北大光华武常岐-管理经济学2

管理经济学北京大学光华管理学院武常岐教授2002年5月17日-20日第一部分管理经济学简介第2页管理经济学简介什么是管理经济学？为什么学习管理经济学？学习管理经济学的方法管理经济学简介第3页1.什么是管理经济学？研究最优决策的科学：如何分配有限的资源以达到给定的目标对管理工作的意义：提供分析方法评价每个方案的成本与收益选择最优方案管理经济学简介第4页经济学的分类由于分析的着眼点不同，经济学可分为两大分支:宏观经济学微观经济学管理经济学简介第5页宏观经济学是...研究整个经济的结构、发展和政府政策对整体经济表現的影响宏观经济学研究...为什么不同国家的经济增长不同？为什么存在经济周期？政府增发国债是否可以刺激经济？管理经济学简介第6页微观经济学是...研究公司与个人行为的经济科学例子房地产公司对于住宅价格的决定互联网公司的投资决定公司的采购策略个人的犯罪倾向管理经济学简介第7页管理经济学是…管理经济学运用微观经济学的分析方法来回答企业管理中出现的问题:例如进入那一个市场？如何制定和调整价格和产量？如何在市场上取得竞争优势？如何激励员工?管理经济学简介第8页经济分析的方法经济分析通过建立描述经济个体行为的经济模型进行经济模型帮助人们分析和揭示难以直接观察到的因果关系理性的经济人:经济人会作出能够实现自身最大利益的选择假设还是现实？管理经济学简介第9页应用实例估计三个月后的上证指数裙边指数日月指数经济因素利率国有股减持经济分析用以揭示行为与结果之间的内在联系管理经济学简介第10页2.为什么要学习管理经济学？管理者的责任管理者：决策者决策：干什么？如何干？管理经济学简介第11页为什么决策是重要的？资源的有限性物质资源，资金，人力，时间选择的多样性目标之间的冲突决策环境：确定性与不确定性单人决策与多人决策信息约束：不完备信息管理经济学简介第12页科学决策的要素决策工作主要四个部分组成：1.寻找决策的时机；2.确定可行的行动方案；3.评价每个方案的收益与成本；4.从中选择最能满足企业目标的最优方案管理经济学简介第13页3.管理经济学的方法确定目标和约束条件理解利润的本质与重要性理解激励机制认识时间的价值学会边际分析方法管理经济学简介第14页要点一：确定目标和约束条件明确地定义目标：这是第一步。如你读EMBA的目标是学知识还是文凭？企业的目标：利润最大？销售收入最大？成本最小？技术领先？控制企业？不同部门的目标不同：如营销部门：最大化销售和市场份额财务部门：减低成本和风险，盈利增长技术部门：质量，技术领先目标之间的冲突：如长期利润与短期利润；技术目标与成本控制；市场份额与利润目标之间的协调：有效的管理者必须有能力在不同目标之间求得平衡。管理经济学简介第15页约束条件公司要实现任何目标都面临约束约束条件的类型：技术约束：如投入与产出的关系：一斤粮食不可能生产出一斤猪肉；一天工作不能超过24小时；市场约束：消费者的需求曲线财务约束：财务预算；资本市场人力资源约束：劳动力市场制度约束：如污染的限制；信贷配给；最低工资；政府定价；平均主义的分配制度；毒品非法；等等管理经济学简介第16页研究开发(R&D):改变技术约束，外推生产可行性边界营销广告：改变市场约束，改变需求函数融资活动：改变财务约束在职培训：改变人力资源约束企业改革：改变制度约束，获得更多的决策权约束条件的改变管理经济学简介第17页最优决策的数学表述一个简单的例子0.8x0s.t.x21-xf(x)max2x管理经济学简介第18页图式：比较无约束最优与有约束最优利润产量管理经济学简介第19页要点二：理解利润的本质与重要性利润是公司运作的目标利润是资源使用价值的信号有限资源应该投向利润最高的地方利润是企业经营效率的度量利润是企业生存和发展的条件获得超额利润的办法：垄断市场：竞争程度越高，利润越小技术优势：只有不断创新，才有利润承担高风险：没有风险，就没有利润管理经济学简介第20页会计利润与经济利润会计利润：销售收入减去生产和财务成本；反映在财务报表上的经济活动记录。经济利润：总收入减去机会成本机会成本包括：显性成本（会计成本)隐性成本：为生产该产品而放弃的机会的最高价值。不反映在会计报表上。修读光华EMBA的成本是多少？管理经济学简介第21页例子：一个创业者投资20万元，财务报表如下销售收入90，000减：销售成本40，000毛利50，000减；广告10，000折旧10，000水电费3，000其它费用7，00030，000净会计利润20，000减：隐含利息成本10，000放弃的薪水40，00050，000经济利润-30，000管理经济学简介第22页案例:上海石化上海石化在纽约，香港，和上海三地上市1994年年报显示:该公司盈利17.7亿元人民币该年上海石化按照政府计划价格670元/吨购入4.5百万吨原油,而当时的国际市场原油价格为1100元/吨政府间接补贴上海石化19.3亿元1994年公司实际亏损1.5亿元管理经济学简介第23页要点三：理解激励的重要性生产函数与努力的关系；追求自身利益是人的基本特性；物质目标与非物质目标（如个人价值的实现）同样重要，但不同的人不同；企业作为一个组织，员工的目标与企业的目标不会自动一致；激励的目的是将员工的目标与企业的目标统一起来；激励的困难在于信息不对称(第二部分专门讨论这个问题)越是高层管理人员，激励问题越重要。管理经济学简介第24页要点四：认识时间的价值现值（presentvalue）:收入流的现值：净现值（NPV〕：tiFVPV)1＋（＝TtttTTiFViFViFViFViFVPV133221)1()1(...)1()1()1(＝00)1(CiFVCPVNPVtt管理经济学简介第25页边际分析是经济学中最重要的分析工具边际分析：最优决策是边际收入等于边际成本时的决策边际收入：当决策控制变量增加一个单位时所带来的总收入的增加：边际成本：当决策变量增加一个单位时所引起的总成本的增加：总量分析与边际分析：总量分析适合于“角点”决策；边际分析适合与“内点”决策。要点五：边际分析管理经济学简介第26页边际分析的例子产量总收入总成本利润边际收入边际成本边际利润0000－－－1901080901080217030140802060324060180703040430010020060402053501502005050063902101804060－2074202801403070－408440360802080―60945045001090－8010450550－1000100－100管理经济学简介第27页图示-200-100010020030040050060012345678910总收入总成本利润边际收入边际成本管理经济学简介第28页课程结构第一部分需求分析和成本分析竞争性市场的运作市场力量和定价策略垄断竞争和寡头竞争第二部分不完全竞争市場不对称信息下的管理問題公司理论