理房等等。(4)提供房务管理、员工素质、员工状况的报告。(5)提出各部门在管理活动中存在的一些疑难问题。会议根据上述资料、报告、问题,进行综合分析研究,向各部门提出工作指标,帮助部门解决疑难问题。(三)餐饮会议这是总经理召开的有关餐饮方面的会议,参加人员以餐饮部经理、餐厅经理、行政总厨、大厨、酒水部经理等为主。参加人员必须准备下列资料:(1)饮食销售的市场情况,同行业在经营活动中的情况。(2)本饭店饮食经营情况的资料、各餐厅营业状况,营业额及完成指标数、成本控制等情况。(3)提供客情分析报告、常客、散客、宴会、酒会、团体包餐等情况的分析报告。(4)提供餐饮部的服务、食品质量、客人的投诉等情况报告。(5)饮食的销售和市场拓展情况,饮食销售活动中的新招等。通过召开饮食业务会议,了解和掌握情况,进行业务决策和工作策划,使饮食销售、饮食服务、食品质量、利润指标达到一个新的水平。(四)工程会议这是由总经理主持召开的有关动力工程方面的专业会议,参加会议的人员以动力工程部、总工程师、工程师或经理及各部经理或负责人参加,参加者必须准备下列资料:(1)设备的更新、更迁、维修保养、技术状态等资料。(2)有关饭店基本建设方面的新建、改建、扩建资料。(3)有关饭店改造、装修、翻新等资料。(4)有关动力、能源等资料。(5)有关绿化工程方面的资料。动力工程会议可以是就某个专项进行开会研究,也可以是综合各部就动力工程方面的问题进行开会研究。通过会议传达总经理的意图,沟通各方面业务联系和情况,使饭店经营活动建立在稳定安全可靠的基础上。(五)其他业务会议除上述会议外,饭店还有许多其他业务会议,如人事会议,财会会议,培训会议,仓库管理会议,采购会议、重要接待任务会议、安全保卫、消防会议等等。三、早餐例会这是总经理及各部经理参加的利用早餐时间而进行的碰头会,一般用十分钟至半个小时左右,通过早餐碰头会形式,就某些问题和事项进行决策。(一)进行饭店上层管理人员之间的业务沟通。(二)就某项业务工作进行策划和决策。(三)除每人担负的正常的业务工作外,总经理就当天需急办的事情,进行分工。(四)总经理传达自己的工作意图和工作指示。(五)总经理因事外出而交办事情。四、经理例会这是由总经理主持召开的饭店各部门经理都参加的业务会议,通过这样的会议发展纵向和横向联系,进行业务沟通。这种会议一般一周或两周召开一次。会议内容有:(一)总经理进行工作讲评,策划和决策(1)将会议周期间客人的表扬、投诉、建议的处理结果进行讲评并提出指令性意见。(2)将会议周期间发生的事端和管理活动中的一些情况,如对治安、消防安全、操作安全等方面进行讲评和指出指令性意见。(3)将会议周期间管理活动中的经营状况,如销售活动,服务管理,卫生管理,食品质量及其他等等事项进行讲评和提出指令性意见。(4)将会议周期间巡查、批阅文件报告中发现的问题进行讲评和提出指令性意见。(5)将决策会议,业务会议,早餐例会和其他会议的内容进行传达和贯彻。(6)宣读和传达有关的文件资料。(7)会议上总经理就某些事情进行决策并对以后的工作进行策划和安排。(二)部门经理参加会议的要求(1)准备有关投诉及处理结果的情况?正报。(2)汇报工作中遇到的疑难问题,提出工作中需部门协调的要求,和需总经理决策的问题等等。五、部门经理会议(一)部务会议这是由部门经理主持召开的对本部和各部门各项业务工作进行沟通、策划和决策的会议。参加人员以部属各部门负责人为主。部门例会一般一周或两周举行一次。(1)参加会议人员要准备自己部门业务活动中的有关资料。(2)对上一个周期进行的工作策划和决策进行检查,对未完成的,经理可提出咨询,部门负责人要解答,理由不充分者要受到批评或处罚。(3)对下一个周期进行工作策划。(4)对总经理的工作策划和经营决策进行传达和安排、布置实施。(5)对本部门的工作进行策划和决策。(二)业务例会这是按业务系统由部门经理主持召开的业务工作会议。所谓业务系统指的是几个密切联系的部门会议。如饮食部的中餐部各餐厅、中厨各厨房、宴会部、管事部、酒水部等;西餐各餐厅,西厨各厨房、宴会部、管事部、酒水部等,其他部门亦同。这种会议主要是进行各部门之间的业务沟通、协调,达到提高工作效率,提高管理水准的目的。(三)业务会议公司行政考勤管理制度2023（精选4）一、会议管理规范1、营销部早会(1)时间:每日上午8:30;(2)参加人员:营销经理、销售主管、策划主管、客服主管、销售助理、全体置业顾问(3)内容:当日工作的分派与布置各环节工作问题的解决批评、表扬预约情况的核对价格、控盘调整当日广告、促销情况出处和统一说辞售管理细则及销售手册修改2、营销部晚会(强销期阶段)(1)时间:每日下午16:30;(4)参加人员:营销经理、销售主管、策划主管、客服主管、销售助理、全体置业顾问(5)内容:当日成交、回款、来电、来访中的问题及解决方法次日广告、促销情况出处和统一说辞预约情况的核对价格、控盘调整今日回款确认批评、表扬销售管理细则及销售手册修改特别备注:会议由销售主管轮流主持,除上述议题外,其他问题(如个别案例)会下针对性解决。(6)以会议纪要形式抄送有关人员及部门。2、项目每周例会:(1)时间:每周一下午16:30(2)地点:销售接待中心(3)参加人员:(4)内容:一周工作总结:来电、来访、成交、回款中的问题、与指标的差距及对策、客户分析、新(竞争)楼盘动向的介绍。销售策略调整方向，控盘、价格、推广的介绍。客户服务工作情况置业顾问体会，每次四人准备,营销经理点评(5)以会议纪要形式抄送与会人员。3、月例会(1)时间:(2)地点:销售接待中心;(3)参加人员:营销经理、策划公司相关人员(4)内容:(5)以会议纪要形式抄送总经理和部门经理。4、业务专题会(1)参加人员;营销部相关人员和其他部门相关人员(2)必须提前一天准备好讨论议题,并且及时通知相关人员。(3)特点:每个专题将与工作内容紧密结合,解决一个工作中的问题,并将定期检查执行情况。(4)以会议纪要形式抄送与会人员、相关部门。公司行政考勤管理制度2023（精选5）为使办公用品管理合理、有效,进一步做到规范、标准,结合公司的具体情况,特制定本规定。一、本规定将办公用品分为消耗品、管理消耗品及管理品三种。1、消耗品:铅笔、胶水、透明胶、大头针、图钉、回形针、笔记本、复写纸、卷宗、标签、告示贴、便条纸、信纸、橡皮、夹子、圆珠笔、钉书钉等。2、管理消耗品:钢笔、签字笔、白板笔、修正液、打(复)印纸等。3、管理品:剪刀、美工刀、钉书机、打孔机、计算器、印泥、笔筒等。二、办公用品分为个人领用与部门领用两种。'个人领用'系个人使用保管用品,如圆珠笔、签字笔、直尺等。'部门领用'系部门共同使用用品,如打孔机、大型钉书机等。三、消耗品及管理消耗品每月25日申请一次,