财务工作亮点【汇集4篇】

财务工作亮点【汇集4篇】【参考指引】此文档资料“财务工作亮点【汇集4篇】”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!财务工作亮点【第一篇】弹指一挥间，20_年结束了，20_又将从新起航。在这一年中本人在公司领导的正确领导下，以年初确定的工作思路为指导，以提高企业的经济效益为核心，以成本核算和资金合理运用为重点，落实公司全面预算管理，有力的推动了公司财务管理水平的进一步提高，使财务工作能够有条不紊、严谨规范的运行，充分发挥了财务管理的职能作用，取得了一定的成绩。现将一年的工作总结如下：一、思想政治方面。一年来，本人能用科学发展观武装自己的头脑，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的马列主义水平。运用科学理论指导自己的实际工作，使自己的一言一行始终处于党的领导之下。在加强思想理论学习的过程中，注重个人的政治品德和道德品质修养，确保政令畅通和上级各项决定决议的贯彻执行。同时认真学习集团公司财务工作会议精神，在实际工作中认真加以贯彻，使上级的各项政策落实到实处。在工作之余，进行理论自学，不断开拓和完善自己的理论知识。二、组织领导能力方面。通过扎实的思想政治理论的学习，不仅为自己奠定了坚实的马列主义的理论，提高了领导水平，而且为自己开展各项工作提供了强大的思想武器。理论指导实践，在日常工作中注重运用马列主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决实际工作问题，取得了明显的效果，自身领导能力和领导水平不断得到提高，加强理论学习受益匪浅，使自己能够站在全局的高度看待问题。在加强理论学习的同时，本人不断加强财务专业业务和法律知识学习，利用点滴时间，在工作中学习，在学习中工作，掌握了财务工作的规律和内容，提高了自身的业务水平和运用法律解决问题的能力，遵纪守法，使自己更加胜任本职工作。首先，自己能够扎实工作，锐意进取，既埋头苦干勤奋工作，又要注重在工作实践中摸索经验，探索路子，在较高层次上发挥好财会的核算、监督和服务保障作用，为公司领导决策提供真实的.数据基础，为员工起好模范带头作用，做好表率。其次，利用各种有效的方法，调动下属的工作积极性，提高他们的综合素质，培养他们的主动服务意识和团队合作精神，使其更好地服务于公司的生产经营。第三，办事坚持原则，树立廉洁自律的优秀品质。廉洁自律是财务工作的生命线，财务工作者只有廉洁自律，才能在工作中坚持原则。我是这样说的，也是这样做的，在工作中凡事讲原则、按制度办事，制度法规大于人情世故，正是因为这样做了，才保证了各项工作的正常有序进行。第四，具有高度的责任心。凡是要求下属作到的，我自己首先作到。高度的责任心是我做好工作的宝贵经验。财务工作繁杂、琐碎，整天与数字打交道，容不得半点马虎，细心是对每个同志最基本的要求，高度的责任感和事业心，一丝不苟的作风是做好这项工作的前提。只有认真履行职责，才能在工作中发现问题，为公司领导决策提供科学、准确的依据。三、具体工作情况。(一)、根据集团公司要求，认真编制20_年度全面预算。在综合搜集公司各方面信息的基础上，全面分解落实集团公司的成本、利润、管理费用等建议指标。认真分析市场形势，合理预计原煤售价指标，确定全年的资金收入盘子，预计人工成本、材料采购、税金缴纳等方面的资金需求，按照投资计划预计各项投资资金需求，使公司全年资金收支控制在安全合理的范围之内。在实际工作中，积极筹措合理使用资金，保证公司生产经营的正常进行。(二)、按照集团公司安排，积极做好20_年度财务决算工作。财务决算是对全年经营成果、财务状况及格项工作的全面分析、评价和总结。在公司领导的支持下，我带领科室员工克服人员少、任务重、时间紧的困难，全面做好资产清查存货盘点工作，严格界定核算范围，正确列支成本费用，认真核实经营成果，详细编写年度财务情况说明书、会计报表附注和财务决算专项说明书，较好的完成了年度财务决算工作。(三)、在公司董事会正确领导下，积极准备董事会年会资料。全面编写年度投资计划和投资说明，认真编写20_年度财务决算报告、利润分配报告和20_年度财务预算报告，对20_年度财务工作进行全面的总结，对20_年度财务预算做了详尽的说明并获得董事会通过。(四)、在公司领导支持下进一步加强企业财务管理，不断探索新的管理形式和手段，完善补充修订了《会计档案管理办法》、《备用金管理办法》、《货币资金管理办法》、《内部票据管理办法》等一系列管理制度，为公司经营管理打下坚实的制度基础。(五)、积极应对社会各层面特别是税务方面的检查，有理、有据、有节的交涉、沟通、协调，使税务部门增进对企业的了解、减少误解，限度的降低涉税风险，保护企业财产减少损失。(六)、在日常工作中，我能本着客观、严谨、细致的原则，做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务制度，对不真实、不合规、不合法的票据坚决予以退回，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。(七)、不断加强会计基础工作规范化，组织领导会计人员继续教育和培训工作。财务管理是政策性极强的工作，各项制度、各种财经法规不断更新和完善，只要不断的学习才能跟上环境的要求。因此在做好本职工作的同时，我能积极引导财务人员进行系统的学习，积极参加各部门组织的政策培训，使公司财务人员的知识不断更新不断进步。(八)、积极帮助其他职能科室加强和改进工作。公司成立以来，工资部门的职工开支造表一直是以手工书写形式进行，费时、费工、费料且效率低下，特别是个税计算不准确。我在做好本职工作的同时，积极应用计算机office操作程序自主开发了工资造表小程序，将公司员工的人员信息、工资表编制、汇总、个税计算扣缴等有机结合，同时有利于邮政代开工资数据转换，把原来需要将近一周时间的工作缩短到只需一天完成，极大的提高了工作效率。四、存在的问题和今后努力方向回顾检查自身存在的问题，我认为主要是工作开拓精神欠缺、创新意识不够，对外协调能力需进一步加强。在今后的工作中，我绝不能辜负各级领导的重托和期望，一定要努力做到以下三点：1、开拓思想锐意进取，放开手脚积极工作，力争做一名优秀的领导干部。2、努力学习，提高素质，提高工作能力，为企业经济效益的提高多做贡献。3、严格要求，廉洁自律，塑造良好的干部形象，做好反腐倡廉工作。财务工作亮点【第二篇】一、目前我国医院财务管理的现状截止到现在，我国医院财务制度虽然在很多方面都做出了明确的规定，相对来说，比较完善。但是很多规定已经不能在适应不断深化的医改的要求，赶不上这个时代发展速度，而且很多好的财务制度也并没有贯彻实施，再加上财务管理在医院日常管理中不受重视，很多财务管理人员的职业水平不高。很多违规事故频繁发生也提醒我们重视变革医院财务管理模式以适应医院的发展。落后的财务管理模式与医院的新体制的不配比必然造成医院管理上的漏洞，也势必增加医院运营的风险。目前，虽然一些医院通过体制创新和管理创新，已经初步建立了内部责任明确，有效、有序的运作机制。但是，目前由于多种原因，还尚未完全通过与医院信息中心等职能部门相互配合，互相监督，建立起医院的财务管理和财务执行机制。二、目前医院财务管理中存在的问题1、财务管理人员的专业素养不高一方面，我国的医院财务管理层，一般是由医学的专家或者是医院其他部门的领导兼任，这些专家和领导虽然在医院方面有很多建树或者成就，但是在财务管理方面却不精通，这种财务管理的缺乏导致医院管理的低效；另一方面，医院财务人员的普遍素质偏低，结构配比不合理。目前，很多医院的财务管理的人员的文凭低甚至没有相应职称，医院也缺乏对其财务管理人员进行专业且长期的培训机制，这种财务管理方面人才的匮乏，导致医院财务工作的落后和停滞，更使财务管理创新工作缺少源动力。2、财务管理系统落后21世纪以来，网络技术发展迅速，各行各业都利用信息化技术提高自己的管理水平，财务管理系统也在不断更新，但是，虽然大量的信息化工作在医院普及，提高了工作效率，医院的财务管理系统却没有得到足够的重视和发展。经抽样调查，半数以上的医院还在使用非网络财务核算和管理，这就导致数据传递的滞后性、不完整性和财务管理工作的低效。3、医院财务管理缺乏风险意识目前，我国仍然是由国有医院占据市场主导地位，我国国有医院管理在之前很长一段时间属于事业性管理性质，医院的各项资金均由政府财政部门及所属企业来拨付，这种缺乏竞争的体制，也就导致财务管理缺少风险意识。但是随着中国市场经济的不断深化改革，各行各业都已经或者面临着新体制的转型，医院也已经由原来的事业性单位转变成企业性质的单位。而且随着社会的不断发展，医院将更加市场化，市场化的结果就是医院将面临着更多的竞争，而激烈的竞争带给医院更多的风险，如果缺乏优化的管理体制，缺少进步的动力，医院很可能在激烈的竞争中被淘汰，因此，医院必须树立风险管理意识，重视财务管理，通过提高效益，降低经验成本，从而提高竞争力，降低经验风险。4、医院缺乏有效的财务分析能力财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，旨在实现企业利益的最大化。因此，财务管理不仅仅是要实现对财务的基本核算，还有从历史数据中提取医院经营情况的指数，分析评价医院的整体运营的基本情况，从而提出有效的改进意见，促使医院良性发展。但是，现阶段，很多医院只重视财务核算，不重视财务分析，最终医院不能财务层面得到有效的且及时准确地经营信息，导致经营决策的失效甚至失误。5、医院对财务预算缺乏认识一方面，医院现在仍然享受财政补贴，且医院依靠财政拨款的心理严重，但在预算管理中规定：核定收支、定额或定项补助、超支不补、节余留用。但是由于我国各地区经济发展的不平衡和国家财力的限制，我国财政部门对医院提出的预算建议很多情况下都不能够据实核定，这就使得医院的预算管理在很大程度上了流于形式，为医院的经营管理和良性循环带来了诸多不便。同时在编制财务预算过程中还存在领导和财务部门依据以往决算数据而制定年度预算，缺乏对卫生事业快速发展的认识和相关业务部门的参与，造成财务预算的主观性较大。三、医院财务管理创新的有效途径1、提高财务人员素质;人才是第一生产力;，;是科技发展的源动力;，所以树立人本观念非常重要，医院要想实现高效的财务管理目标，就需要培养一大批高素质的财务管理人员，不管是业务水平，理论素质还是思想政治素养都需要全面发展，才能适应现在社会对财务管理人员的要求，也才能促使医院财务管理水平的提高，优化医院内部管控机制，给医院经营发展带来;春天;。提高财务人员的素质，首先，提高财务人员的录用标准，医院在录用财务人员时不仅要考核他们是否具有高超的财务业务水平、熟练的操作技能，还要考核他们是否具有明确的法制意识，是否遵纪守法、爱岗敬业、坚持原则。其次，要对财务人员不断的培训，提高他们的业务水平和职业素质，让他们与时俱进的同时也带领医院的财务管理水平达到新的高度。再次，要建立明确的奖惩制度，科学合理的奖惩制度，能够有效激励员工的工作积极性，从而做出更多的工作业绩。也有助于提高医院内部的管控水平。2、引进先进高效的财务系统现代社会是高速发展的社会，落后的;工具;势必影响工作的效率，长此以往，更会使我们在快速发展的大潮中落后，因此，改变传统的工作模式，接受高效的管理;工具;-信息化至关重要。3、树立市场竞争意识一方面，医院的管理者必须意识和适应现代市场经济的巨大变化，改变原有的传统观念，树立市场竞争意识，认识到医院内部管控的重要性，为财务管理创新工作提供支持；另一方面，随着我国社会主义市场经济的不断发展，市场中的主体都将面临着更多的竞争和挑战，一般的财务人员也要树立市场竞争意识和风险意识，不断提高自己的业务水平，站在发展考虑的高度，适应新时期财务管理的发展要求，为医院提高经营业绩的同时，也将自己的发展之路铺垫的更为广阔。4、重视财务分析和内部控制财务分析是对已完成的财务活动的总结，又是财务预测的前提，在财务管理的循环中起着承上启下的作用。建立实施医院财务分析与评价制度，能客观、全面地反映医院资产运营效果和财务效益状况，有助于正确引导医院经营行为，促进医