培训季度总结【热选5篇】在所有行业中,文档撰写技能都是非常重要的。因为写作能力的提升与借鉴范文的关系密不可分。首先,我们应该从分析范文的结构开始。现在您是否还在浪费很多时间寻找范文呢?不用担心,根据您的需求,栏目网友已整理出与“培训季度总结【热选5篇】”相关的资料。为避免遗忘,请务必下载收藏网址!培训季度总结篇【第一篇】上半年,在上级部门的指导下和全体员工的共同努力下,为落实十二五人才战略目标和构筑十二五规划人才新平台,我厂重视观念的创新、制度的建设,并结合实际及员工队伍素质状况,认真灵活的贯彻落实了上半年的培训计划,达到了上半年的培训目标。为工厂的生存和发展提供了有力的人才保障。一、企业要生存和发展并保持其在市场竞争中的优势,必须要建立一个学习型、高素质的员工队伍。因此,我厂人力资源部把全员的培训作为今年工作的重点。其中比较主要的培训有:1、电管钳一体化培训班:举办三期,53人参加。主要是为了实现集团公司五年规划目标,为年底实现电管钳顺利合并提高员工整体素质而举办的培训。3、举办了送件工岗位微机培训班:使送件工能熟练地进行微机操作,掌握库存量。4、根据十二五规划要求,组织技术人员学习新技术、新工艺提高自身业务素质。二、重在创新,灵活施教教与学是一个互动过程,为了调动员工参与的积极性,提高培训的质量,我们始终把创新放在首位,不断地改进现有的培训方式、寻找更有效的培训方法。例如,授课法、案例教学法、讨论法、现场教学法等。三、注重实效,因材施教培训的意义在于提高员工的素质,而员工素质的不同各如其面,为了取得良好的培训效果,我们在开展培训工作中注重因材施教,对不同岗位的员工采取不同的培训方式,建立了一套全方位、多层次的培训系统。例如,对二级经理的培训、对专业技术干部的培训、对一般管理干部的培训、对一般操作工人的培训等等我们的培训方式和培训内容都是各不相同的。四、为保证产品质量,注重质量培训质量是企业的生命,我厂领导对此非常重视,经常组织我厂员工学习质量知识,进行质量培训。针对现生产存在质量问题进行了四期现场培训,主要解决现生产存在的质量问题,技术难点,受到工人师傅的好评。五、建立培训教育激励机制:为了保证培训质量,建立科学的激励机制,我厂制定了各种培训考核办法,严格把培训和绩效考核挂钩,使员工学习有动力,不学习有压力,增强他们的主人意识和责任意识。培训季度总结篇【第二篇】根据输电所整体的培训计划、安全生产结合运检Ⅰ班实际情况从日常、专业计划、安全、其他四个方面进行培训。通过周密的计划和合理的安排,在班员的积极配合和共同努力下,我班圆满的完成了本季度的培训工作,现将培训总结如下:一、日常培训:按期进行每月的“考问讲解”、“生产培训”、“技术问答”等栏目,做到选题合理并用提问、考核的形式加深理解和记忆,并时刻提醒全体人员要把“安全第一、生产第一、预防为主、防消结合”放在工作首位,提高班组成员的理论水平和学习热情。二、专业技术培训:组织人员学习《国家电网公司电力安全规定》;组织人员学习《架空送电线路运行规程》;组织人员学习《生产作业(施工)危险点控制指导手册》;组织工作班成员学习丰万线铁塔改造工程和架空光缆改造工程的检修工序和验收要点;组织人员学习线路专业知识。通过培训,工作班成员专业水平有一定的提高。三、安全培训:组织人员学习《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》;组织人员学习《国家电网公司电力安全规定》;组织人员学习《安全简报》、《事故通报》等上级和输电所下发的各类安全性文件;组织人员学习《安全生产法》、《电业安全规程》、《安全生产规程》等各项规程。通过培训增强了班内成员的安全意识和安全方面的知识。四、岗位技能大练兵培训:针对局开展的岗位技能大练兵活动,我班组按照工区的培训计划,制定了自己的培训计划,并按照计划逐步实施,对存在的4,5月份对问题与不足进行的梳理,6月份对部分培训项目逐项开展培训。五、其他培训:组织人员学习线路巡视方面知识;组织人员重点学习“奥运保电”工作任务任务中可能出现的突发性情况和反事故抢修预案;组织学习带电作业常规项目的检修方法;组织学习输电线架空光缆改造工程操作程序和方法。总之,本季度的培训全体学员学习态度认真积极,达到了预定的目标,并且圆满优质的完成了“奥运保电”的工作。这为以后的培训打下了坚实的基础,为日后的安全生产奠定了基础。培训季度总结篇【第三篇】为提高我院医务人员的传染病专业知识,传染病监测及网络直报素质以及医务人员对传染病防治重要性和紧迫性认识,从而更好的做好传染病防治工作。按照上级要求我院方于20xx年2月11日上午对本源医务人员进行了相关业务培训。现将培训情况总结如下:一、强化组织,精心准备针对全院医务人员在重点传染病防治工作中担负的任务,培训的重点和内容各不相同,在培训前我院防疫工作强化了组织领导,精心准备了课件和培训资料,在选取资料的时候注意了理论政策和时效性,又丰富了培训内容,为此次培训成功打下了基础。二、明确目的突出重点开展重点传染病防治知识培训是在职医务人员学习和提高自身业务水平的有效途径。为了使我院传染病报告管理上一个新的台阶,培训是保障。所以在寻配教材的选用上,我们即选用了法律法规,又引用了大量规范文件;在培训结束后还采取了书面考核对所学进行了巩固。三、培训工作开展情况此次培训内容我们以肾病综合征出血热,布病,手足口病,甲型H1N1流感,艾滋病,细菌性痢疾,病毒性肝炎(重点为乙型肝炎)和呼吸道传染病等防治现状;病原学和发病机制;病毒感染者的临床表现和实验室检测,诊断程序和诊断标准及鉴别诊断;传染病相关疾病;传染病防治宣传和健康教育以及传染病网络报告等相关知识为重点。采取理论学习与实际演练相结合,形成了多渠道,多形式,立体式的培训格局,满足了医务人员的学习需要,确保了培训实效。四、培训工作取得的成效此次培训工作的开展,得到了广大医务人员的欢迎和好评,参与人员基本掌握了早春重点传染病防治的基本知识,同时对重点传染病有了更深刻的知识。xx社区卫生服务中心20xx年2月11日培训季度总结篇【第四篇】20xx年第三季度,在公司领导的正确领导和科学决策下,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,牢固树立“安全为自己,安全为大家”的安全理念,认真贯彻上级有关安全生产的文件、会议精神,积极开展各项安全工作,切实将安全工作当作头等大事来抓,实现了公司安全平稳运行。三季度主要做了以下工作:1、建立完善了安全质量标准化管理办法、安全质量标准化检查办法、安全质量标准化考评标准、安全精细化管理办法、安全信息市场化管理办法、班前隐患排查制度等,逐步形成了一整套安全管理长效机制,各专业培训内容由分管副矿长或副总工程师进行强化责任落实。本次培训完毕后,按专业进行了考试,对考试未通过者进行了在培训及补考,只有再次考试合格后,方可上岗。2、继续加强安全隐患排查和集中清理整顿工作,每月逢“10”日,组织相关职能科室对井上、下进行安全大检查,检查中存在的问题和隐患严格按照“三定”原则进行整改;不定期对井下各施工现场进行突击检查,使员工时时刻刻绷紧安全弦,有效遏制“三违”现象的发生;定期对各施工队进行安全质量标准化检查,员工严格按照规范操作,坚持文明生产,极大地改善了工作环境,推进煤矿安全质量标准化标准达标的进程。3、继续加强现场安全管理,一是严格执行矿领导跟班制度,与工人同下同上,现场检查指导工作;二是进一步完善了班前隐患排查制度,并加强监督检查,严格执行落实,有效减少了施工现场安全隐患;三是认真落实安全员现场跟班检查,对存在的安全隐患要求立即整改,改善了工作地点安全生产环境。4、对于上级检查中存在的问题和隐患,及时召开专题会议,逐一落实责任领导、责任人、整改期限、整改资金及整改措施,对整改不到位的或未整改的严格按照《安全隐患责任追究规定》追究相关人员责任,确保安全隐患整改落实到位,保证了矿井安全平稳发展。5、通过此次培训,我矿达到了煤矿安全质量标准化2级矿井,为我公司安全教育培训工作打下了良好的基础,以达到一级质量标准化矿井为奋斗目标。培训季度总结篇【第五篇】上半年,在上级部门的指导下和全体员工的共同努力下,为落实十二五人才战略目标和构筑十二五规划人才新平台,我厂重视观念的创新、制度的建设,并结合实际及员工队伍素质状况,认真灵活的贯彻落实了上半年的培训计划,达到了上半年的培训目标。为工厂的生存和发展提供了有力的人才保障。第一季度,我厂共举办各种培训班十四期十八个班824人次,总结如下:一、统一思想,查找不足,开创培训工作新局面在深入细致调研得让基础上,结合我厂实际情况,有针对性地确定了今年的培训计划和培训目标,并按计划认真执行。在贯彻落实培训计划和目标的过程中,我厂从上到下统一思想,对培训工作常抓不懈。其中比较主要的培训班有:1.举办了班组长培训班:共有56人参加。主要是围绕如何提高班组长的自身素质、管理技能和管理水平。采用“请进来走出去”的办法,聘请了咨询公司的的专家和外部优秀企业管理人员讲课,主要在企业管理创新、班组管理、绩效管理考核、生产现场管理及质量管理、工艺纪律及设备能源管理等方面进行了培训、研讨、交流,使班组长统一思想,带动全体员工转变思想观念,为建立一个学习型、高素质的员工队伍打下了一个良好的基础。2、举办了二级经理培训班,并吸收了二级经理后备人员参加:主要是为了使二级经理获得和改进与工作有关的知识、技能、态度和行为,以提高其工作绩效,进而提高二级经理管理水平、管理技术,提高二级经理的创新能力,推动企业整体管理水平的全面提升,塑造一支过硬的领导队伍,我厂请来了吉林大学管理学院的教授为二级经理讲课,大家一致反映效果较好,受益匪浅。一、提高职工素质,抓好员工队伍建设企业要生存和发展并保持其在市场竞争中的优势,必须要建立一个学习型、高素质的员工队伍。因此,我厂人力资源部把全员的培训作为今年工作的重点。其中比较主要的培训有:1、电管钳一体化培训班:举办三期,53人参加。2、主要是为了实现集团公司五年规划目标,为年底实现电管钳顺利合并提高员工整体素质而举办的培训。3、举办了送件工岗位微机培训班:使送件工能熟练地进行微机操作,掌握库存量。4、根据十二五规划要求,组织技术人员学习新技术、新工艺提高自身业务素质。二、重在创新,灵活施教教与学是一个互动过程,为了调动员工参与的积极性,提高培训的质量,我们始终把创新放在首位,不断地改进现有的培训方式、寻找更有效的培训方法。例如,授课法、案例教学法、讨论法、现场教学法等。三、注重实效,因材施教培训的意义在于提高员工的素质,而员工素质的不同各如其面,为了取得良好的培训效果,我们在开展培训工作中注重因材施教,对不同岗位的员工采取不同的培训方式,建立了一套全方位、多层次的培训系统。例如,对二级经理的培训、对专业技术干部的'培训、对一般管理干部的培训、对一般操作工人的培训等等我们的培训方式和培训内容都是各不相同的。四、为保证产品质量,注重质量培训质量是企业的生命,我厂领导对此非常重视,经常组织我厂员工学习质量知识,进行质量培训。针对现生产存在质量问题进行了四期现场培训,主要解决现生产存在的质量问题,技术难点,受到工人师傅的好评。五、建立培训教育激励机制:为了保证培训质量,建立科学的激励机制,我厂制定了各种培训考核办法,严格把培训和绩效考核挂钩,使员工学习有动力,不学习有压力,增强他们的主人意识和责任意识。