商场节日活动方案(案例)（精选4篇）

好文供参考!1/8商场节日活动方案(案例)（精选4篇）【引读】这篇优秀的文档“商场节日活动方案(案例)（精选4篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！商场节日活动方案【第一篇】一、活动思路：借“店庆”这个机会，一方面拉近与相关人群的距离，回报人群一年来对华商店的支持；另一方面，通过回报活动，制作更多的实惠，满足顾客的需要，从而提升华商店的销售业绩。二、活动内容：与知名保健品品牌进行联合促销。通过发邀请函的方式，邀请各社区的老年人进行参加活动，各供应商在选定的地方进行健康讲座、咨询、检查活动。来参加的朋友将有礼品赠送。活动现场进行保健品的特卖（要求参加的品牌，赠品力度加大，有效地利用这次机会），并推出购保健品类满元，可凭小票报销来回车费元。三、活动时间：（一周）四、活动形式：⒈确定保健品厂商进行现场的讲座、咨询、体检、文艺节好文供参考!2/8目（越剧）等义务活动。（要求：至少每天有一家的义务活动）⒉保健商品（保健滋补品、保健仪器类、保健食品类）进行现场特卖。（特卖力度：价格最低，加强赠品力度）五、分工及进度安排：谈判工作：提供“义务活动”的供应商确定（宣传的供应商必须提供当天来参加活动的顾客的礼品，每天份）活动费用：所有参加的'供应商提供至少的扣率作为活动的经费。宣传工作：邀请函的寄发：选定区域，每天有效投递份—份。报纸宣传：根据费用谈判情况，做相应的硬广告及软文报道。广播宣传：卖场广播播放。特卖场装饰：地点：广场上（平方类）气氛营造：通过视觉冲击强力的颜色、造形道具、图片等共同达到效果。年终绩效考核方案【第二篇】一、考核方法班主任绩效考核采取学校考评小组考核、任课学生和学生好文供参考!3/8家长考评相结合。二、考核内容班主任绩效考核分为班主任常规工作考核和班级工作成果考核两局部。(一)(40分)1、制定本学期的班主任工作计划，学期结束前能和时撰写班主任工作总结。(4分)2、能认真组织好班会课和活动课，每学期主题班会和活动课不少于6次，要求有主题，有内容，有记录。(3分)3、经常与家长取得联系，每学期对班级所有学生不少于一次家访，无法家访可电访，至少每学期召开一次家长会。学期末上交家访登记卡或电话联系册。(5分)4、能做好对班干部的选拔、培养和指导工作，熟悉班级情况，注重培养良好的班风，学风。班干部会议每学期不少于4次，要求有会议记录。(4分)。5、能积极组织学生参与学校布置和组织的各项集体活动。(3分)6、能按时参与学校组织召开的班主任会议。(3分)7、早读跟班。(5分)8、课间操或学生集会班主任必需到场。(5分)9、认真和时填写学生学籍管理卡和学生学业素质报告单。(3分)好文供参考!4/810.按时完成学校安排的各项工作。(5分)(二)班级工作成果考核内容(60分)1、班级卫生情况。关心学生身心健康，重视公共卫生平安工作，积极执行卫生防疫规定，杜绝迸发聚集性污染病。(10分)2、加强常规管理，重视平安教育。在校内每发生一件平安事故处置和时。(10分)3、加强学生课外活动布置与指导，积极开展形式多样的课外活动，促进学生全面发展。活动内容丰富多样、平安、有效。(5分)4、加强班级财富管理，措施到位。(5分)5、注重班容班貌，安排简洁、美观，富有个性化，激励用语规范化，文具摆放条理化，洁具放置隐蔽化。(5分)6、班级学生到校情况。学生无故迟到、早退和旷课现象班主任要和时与家长联系。(5分)7、撰写班级管理或德育优秀论文。(2分)8、班级学生团体在校级以上的活动中获奖。(3分)9、学校班子成员对班级工作综合评分。(10分)10.班级内学生代表对班级工作综合评议(发放表格、随机抽取班级内学生)。(5分)三、班主任绩效考核结果使用班主任津贴按绩效考核结果分为优秀(90分和以上)、良好文供参考!5/8好(76～89分)、合格(60～75)和不合格(59以下)四个等次。优秀等次全额发放班主任津贴，良好等次发放90%班主任津贴，合格等次发放80%班主任津贴，不合格等次不发放班主任津贴。联名申请书【第三篇】成都住房公积金龙卡（新增／变更）签约关系申请书成都住房公积金管理中心：建设银行四川省分行____________________储蓄所：现有我单位（单位缴存登记号_____________________）职工，职工姓名___________，身份证件种类___________，身份证件号码___________________________个人住房公积金客户号________________，因（新增／原公积金龙卡挂失／原公积金龙卡毁损），需申请（新开／补发）公积金龙卡，并（新增／变更）该职工公积金龙卡联名卡与住房公积金客户号的签约关系，同时请按照我单位提供的。职工身份信息修改中心系统中该职工的身份信息．（注：选项打√确认）附：职工身份证件复印件单位印章年月日注：１、本申请书一式两份，中心、发卡银行各留存一份。２、职工申请时须持身份证原件。好文供参考!6/8３、新开或补发的公积金卡卡号________________________（由开户网点填写）年终绩效考核方案【第四篇】一、考核目的为充分发挥员工的积极性和主动性，公平、公正地对员工每月工作绩效进行评估，肯定成绩，奖优罚劣，从而不断提高员工的服务意识和业务技能，以提高酒店工作效率和服务质量。二、考核办法1、考核周期（1）月度考核：领班及员工进行每月考核，各部门于次月10日之前将各部门考核结果汇总报至人力资源部。（2）季度考核：经理及主管进行季度考核，次季度10日之前将考核结果报至人力资源部，绩效考核10%预留至年底发放。2、考核方式及绩效工资标准每月参照考核评分表对员工进行相关项目的考核，按一定比例从岗位工资中提取相应额度作为绩效考核浮动工资，其中经理级工资中基本工资占比75%，绩效工资占比25%；主管级工资中基本工资占比80%，绩效工资占比20%；领班级工资中基本工资占比85%，绩效工资占比15%；员工级工资中基本工资占比90%，绩效工资占比10%。所有员工以其月度绩效考核好文供参考!7/8分值对应系数乘以绩效工资，以作为考核结果的实际绩效工资。3、考核关系（1）酒店高管将按照公司薪酬管理制度进行，不参与此绩效考核。（2）经理以上由分管领导及执行总经理考核。（3）各部门主管和领班由各部门经理考核并由人力资源部进行监督检查。（4）普通员工由领班考核并由部门经理及人力资源部进行监督检查。4、考核分值（见附表）考核内容分为100分，额外加分20分，总分120分（1）公共部分（30分）：考核员工服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤纪律，主要参照员工手册管理规定。（2）部门考核（70分）：考核本部门月度经营任务完成情况、成本控制、服务质量管理等方面，主要参照各部门各岗位职责及工作流程制定。（3）额外加分（20分）：员工因工作表现优异受到宾客书面表扬，每次可加2分。5、考核评定月度考核：（1）总分在100分以上，可得绩效工资的105%；（2）总分在90—100分（含）之间，可得绩效工资的100%；好文供参考!8/8（3）总分在80—90分（含）之间，可得绩效工资的90%；（4）总分在70—80分（含）之间，可得绩效工资的80%；（5）总分在60—70分（含）之间，可得绩效工资的70%；（6）总分在60分以下者不予发放绩效奖金。员工晋升领班（1）工作资历：符合领班岗位要求。（2）工作年限：员工晋升为领班，工作年限二年。（3）考评结果：在二年工作年限内，其月度考评总分均需达到70分以上，且连续半年考评总分达到90分以上。领班晋升主管（1）工作资历：符合主管岗位要求。（2）工作年限：领班晋升为主管，工作年限三年。（3）考评结果：在三年工作年限内，其月度考评总分均需达到80分以上，且连续半年考评总分达到90分以上。主管晋升经理（1）工作资历：符合经理岗位要求。（2）工作年限：主管晋升经理，工作年限五年。（3）考评结果：在五年工作年限内，每年度月度考评总分均需达到90分以上，且连续半年考评总分达到95分以上。在员工达到晋升条件后将作为储备人员，在出现岗位需求时，