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仓库管理知识培训主讲人：XXX培训目的：提高仓库人员业务水平；提高仓库人员工作效率。CONTENTS02仓库管理的重难点01仓库管理概述03出入库管理的流程05仓管员的职责与素质04仓库作业标准及要求01培训目的：提高仓库人员业务水平；提高仓库人员工作效率。仓库由贮存物品的库房、运输传送设施（如吊车、电梯、滑梯等）、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。仓库的一个最基本的功能就是存储物资，并对存储的物资实施保管和控制。但随着人们对仓库概念的探入理解，仓库也担负着物资处理、流通加工、物流管理和信息服务等功能，其含义远远超出了单一的存储功能。调节供需的功能调节货物运输的功能流通配送加工的功能信息传递功能产品生命周期的支持功能储存功能保管功能仓库管理也叫仓储管理，就是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制。其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的的正常进行；并在此基础上对各类货物的活动进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况以及目前所在的地理位置、订单归属和合储分散等情况的综合管理形式。仓库管理的基本工作，即是执行货物出入库动作和记录保管货物出入库存信息，如库存调整、库存移动、领/退料单录入等。更重要的是系统可以即时提供各种相关报表以供管理者及时了解存货状况，适时作出合理的采购或存货处理等决策。出出库入入库转转储移移库盘盘点02培训目的：提高仓库人员业务水平；提高仓库人员工作效率。呆滞就是不流动，呆滞物料的标准可谓说法各异，有的认为物料的最后移动日至盘查时，其时间间隔超过180天者，称为呆滞物料。总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。呆滞品过多，占用场地和资金，不仅容易滋生仓管员的惰性和腐败，更容易掩盖很多生产运营中的问题。而呆滞品的预防和处理能有效解决这些问题，因此呆滞品的预防和处理是仓储工作重点。“账”是指仓库的最终纳入财务系统的账；“物”是指仓库实物；“卡”是指仓库现场的物料卡。“账、卡、物相符”就是指财务系统的账面库存数与仓库现场物料卡记录的库存数与仓库实物盘点数相符，相一致。账实相符原则是仓库管理的传统原则，是仓库管理最原始、最基础也是最重要的原则。如果账实不符，其他方面做得再好，你的仓库管理也是不合格的，因此账、卡、物的一致是仓储工作的重点，也是必须做好的一项工作。“收”是从外厂采购回来的物料点数入仓，为收料；“发”是从仓库点数发料到工厂各生产线，为发料；“存”是外厂的收料数减去发到生产线物料数剩下的物料，称库存。商品的收、发、存是否一致，影响到仓库资金的流动以及决策的准确性，因此在仓库工作中商品的收、发、存一致是重点。物资是企业运行和再生产的重要元素，物资的质量直接影响到公司的正常运行，以及成本的使用。但物资验收并没有想象那么容易，要多物资质量进行考核，需要工作人员具备专业的验收知识，以及沟通协作能力。因此物资验收工作是仓储工作的难点之一。账、卡、物的一致是仓储工作的重点，也是仓库工作的难点。仓库工作细小而繁琐，稍微不注意，账物卡都会出现小小的失误，“一步错步步错”导致后期的账、卡、物失误越来越大。因此账、卡、物的一致成了仓库管理工作的难中之难。仓库的盘点能让企业更加清楚地了解物资的库存量，提供经营决策的依据；让企业了解仓库及其他方面的管理是否规范；让仓库管理人员更好地执行规定。但是不重视前期的分工，没有有效的监管措施，数据丢失等问题直接影响到盘点工作正常进行。03培训目的：提高仓库人员业务水平；提高仓库人员工作效率。1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、原装短少、邻近效期等情况，收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部。5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正确后方可入库保管；若单据与商品实物不相符，应及时上报采购部。8、按收货仓库管理流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库管理堆放距离要求、先进先出的原则进行。7、入库商品明细必须由收货员和仓库流程员核对签字认可，做到帐、货相符。商品验收无误后，仓库管理流程员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。1、业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。单据上应该注明产地、规格、数量等。2、仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库。4、商品出库后仓库管理流程员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。3、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。5、按出货仓库管理流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。04培训目的：提高仓库人员业务水平；提高仓库人员工作效率。——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；——便于物料在仓库内移动和取出；——方便货物搬运和安全作业；——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置；——五五成行、五五成方、五五成堆、五五成层；方便物料数量控制、清点盘存。严格验收入库物品；合理安排储存场所；妥善进行堆放隔潮措施；控制好仓库温湿度；认真进行商品在库检查；搞好仓库清洁卫生。来料货物表面包装有水吗？包装有潮湿吗？有特殊防水要求的必须按照防水包装要求检查外包装；有防腐化要求的，需要检查是否有该项包装物，包装物是否损坏、物料是否有被腐化?有防氧化要求的要检查来料是否有防氧化措施，防氧化的措施是否被损坏，物料是否有被氧化的情况；有表面要求的是否有包装物，包装物的完整性如何?贵重物品的来料外箱是否有被碰撞?有无防护措施?没有领料单，或领料单是无效的，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；质量不合格的物料，不能发放；规格不对的物料，不能发放；未办理入库手续的物料，不能发放。有送货单而没有实物的，不能办入库手续；有实物而没有送货单的，不能办入库手续；来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；没办入库而先领用的，不能办入库手续；送货单不是原件的，不能办入库手续；来料检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续。12345605培训目的：提高仓库人员业务水平；提高仓库人员工作效率。建立仓库管理制度和作业规范；物品的进出库管理；根据物料进出频率，拟定合理库存标准；物料防护和仓库安全措施；定期做好物料的盘点工作；管理搬运装卸用具和设备；物料的有效期管理。1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平；2、熟悉商品知识，能够正确维护和保养商品；3、熟悉仓储设备知识，能够正确操作和保养设备；4、具有计算机操作能力；5、具有仓储统计、账务处理的能力。认真细心1反应迅速2严格把关3积极主动4仓库管理知识培训主讲人：XXX培训目的：提高仓库人员业务水平；提高仓库人员工作效率。